G-P 리더십 팀은 글로벌 채용 동향, HR 기술 및 2023
우리는 변혁의 시대를 거치며 그 과정에서 우리 모두에게 업무가 의미하는 바를 재정의하고 있습니다.
지난 몇 년 동안 특히 HR 기술 및 채용 분야에서 상당한 변화가 있었습니다. 회사가 국제적으로 성장하고 확장할 수 있도록 인재에 대한 액세스를 제공하는 회사로서 우리는 G-P의 리더십 팀에 에서 예상되는 사항을 물었습니다2023. 이들은 직원 문화에서 기술 동향, 잠재적인 경제 및 시장 장애물에 이르기까지 모든 것에 대한 통찰력을 제공했으며, 글로벌 채용의 관점에서 다음에 해야 할 일에 대한 그들의 관점을 제공했습니다.
다음은 에서 HR 관행에 대해 생각하기 시작할 때 고려해야 할 8가지 예상 추세입니다2023.
Bob Cahill ,CEO, G-P
예측: 글로벌 인재 풀은 그 어느 때보다 중요해지고 안목이 높아질 것입니다.
세계 일하기: 인력 추세의 융합은 조직이 출처를 찾을 수 있는 다양한 글로벌 인재 풀을 생성했으며, 이러한 근로자들은 언제 어디서나 일할 수 있는 유연성과 같은 혜택을 통해(그 과정에서 새로운 기술을 개발하는 동안) 채용 기회를 우선시할 것입니다.
“G-P는 최근 글로벌 인력이 자신의 직업적 미래에 대해 어떻게 느끼는지 조사하기 위한 연구를 수행했습니다. 우리는 거의 보편적으로 근로자들이 자신의 경력에 투자하고 있으며 앞으로도 계속 투자할 것임을 발견했습니다. 그리고 많은 사람들에게 이것은 급료 그 이상입니다. 경제적 불확실성과 다른 어려움에도 불구하고, 직원들은 여전히 경력 변화를 포함한 새로운 기회를 계획하고 있으며, 새로운 것을 재교육하고 배우는 데 걸리는 시간을 기꺼이 할애하고 있습니다. 이 문제의 사실은, 여러분이 읽을 수 있는 좀 더 불분명한 주장에도 불구하고, 글로벌 인력은 일하고 싶어하고 그들의 궤도에 참여하고 있다는 것입니다. 이들은 급여와 복리후생을 모두 공정하게 보상받고 싶어하며 배우고 성장하기를 원합니다. 예측할 수 없는 시기에, 이는 매우 낙관적인 뉴스이며, 특히 인재가 이전보다 더 쉽게 접근할 수 있기 때문에, 특히 기술과 같이 역사적으로 어려운 부문에서 글로벌 인재 풀에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
2023 지난 몇 년간의 인력 동향이 융합되기 시작할 것입니다. 원격 근무의 부상은 직원들이 이제 누구를 위해 일하는지 더 잘 통제할 수 있다는 것을 의미합니다. 직원들은 지리적으로 제약을 받지 않고, 자신의 시간을 더 잘 통제할 수 있으며, 새로운 산업 또는 자신의 개인적 가치, 신념 및 열정과 밀접하게 일치하는 회사에서 고용 기회를 탐색할 기회를 갖게 됩니다. 이를 통해 직원, 고용주 및 사회 전체에 좋은 사고와 경험의 다양성을 더 많이 가져올 수 있습니다.
우리 앞에 어려운 시기가 있다는 것은 의심의 여지가 없지만, 미래의 업무가 여기에 있으며, 이는 직원 경험을 중심으로 할 것입니다. 고용주는 인재를 찾는 곳에서 근로자의 참여 유지에 이르기까지 전문적 개발(재교육 및 교육 포함)과 미래의 기회 창출에 중점을 두고 직원을 채용, 고용, 관리 및 유지하는 방법을 재고해야 합니다.”
Nat Natarajan Chief Product and Strategy Officer, G-P
예측: HR Tech Market 2023 통합
트레이드를 위한 도구: HR 팀을 지원하기 위한 새로운 도구와 기술의 출현을 가져온 최근의 인력 추세이지만, 모든 기술이 동일하게 만들어지는 것은 아닙니다. 년에 글로벌 인력의 2023복잡성으로 인해 다음과 같은 질문을 하게 될 것입니다. 기술 스택은 실제로 어떻게 축적됩니까?
“지난 몇 년 동안 HR 기술 시장이 엄청나게 붐비고 있습니다. 이는 주로 팬데믹 후풍과 기타 인력 동향으로 인한 것이었습니다. 업계는 놀랍도록 민첩해야 했습니다. 우선 순위와 워크플로가 원격 업무에서 하이브리드/복귀 사무실 모델로 전환하는 등 여러 차례 변화함에 따라 고객의 요구를 충족하도록 조정해야 했습니다. 이로 인해 새로운 플레이어와 기술이 등장하고 경쟁이 치열해졌으며, 솔직히 말해서 기업이 이해하고 채택할 수 있는 수많은 솔루션이 압도적으로 증가했습니다. HR은 디지털 트랜스포메이션을 겪었습니다. 이를 되돌릴 수는 없지만, 기업들은 그들의 요구가 무엇인지, 그리고 기술 스택을 최적화할 수 있는 방법에 대해 더 비판적으로 살펴볼 것입니다.
예산 제약과 불확실한 경제로 인해 기술자들은 더 낮은 비용과 더 큰 가치 창출로 문제를 해결해야 할 것입니다. 팀들은 이미 디지털 트랜스포메이션을 경험하는 다른 영역들과 동일한 부담을 느끼고 있습니다. 너무 많은 포인트 솔루션과 실제 ROI를 보기 위해 기술 투자를 간소화하고자 하는 바람이 있습니다.
앞으로 몇 달 동안 기업들은 인재에 접근하는 방법에 대해 비판적으로 생각하고 기술을 사용하여 가능한 한 원활한 직원 채용, 관리 및 참여 프로세스를 만들어야 할 것입니다.”
Heidi Arkinstall Chief Marketing Officer, G-P
예측: 채용은 2023
마케팅 + HR 팀. 기업 채용 및 마케팅은 이제 팀 스포츠입니다. 조직들이 글로벌 인재 풀에 대한 접근권을 확보함에 따라, 경쟁업체들도 마찬가지이며, 종합적인 고용주 마케팅 전략이 인재 채용의 필수 기둥이 될 것입니다.
“채용은 이제 모두의 관심사입니다. 이는 브랜드를 최고의 글로벌 인재보다 우선시하기 위해 내부 추천 네트워크와 같은 프로그램을 구축하고 긍정적인 직원 평가를 추진하는 데 더욱 중점을 두는 것을 의미합니다. 또한 더 많은 기업들이 내부 멘토십 프로그램 및 직원 주도 인터뷰 프로세스와 같은 영역을 발전시켜 이러한 경험을 개선하도록 유도할 것입니다.
후보자들은 브랜드가 지원하는 명확한 비전과 사명을 가지고 있으며 년에 한 걸음 더 나아가는 고용주를 찾고 2023있습니다. 브랜드 및 HR 팀은 브랜드 지지자로서 직원을 활성화하기 위해 더욱 의미 있게 협력할 것입니다.
직원 경험 자체의 마케팅인 고용주 마케팅은 전반적인 브랜드 전략에서 더 중요한 역할을 할 것입니다. 더 많은 후보자가 더 건강한 회사 문화와 혜택을 추구하고 있기 때문에 회사가 일하는 것이 즐겁고, 직원을 잘 대하며, 세상에 긍정적인 영향을 주는 일을 하고 있다는 사실을 세상에 알리는 것은 매우 중요합니다.
원격 근무를 통해 기업은 본사 50-mile 반경 내에서 인재를 찾아야 한다는 개념에서 벗어나 기업을 통해 어디서나 누구든지 고용할 수 있다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 향후 한 해 동안, 고용에 대한 글로벌 사고방식을 취하는 것은 회사만이 아닙니다. 재능 있는 전문가들은 또한 국경을 넘어 자신의 가치를 공유하는 기업과 기회를 모색하고 그러한 기업의 소재지에 관계없이 성장 기회를 제공할 수 있습니다.
Melissa Cooper Chief Operating Officer, G-P
예측: 이전 가능한 기술이 2023
새해, 새로운 경력: 오늘날 근로자의 4분의 1 이상이 산업을 완전히 바꾸고 싶어하며, 글로벌 인재 경쟁이 심화됨에 따라 G-P 의 연구는 교육 기회와 이전 가능한 기술을 활용할 수 있는 기회로 근로자들이 뛰어들도록 설득하기에 충분할 수 있음을 발견했습니다.
경제적 침체에도 불구하고 전 세계 많은 산업에서 인재에 대한 충족되지 않은 요구가 계속되고 있습니다. 이전 가능하고 가치가 높은 기술 능력을 갖춘 많은 근로자들이 있으며, 내년에는 기업에 대한 수요가 많을 것입니다.
또한2022, G-P Global 직원 설문조사에 따르면 26%의 직원이 팬데믹 이후에 완전히 커리어를 바꾸고자 한다는 것을 알고 있습니다. 고품질의 직원을 채용하고 고용하고자 하는 많은 기업들에게 개방된 문을 열 것입니다.
우리는 기술 및 관련 산업의 직원들이 새로운 영역에서 새로운 기술을 훈련하고 개발할 것으로 기대합니다. 그러나 G-P 설문조사의 결과에 따르면, 이러한 개인을 채용하고 고용하고자 하는 고용주는 신입직 직책을 맡는 것을 망설이고 경력 변화와 관련된 잠재적 비용을 염두에 두어야 합니다. 두 가지 모두 경력 변화 직원의 주요 관심사가 될 것입니다. 경력 변화는 글로벌 경제 지수와 성장하는 글로벌 하이브리드/원격 우선 인력의 고유한 조합으로 2023 인해 중요한 주제가 될 것입니다. 이러한 모든 요인은 기업이 인력을 채용, 고용 및 관리하는 방법을 재고하도록 유도할 것입니다.
Richa Gupta Chief Human Resource Officer, G-P
예측: 유연하고 지원적인 문화와 동정심 2023 있는 리더십은 직원들에게 최고의 가치 제안이 될 것입니다.
자신의 (전문적) 모험 선택: 정신 건강에 대한 집중도가 높아진 근무 일정 유연성과 같은 소프트 특전은 2023’s 경력 개발자들에게 최우선 혜택으로 평가될 것입니다.
오늘날의 직원들은 자신의 삶을 살고 가족, 친구 및 외부의 관심사와 관계를 맺는 방법에 점차적으로 집중하고 있습니다. 그들의 가치 감각은 자신의 직업에만 얽매이지 않습니다. 따라서 직원들이 회사의 보다 광범위한 목적과 소통하고 업무에 맞는 최선의 방법을 발견하도록 돕는 방법에 초점을 맞추는 회사가 다른 방법에 비해 더 많아질 것입니다. 이는 두 가지 주요 방식으로 진행됩니다. 즉, 직장에서의 정신적 웰빙에 대한 더 큰 추진력과 지속적인 동기 및 비동기 커뮤니케이션을 통해 연결성과 생산성을 유지할 수 있는 유연성이 더욱 강화됩니다.
직원들을 위한 유연성은 팬데믹 이후 이미 보았던 것 이상으로 증가할 것입니다. 재택근무 능력뿐만 아니라 그 업무의 양과 기간을 조정할 수 있는 능력도 있습니다. 더 많은 직원들이 자신의 삶에 맞게 업무 일정을 조정하여 더 큰 자율성을 추구할 것입니다. 이는 생산성과 성과 기대치가 분명하다면 고용주와 직원 모두에게 이익이 될 수 있습니다. 더 많은 사람들이 자율적으로 일하기를 원하지만, 경계가 실제로 유용한 경계를 제거하는 위험도 있습니다. 예를 들어, 매니저는 현대 근로자에게 휴식 시간을 계획하고 확대/축소 시간을 더 잘 관리하도록 더 자주 상기시켜야 할 수 있습니다. 고용주는 향후 업무가 더욱 개인화됨에 따라 직원의 목표와 요구에 대한 열린 신뢰 기반 대화를 만드는 데 집중해야 합니다.
이처럼 복잡한 인재 환경에 대한 또 다른 고려 사항은 우리가 앞으로 2023 그리고 그 이상으로 나아가면서 계속해서 수요가 증가할 특정 리더십 특성에 대한 필요성을 강조합니다- 1) 지적 겸손- 끊임없이 배울 수 있는 리더, 비즈니스/이코노미 및 인재의 치열하게 변화하는 요구에 부응하기 위해 학습하고 전환합니다. 2) 기업 리더십 - 부서 경계를 원활하게 탐색할 수 있는 리더, 문화, 지역 및 시간대 - 글로벌 리더, 3) 권위 있는 연민 - 팀의 마음과 정신에 다가갈 수 있는 리더, 복잡한 비즈니스 및 사회적 문제에 대한 차별화된 솔루션을 창출할 수 있도록 권한을 부여하고, 영감을 주고, 최고의 인재를 유치합니다.
Todd Goffman, 법률 고문 겸 부사장, 기업 개발 G-P
예측: 2023 비즈니스 환경은 \"린스, 민첩성, 속도\"의 해가 될 것입니다.
속도의 필요성: 기록상 고용주(EOR) 서비스는 계속해서 비즈니스의 국제 확장 프로세스를 간소화하고 유연성을 추가하여 어려운 경제에서 글로벌 성장을 저해할 것입니다.
“이전 M&A 변호사로서 저는 새로운 시장으로의 확대 과정이 얼마나 느린지에 대해 직접 이야기할 수 있습니다. 실사 또는 부채 정리에 무한한 시간을 할애할 것입니다. 이는 해외 거래에서 더욱 큰 골칫거리였습니다. 이는 인수 회사가 취업 허가 취득, 기존 CBA 준수, 기존 고용법에 대한 세밀한 이해 개발, 익숙하지 않은 관할권에서의 복리후생 및 급여 처리, 그리고 온종일 및 온종일 등과 같은 일을 처리해야 했습니다. 변호사들이 상충하는 규정을 정리하고 적절한 문서를 준비하기 위해 스크램블을 하면서 거래가 직접 보류되거나 성사되었습니다.
EOR 오퍼링의 증가로 이 프로세스가 완전히 개선되었습니다. 이제 새로운 시장으로 확장하기 위해 회사를 완전히 인수하는 대신(그리고 그로 인한 모든 복잡성을 처리하는 대신), 기업은 며칠 만에 완전히 기능하는 원격 팀을 신속하게 만들 수 있습니다. 상당한 위험이 제거되고, 기업은 새로운 고객을 찾고, 새로운 제품을 테스트하는 등 정말 중요한 일을 처리할 수 있습니다.
내년에 우리는 시장 확장에 대한 이 새롭고 효율적이며 유연한 접근 방식이 글로벌 비즈니스 커뮤니티에 더욱 깊은 영향을 미칠 것으로 예상할 수 있습니다. 다시 말하지만, 기민함, 민첩성, 속도입니다. 내년에 이러한 자질은 점점 더 중요해질 것입니다.”
Simone Nardi Chief Financial Officer, G-P
예측: 글로벌 규모로 볼 때 채용은 과거 어느 때보다 유동적입니다. 에 진입하면서 이러한 추세가 계속될 것으로 예상됩니다2023.
합병증 없는 규정 준수: 기업은 모든 측면에서 규제상의 장애물과 문제 없이 확장하는 데 집중하기를 원합니다. 따라서 년에 EOR 플랫폼에서 제공하는 2023간소화된 프로세스는 글로벌 비즈니스 확장을 위한 새로운 표준을 수립할 것입니다.
조직은 그 어느 때보다도 원격 근무자가 적절한 관리를 받고 있으며 모든 것이 현지 문화와 관습에 따라 최상의 상태를 유지하고 있음을 확신할 수 있습니다. 그들은 모든 사람이 급여를 받고, 적절한 공제를 받고, 고용 계약이 통지에 대한 법적 요건을 충족하고, 적시에 지급이 이루어지도록 하기를 원합니다.
현대 기업이 200 자회사를 가지고 있고 그 40 중 일부는 22 여러 국가에서 운영되고 있다는 점을 감안할 때, 기업들은 EOR 플랫폼을 통해 확신을 얻고자 할 것입니다. 진정한 글로벌 인력은 전례 없는 수준의 규정 준수를 요구하며 규정 준수는 년 비즈니스가 직면한 주요 작업 중 하나임을 간소화2023합니다.
내년에 우리는 글로벌 사업 커뮤니티에 더욱 깊이 박차를 가할 새롭고 효율적이며 유연한 글로벌 확장 접근 방식을 기대할 수 있습니다.”
Vernon Irvin Chief Revenue Officer, G-P
예측: “HR 기술 플랫폼은 경제적 여건이 불확실하더라도 인재 검색이 여전히 강력하기 때문에 글로벌 원격 채용의 가능성을 계속해서 열어줄 것입니다.”
인력 부족 또는 인력 부족?: 글로벌 인재 부족이 심해지고 불확실한 경제 상황이 계속됨에 따라 기업은 현재 인력, 채용 프로세스 및 기업 목표를 평가해야 하며 HR 기술 플랫폼에서 더 많은 것을 요구하게 됩니다.
“우리가 빠르게 변화하는 세계 경제로 진입함에 따라, 변화에 대한 의무는 강력합니다. 경제 상황이 더욱 불확실해지더라도 많은 회사들이 필요한 인재를 채용하고 유지할 수 없습니다. 세계 최대의 경제는 여전히 지속적이고 중요한 인재 부족에 직면해 있습니다. Korn Ferry 글로벌 임원 채용 회사의 최근 연구에 따르면, 2030 세계 최고의 20 경제국들이 85백만 명의 인재 부족에 직면하고 있습니다.
HR 기술 플랫폼은 원격 인력을 위한 새로운 기능을 지속적으로 추진하여 기업이 미개발 및 신흥 인재 시장에 접근할 수 있도록 할 것입니다. 수익 증대에 도움이 되는 새로운 수익 흐름이 모색됨에 따라, 회사가 국제적으로 성장하고 확장할 수 있는지 여부에 있어 인재에 대한 접근이 중요한 요소가 될 것입니다.
2023 HR 기술은 계속 발전할 것입니다. 국제적 확장을 가능하게 하고 단순화하는 완전히 통합된 플랫폼을 위해 성장을 계속 추진하고자 하는 소규모 기업에서 기업에 이르기까지 모든 규모의 기업으로부터 수요가 증가할 것입니다.”
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