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Globalization Partners
성공을 더욱 빠르게
이 질문에 대한 짧은 답변은 아마도 뻔할 것입니다. 꽤 중요합니다.
도움이 되는 기업에서 국제적으로 확장하다 전 세계에서 어떤 팀은 번성하고 다른 팀은 어려움을 겪는 이유를 직접 보았습니다. 첫 번째로 적합한 직원을 고용하십시오. 나라에서 고용하다 매우 중요하며 원래 생각했던 것보다 더 많은 시간과 에너지가 필요할 수 있지만 시간을 잘 사용합니다.
새로운 국가에서 조직의 핵심 가치와 일치하는 양질의 전문가를 찾기 위해 노력을 투자하면 현지 기업 문화 . 이 첫 번째 고용은 불가피하게 팀이나 사무실이 운영되는 방식에 영향을 미치며 향후 성장 속도를 높일 것입니다. 전 세계 어디에서나 좋은 사람들이 빠르게 성장하는 기업의 생명선이 된다는 믿음으로 한 번에 한 사람씩 회사를 설립했습니다.
새롭고 흥미로운 곳에서 비즈니스를 확장할 때 적합한 사람을 선택하는 데 도움이 되기를 바라며 여러 국가에서 비즈니스를 구축하면서 시간이 지남에 따라 수집한 통찰력을 공유하게 되어 기쁩니다.
새로운 국내 팀이 분위기를 설정합니다.
건물 밖으로 국제적으로 팀 새로운 수익과 비즈니스 기회를 제공할 뿐만 아니라 기업 문화를 향상시킬 수 있는 독특한 기회입니다. 이때까지는 진취적인 사고와 양질의 인재가 중요합니다. 회사 내에서 성장할 수 있는 신입 사원의 잠재력을 평가하고 고용 수명 주기가 어떤 모습일지 상상하는 것이 중요합니다. 이러한 첫 번째 고용은 현지 기업 문화의 분위기를 조성하고 장기적으로 영향을 미칠 것입니다. 조직의 성장 그 나라와 일반적으로. 글로벌 확장 전략의 성공은 그들에 달려 있습니다. 회사의 핵심 가치를 명확하게 홍보하여 적합한 인재를 찾을 수 있도록 강력한 채용 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 요컨대 – 이러한 고용이 회사의 에너지, 열정 및 윤리를 반영하는지 확인하십시오. 나중에 오는 모든 직원은 이러한 종신 직원에게 행동 단서를 찾을 것입니다.
새로운 국가에서 고용할 때 찾아야 할 속성
유틸리티 플레이어
일을 하는 데 필요한 경험과 기술 외에도 새로운 국가에서 처음 고용하는 사람은 여러 모자를 착용해야 할 것입니다. 그들은 자신의 직무 기술서에 나와 있는 책임을 넘어서는 일을 기꺼이 맡을 필요가 있습니다. 우리는 이러한 독특한 전문가를 "유틸리티 플레이어"라고 부르며, 고용할 때 예측할 수 없었던 방식으로 발전할 수 있는 직원을 보유하는 것이 중요합니다. 이러한 팀 구성원은 회사가 성장함에 따라 필요한 귀중한 유연성을 회사에 제공하고 결과적으로 팀이 자신의 전문 경력을 발전시킬 수 있도록 합니다.
문제 해결사이고 일을 완수하기 위해 뛰어든 이력이 있으며 다양한 분야의 문제를 탐색하는 방법을 알고 있는 후보자를 찾으십시오. 또한, 그들의 사회적 기술과 다른 사람들과 얼마나 잘 협력하는지 평가하는 것은 그들의 전반적인 성장 가능성 회사 내에서, 그리고 향후 팀을 구축하는 데 도움을 줄 수 있는 그들의 능력에 대해.
리더
역할의 고위와 상관없이 회사의 목표와 자신의 위치를 모두 향상시킬 전문가의 리더십 자질을 찾으십시오. 그들은 지속적인 안내와 손을 잡고 세세하게 관리할 필요가 없다는 것을 보여주어야 합니다. 진정한 리더는 더 큰 선을 위해 다른 사람들의 노력을 극대화합니다. 강력한 리더십 권위나 권력이 아닌 사회적 영향력에서 비롯된다. 저는 한 국가의 모든 신입 직원에게 우리 회사의 모든 리더가 영감과 멘토링을 통해 "리더"할 것으로 기대한다고 말합니다. 저는 "통제 및 명령" 권위주의적 경영 스타일을 믿지 않습니다.
다양성
최근 몇 년 동안 연구에 따르면 동질적이지 않은 팀이 단순히 더 똑똑합니다. 당신과 다른 사람들과 함께 일하는 것은 뇌의 뿌리깊은 사고 방식을 극복하고 성과를 향상시키도록 도전합니다.
순수한 비즈니스 관점에서, 다양한 팀 보다 생산적이고 수익성이 높은 것으로 입증되었습니다. 이는 급속한 성장을 경험하고 새로운 국가로 확장하는 회사에 정확히 필요한 것입니다. 그리고 그것이 충분히 설득력이 없다면, 오늘날 후보자들이 직업을 찾을 때 다양성을 찾고 있음을 보여주는 많은 연구가 있습니다. 팀의 다양성은 이제 회사 자체만큼이나 직원들에게도 중요해졌습니다.
참여 우선 순위
뛰어난 현지 인재를 확보한 후에는 계속 유지하고 싶어합니다. 다음은 우리가 활용한 몇 가지 전략입니다. Globalization Partners 우리가 성장한 것처럼:
- 이점을 활용하여 창의력을 발휘하십시오. 성장하는 기업이 새로운 후보자를 끌어들이는 대규모 혜택 패키지를 제공하는 것은 종종 어려운 일이므로 기존의 틀에서 벗어나 생각하십시오.
- 현지 교육(가능한 경우 본사에서)을 개최하여 새로운 해외 팀 구성원을 올바른 발판으로 만들고 처음부터 회사 문화에 대한 감각을 제공하십시오.
- 기회 만들기 모든 팀원 참여 매주 부서 회의 및 월간 전 직원 회의를 개최하여 모든 사람이 회사 전체의 활동에 대한 최신 정보를 얻을 수 있도록 합니다.
- 정기적인 리뷰와 끊임없는 대화에 충실하십시오. 빠르게 성장하면 상황이 빠르게 변하기 때문에 최소한 분기별 검토를 유지하십시오. 이를 통해 관리자는 즉각적인 피드백을 제공할 수 있고 직원은 다른 영역에 관심을 표명하고 다음 분기의 목표를 조정하여 관심을 지원할 수 있습니다.
모든 고용은 조직에서 매우 중요합니다. 특히 국가에서 처음 고용하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 대부분의 관리자와 비즈니스 리더는 실수를 많이 할 여유가 없습니다. 뛰어난 팀을 만드는 데 필요한 시간과 에너지를 투자하면 향후 몇 년 동안 현지 기업 문화의 분위기를 조성하고 성공 가능성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 좋은 제품과 서비스는 일을 가능하게 하지만 좋은 사람들은 일을 가능하게 합니다!
당신은 후보자를 찾습니다. 우리는 방법을 찾습니다.
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