Salah satu tantangan utama transaksi internasional adalah perusahaan tidak sering mendokumentasikan kesulitan mereka secara terbuka. Para pimpinan ingin terlihat tenang dan memiliki kendali. Privasi data dan ketakutan melanggar kontrak juga menghalangi banyak orang untuk memublikasikan perjuangan mereka, terutama selama transaksi. Tentu saja, wajar jika pemimpin melindungi informasi yang dapat mengganggu elemen terpenting mereka sehari-hari: karyawan mereka.
Kenyataan dari setiap transaksi internasional adalah bahwa perbedaan budaya, perubahan peraturan, dan renegosiasi yang tidak terduga membuat perusahaan lengah. Kenyataan bahwa rintangan jarang didokumentasikan membuat sulit untuk belajar dari kesalahan orang lain. Jadi, saya memutuskan untuk memberikan transparansi tentang pengelolaan perusahaan terpisah, terutama ketika kesepakatan itu melintasi perbatasan. Artikel ini didasarkan pada pengalaman saya bekerja dengan manajer, investor, dan perusahaan merger dan akuisisi (M&A) SDM dalam industri ekuitas swasta selama dekade terakhir yang telah mendivestasikan dan mengukir aset untuk keuntungan jangka panjang.
Tantangan divestasi
Berikut adalah beberapa tantangan utama yang dapat menghambat divestasi yang lancar:
- Menjadi bagian dari bisnis yang sangat terintegrasi
Baik di bidang teknologi maupun SDM, perusahaan dapat mengalami kesulitan untuk memisahkan bisnis yang benar-benar terpadu. Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan berdasarkan teknologi telah memungkinkan integrasi, sementara SDM mungkin akan bekerja sama dengan tim dan divisi yang berbeda sebagai bagian dari tanggung jawab mereka.Sistem dan tim yang erat ini dapat membuat area bisnis sulit dan mahal untuk dipisahkan. Hal ini dapat menyebabkan entitas divestasi mengandalkan penutupan transaksi perusahaan induk. Ketika beberapa orang mengelola lini produk yang berbeda, dan tidak ada eksekutif tunggal yang dapat berfungsi sebagai suara bisnis secara keseluruhan, perusahaan menghadapi lebih banyak kesulitan memulai istirahat bersih. - Ketentuan layanan transisi tak terbatas
Jadwal cepat untuk divestasi dapat berarti bahwa perusahaan induk harus menyediakan layanan transisi ke unit divestasi untuk jangka waktu tertentu setelah penyelesaian transaksi. Hal ini dapat dinegosiasikan sebagai tindakan iktikad baik, atau dipaksakan pada perusahaan induk.Perjanjian Layanan Transisi (Transition Service Agreement atau TSA) tidak selalu lebih cepat atau lebih murah daripada mengontrak layanan secara eksternal, mereka dapat bertindak sebagai penghentian kesenjangan, tetapi jika hal ini terjadi dengan jangka waktu yang tidak terbatas, lebih banyak masalah untuk kesepakatan lintas batas kemungkinan akan muncul. Jika baik penjual maupun pembeli tidak berada dalam bisnis penyedia layanan, atau tidak dapat memastikan efisiensi biaya di yurisdiksi yang berbeda, biaya kemungkinan akan naik. - Agenda dan strategi yang berbeda
segera setelah diskusi divestasi dimulai, berbagai pihak dapat mengungkapkan agenda mereka. Atau, mereka mungkin memainkan tangan mereka di dekat dada. Konflik dapat muncul saat penjual dan unit divestasi bekerja untuk menempatkan diri mereka dalam situasi yang paling menguntungkan, menurut Deloitte.Kita mungkin tidak pernah mengetahui maksud atau kepentingan satu sama lain yang sebenarnya dan, jika hanya satu pihak yang bersikap transparan, ketidaksetaraan timbul selama negosiasi. Hal ini sangat mungkin terjadi ketika beberapa negara terlibat dalam divestasi. Di luar perbedaan budaya yang kita semua ketahui ada, ada ketidakpercayaan bawaan terhadap hal yang tidak diketahui, yang sayangnya dapat menyebabkan kesalahpahaman lebih banyak lagi berdasarkan asumsi tentang budaya yang tidak dikenal. - Disrupsi organisasi
seperti halnya kesepakatan M&A, divestasi dapat mengganggu secara internal. Karyawan harus melanjutkan pekerjaan mereka sehari-hari, baik saat mengelola, melakukan side-stepping, atau hanya mencoba untuk tidak terpengaruh oleh aktivitas pemutusan hubungan kerja.Gangguan selama transaksi apa pun memperluas sumber daya dan menyebabkan kekhawatiran di antara karyawan yang merasakan ketidakstabilan. PwC menyatakan bahwa “penjual wajib mengetahui masalah terkait karyawan dan bersikap proaktif tentang perencanaan organisasi dan komunikasi di awal proses divestasi.”
Mengapa ahli transaksi menekankan perlakuan proaktif terhadap masalah terkait karyawan?
Karena karyawan adalah elemen terpenting dalam divestasi apa pun.
Jika Anda memiliki pengalaman dalam transaksi, Anda akan melihat bagaimana orang dapat menjadi penghalang dan korban divestasi.
Jika perusahaan dijalankan oleh robot, semua jenis transaksi M&A mungkin akan lebih lancar. Namun, orang-orang di perusahaan-perusahaan itu sering identik dengan nilai unit yang didivestasi.
Meskipun transaksi “halus” mungkin hanya mimpi yang wajar, menurut pengalaman saya, pemimpin dan eksekutif M&A SDM yang paling berhasil adalah mereka yang siap menghadapi kesalahan manusia, kepentingan diri, dan kekesalan sebelum transaksi agar berhasil menyelesaikan transaksi. Mengingat elemen orang-orang selama divestasi, dan yang terpenting, dalam perusahaan divestasi, melindungi dari kebocoran nilai.
Apa yang terjadi ketika divestasi lintas batas?
Transaksi multiyurisdiksi selalu lebih kompleks, karena undang-undang ketenagakerjaan berbeda-beda berdasarkan negara dan terkadang bahkan kota. Tim SDM dapat melaksanakan tugas seperti menetapkan badan hukum dan pendaftaran karyawan, konsultasi tenaga kerja, dan pemindahan karyawan, sembari mematuhi persyaratan privasi data. Jadi, apa yang dilakukan oleh profesional M&A SDM berpengalaman untuk mempersiapkan dan menjaga karyawan mereka?
Mereka membangun Global Employment Platform ke dalam rencana kesepakatan.
Platform Global Employment Platform berfungsi sebagai penunjang dalam proses negosiasi kesepakatan untuk membantu kedua belah pihak menghilangkan ketergantungan pada TSA dan untuk menghadirkan penghematan biaya bagi kepemimpinan.
Jika profesional M&A SDM mengusulkan Global Employment Platform yang patuh sejak awal, mereka dapat memastikan aset penting mereka – karyawan mereka – akan diurus terlepas dari keputusan apa yang diambil oleh kepemimpinan di lini bawah.
Bagaimana Global Employment Platform membantu profesional M&A SDM?
- Solusi ini tersedia bagi Anda untuk mencapai efisiensi dan efektivitas biaya saat mengelola transfer karyawan.
- Atasan Anda dapat menyelesaikan transaksi dengan gangguan admin SDM atau hukum ketenagakerjaan sesedikit mungkin.
- Anda dapat memengaruhi proses integrasi secara positif, melacak semua karyawan Anda yang berharga, dan memastikan skenario terbaik untuk setiap orang.
- Solusi ini akan memperkuat posisi Anda di depan kepemimpinan Anda, sebagai pemecah masalah yang proaktif untuk masalah yang dapat sepenuhnya menggagalkan pascatransaksi perusahaan.
Bagaimana manfaat memiliki platform ketenagakerjaan bagi semua karyawan internasional di mata penjual?
Ini adalah masalah yang sangat sensitif terhadap waktu dan bekerja dengan kedua cara: Entitas yang melakukan divestasi ingin karyawan bahagia dan terikat kontrak dengan infrastruktur yang sesuai, di mana pun mereka tidak memiliki kehadiran, tetapi penjual juga ingin meminimalkan dampak pada anggota tim lainnya yang mungkin telah bekerja sama dengan unit yang melakukan divestasi. Dampak positif dari memiliki platform yang dirancang untuk menyederhanakan SDM internasional, dan memberikan transparansi kepada tim yang dimutasi, berarti transfer yang lancar untuk kedua belah pihak.
Penting untuk dicatat bahwa semua transaksi menimbulkan ketidakpastian. Hal ini dapat mengganggu bisnis sehari-hari. Memiliki sedikit kendali atas keputusan bisnis — seperti halnya bagi sebagian besar karyawan — dapat membuat perusahaan berfokus pada masalah, bukan manfaat divestasi. Keuntungan utama membangun platform kerja, seperti Globalization Partners, dalam rencana kesepakatan Anda, adalah bahwa manajer M&A SDM, tim yang tersisa, dan karyawan yang dimutasi semuanya akan dapat terus fokus pada pengembangan perusahaan Anda, di seluruh divestasi internasional Anda.
Sama seperti karyawan Anda, Global Employment Platform adalah elemen penting dalam setiap transaksi.
