Seiring dengan kemajuan teknologi, semakin banyak perusahaan yang mendapatkan akses terhadap talenta global, sehingga semakin memungkinkan untuk menciptakan tim yang beragam dan memanfaatkan banyak keuntungan yang ada. Dampak tren perekrutan global ini juga telah menciptakan peluang baru bagi pencari kerja, meningkatkan persaingan di pasar kerja, dan membantu banyak pengusaha mengatasi kekurangan talenta lokal dan kesenjangan keterampilan.
Sebagai pakar pertumbuhan global dengan pengalaman lebih dari satu dekade dalam mempermudah perekrutan dan kepatuhan global, kami telah mengumpulkan beberapa strategi terbaik dan praktik terbaik untuk membantu Anda mencapai lebih banyak kesuksesan saat Anda membangun tim global.
Manfaat perekrutan secara global
Perekrutan global menawarkan banyak keuntungan, seperti:
- Akses yang lebih besar terhadap kumpulan talenta yang beragam.
- Ekspansi pasar yang lebih cepat dan fleksibel.
- Peningkatan peluang inovasi.
Akses ke kumpulan talenta yang beragam
Perekrutan global memungkinkan perusahaan untuk memperluas sumber daya manusia di luar pasar lokal dan memanfaatkan beragam keterampilan dan pengalaman. Anggota tim global dapat memainkan peran penting dalam menjembatani hambatan budaya dan bahasa ketika melakukan bisnis secara global, dan pengetahuan serta pemahaman mereka tentang budaya dan bahasa yang berbeda sangatlah berharga.
Perluasan pasar global
Mempekerjakan karyawan dari berbagai negara dapat memfasilitasi akses ke pasar baru dan memperluas basis pelanggan mereka. Internasional dapat memberikan wawasan dan pengetahuan lokal untuk membantu perusahaan menavigasi perbedaan budaya dan menciptakan strategi yang lebih efektif untuk berhasil di pasar global yang saling terhubung saat ini.
Peningkatan peluang inovasi
Perusahaan dengan tenaga kerja global yang dinamis dapat memanfaatkan berbagai ide, pengalaman, dan pengetahuan pasar mereka untuk menutup kesenjangan strategi, mengatasi tantangan, dan mengidentifikasi peluang baru untuk perbaikan. Karyawan global dapat memberikan wawasan dan perspektif yang mungkin tidak tersedia dalam tenaga kerja lokal perusahaan, yang dapat membantu memastikan kelancaran operasi bisnis dan pendekatan terhadap tantangan perusahaan.
Strategi untuk perekrutan global yang sukses
Agar berhasil merekrut dan mengelola tim global, organisasi harus siap menghadapi tantangan-tantangan ini dan mungkin ingin mempertimbangkan untuk bekerja sama dengan mitra seperti G-P untuk membantu bagian-bagian penting dari proses tersebut:
- Mengembangkan strategi akuisisi bakat global.
- Membuat kebijakan SDM global.
- Mengelola undang-undang ketenagakerjaan setempat dan peraturan kepatuhan.
- Memperbarui atau meningkatkan teknologi saat ini.
- Memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan.
Mengembangkan strategi akuisisi bakat global
harus memiliki strategi akuisisi bakat yang menyeluruh untuk menarik para profesional terbaik di seluruh dunia. Mulailah dengan mengidentifikasi negara dan wilayah sasaran serta menyesuaikan branding dan pesan organisasi dengan budaya lokal. juga harus memastikan proses rekrutmen mereka sejalan dengan hukum dan peraturan setempat.
Membuat kebijakan SDM global
Menyusun kebijakan SDM global sangat penting bagi perusahaan multinasional untuk memastikan konsistensi dalam praktik SDM mereka di seluruh lokasi. Selain itu, kebijakan SDM global yang dirancang dengan baik harus memenuhi kebutuhan unik karyawan global, termasuk persyaratan imigrasi dan visa, peraturan perpajakan, administrasi tunjangan, dan kebijakan yang melayani pelatihan bahasa dan budaya.
Saat membuat kebijakan, pertimbangkan perbedaan budaya dan patuhi undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan setempat untuk memastikan perlakuan yang adil terhadap seluruh karyawan. Dengan menawarkan dukungan komprehensif dan kebijakan tempat kerja yang jelas, perusahaan akan membuat karyawan globalnya merasa dihargai dalam budaya tempat kerja yang inklusif. Ini adalah kuncinya, karena penelitian yang dikutip oleh LinkedIn menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang inklusif dapat menghasilkan 22 % tingkat turnover yang lebih rendah dan 83 % keterlibatan yang lebih tinggi.
Mengelola undang-undang ketenagakerjaan setempat dan kepatuhannya
juga harus memastikan penelitian dan uji tuntas yang tepat saat mereka memasuki pasar baru, dimana memiliki mitra sangat membantu. Tim hukum dan SDM Anda perlu mengetahui bahwa kerangka hukum tenaga kerja lokal telah dipatuhi, semua izin dan lisensi yang diperlukan telah dilengkapi, dan kebijakan SDM Anda selaras dengan peraturan spesifik negara. Hal ini mungkin rumit, jadi pertimbangkan untuk menyewa spesialis kepatuhan atau memanfaatkan alat rekrutmen global untuk meneliti undang-undang ketenagakerjaan di berbagai pasar perusahaan Anda.
Pastikan tim SDM Anda memahami kerangka hukum tenaga kerja lokal, memperoleh izin dan lisensi yang diperlukan, dan kebijakan SDM organisasi sejalan dengan peraturan spesifik negara.
Memperbarui atau meningkatkan teknologi saat ini
Perusahaan yang merekrut talenta internasional dapat menggunakan teknologi ketenagakerjaan global untuk menyederhanakan tugas administratif dan hukum. Teknologi kerja jarak jauh dan komunikasi lintas negara, seperti perangkat lunak konferensi video, alat kolaborasi, dan platform manajemen proyek virtual, dapat membantu karyawan merasa terhubung dengan tim mereka. Memanfaatkan teknologi ini juga dapat meningkatkan pengalaman karyawan bagi anggota tim internasional, sehingga menghasilkan kesuksesan jangka panjang di pasar global.
Memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan
Menurut Laporan Pertumbuhan Global 2023 G-P, 41 % kandidat percaya bahwa tim global menawarkan lebih banyak peluang untuk memperoleh keterampilan baru. Organisasi dapat tetap kompetitif dengan memberikan peluang pengembangan berkelanjutan, termasuk pelatihan tentang kebijakan dan prosedur, program bimbingan, pelatihan kepemimpinan, dan kursus pengembangan keterampilan untuk membantu karyawan berhasil dalam peran mereka dan membangun angkatan kerja yang lebih beragam. Pelatihan bahasa dan budaya juga penting untuk membantu karyawan merasa lebih nyaman dan percaya diri di lingkungan baru mereka, sehingga menghasilkan produktivitas dan kepuasan kerja yang lebih besar.
Praktik terbaik untuk membangun tim global
Membangun tim global memerlukan pendekatan yang berbeda dibandingkan mengelola tim domestik. Agar berhasil, organisasi harus:
- Menutup kesenjangan budaya.
- Andalkan ahlinya.
- Mudah beradaptasi.
- Berkomunikasi secara teratur.
Menutup kesenjangan budaya.
yang ingin membangun tim global harus memprioritaskan kepemimpinan yang berempati dan meluangkan waktu untuk memahami kebutuhan dan tantangan unik karyawannya. juga harus menumbuhkan budaya pemahaman dan empati untuk mendorong inklusivitas dan keberagaman.
Andalkan ahlinya.
Saat merekrut talenta secara global, perusahaan harus mengandalkan SDM ahli dan tim hukum yang memahami pasar, budaya, dan bahasa lokal. Para ahli ini dapat membantu perusahaan menavigasi kompleksitas perekrutan global dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan lokal.
Mudah beradaptasi.
Global, yang bekerja dari jarak jauh dan sering bepergian, mengharuskan perusahaan untuk memiliki rencana mobilitas global yang jelas dan fleksibel. Perusahaan harus memahami undang-undang visa dan ketenagakerjaan yang berlaku, yang berbeda-beda di setiap negara dan berubah secara berkala. Mereka juga harus bersiap untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan ini di setiap negara tempat mereka bekerja untuk menghindari konsekuensi serius dan denda.
Selain itu, perusahaan perlu memanfaatkan manfaat teknologi baru, seperti AI, dan membangun operasi mereka untuk mengatasi tantangan yang menyertainya. Hal ini sangat penting bagi tim global, karena mereka sangat bergantung pada teknologi.
Berkomunikasi secara teratur.
Komunikasi yang efektif penting untuk membangun tim internasional dan membina lingkungan kerja yang kolaboratif dan produktif. Faktanya, penelitian terbaru menunjukkan bahwa di AS saja, miskomunikasi merugikan bisnis sekitar USD 12,506 per karyawan setiap tahunnya. harus berusaha memberikan karyawannya akses terhadap alat komunikasi yang diperlukan dan mendorong komunikasi yang terbuka, transparan, dan saling menghormati di semua tingkat organisasi.
Penting untuk membuat rencana komunikasi yang mempertimbangkan kebutuhan semua anggota tim, termasuk mereka yang berbicara dalam bahasa berbeda atau bekerja di zona waktu berbeda. Komunikasi yang jelas dapat membantu mencegah kesalahpahaman, meningkatkan efisiensi, dan membangun kepercayaan antar anggota tim.
Menyederhanakan perekrutan global dengan G-P.
Perekrutan global merupakan komponen penting dalam masa depan dunia kerja, dan organisasi yang mampu menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang dengan baik akan memiliki posisi yang baik untuk berkembang dalam perekonomian global yang berubah dengan cepat.
Dengan G-P, Anda dapat meluangkan waktu dan fokus untuk membangun tim global yang sukses yang mendorong inovasi dan pertumbuhan. Saat Anda mengambil langkah-langkah seperti mengembangkan strategi perekrutan global yang komprehensif, berinvestasi dalam teknologi dan pelatihan, serta membangun budaya empati dan kemampuan beradaptasi, kami akan menangani tugas-tugas SDM dan hukum yang sering menjadi hambatan untuk mencapai global. Dengan Global Growth Platform™ di industri kami, Anda dapat menemukan, mempekerjakan, dan mengelola tim Anda di lebih dari 180 negara, dimulai hanya dalam hitungan menit.
Untuk wawasan dan praktik terbaik dalam membangun dan mengelola tim internasional yang sukses, unduh 2023 Laporan Pertumbuhan Global kami yang baru , atau minta proposal hari ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana G-P dapat membantu Anda pekerjakan bakat ideal Anda.