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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
새로운 국가에서의 첫 채용은 얼마나 중요합니까?
이 질문에 대한 짧은 답변은 아마도 뻔할 것입니다. 꽤 중요합니다.
도움이 되는 기업에서 국제적으로 확장하다 전 세계에서 어떤 팀은 번성하고 다른 팀은 어려움을 겪을 수 있는 원인을 직접 보았습니다. 귀사에 적합한 직원을 채용합니다. 국내 첫 채용 매우 중요하며 원래 생각했던 것보다 더 많은 시간과 에너지가 필요할 수 있지만 시간을 잘 사용합니다.
새로운 국가에서 조직의 핵심 가치와 일치하는 양질의 전문가를 찾기 위해 노력을 투자하면 현지 기업 문화. 이 첫 번째 고용은 불가피하게 팀이나 사무실이 운영되는 방식에 영향을 미치며 향후 성장 속도를 높일 것입니다. 전 세계 어디에서나 좋은 사람들이 빠르게 성장하는 기업의 생명선이 된다는 믿음으로 한 번에 한 사람씩 회사를 설립했습니다.
새롭고 흥미로운 곳에서 비즈니스를 확장할 때 적합한 사람을 선택하는 데 도움이 되기를 바라며 여러 국가에서 비즈니스를 구축하면서 시간이 지남에 따라 수집한 통찰력을 공유하게 되어 기쁩니다.
새로운 국내 팀이 분위기를 설정할 것입니다.
건물 밖으로 국제적으로 팀 새로운 수익과 비즈니스 기회를 제공하고 회사 문화를 향상시킬 수 있는 독특한 기회를 제공합니다. 이때까지는 진취적인 사고와 양질의 인재가 중요합니다. 회사 내에서 성장할 수 있는 신입 사원의 잠재력을 평가하고 고용 수명 주기가 어떤 모습일지 상상하는 것이 중요합니다. 이러한 첫 번째 고용은 현지 기업 문화의 분위기를 조성하고 장기적으로 영향을 미칠 것입니다. 조직의 성장 그 나라와 일반적으로. 글로벌 확장 전략의 성공은 그들에 달려 있습니다. 회사의 핵심 가치를 명확하게 홍보하여 적합한 인재를 찾을 수 있도록 강력한 채용 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 간단히 말해서, 이러한 고용이 회사의 에너지, 열정 및 윤리를 반영하는지 확인하십시오. 나중에 오는 모든 직원은 이러한 종신 직원에게 행동 단서를 찾을 것입니다.
새로운 나라에서 고용할 때 확인해야 할 사항
새 팀의 첫 번째 구성원을 찾기 시작할 때 세심한 주의를 기울여야 하는 몇 가지 특성과 자질이 있습니다.
1. 유틸리티 플레이어
직업을 수행하는 데 필요한 경험과 기술 외에도 새로운 국가에서 처음 고용하는 사람은 여러 모자를 착용해야 할 것입니다. 그들은 자신의 직무 기술서에 나와 있는 책임을 넘어서는 일을 기꺼이 맡을 필요가 있습니다. 우리는 이러한 독특한 전문가를 "유틸리티 플레이어"라고 부르며, 고용할 때 예측할 수 없었던 방식으로 발전할 수 있는 직원을 보유하는 것이 중요합니다. 이러한 팀 구성원은 회사가 성장함에 따라 필요한 귀중한 유연성을 회사에 제공하고 결과적으로 팀이 자신의 전문 경력을 발전시킬 수 있도록 합니다.
문제 해결사이고, 일을 완수하기 위해 뛰어든 이력이 있으며, 다양한 분야의 문제를 탐색하는 방법을 알고 있는 후보자를 찾으십시오. 또한, 그들의 사회적 기술과 다른 사람들과 얼마나 잘 협력하는지 평가하는 것은 그들의 전반적인 성장 가능성 회사 내에서, 그리고 향후 팀을 구축하는 데 도움을 줄 수 있는 그들의 능력에 대해.
리더
역할이 얼마나 고위직이든 상관없이 회사의 목표와 자신의 위치를 모두 향상시킬 전문가의 리더십 자질을 찾으십시오. 그들은 지속적인 안내와 손을 잡고 세세하게 관리할 필요가 없다는 것을 보여주어야 합니다. 진정한 리더는 더 큰 선을 위해 다른 사람들의 노력을 극대화합니다. 강력한 리더십 권위나 권력이 아닌 사회적 영향력에서 비롯된다. 저는 한 국가의 모든 신입 직원에게 우리 회사의 모든 리더가 영감과 멘토링을 통해 "리더"할 것으로 기대한다고 말합니다. 저는 "통제 및 명령" 권위주의적 경영 스타일을 믿지 않습니다.
3. 다양성
최근 몇 년 동안 연구에 따르면 동질적이지 않은 팀이 단순히 더 똑똑합니다. 당신과 다른 사람들과 함께 일하는 것은 뇌의 뿌리깊은 사고 방식을 극복하고 성과를 향상시키도록 도전합니다.
순수한 비즈니스 관점에서, 다양한 팀 보다 생산적이고 수익성이 높은 것으로 입증되었습니다. 급속한 성장을 경험하고 새로운 국가로 확장하는 회사에 정확히 필요한 것입니다. 그리고 그것이 충분히 설득력이 없다면, 오늘날 후보자들이 직업을 찾을 때 다양성을 찾고 있음을 보여주는 많은 연구가 있습니다. 팀의 다양성은 이제 회사 자체만큼이나 직원들에게도 중요해졌습니다.
채용 프로세스 관리
채용 프로세스는 새로운 위치에서 회사의 성공을 위한 핵심입니다. 잠재적인 신입 사원을 인터뷰할 때 하는 질문을 통해 그들이 원하는 특성을 갖고 있는지, 나머지 팀원들과 잘 맞는지 알 수 있습니다. 올바른 인터뷰 질문을 하는 것과 함께 해당 국가의 고용법을 이해하거나 규칙을 알고 있는 EOR(Employer of Record)과 협력하는 것도 중요합니다. Globalization Partners 가 도와드릴 수 있습니다 신속하고 규정에 따라 고용 187 국가. 당사 솔루션은 국제 채용의 온보딩, 관리, 급여, 복리후생 및 규정 준수 부분을 인수합니다.
1. 후보자를 어디에서 찾아야 하는지 알아두십시오
새로운 국가에서 사람을 고용하기 전에 후보자를 어디에서 찾아야 하는지 알아야 합니다. 최고의 인재를 찾는 데 도움이 되도록 현지 전문가나 채용 담당자를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다. 그렇지 않으면 적합한 후보자를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 지역 구인 게시판에 게시하거나 해당 지역의 대학에 연락하는 것도 우수한 후보자를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 고용법 및 비즈니스 문화에 대해 알아보십시오.
기록적인 고용주와 함께 일하더라도 확장하려는 국가의 고용법에 대한 일반적인 개념을 갖는 것은 여전히 가치가 있습니다. 휴가, 혜택, 근무 시간 및 고용 계약에 관한 규칙을 알면 새로운 국가의 직장 문화를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
또한 선택한 국가의 비즈니스 문화에 대해서도 알고 싶을 것입니다. 예를 들어 회사의 본사가 퇴근 후 행복한 시간이 흔한 지역에 있다고 가정합니다. 회사 차원의 사교 행사가 일반적이지 않은 지역에 자회사를 오픈한다면, 그런 모임에 참석할 것으로 예상되는 신입 사원들에게는 다소 충격일 수 있습니다. 새로운 위치의 규범, 문화 및 규칙을 가능한 한 철저히 이해하십시오.
3. 올바른 면접 질문을 하세요
후보자를 직접 인터뷰하든 화상 회의를 통해 인터뷰하든 인터뷰를 통해 잠재적인 고용을 더 잘 알 수 있습니다. 그렇기 때문에 면접 시 올바른 질문을 해야 합니다. 후보자의 업무 경험, 재능 및 성공을 거둔 프로젝트에 대한 배경 정보를 제공하는 질문을 하십시오.
후보자에 대해 알고자 하는 동안 해당 국가의 고용 또는 평등 기회법을 위반하는 면접 질문은 피하고 싶습니다. 구체적인 규칙은 지역마다 다르지만 일반적으로 개인의 삶, 가족, 종교 또는 정치적 신념에 대한 질문은 피하는 것이 가장 좋습니다.
4. 온보딩 프로세스 완료
팀에 합류시킬 후보자를 찾은 후에는 그들을 온보딩하고 업무를 시작하고 실행할 시간입니다. 후보자가 제안 서한에 서명한 후 기록상 고용주는 온보딩 프로세스를 처리하기 위해 개입하여 최신 직원이 작업을 시작할 준비가 되었고 모든 적절한 HR 문서가 제출되었는지 확인할 수 있습니다.
새로운 팀과의 참여를 우선시하십시오
뛰어난 현지 인재를 확보한 후에는 계속 유지하고 싶어합니다. 다음은 우리가 활용한 몇 가지 전략입니다. Globalization Partners 우리가 성장한 것처럼:
1. 우수한 고용 혜택 제공
이점을 활용하여 창의력을 발휘하십시오. 성장하는 기업이 새로운 후보자를 끌어들이는 대규모 혜택 패키지를 제공하는 것은 종종 어려운 일입니다. 그러나 제공하는 혜택이 선택한 국가에 적합한지 확인해야 합니다. 귀하의 기록상 고용주는 귀하가 해외 직원에게 제공하는 혜택 패키지가 해당 국가의 법률 및 규범에 부합하는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 국가 A의 직원은 다음을 받아야 할 수 있습니다. 10 매년 유급 휴가 일수와 고용주의 연금 계획. B 국가의 직원은 다음이 필요할 수 있습니다. 15 유급 휴가일 수 있지만 고용주는 연금 계획을 제공할 것으로 예상되지 않습니다.
2. 교육 및 성장 기회 제공
회사의 최신 직원이 직무에 대한 기대치를 이해하는 데 필요한 교육을 제공하여 올바른 발판을 마련하도록 도울 수 있습니다. 당신이 제공하는 초기 교육은 또한 새로운 팀원들에게 당신 회사의 문화를 소개할 수 있습니다.
회사가 계속 성장함에 따라 첫 번째 직원도 성장하도록 하는 것이 현명한 생각입니다. 첫 번째 직원이 경력에서 성장할 수 있도록 교육을 계속 제공하십시오. 팀원들에게 지속적인 교육 기회를 제공한다는 것은 팀원들이 필요에 따라 리더십 직책에 참여하고 채울 준비가 되어 있음을 의미합니다.
3. 모든 사람을 같은 페이지에 유지
주간 부서 회의 및 월간 전 직원 회의를 개최합니다. 정기적인 팀 회의는 모든 사람이 회사의 상황에 대해 동일한 정보를 얻을 수 있도록 하고 성장에 도움이 됩니다. 직원 참여. 이러한 회의를 특정 팀 구성원의 성취를 축하하고 사람들이 프로젝트를 어떻게 수행하고 있는지 확인하는 기회로 사용할 수 있습니다.
4. 직원들과 자주 체크인
교육 프로그램 및 정기적인 팀 회의 외에도 팀 구성원과 개별적으로 체크인하는 시간을 확보하십시오. 분기별 검토 세션을 통해 직원의 성과를 평가하고 직원의 우려 사항에 대해 들을 수 있습니다.
이러한 검토 회의에서 팀원들에게 피드백을 제공하고 함께 성장할 수 있는 방법을 논의할 수 있습니다. 그들은 또한 그들이 가지고 있는 문제나 작업 중인 영역을 공유할 수 있습니다. 회의가 끝나면 직원과 함께 목표를 설정하는 데 몇 분 정도 걸립니다. 다음 검토에서 해당 목표로 돌아가서 목표를 달성하고 있는지 확인할 수 있습니다.
모든 고용은 조직에서 매우 중요합니다. 특히 국가에서 처음 고용하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 대부분의 관리자와 비즈니스 리더는 실수를 많이 할 여유가 없습니다. 뛰어난 팀을 만드는 데 필요한 시간과 에너지를 투자하면 향후 몇 년 동안 현지 기업 문화의 분위기를 조성하고 성공 가능성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 좋은 제품과 서비스는 일을 가능하게 하지만 좋은 사람들은 일을 가능하게 합니다!
당신은 후보자를 찾습니다. 우리는 방법을 찾습니다.
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