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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
직장이 그 어느 때보다 직원 중심적이기 때문에 기업은 더 이상 더 높은 급여와 확대된 복리후생만으로는 인재를 유치하고 유지하기에 충분하지 않다는 사실을 깨닫고 있습니다.
오늘날의 직원들은 흥미롭지만 재정적 안정과 정서적 웰빙을 모두 제공하는 고용 기회를 찾고 있습니다. 이 우선 순위 변화는 리더들이 전통적인 직장 관행을 재평가하고 다음을 면밀히 주시할 것을 요구합니다. 인력 동향 현대 팀을 강화하고 유지하기 위한 새로운 전략을 수립합니다.
이미 많은 기업들이 주목하고 있다; Globalization Partners ' 2022 CFO 설문 조사에 따르면 인재 유지가 78 전 세계 CFO의 비율입니다. 많은 회사들이 직원들을 위해 더 많은 노력을 기울일 준비가 되어 있지만 어디서부터 시작해야 할지 아는 사람은 없습니다.
이 주제는 회의에서 심도 있게 논의되었습니다. 2022 HR Tech Festival에서 Globalization Partners 의 아시아 태평양 총괄 책임자인 Charles Ferguson과 ADP의 아시아 태평양 지역 사장인 Peter Hadley는 팀원들의 참여와 행복을 유지하는 데 도움이 되는 5가지 핵심 사례를 공개했습니다. 이벤트의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 직원의 건강을 최우선으로
에 따르면 일하는 ADP의 사람들 2022 보고서, 직장에서의 스트레스는 사상 최고입니다. 근로자의 67%는 적어도 일주일에 한 번 업무 관련 스트레스를 경험한다고 주장했으며 7명 중 1명은 — 15 퍼센트 — 매일 스트레스를 받는다고 합니다.
사무실 외부의 요인도 감정적 긴장을 유발하지만, 회사는 직장에서 스트레스를 완화하는 데 도움이 되는 다양한 이니셔티브를 배포할 수 있습니다. 행복하고 건강한 작업 환경을 조성하는 것은 물방울 효과를 일으키고 직원의 개인 생활에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 몇 가지 효과적인 웰빙 전략은 다음과 같습니다.
- 정기적으로 직원들과 일대일 회의를 설정합니다.
- 웰빙 일 허용 - 직원이 재충전을 위해 사용할 수 있는 지정된 휴가
- 스트레스 관리 휴식 제공(예: Zen room 이용, 명상 수업 또는 하루 종일 추가 휴식)
- 특별 상담을 받을 수 있는 기회 제공
- 근무 시간 이후 로그오프할 수 있는 권리 증진
2. 직원의 요구를 이해
직장 스트레스의 주요 원인 중 하나는 직업 안정성입니다. ADP의 보고서에 따르면 57 고용 안정이 중요하다고 생각하는 근로자의 비율; 그러나, 만 25 퍼센트는 자신의 고용이나 산업이 안전하다고 느꼈습니다.
연구에 따르면 직원이 건강, 정서적 웰빙, 가족 시간, 개인적 신념 및 가치와 같은 필수 요소를 손상시키지 않고 생계를 유지할 때 직업 안정성이 달성됩니다.
이 문제를 해결하기 위해 회사는 직원이 중요하게 생각하는 것을 기반으로 이니셔티브를 개발하여 도움을 줄 수 있습니다. ADP의 연구에 따르면 직원들은 다음 세 가지 측면을 가장 우선시합니다.
- 일정 유연성
- 일의 즐거움
- 경력 진행
직원마다 다르지만 고용주는 이 세 가지 우선 순위의 균형을 맞춰 팀과 더 잘 연결할 수 있습니다.
3. 일과 삶의 균형 증진
사무실에 있든 원격에 있든 일과 삶의 균형을 유지하는 것은 인재를 유지하는 데 중요합니다. 에 따르면 Globalization Partners ' 2021 글로벌 직원 설문조사,50 직원의 %는 일과 삶의 균형이 행복과 직업 만족도와 직접적인 관련이 있다는 데 동의했습니다.
또한 G-P 의 설문 조사에 따르면 대부분의 근로자는 일과 삶의 균형 개선을 의미하는 경우 급여 삭감을 수락하십시오. 또는 보다 유연한 근무 방식을 얻습니다.
기업은 다음을 통해 일과 삶의 균형을 촉진할 수 있습니다.
- 직원들에게 작업 방법과 시기에 대한 더 많은 통제권 부여
- 회의 없는 날 정상화
- 주말, 공휴일, 휴무일에 대한 로그오프 정책 준수
- 이러한 이니셔티브를 주도할 "일과 삶의 균형 대사"로 관리자를 모집합니다.
4. 작업 공간 가시성 재정의
회사가 일과 삶의 균형을 촉진하기 위해 취한 또 다른 조치는 원격 및 하이브리드 설정을 제공하는 것입니다. 그러나 관리자는 응집력 있고 공정한 직장을 만들기 위해 근접성 편향을 주시해야 합니다.
직장에 대한 ADP의 직원 감정 보고서는 다음과 같이 밝혔습니다. 57 작업자의 퍼센트는 관리자가 원격 작업자보다 현장 직원을 선호한다고 생각합니다. 관리자는 비슷한 감정을 공유합니다. 59 채용 및 승진에 대한 결정을 내릴 때 현장 직원을 선호한다고 응답한 비율.
기업은 다음과 같은 이니셔티브를 통해 작업장 가시성을 재정의할 수 있습니다.
- 원격 및 현장 근로자의 평등한 참여를 장려하는 프로그램 및 활동 개발
- 두 작업자 유형 간의 협업을 용이하게 하기 위해 커뮤니케이션 채널을 지속적으로 개선합니다.
- 양 당사자에 대한 미세 관리 수준 제한
5. 커뮤니케이션 프로세스 간소화
커뮤니케이션은 성공적인 리더십의 핵심 요소입니다. 팀이 다른 도시, 국가, 심지어 시간대에 분산됨에 따라 협업 및 팀 동기화 측면에서 새로운 과제가 등장했습니다.
원격 근무자가 경험한 것으로 추정됩니다. 26 퍼센트 감소 팬데믹이 시작된 이후 경영진과 소통했습니다.
통신 병목 현상에는 여러 가지 이유가 있습니다. 분산된 팀이 원거리에서 작업하기 때문에 커뮤니케이션은 대부분 비동기식입니다. 교환이 실시간으로 이루어지지 않고 시간 차이로 인해 응답이 지연되는 경우가 많습니다. 전화 통화 및 화상 회의와 같은 동기식 통신의 기회가 있지만 이는 종종 역효과를 일으키며 업무 중단, 소진 및 Zoom 피로를 유발합니다.
구조화된 커뮤니케이션 정책 및 프로세스를 구축하면 원격 직원이 더 잘 보이고 잘 들리는 느낌을 받을 수 있습니다. 커뮤니케이션을 간소화하기 위한 팁은 다음과 같습니다.
- 서로 다른 시간대에 맞는 회의 순환 시스템 구축
- 동기 및 비동기 통신 방식 모두 수용
- 팀원들과 정기적으로 확인하여 작업 진행 상황과 전반적인 웰빙에 대해 논의합니다.
현대 팀의 역량을 강화하기 위해 직장 관행을 개선하십시오.
직원들은 이제 직장에서 더 많은 것을 요구합니다. 유연성 향상, 직업 안정성 향상 또는 일과 삶의 균형 개선 등 고용주는 효과적인 직장 정책을 만들기 위해 팀의 요구 사항에 진정으로 귀를 기울이고 수용해야 합니다.
직원 피드백을 수집하는 것은 중요한 첫 번째 단계입니다. Workforce Institute의 글로벌 연구에 따르면, 74 직원 비율 자신의 목소리가 들릴 때 더 효과적으로 일을 하게 됩니다. 기업은 이러한 통찰력을 단순한 요구가 아닌 기회로 여겨야 합니다. 통해 사람 중심 접근 방식을 통해 리더는 오늘날 노동력의 끊임없이 변화하는 요구 사항에 성공적으로 적응할 수 있습니다.
현대인의 인재를 유치하고 유지하는 것은 복잡할 수 있습니다. 그렇기 때문에 Globalization Partners 가 여러분과 함께 하는 이유입니다. 규정을 완벽하게 준수하는 Global Employment Platform™은 채용, 온보딩, 급여 및 고용을 간소화하고 자동화합니다. 당사의 기술을 사용하면 인재 기반을 신속하게 다양화하고 국제 팀을 구성할 수 있으므로 직원의 행복과 참여를 유지하는 데 집중할 수 있습니다.
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