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되기 위해 무엇이 필요합니까? 변혁의 리더 ~에 2022 이후? 연초부터 급부상하고 있는 트렌딩 토픽 코로나 19 감염병 세계적 유행. 전례 없는 외부 변화의 시기에 경영진과 리더들은 다음과 같은 사실을 깨닫게 되었습니다. 직원은 가장 소중한 자산입니다.
직원을 최우선으로 하는 것은 이제 모든 성공적인 비즈니스의 중추입니다. 전 세계적으로 AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient 등과 같은 회사는 한때 사무실에서 평범한 9-5일로 여겨졌던 것을 뒤집었습니다. 대신 그들의 경영진과 리더는 직원 복지를 우선시하여 직원에게 권한을 부여하는 방법을 재구상했습니다. 직장 경험(WX), 그리고 가장 중요한 것은 직원 뒤에 있는 사람을 소중히 여기는 것입니다.
최근 맥킨지 연구에 따르면, 직장 포용도 중요해졌습니다. 기업이 참여와 연결되어 있다는 사실을 깨닫고 있습니다. 통계에 따르면 회사 활동에 참여하고 있다고 느끼는 직원은 조직에 대한 흥분과 헌신을 느낄 가능성이 거의 3배나 높습니다.
“리더십은 지난 5년 동안 엄청나게 변화해 왔으며 아무도 이를 해결하기 위해 아무 조치도 취하지 않았습니다. 혁신의 주기, 변화의 강도, 끊임없는 변화하는 소비자와 그들의 요구, 직원, 새로운 세대의 직원, 그리고 그들이 고용주에게 원하는 것, 그들이 경력에서 찾고 있는 것에 대해 생각할 때. 엄청난 변화가 있었을 뿐", 말한다 MCG Partners의 설립자이자 CEO인 Chuck Moller는
목차
세대차이가 도래했습니다. 준비되셨나요?
새로운 세대의 인재가 인력에 합류하려면 기업은 새로운 직원 참여 전략을 파악하고 개발해야 합니다. Z세대(Z세대)를 이해하는 것은 팀의 역량을 강화하고 미래를 구축하는 데 중요합니다. - 왜?
곧, Z세대, 밀레니얼 세대 넘어설 것 지구상에서 가장 인구가 많은 세대로. 회사 경영진과 리더는 Z세대가 인력으로 진입함에 따라 그들은 더 높은 기대치를 갖고 경력 성장 및 개발을 위한 독특한 기회를 제공하는 직업을 찾습니다. — 경쟁력 있는 급여 및 복리후생을 포함합니다.
최근 딜로이트 연구, 발견 Z세대를 유치하려면 고용주는 외부 환경에 맞는 진화 속도를 채택할 준비가 되어 있어야 합니다. 그 의미는 강력한 교육 및 리더십 프로그램 개발, 팀 다양화, 유연한 작업 옵션 제공.
블룸버그의 2021년 5월 서베이 ~의 1,000 미국 성인들은 39 고용주가 원격 근무에 대해 유연하지 않다면 퍼센트는 그만두는 것을 고려할 것입니다. 밀레니얼과 Z세대 사이에서 그 수치는 10 퍼센트 더 높음(49 퍼센트): 세대차이가 확연하다.
"정상적 리더" 접근 방식을 제거하고 모든 기업 활동 전반에 걸쳐 다양성, 포용성 및 안전성을 높이는 데 중점을 둡니다.
"사람들이 안전하다고 느끼는 환경을 만드는 것이 중요합니다. 안전은 정서적 안전에서 실패, 오류 및 노력의 안전에 이르기까지 모든 것입니다.", 몰러는 말한다.
최근 맥킨지 연구에 따르면 "탁자 제거" 아이디어가 대면 회의 중에 자주 발생하는 것으로 나타났습니다. 그러나 팬데믹 이후, 하이브리드/원격 회의 중에는 "모든 사람을 화면에서 평등하게 만들고 사람들이 말하고 들을 수 있도록 권한을 부여하는" 것이 중요합니다.
연구는 또한 어떻게 가상 회의는 글로벌 기업이 보다 포괄적이 되도록 도왔습니다. 지리적 사일로를 무너뜨림으로써 원격 근무로 전환하기 전에는 직접 참석할 수 있는 사람만 회의에 포함되었습니다.
"위대한 사직"과 싸우십시오 - 직원 뒤에있는 사람을 알기
마지막으로 12 몇 개월 동안 퇴직률이 세계 최고 기록을 경신했습니다.. ㅏ 하버드 비즈니스 리뷰 연구에 따르면 400만 명의 미국인이 직장을 그만두었습니다. 2021년 7월. 이 시나리오에서 리더는 직원의 참여와 유지를 유도하기 위해 적극적으로 무엇을 할 수 있습니까?
“조직의 중심에는 사람이 있다는 것을 이해해야 합니다.”, 모리스가 설명합니다.
전례 없는 업무 중단의 시기에, 직원 경험과 웰빙은 62 퍼센트 팀 생산성, 직원 참여 및 유지의 증가.
깨닫는 것이 중요하다 관심을 보여주고 개인적 수준에서 팀을 알아가는 것은 괜찮습니다.. 간단한 "안녕하세요? 주말은 어땠어?” 월요일 아침에 사람들이 직장 밖에서의 삶의 일부를 공유하도록 권장합니다. 그리고 리더로서 당신이 팀의 경험과 웰빙.
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