צוות משאבי אנוש חזק הוא המפתח למשיכת כישרונות מובילים, שכן הם ממלאים תפקיד מרכזי בהקמת תרבות ומקום עבודה של החברה התומכת בצורכי וציפיות העובדים. זה חשוב במיוחד בעולם העסקים של היום, שבו צרכים אלה התפתחו באופן משמעותי בעקבות תחילת העבודה מרחוק. עם זאת, עם התחרות הגוברת במהירות עבור כישרונות מובילים, מציאת אנשי מקצוע מיומנים בתחום משאבי אנוש היא רק המכשול הראשון - שמירה על כישרונות משאבי אנוש הקיימים שלך היא גם אתגר גדול שאתה חייב להיות מוכן לנווט.
לדברי HR Dive, 4 באנשי משאבי 5 אנוש היו עוזבים את עבודתם עקב שחיקה, תחושת חוסר ערך, או חוסר בכלים ובמשאבים כדי לעשות את עבודתם היטב.
כדי למקד את המאמצים בשימור כישרונות משאבי האנוש הטובים ביותר שלך, עליך לתכנן וליישם אסטרטגיות באופן קבוע כדי לשמור על העובדים האלה מאושרים. בעוד שאסטרטגיות שימור נפוצות רבות מיושמות בעיקר על ידי צוותי משאבי אנוש עבור עובדים שאינם עובדי משאבי אנוש, חברות חייבות לשאול את עצמן אם יש להן אסטרטגיות שימור שנקבעו עבור עובדי משאבי האנוש שלהן.
מדוע שימור כישרונות משאבי אנוש חשוב?
אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש הם המפתח להבטחת הצלחתה של חברה. יש להם את הכישורים וההכשרה כדי לעזור לארגונים לשגשג בעולם העסקים העולמי.
אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מבטיחים שחברות ישיגו את המטרות האסטרטגיות שלהן על ידי ניהול הרווחה והאושר הכללי של הכישרונות, טיפוח פיתוח ומעורבות העובדים ובניית תרבות חיובית בתוך הארגון.
מה אנשי מקצוע צריכים כדי להישאר?
כדי לתכנן טוב יותר תוכנית לעסוק ולשמור על כישרונות משאבי אנוש, יש צורך להבין את הצרכים שלהם.
בדומה לרוב העובדים, אנשי משאבי אנוש מתעדפים הזדמנויות למידה וצמיחה. הם רוצים לעבוד עבור מעסיקים המציעים הזדמנויות פיתוח מקצועיות המתמקדות במיומנויות כגון ניהול מערכות יחסים, תקשורת וחושים עסקיים.
למרות שתגמול הוא אחת הסיבות העיקריות לכך שכישרון משאבי אנוש מחפש עבודה חדשה, קידום הקריירה הוא השני. אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש הם שאפתניים וסביר מאוד להמשיך בעמדות גבוהות יותר, כך שאם הם חווים התקדמות בקריירה, הם נוטים יותר 20 באחוזים להישאר.
עובדי משאבי אנוש רוצים להרגיש מוערכים על תרומתם להצלחת הארגון. זה כולל הכרה ותשלום הוגן עבור הזמן והעבודה שהם מקדישים לחברה. בעקבות תחילת העבודה מרחוק, עובדים, כולל אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש, גם שמים דגש רב יותר על עבודה עבור חברות התומכות באיזון בין העבודה לחיים ועל רווחתם הכללית.
אסטרטגיות לשמירה על כישרונות משאבי אנוש
הידיעה מה ערכי הכישרון שלך במשאבי אנוש היא הצעד הראשון, אך עליך להשלים את הידע הזה עם פעולות קבועות שעונות על הצרכים שלהם ולשמור עליהם מעורבים ובעלי מוטיבציה.
להלן ארבע אסטרטגיות שיעזרו לך לשמור על כישרונות משאבי האנוש שלך.
1. צור חוויית קליטה בלתי נשכחת
חוויית קליטה בלתי נשכחת היא חיונית כדי לגרום לעובדים להרגיש שהם חלק משולב של הארגון.
חוויית הקליטה אינה מסתיימת לאחר היום הראשון של העובד – יש לה השפעות מתמשכות שיכולות להיות ההבדל בין כהונה ארוכה ומוצלחת עם חברה, לבין התפטרות מהירה. קליטה פורה יכולה גם לעזור להפחית את הזמן שלוקח לעובדים להרגיש מורגלים ופרודוקטיביים - זה חשוב, שכן זה יכול לקחת עד שנתיים לעובד להיות פרודוקטיבי לחלוטין. לכן, הפיכת עובדי משאבי האנוש החדשים שלך להרגיש חלק מהחברה מההתחלה יכולה לשפר באופן משמעותי את השמירה.
איך לעשות את זה נכון:
• לספק לעובדים משאבים חינוכיים המכירים אותם בתפקיד, בציפיות הביצועים ובתחומי האחריות.
- לתקשר בבירור את פרוטוקולי החברה ואת שיטות העבודה המומלצות.
- לספק גישה לכלים דיגיטליים המשפרים את התקשורת הווירטואלית, כגון פלטפורמות שיחות ועידה בווידאו ויישומי צ'אט. ודא שהם מקבלים הדרכה כיצד להשתמש בכלים אלה כדי להבטיח שהם ממנפים אותם במלואם.
- קבע פגישות קבועות של אחד על אחד כדי לבצע צ'ק-אין ולענות על כל שאלה שעשויה להיות להם.
- הצע לעובדים החדשים שלך "חבר" ממחלקה אחרת עם ניסיון בחברה כדי להדריך אותם במהלך השבועיים הראשונים שלהם.
2. בחר את המנהיגים הנכונים
בחירת ראשי צוותים מנוסים ומלאי תשוקה חיונית לשמירה על כישרונות. מחקרים מראים כי 82 אחוז מהעובדים עוזבים את עבודתם כי אין להם מנהיג חזק שתומך בהם.
איך לעשות את זה נכון:
- חפש מנהיגים ומנהלים מיומנים ומיומנים בעלי ניסיון באימון עובדים כדי להוציא את המיטב שלהם ולמנף את נקודות החוזק האישיות שלהם.
- להעסיק מנהיגים עסקיים חיוביים, אסרטיביים ושיתופיים. עליהם להבין את החשיבות של הערכת התרומות של כל עובד וטיפוח תרבות המבוססת על אמון.
- ראשי הצוותים צריכים לקבוע יעדים ברורים ולדעת כיצד לאזן בין מתן תמיכה לבין מתן אפשרות לעובדים להשיג יעדים אלה באופן אוטונומי.
3. להשקיע בפיתוח קריירה והזדמנויות למידה
היעדר הזדמנויות להתפתחות מקצועית הוא אחד הגורמים העיקריים לשיעורי מחזור גבוהים. למעשה, אחד מכל חמישה עובדים אומר שהם יעזבו את עבודתם עבור אחד עם הזדמנויות למידה נוספות.
כאשר החברה מעודדת את העובדים ונתמכת על ידם ללמוד ולצמוח באופן מקצועי, הארגון מרוויח בצורה של פרודוקטיביות מוגברת, נאמנות עובדים ומוניטין מותג חיובי בשוק התחרותי.
איך לעשות את זה נכון
- עודד את העובדים להקדיש זמן ללמידה פעילה, כגון השתתפות בהדרכות, בסדנאות ובקורסים – הן הזדמנויות פנימיות והן חיצוניות. זה גם שימושי כדי לספק גישה לכלים חינוכיים כמו LinkedIn Learning.
- קבע מפגשי שיתוף ידע שבהם העובד שלך יכול ללמוד מחבר צוות מנוסה יותר בתפקיד ברמה גבוהה יותר או עם שאיפות קריירה דומות. לאחר מכן, לדון במה שהם למדו וכיצד לשפר את תוכנית הקריירה שלהם עם עצה חדשה זו בראש.
- תן לעובדים שהפגינו עניין בתחום חדש - בין אם זה בתוך מחלקת משאבי אנוש או לא - הזדמנות להשתתף בפרויקטים קשורים. זה יראה להם כי החברה אכפת נתיב הקריירה שלהם וכי אתה תומך בהם. זכור, עדיף להעביר את הכישרון העליון לתפקיד פנימי אחר מאשר לאבד אותם לחלוטין.
- לתמוך באנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש שרוצים להרוויח ניהול כישרונות ואישורי משאבי אנוש. זה בסופו של דבר יבטיח שהם מצוידים טוב יותר כדי להשיג מטרות ארגוניות.
4. הצע תמריצים
הצעת תמריצים היא דרך יעילה להכיר בכך שהעבודה נעשתה היטב. מחקרים מראים כי 85 אחוז העובדים הם בעלי מוטיבציה רבה יותר לעשות כמיטב יכולתם כאשר מציעים להם תמריצים.
איך לעשות את זה נכון:
- להציע כל דבר החל מתמריצים כספיים, כגון תוכניות הפניה, בונוסים או העלאות שכר, ועד לתגמולי בריאות, כגון חברויות לחדר כושר או מנויים בחינם לאפליקציות רלוונטיות.
- דרך פשוטה אך רבת השפעה לתגמל עובדים בעלי ביצועים גבוהים היא להכיר בהצלחותיהם באמצעות הודעות דוא"ל או קבוצות צ'אט ברחבי החברה או הצוות.
- תנו לעובדים את ההזדמנות לעבוד על פרויקט רצוי בהיקף גדול יותר בהשוואה למה שהם עובדים עליו כדי להראות להם שאתם מבחינים במיומנויות המשופרות שלהם וסומכים עליהם שהם ייקחו על עצמם משימות בעלות משמעות רבה יותר.
שמירה על כישרונות משאבי אנוש אינה משימה קלה, אך היא חיונית להצלחת הארגון שלך.
בעודכם מתמקדים בשמירה על כישרונות משאבי האנוש המובילים שלכם באמצעות אסטרטגיות מועילות אלה, Globalization Partners כדי לפשט את הגיוס, הגיוס והניהול של הצוותים הגלובליים שלכם - והכל תוך הפחתת עלויות וסיכונים. Global Growth Platform™
צרו איתנו קשר ולמדו כיצד אנו יכולים לעזור!
למידע נוסף בנושא זה, עיין ב-Infographic שלנו: עצרת לשמירה: שמור על הכישרונות הגלובליים המובילים שלך.
צפו בבלוגים הקשורים שלנו:
