מה נדרש כדי להפוך למנהיג טרנספורמציה בתוך 2022 ומעבר לו? נושא טרנדי שגדל מאז תחילת Covid-19 המגפה . בזמנים של שינוי חיצוני חסר תקדים, מנהלים ומנהיגים הבינו שהעובדים הם הנכס המוערך ביותר שלהם.
לשים את העובדים במקום הראשון הוא עכשיו עמוד השדרה של כל עסק מצליח. ברחבי העולם, חברות כמו AVON, Spotify, גולדמן זאקס, Ocient, ורבים אחרים יש upended מה פעם נחשב 9-to-5 יום רגיל במשרד. במקום זאת, המנהלים והמנהיגים שלהם דמיינו מחדש דרכים להעצים כוח עבודה על ידי מתן עדיפות לרווחת העובדים, לחוויית מקום העבודה (WX), והכי חשוב, להעריך את האדם שמאחורי העובד.
מחקר שנערך לאחרונה ב-McKinseyהכלה גילה כי הכללה במקום העבודה הפכה גם היא לחשיבות כאשר חברות מבינות שהיא קשורה למעורבות. הסטטיסטיקה מראה כי עובדים שמרגישים כלולים בפעילויות החברה הם כמעט פי שלושה סיכוי להרגיש נרגשים ומחויבים לארגונים שלהם.
"המנהיגות השתנתה מאוד בחמש השנים האחרונות, ואף אחד לא באמת עשה שום דבר כדי לטפל בזה. כאשר אתה חושב על מעגל החדשנות, על עוצמת השינוי, על השינויים המתמשכים של הצרכנים ועל דרישותיהם, על העובדים, על דורות חדשים של עובדים ועל מה שהם מחפשים מהמעסיקים שלהם, על מה שהם מחפשים בקריירה שלהם. פשוט חל שינוי עצום", אומר צ'אק מולר, מייסד CEO"ל MCG Partners.
חלוקת הדורות כבר כאן – האם אתם מוכנים?
הדור החדש של הכישרונות הנכנסים לכוח העבודה דורש מחברות לזהות ולפתח טקטיקות מעורבות עובדים חדשות. הבנת דור ה-Z (דור ה-Z) היא קריטית להעצמת צוותים ולבניית העתיד – מדוע?
בקרוב דור ה-Z יעלה על דור המילניום כדור המאוכלס ביותר על פני כדור הארץ. מנהלים ומנהיגים בחברה צריכים להבין שכאשר Gen Z נכנסת לכוח העבודה, יש להם ציפיות גבוהות יותר ולחפש משרות המציעות הזדמנויות ייחודיות לצמיחה ופיתוח קריירה - כולל שכר תחרותי והטבות.
מחקר שנערך לאחרונה ב-Deloitte מצא כי כדי למשוך דור ה-Z, המעסיקים חייבים להיות מוכנים לאמץ מהירות אבולוציה התואמת את הסביבה החיצונית. משמעות הדבר היא פיתוח תוכניות הכשרה ומנהיגות חזקות, גיוון צוותים והצעת אפשרויות עבודה גמישות.
מאי 2021 סקר של בלומברג בקרב מבוגרים בארה1,000"ב הראה כי 39 אחוז ישקול להתפטר אם המעסיקים שלהם לא היו גמישים לגבי עבודה מרחוק. בקרב בני דור המילניום ובני דור ה-Z, הנתון הזה היה גבוה 10 באחוזים (49אחוז): ההבדל בין הדורות ברור.
לחסל את גישת "ראש השולחן", ולהתמקד בהגדלת הגיוון, הכלה והבטיחות בכל הפעילויות התאגידיות
"הכל עניין של יצירת סביבה שבה אנשים מרגישים בטוחים - בטיחות היא הכל, החל מביטחון רגשי וכלה בכישלון, שגיאה ומאמץ", אומר מולר.
מחקר שנערך לאחרונה על ידי מקינזי מצא כי הרעיון של "חיסול ראש השולחן" התרחש לעתים קרובות במהלך פגישות פנים אל פנים. עם זאת, לאחר המגפה, במהלך פגישות היברידיות/רחוקות, חשוב להפוך את "כולם לריבוע שווה על המסך, מה שמעצים אנשים לדבר ולהישמע".
המחקר גם מציין כיצד פגישות וירטואליות סייעו לחברות גלובליות להפוך למכילות יותר על ידי פירוק סילופים גיאוגרפיים. לפני המעבר לעבודה מרחוק, רק מי שיכול היה להשתתף באופן אישי נכלל בפגישות.
לחימה ב"התפטרות הגדולה" – הכר את האדם שמאחורי העובד
12 בחודשים האחרונים שיעורי ההתפטרות הגיעו לשיא עולמי. מחקר של Harvard Business Review מצא כי ארבעה מיליון אמריקאים עזבו את עבודתם בשנת 2011יולי 2021. מה יכולים מנהיגים לעשות באופן פעיל כדי לעורר מעורבות ושימור בכוח העבודה שלהם בתרחיש זה?
"אתה צריך להבין שאנשים הם אנשים בלב הארגון שלך", מסביר מוריס.
בזמנים של שיבושים חסרי תקדים במקום העבודה, ניסיון העובדים ורווחתם נקשרו לעלייה של 62 אחוז בפריון העבודה בצוות, במעורבות העובדים ובשימורם.
חשוב להבין שזה בסדר לגלות עניין ולהכיר את הצוות שלך ברמה האישית. "שלום, מה שלומך? איך היה סוף השבוע שלך?", ביום שני בבוקר, מעודד אנשים לחלוק קטעים מחייהם מחוץ לעבודה, ומוכיח שכמנהיג אתה מחויב לחוויות ולרווחת הצוות שלך.
הורד את רשימת התיוג הגלובלית שלנו להתחלה מהירה של חוויית העובד עוד היום כדי ללמוד כיצד לשלב באופן פעיל את ארבעת מנהלי ההתקנים המרכזיים של חוויית העובד ורווחתו באסטרטגיית משאבי האנוש הגלובלית של החברה שלך.
