Membangun strategi perekrutan global yang sukses memerlukan pendekatan yang selaras dengan sasaran unik perusahaan Anda. Bila dilakukan dengan benar, mempekerjakan karyawan internasional memungkinkan Anda memasuki pasar baru lebih cepat, mengakses keterampilan khusus, memberikan dukungan pelanggan sepanjang waktu, dan membangun tenaga kerja global dengan perspektif yang beragam.
Rencana yang menarik harus berfokus pada tujuan dan tantangan perusahaan Anda. Kerangka kerja ini akan membantu Anda menyajikan proposal yang jelas dan didukung data yang dapat didukung oleh para eksekutif di seluruh departemen.
Keuntungan strategi perekrutan global
|
Mengapa merekrut secara global |
Apa yang Anda dapatkan |
|---|---|
|
Memasuki pasar baru |
Pengetahuan lokal, cakupan di semua zona waktu, wawasan pelanggan yang lebih baik |
|
Temukan talenta terbaik |
Pekerja dengan keterampilan yang mungkin sulit ditemukan di negara asal Anda |
|
Mengelola biaya |
Investasi strategis dalam talenta, tanpa mengurangi kualitas |
|
Membangun tim yang lebih baik |
Tim yang beragam secara global dengan ide baru yang berkinerja lebih baik |
Membangun keselarasan dengan kasus bisnis yang kuat
Pertama, Anda perlu meminta pemimpin Anda menyetujui rencana akuisisi SDM global Anda. Gunakan kategori dan gagasan ini untuk menyusun proposal Anda:
Terhubung dengan sasaran perusahaan
-
Pertumbuhan: Identifikasi pasar baru mana yang selaras dengan target ekspansi penjualan.
-
Inovasi: Cantumkan keterampilan khusus yang diperlukan untuk pengembangan produk baru yang tidak tersedia secara lokal.
-
Layanan: Tunjukkan bagaimana talenta global memberikan jangkauan penting di seluruh zona waktu.
Mengukur manfaat spesifik
-
Akses talenta: Cantumkan kesenjangan keterampilan penting yang akan diisi oleh perekrutan global.
-
Lokasi strategis: Identifikasi wilayah dengan keahlian terkonsentrasi.
-
Efisiensi operasional: Tunjukkan bagaimana alur kerja “mengikuti matahari” meningkatkan produktivitas.
Menyajikan keuangan yang jelas
-
Implementasi: Menguraikan biaya hukum, SDM, dan administratif awal.
-
Investasi berkelanjutan: Perincian gaji bulanan, tunjangan, dan biaya layanan.
-
Keuntungan biaya: Bandingkan dengan alternatif perekrutan lokal.
-
Kronologi ROI: Buat perkiraan berapa lama waktu yang dibutuhkan agar investasi Anda terbayar.
Rencanakan langkah-langkahnya
-
Tanggal penting: Atur tahap pencapaian untuk meluncurkan prakarsa.
-
Siapa yang melakukan apa: Mendefinisikan peran yang jelas untuk SDM, hukum, TI, dan keuangan.
-
Alat bantu yang diperlukan: Mengidentifikasi kebutuhan infrastruktur untuk penggajian, tunjangan, dan kolaborasi.
Lihat kiat kami untuk mengembangkan strategi ekspansi internasional.
Menetapkan metrik keberhasilan
-
KPI: Melacak kecepatan perekrutan, tingkat retensi, hasil tim, dan biaya per perekrutan.
-
Kesehatan tim: Memantau kepuasan tim dan integrasi budaya.
-
Dampak bisnis: Mengukur dampak pada pendapatan dan ekspansi pasar.
Dapatkan template untuk menunjukkan kepada para eksekutif bahwa perekrutan global sepadan dengan investasinya. Mulai dari visi tingkat tinggi hingga implementasi konkret dengan kartu skor kesiapan perekrutan global ini.
Membangun kasus bisnis yang menarik untuk perekrutan global memerlukan keselarasan, manfaat keuangan yang jelas, dan metrik keberhasilan yang terukur. G-P menyederhanakan kompleksitas perekrutan global dengan menyediakan teknologi, keahlian kepatuhan, dan solusi hemat biaya yang Anda butuhkan.
Jika Anda siap untuk mengubah strategi tenaga kerja global Anda, unduh toolkit perekrutan global kami dan mulailah membangun tim internasional Anda dengan percaya diri.
