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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
이 제품은 혁신 리더 에서 2022 그 이상이었나요? 시작 후 서징 중이었던 동향 Covid-19 유행성. 전례 없는 외부 변화 기간 동안 경영진과 리더들은 직원들은 가장 소중한 자산입니다.
직원을 먼저 이끌어 가는 것은 이제 성공적인 모든 비즈니스의 근간이 됩니다. 전 세계적으로 AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient 등의 기업들은 사무실에서 9일에서 5일로 정상 근무한 것을 더욱 많이 경험했습니다. 대신 경영진과 리더들은 직원의 안녕을 우선시함으로써 근로자들에게 권한을 부여할 방법을 재해석했습니다. 근무지 경험(WX)을 통해 직원을 이면하는 사람을 소중히 생각합니다.
최근 맥킨지 연구 결과 또한, 직장 포용이 중요함 회사가 참여를 유도한다는 사실을 깨닫게 됩니다. 통계 결과 회사 활동에 포함된 직원들은 조직에 기여하고 헌신할 가능성이 거의 3배나 높습니다.
"리더십은 지난 5년 동안 엄청난 변화가 있었고, 그 누구도 그 문제를 해결하기 위해 어떤 행동도 하지 않았습니다. 혁신 주기, 변화의 강도, 소비자 및 고객의 요구와 직원, 새로운 세대 직원, 그리고 그들이 고용주로부터 찾고 있는 것, 그들의 커리어에 있어서 그들이 찾고 있는 것, 그리고 그들의 채용 대량은 엄청나게 변화했습니다.", 말 MCG Partners의 창립자 겸 CEO인 Chuck Moller.
인재에 진입하는 새로운 세대의 인재들은 새로운 직원 참여 전술을 파악하고 개발해야 합니다. Z세대(Z)의 이해는 팀을 강화하고 미래를 구축하는 데 매우 중요합니다. — 왜 그렇습니까?
곧 세대 Z는 밀레니엄 세대를 능가할 것입니다 가장 많이 만드는 세대가 될 것입니다 회사 경영진과 리더들은 Gen Z가 직원을 투입함에 따라 더 높은 기대치에 부합하며 경력 성장과 개발을 위한 고유한 기회를 제공하는 직무를 찾습니다. 경쟁적인 급여 및 복리후생 등
최근 딜로이트 연구, 세대 Z를 유치하기 위해 고용주는 외부 환경과 일치하는 발전 속도를 채택할 준비가 되어 있어야 합니다. 즉, 강력한 교육 및 리더십 프로그램 개발, 팀을 다각화하는 것, 유연한 업무 옵션 제공.
블룸버그 2021년 5월 설문 조사 1,000 미국 성인은 39 비율(%)은 고용주가 원격 작업에 대해 융통성을 갖지 못한 경우 금액 분담을 고려한다. 밀레니엄 세대와 Z세대 중, 그 수치는 10 % 더 높음(%)49 %): 세대 차이는 명확합니다.
“사람들이 안전하게 느끼는 환경을 조성하는 것은 모두 중요합니다. 안전은 정서적 안전부터 실패, 오류, 노력을 안전하게 이끌어내는 모든 것을 말합니다.”, 몰러야 합니다
최근 맥킨지 연구 결과, "테이블 장부 제거"라는 아이디어가 대면 회의에서 자주 발생했습니다. 그러나, 유행후, 하이브리드/원격 회의 중에 "모든 사람이 화면에서 평등한 평방피트를 만들고, 사람들이 말할 수 있도록 권한을 부여하며, 듣게 될 것"을 하는 것이 중요합니다.
또한 이 연구는 가상 회의는 글로벌 기업이 더욱 포용적인 지리적인 사일로를 없애고 있습니다 원격 근무로 전환하기 전에 회의에 참석한 사람만 회의에 포함되었습니다.
마지막 12 사직률이 글로벌 기록을 높이. A 하버드 비즈니스 리뷰 400만 미국인이 자신의 직무를 2021년 7월. 리더가 이 시나리오에서 직원에게 몰입도와 유지에 적극적으로 동기를 부여할 수 있는 것은 무엇입니까?
"여러분은 사람들이 조직의 중심에 있는 사람임을 이해해야 합니다", 모리라고 설명합니다
전례 없는 작업장 중단 시기는 언제이며 직원 경험과 웰빙이 62 퍼센트 팀 생산성, 직원 참여 및 유지의 증가
실현하는 것이 개인적인 수준에서 관심을 보이고 팀을 파악하는 것은 괜찮습니다.. 월요일에 간단한 "안녕하세요? 당신은 어떻게 말하셨습니까?"라는 간단한 말을 통해 사람들이 직장 밖에서 자신의 삶에 대한 이야기를 공유하도록 독려하고, 팀의 리더로서 팀의 팀을 위해 최선을 다할 수 있다는 것을 경험하고 복지를 가지게 됩니다.
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