Baru -baru ini, saya berbicara di panel dengan menanyakan kepada para pemimpin bisnis mana yang lebih utama: karyawan atau produk Anda? Menarik melihat tanggapan jajak pendapat menunjukkan bahwa produk atau layanan merupakan aset terpenting selama divestasi — 44 persen responden memberikan jawaban tersebut.
Tak perlu dikatakan lagi bahwa apa yang Anda jual itu penting, tetapi saya yakin Anda mendapatkan keuntungan ketika Anda memprioritaskan orang. Memperlakukan orang sebagai aset paling penting dalam rencana proyek merger dan akuisisi masuk akal – mereka mendorong produk dan layanan tersebut. Menginvestasikan lebih banyak waktu dan energi dalam tim, terutama dalam hal transfer karyawan, membayar biaya jangka panjang.
Saya tahu dari pengalaman pribadi bahwa banyak hal yang bisa salah jika tim tidak ditangani selama transaksi internasional, terutama ketika transaksi lintas batas. Kompleksitasnya berkembang biak dalam skala internasional, sehingga semakin penting bagi bisnis untuk merencanakan secara efektif guna mendukung karyawan mereka selama proses tersebut. Tetapi mengapa, dan bagaimana, perusahaan dapat membuat transfer karyawan lebih lancar bagi semua yang terlibat?
Mengurus orang akan melindungi nilai Anda
Dalam banyak skenario, kekayaan intelektual yang diciptakan oleh karyawan adalah nilai transaksi yang sebenarnya.Transaksi tergesa -gesa dapat mengakibatkan situasi kontraktor, yang mengakibatkan denda, masalah hukum yang kompleks yang mungkin mencakup peraturan beberapa negara, yang semuanya mengancam keamanan IP perusahaan.
Melindungi paket tunjangan karyawan dengan analisis dan pencocokan tunjangan menghasilkan motivasi karyawan yang lebih besar. Seseorang dapat menghargai bahwa ini adalah pendekatan manusia dalam menjalankan bisnis, dan ada juga manfaat yang mendasar. Ketidakterlibatan selama transfer yang ditarik keluar dapat menyebabkan hilangnya fokus dan retensi karyawan yang lebih rendah, yang dapat menyebabkan penurunan nilai perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh Towers Perrin menemukan bahwa hambatan utama dalam rute kesuksesan M&A adalah ketidakmampuan untuk mempertahankan kinerja keuangan (64 persen responden) kehilangan produktivitas (62 persen responden) dan kehilangan talenta utama (53 persen responden). Komunikasi yang cepat dan transparan selama transaksi internasional membantu menghindari hal ini dan menjaga seluruh aset perusahaan. Membuat pengalaman karyawan yang dimutasi tanpa hambatan dan mempertahankan tunjangan yang sebanding sangat penting untuk keterlibatan jangka panjang, dan pada akhirnya, realisasi nilai.
[bctt tweet=”Menciptakan pengalaman karyawan yang dimutasi tanpa hambatan dan mempertahankan tunjangan yang sebanding sangat penting untuk keterlibatan jangka panjang, dan pada akhirnya, realisasi nilai.” nama pengguna=”globalpeo”]
Ini juga tentang orang-orang internal Anda
Waktu dan infrastruktur yang diperlukan untuk mengelola transfer internal sangat luas, terutama ketika transaksi melintasi batas. Dan keterlibatan tim SDM Anda sangat penting bagi keberhasilan transaksi. Towers Perrin menemukan bahwa anggota tim SDM secara substansial terlibat dalam uji tuntas untuk 72 persen transaksi sukses yang dianalisis, dibandingkan hanya 39 persen dari transaksi yang gagal.Tim SDM harus belajar untuk menavigasi peraturan dan mengatur penggajian dan tunjangan di berbagai negara. Dalam perlombaan hingga selesai, yaitu transaksi internasional, apakah menangani logistik jumlah karyawan yang rendah di beberapa negara merupakan penggunaan terbaik waktu dan perhatian tim SDM internal Anda?
Deloitte’s Making the Deal Work menyebutkan bahwa banyak perusahaan menggunakan dukungan eksternal untuk merger dan akuisisi untuk membantu memandu integrasi, selama tim internal mendapatkan pelatihan dan pengalaman langsung yang dapat diterapkan dalam transaksi mendatang serta akses ke pengetahuan, alat bantu, dan proses profesional eksternal. Perusahaan harus melihat tim internal mereka dan memutuskan jika mereka memiliki waktu dan keahlian, atau jika mereka harus bermitra dengan spesialis.
Saya secara rutin menawarkan mutiara kearifan ini kepada pemimpin perusahaan: ekspansi global adalah olahraga tim, dan hal yang sama berlaku untuk transaksi lintas negara. Penting untuk tidak melakukannya sendiri. Manfaatkan orang-orang yang telah ada, melakukannya, dan telah berhasil.
Bergerak cepat, sambil mendukung orang-orang yang masuk dan internal Anda
McKinsey meninjau divestasi besar selama 25-year periode tertentu dan menemukan bahwa pemutusan hubungan kerja diselesaikan dalam beberapa 12 bulan setelah pengumuman memberikan hasil total yang lebih tinggi kepada pemegang saham daripada yang membutuhkan waktu hingga lima tahun. Dapatkah hal ini dilakukan sembari memprioritaskan karyawan daripada produk?
Inovasi dalam bisnis global telah memungkinkan untuk bergerak cepat dalam hal mentransfer karyawan, tanpa upaya administratif, kompleksitas hukum, beban keuangan, dan tantangan SDM. Menggunakan model seperti Employer of Record (EOR) memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan infrastruktur yang sudah ada dan sepenuhnya patuh untuk merekrut talenta. Dalam hal Globalization Partners kami membuat kontrak kerja, menyediakan platform otomatis berbasis AI untuk orientasi karyawan, dan menawarkan dukungan SDM global untuk mentransfer karyawan, di mana pun mereka tinggal.
Bagi pembeli, kesepakatan dipercepat, dan penjual dapat mempercayai bahwa orang-orang mereka diurus. Untuk kedua belah pihak, ini mengurangi birokrasi dan negosiasi yang terlibat dalam perjanjian layanan transisi.
Di dunia di mana penciptaan nilai sangat penting, mengakui pentingnya orang sebagai vital bagi umur panjang nilai ini adalah bagian penting dari setiap strategi transaksi.
Pelajari lebih lanjut dengan Globalization Partners ’ M&A Playbook atau terhubung dengan saya dan tim merger dan akuisisi .
