גיוס כישרונות בינלאומיים הוא הצעד הראשון לבניית צוות גלובלי בעל ביצועים מעולים. עם זאת, חברות זקוקות לאסטרטגיות יעילות כדי להעצים ולשמר את כוח העבודה שלהן. בעידן שבו חברות מתחרות על כישרונות בינלאומיים מובילים, מנהיגים מתעלים את מאמציהם למעורבות ושימור כוח העבודה העולמי שלהם כדי לעקוף את המחסור במיומנות מקומית.
תגמולים והטבות תמיד נמצאים במוחם של מחפשי העבודה, ולעתים קרובות הם מחליטים על גורמים כאשר שוקלים הזדמנויות תעסוקה שונות. אבל כוח העבודה הנוכחי מחפש יותר מסתם משכורת תחרותית – גורמים כמו הזדמנויות צמיחה בקריירה וגישה לתוכניות למידה ופיתוח מטיפים כעת את המאזניים. מגמות גלובליות של רכישת כישרונות מראות כי עובדים נותנים עדיפות כעת לזמן האישי שלהם, לבריאות הנפש, לרווחתם ולאיזון בין העבודה לחיים יותר מאי פעם.
על חברות להבין תחילה את צורכי העובדים כדי לספק להם מענה - כדי להשיג זאת, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש חייבים להתאים מיומנויות ספציפיות כדי לשפר את חוויית העובד ולתמוך במעורבות ובשימור לטווח ארוך עבור צוותים גלובליים מרוחקים
הנה אסטרטגיות 6 מפתח שאתה צריך לשקול אם אתה רוצה להבטיח כישרון בינלאומי העליון:
1. עדכן את מודל העבודה שלך
מחקר שנערך על ידי Workplace Intelligence ו-WeWork מצא כי מדיניות עבודה גמישה צוברת פופולריות. למעשה, חוסר גמישות הוא אחת הסיבות העיקריות להתפטרות העובדים. העובדים רוצים אפשרויות מלבד עבודות 9-to-5 המשרד המסורתיות. מודלים היברידיים וחברות ראשונות מרחוק הם אפשרויות אטרקטיביות המעניקות לעובדים גם לוחות זמנים גמישים. עדכון מודל העבודה שלך על ידי הוספת גמישות יגרום לדירוגי שביעות רצון גבוהים יותר בעבודה ולמעורבות העובדים.
איך לעשות את זה נכון:
- עצב מדיניות עבודה המגדירה הסדרים לעבודה היברידית או מרוחקת, כגון הנחיות לגבי תקשורת אסינכרונית, נוכחות במפגש וירטואלי וזמינות לוח זמנים.
- להעביר מדיניות חדשה לכל בעלי העניין, כך שהם מכירים את הנהלים, הציפיות והיעדים הנוגעים לביצועים ולפרודוקטיביות.
- קבעו סקירות תקופתיות כדי להתאים את המדיניות שלכם בהתאם לביצועים ולמשוב של העובדים.
2. שים לב למשוב
שליחת סקרים ובקשת משוב היא אסטרטגיה יעילה ללמוד על נקודות המבט והצרכים של העובדים שלך. זהו מדד חשוב המאפשר לחברות לקבוע אם הן עומדות בציפיות או מתקצרות. אבל המידע הזה הוא חסר תועלת אם לא ננקטת פעולה. אם אתה אוסף משוב עובדים, יישם אותו על ידי יישום שינויים וביצוע התאמות.
על פי קווטריקה, הקשבה ופעולה על פי משוב בונה אמון ומהווה מבשר חשוב למעורבות העובדים ולרווחתם
איך לעשות את זה נכון:
- הפוך את הסקרים שלך לכיפיים ויצירתיים. תוכל להשתמש בסקרים, במשחקים ובתמונות חזותיות כדי להפוך אותה לחוויה חיובית עבור העובדים שלך.
- הראה לעובדים שלך שאתה מקשיב.קח חלק מהרעיונות הטובים ביותר ויישם אותם בפועל. היזהר שלא ליישם שינויים אלה באופן דרסטי - עשה זאת בהדרגה כך שלעובדים יהיה זמן להסתגל ולהסתגל.
- מדוד את ביצועי העובד ואת מעורבותו כדי לאמוד את ההשפעה של שינויים אלה.
3. התמקד באיזון בין העבודה לחיים
עובדים שאין להם איזון טוב בין עבודה לחיים ישקלו את עתידם בחברה שלכם, ולכן תכנון יוזמות בריאות הוא קריטי.
כעת, כשיותר אנשים עובדים מרחוק, הקו בין העבודה לבית החל לטשטש. מעסיקים חייבים לבנות תרבות של החברה אשר נותנת עדיפות לרווחתם של העובדים, כלומר לתת להם שליטה רבה יותר על עבודתם, לוחות זמנים גמישים, עומסי עבודה סבירים ותמיכה רגשית.
איך לעשות את זה נכון:
- שתף אסטרטגיות לניהול מתחים וקדם הזדמנויות להתנתק כדי למנוע התמוטטות נפשית ובעיות בריאותיות.
- למד לקרוא את הסימנים של שחיקה, ולנקוט פעולה.
- עודדו את העובדים להקדיש זמן לעצמם, לתרגל מדיטציה ולעשות פעילות גופנית.
- צור תוכנית סיוע לעובדים המספקת ייעוץ לנושאים אישיים וקשורים לעבודה.
4. העצמת אוטונומיה
על פי מחקר שנערך על ידי האגודה הפסיכולוגית האמריקאית, עובדים שעובדים בסביבה התומכת באוטונומיה - כלומר לתת לעובדים את החופש לעבוד באופן שמתאים להם - נוטים להרגיש יותר מעורבים ומועצמים, מה שמוביל להסתברות גבוהה יותר של שימור.
איך לעשות את זה נכון:
- תשכחו ממיקרו-ניהול, התמקדו בבניית תרבות של אמון. זה לא רק גורם לעובדים להרגיש מוערכים, אלא להוטים לבצע במיטבם.
- תן לצוותים שלך את הכלים ואת הזדמנויות הלמידה הדרושות להם כדי לבצע את עבודתם בין אם הם עובדים מרחוק או במשרד.
- קבע פגישות אישיות קבועות כדי לבחון את ההתקדמות, לדון בחששות ולחגוג הצלחה, לא כדי לשלוט בעובדים שלך.
5. טפח הכלה
טיפוח הכלה יכול להשפיע באופן חיובי על רווחתם, ביצועיהם ופרודוקטיביותם של העובדים. הכללה היא גם המפתח לתרבות חברה עשירה, המובילה לחדשנות ויצירתיות. צוותים מגוונים מעניקים לעובדים תחושת שייכות וקשר לחברה. עובדים עם תחושת שייכות חזקה הם בעלי סיכוי גבוה פי שישה להיות מעורבים.
איך לעשות את זה נכון:
- התמקד בבניית יכולת תרבותית כדי להבין, לתקשר ולנהל ביעילות צוותים מגוונים.
- למנוע אפליה באמצעות חינוך. ארגן תוכניות הכשרה, וודא שהעובדים והמנהלים יודעים על הטיות תרבותיות פוטנציאליות.
- הגדר מדיניות נגד אפליה ותאר נהלים לדיווח על כל בעיה או חשש.
6. קידום תקשורת ושיתוף פעולה
קידום תקשורת ושיתוף פעולה מוביל לחוויית עובד חיובית. באמצעות תקשורת פתוחה, מעסיקים יכולים לבנות אמון ומעורבות בין צוותים. שיתוף פעולה הוא גם המפתח למקום עבודה שקוף, פרודוקטיבי ומאושר יותר, ולכן, שיעורי שימור גבוהים יותר.
איך לעשות את זה נכון:
- הקפד לאפשר ערוצים פתוחים של כלי תקשורת ושיתוף פעולה, כגון Slack, Trello או Zoom.
- קבל בברכה משוב בונה וקדם סביבה בטוחה לשיתוף ולדיון ברעיונות.
- צור יוזמות לגיבוש צוות המקדמות עבודת צוות ותקשורת בין-מחלקתית.
מציאת והעסקת עובדים בינלאומיים יכולה להיות מורכבת; עם זאת, שמירה על כישרונות מובילים היא האתגר האמיתי, וזו הסיבה Global Growth Platform™ של Globalization Partners, המונעת על ידי AI, נמצאת איתך בכל שלב בדרך. אנו עוזרים לך לגייס, לשכור, לעלות למטוס ולנהל צוותים בינלאומיים כדי שתוכל להתמקד בהגדלה של החברה שלך.
צרו איתנו קשר והתחילו להעסיק עוד היום!
