Apakah perusahaan Anda mulai merekrut secara global? Globalization Partners bekerja sama dengan JazzHR untuk membagikan empat kiat perekrutan internasional teratas kami.
Ada banyak alasan untuk memperluas pencarian bakat Anda di luar pasar asal Anda. Perusahaan yang mengambil lompatan untuk menjadi internasional menciptakan tim yang kuat berkat keragaman tenaga kerja, dan diversifikasi bisnis, yang membangun ketahanan. Mereka juga memiliki lebih banyak kesempatan untuk mengeksplorasi permintaan lebih jauh, membuka peluang untuk ekspansi berkelanjutan.
Membangun tim internasional dapat bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan Anda, tetapi dapat menghabiskan waktu dan sumber daya – lebih daripada ketika merekrut di pasar negara asal Anda – ketika memulai tanpa infrastruktur yang ada. Kiat perekrutan internasional apa yang telah berhasil bagi para ahli?
Kiat 1: Libatkan semua orang dengan gagasan perekrutan secara global
Ketika Anda mengusulkan strategi untuk mengeksplorasi bakat global, memiliki dukungan dari semua eksekutif perusahaan Anda adalah hal yang ideal. Kepemimpinan dapat membantu pencarian talenta, sehingga sangat penting bagi mereka untuk memahami nilainya.
Jadi, bagaimana Anda dapat meyakinkan eksekutif bahwa merekrut di luar negeri bagus untuk bisnis? Ke untungan utama yang dikutip adalah semakin jauh dari wilayah Anda mencari talenta, semakin sedikit Anda bersaing dengan perusahaan lain di halaman belakang Anda sendiri. Mempekerjakan di luar negeri membuka pintu bagi kelompok bakat yang beragam dan lebih besar, sehingga Anda dapat menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, bukan hanya kandidat yang tinggal dalam jarak perjalanan yang sempurna ke kantor Anda.
Anda mungkin ingin mengonfirmasi dengan eksekutif Anda apakah tempat kerja Anda akan tetap sepenuhnya atau sebagian jauh mengikuti pembatasan jarak sosial. Seperti yang dikatakan JazzHR, “Terserah perusahaan Anda untuk melihat apakah Anda ingin mengambil risiko penuh dan menjadi perusahaan yang mengutamakan jarak jauh, atau hanya perusahaan yang ramah jarak jauh.” Budaya perusahaan yang mengutamakan jarak jauh memfasilitasi manajemen tim internasional, jadi penting agar setiap tingkat kepemimpinan selaras dengan kebijakan.
Kiat 2: Mengidentifikasi mitra berpengalaman untuk mengisi kesenjangan
Salah satu langkah pertama saat merekrut di pasar baru adalah menilai kemampuan tim internal Anda dalam menangani proyek, dan di mana Anda perlu menemukan mitra.
[bctt tweet=”Salah satu langkah pertama saat merekrut di pasar baru adalah menilai kemampuan tim internal Anda dalam menangani proyek, dan saat Anda perlu menemukan mitra.” nama pengguna=”globalpeo”]
Misalnya, jika perusahaan Anda tidak memiliki pengaturan entitas di negara tempat kandidat target Anda tinggal, navigasi pengaturan anak perusahaan dapat menjadi rumit dan tentu akan menghabiskan waktu dan uang. Anda dapat menghabiskan jumlah yang berlebihan untuk mendirikan entitas dan menavigasi peraturan di luar negeri, ketika Anda dapat bekerja sama dengan ahli dan menyelamatkan diri Anda dari sakit kepala.
Globalization Partners dapat membantu Anda memahami seluk-beluk perekrutan internasional yang sesuai, memastikan orientasi dan orientasi keluar yang lancar jika perlu, dan memberikan semua kontak yang diperlukan tim regional Anda untuk menjawab pertanyaan dalam bahasa dan zona waktu setempat mereka. Kami bermitra dengan perusahaan yang ingin mempekerjakan orang yang tepat, di mana pun mereka tinggal.
Kedua, bekerja sama dengan perusahaan yang dapat menghubungkan Anda dengan pencari kerja dari seluruh dunia. Berkat kebangkitan kerja jarak jauh, koneksi ini menjadi lebih penting dan kuat dari sebelumnya. JazzHR membantu bisnis di seluruh industri dan lokasi mengubah cara mereka bekerja. Dengan ekosistem mitra yang kuat, perusahaan dapat membangun tim yang beragam dan terdistribusi dari mana pun di seluruh dunia melalui satu platform terpusat.
Kiat 3: Perampingan teknologi
Pertimbangkan generasi dan tingkat pengalaman tim Anda, lalu pilih teknologi yang dapat mereka sesuaikan dan nyaman digunakan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menanyakan kepada tim teknologi apa yang telah membantu mereka mengelola alur kerja, komunikasi klien, otomatisasi, dll. di masa lalu.
Rangkaian teknologi pengadaan Jazz HR memungkinkan tim menjangkau kandidat yang paling relevan untuk kebutuhan unik mereka, sehingga tim Anda dapat menangani pengadaan kandidat, serta merek perusahaan, wawancara, pelaporan, dan perekrutan kolaboratif. Teknologi ini beradaptasi dengan perusahaan seiring pertumbuhan mereka, karena teknologi ini sangat dapat disesuaikan dan terintegrasi dengan alat bantu SDM terbaik.
Di Globalization Partners, kami mengembangkan platform perangkat lunak eksklusif terkemuka di industri untuk memudahkan beban orientasi dan pengelolaan karyawan di seluruh dunia. Kami tahu bahwa merekrut secara internasional sudah menjadi lompatan besar bagi perusahaan, jadi teknologi kami bertujuan untuk membuat proses sesederhana mungkin.
Kiat 4: Cari kesesuaian budaya tim
Salah satu kiat perekrutan internasional yang paling berdampak adalah mengetahui cara menilai kesesuaian budaya. JazzHR melaporkan bahwa, setelah tim SDM merekrut dari jarak jauh, memahami kesesuaian budaya kandidat lebih menantang. Menurut Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, hasil dari pergantian karena buruknya kebudayaan dapat merugikan organisasi 50-60 persen dari gaji tahunan orang tersebut.
Perekrut dan manajer perekrutan dapat terlalu berfokus pada budaya paralel, seperti mengasumsikan karyawan baru yang berbicara bahasa yang sama seperti yang Anda lakukan di kantor pusat akan memiliki gaya kerja dan harapan yang sama. Ini bukanlah aturan umum, dan, kenyataannya, budaya negara kurang penting dibandingkan budaya tim.
Saat merekrut, pertimbangkan gaya kerja yang telah berhasil di perusahaan Anda. Apakah Anda membutuhkan penggerak dan pengocok untuk memimpin jaringan? Apakah Anda membutuhkan pelaku usaha mandiri yang akan mengurus detail yang lebih baik agar Anda dapat fokus pada gambaran besar? Apakah Anda membutuhkan orang-orang yang sensitif terhadap kebutuhan orang lain untuk menjaga produk Anda sejalan dengan bisnis klien yang berkembang?
Dapatkan lebih banyak wawasan dan kiat perekrutan internasional
Jika ragu, mintalah seorang ahli untuk memandu Anda melalui proses tersebut. Meskipun Anda sudah memulai ekspansi global Anda, tidak ada kata terlambat untuk menyerahkan beban administratif perekrutan, perekrutan, dan pengelolaan tim internasional sehingga Anda dapat fokus pada pengembangan bisnis Anda.
Di Globalization Partners , kami dengan senang hati mengumumkan kemitraan kami dengan JazzHR untuk menawarkan solusi perekrutan, perekrutan, dan orientasi menyeluruh saat perusahaan Anda siap merekrut talenta global.
“Kami sangat senang dapat bermitra bersama, membawa teknologi dan keahlian terbaik kami ke dalam satu dunia,” kata Amanda Friedl, VP Mitra Strategis, JazzHR. “Sebagai mitra ADP marketplace, JazzHR baru-baru ini memenangkan Penghargaan Pemasaran dan Humas Terbaik 2020 ADP Marketplace, dan Globalization Partners membawa pulang Penghargaan ADP 2020 Rising Star, yang membuktikan lebih jauh bahwa kami diatur untuk memfasilitasi pertumbuhan SMB.”
Pelajari lebih lanjut tentang proses membangun tim global jarak jauh di sini .
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang G-P Recruit, kunjungi situs web kami dan beri tahu kami bagaimana kami dapat membantu Anda menemukan talenta terbaik, di lokasi yang tepat, dengan biaya yang tepat.
