Globalization Partners מפשטת את העסקים הבינלאומיים בכך שהיא מאפשרת לארגונים להתרחב במהירות למדינות חדשות מבלי להקים סניפים או חברות בת. אתה מוצא את הכישרון, ואנו שמים את חבר הצוות שלך על השכר המקומי שלנו העומד בדרישות.
Globalization Partners להצליח מהר יותר
כמו ארגונים רבים המנהלים כעת כוח עבודה מרוחק, ייתכן שאתה מסתכל עמוק יותר על הרחבה בינלאומית של העסק שלך כדי להגיע לשווקים חדשים תוך הרחבת טביעת הרגל הגלובלית שלך. התרחבות בינלאומית יכולה גם לתת לך גישה לכישרון העליון בעולם, ללא קשר למיקום שלהם. ניהול צוות גלובלי לא חייב להיות מסובך - אפילו בזמנים לא בטוחים. עם זאת, חשוב לאמץ חשיבה גלובלית.
גיוון: טוב להכנסות, וטוב לעם שלך
זה מתחיל בגיוון. גיוון בין גיאוגרפיות ותרבויות שונות יכול להיות בעל השפעה פיננסית חיובית: ההכנסות עולות כאשר אתה מרחיב את המכירות שלך למדינות אחרות ויש גיוון בתוך העסק שלך מציב את החברה בעמדה טובה יותר כדי ללכוד שווקים חדשים. שלא לדבר, השגת נקודות מבט שונות מרחבי העולם יכולה לסייע בזיהוי דרכים חדשות לפתרון בעיות עבור קהלי היעד שלכם. זה יכול לבוא בצורה של שיפורים במוצר, זרמי הכנסות חדשים וניצול על פערים תחרותיים.
עם זאת - ואולי הכי חשוב - גיוון ממלא תפקיד מרכזי באופן שבו העובדים מרגישים לגבי מקום העבודה שלהם, במיוחד רגשות של הכלה, אושר ואמון במנהיגות.
על פי סקר העובדים הגלובלי של 2020 Globalization Partners, תרבויות מגוונות יותר, ואלו המאמצים אנשים דוברי שפות מרובות, רואים תוצאות צוות טובות יותר. 90% מהעובדים הגלובליים המתארים את החברות שלהם כרמות מגוונות של אושר, הכלה ואמון. בחברות מגוונות, 78% אומרים שהם סומכים על מנהיגות לעומת 45% בלבד בחברות שאינן מגוונות.
תקשורת היא המפתח לתרבות
פשוט הוספת עובדים מגיאוגרפיות גלובליות שונות אינה מספיקה כדי להקים מקום עבודה מגוון באמת. חשוב ליצור תרבות של הכלה ומציעה שיטות תקשורת אמינות שעובדות עבור כולם. שני שלישים מהחברות נאבקות לעתים כדי ליישר קו עם התרבות המקומית ולהיות רגישות לה. לפי המשיבים לסקר, ככל שהעובדים מתקשרים לעתים קרובות יותר עם עמיתים בינלאומיים, כך סביר יותר שהם ידווחו שהחברה נאבקת ברגישות לתרבות המקומית. למעשה, 55% מאלה שמקיימים אינטראקציה יומיומית עם עמיתים גלובליים אומרים שהם חווים לעתים קרובות מאבקים.
החדשות הטובות הן שישנם צעדים שתוכל לנקוט כדי לשפר במהירות את פערי התקשורת בין העובדים הגלובליים. ראשית, תן למנהלים תמיכה באמצעות הכשרה רשמית ולא רשמית, ותובנה לגבי התרבות. זה מתחיל ברמת הניהול: היה סלקטיבי בנוגע למי שאתה מגייס, מצא אנשים עם חשיבה גלובלית והיה ברור לגבי ערכי החברה שלך.
חשוב גם שיהיו ערוצי תקשורת ברורים וקלים לשימוש בתוך הארגון שלך. תעדוף שיחות וידאו באמצעות פלטפורמות כמו Zoom יכול להיות אחת הדרכים הטובות ביותר ליצור קשרים בין תרבויות. שימוש בפלטפורמות מסרים מיידיים כמו Slack יכול להיות דרך נהדרת לעובדים ליצור קשרים זה עם זה באמצעות שיתוף, מעורבות והשתתפות לא רשמיים.
כיום, רוב העובדים ברחבי העולם עובדים מרחוק. למרות שזה ישתנה באופן בלתי נמנע כאשר מקומות עבודה פיזיים מתחילים להיפתח מחדש בשלבים, עבודה מרחוק תישאר דבר שבשגרה. חשוב שיהיה לך דופק על האופן שבו עבודה מרחוק משפיעה על העובדים שלך. על פי הסקר שלנו, לעובדים מרוחקים יש השקפה פסימית יותר על מערכת היחסים שלהם עם המטה, הם נוטים פחות להרגיש מקשיבים ופחות סביר לומר שהם מעורבים בעבודה.
כיצד תוכלו לפתור את הבעיות הללו בעבודה מרחוק? כשזה מגיע לניהול כוח עבודה גלובלי, חשוב לא רק לשים את התרבות שלכם שם בחוץ. במקום זאת, הזמינו את התרבות פנימה. אתה יכול להשיג זאת באמצעות שכירת אנשים עם ערכים משותפים, אבל גם באמצעות דברים כמו אירועים חברתיים אופציונליים, יוזמות פילנתרופיות והכרה בחגים גלובליים.
האם אתה מוכן לאמץ חשיבה גלובלית מגוונת, יעילה וכוללת עבור הארגון שלך? עקבו אחר הטיפים הקלים הבאים:
1. לשמור על טכנולוגיית תקשורת עקבית עבור כל העובדים.
2 השתמש בשיחות ועידה בווידאו ככל האפשר3. .
להיות רגישים לאזורי זמן4.
קח את הזמן כדי ללמוד על התרבויות של העובדים הגלובליים שלך.
מוכן ללמוד עוד? הקשב לסמינר המקוון, ארבעת האתגרים המובילים לבניית צוות גלובלי אפקטיבי: כיצד אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש יכולים להשפיע, והורד את 2020 סקר העובדים הגלובלי כעת.
