년에 2021수천 개의 회사가 원격 근무 모델을 채택하여 직원들이 재택 근무뿐만 아니라 전 세계 어디에서나 근무할 수 있는 기회를 제공했습니다. 이는 기업들이 위치에 상관없이 노동력 기술 격차를 메우고 인재를 유치할 수 있는 훌륭한 기회입니다.
그러나 요즘 기업이 직면하는 가장 큰 어려움 중 하나는 어떻게 최고의 인재를 유치하고, 채용 프로세스에 접근하고, 비즈니스 목표 충족을 위한 팀을 구축하는가 입니다. 기업은 견고한 글로벌 인재 확보 전략으로 이러한 도전 과제에 정면으로 맞서야 합니다.
기업이 가장 효과적인 글로벌 인재 확보 전략을 개발 및 이행하기 전에 프로세스를 정의하는 방법과 여기에 무엇이 수반되는지 이해해야 합니다.
인재 확보란 무엇인가?
인재 확보 는 회사가 필요와 목표를 달성하는 데 도움이 되는 숙련된 팀을 구축하기 위해 재능 있는 직원을 식별하고 확보하는 과정입니다.
이 개념은 특정 직위에 대한 인력을 신속하고 비용 효율적인 방식으로 검색하고 찾는 것으로 구성된 기존 채용과는 다릅니다.
글로벌 인재 확보는 일반적인 채용 업무를 포함하지만, 이를 훨씬 더 넘어섭니다. 여기에서는 채용 목표를 가치를 부가하고 기업의 장기적인 성장을 가능하게 하는 인재를 찾는 것으로 좁힙니다.
적합한 인재의 성공적인 유치는 적절한 전략으로 시작됩니다. 그리고 이 전략을 끊임없이 발전시켜야 합니다. 인재 확보에는 다음과 같은 요소들이 포함됩니다.
1. 전략 및 계획:비즈니스 조정 을 보장하고, 인력 계획을 검토하며, 노동 시장에 대한 이해를 요구하고, 글로벌 고려 사항을 분석합니다.
2. 인력 세분화:성공에 필요한 기술과 경험뿐만 아니라 인력의 다양한 세그먼트와 이러한 세그먼트 내에서 필요한 직위를 이해합니다.
3. 고용주 브랜딩:기업이 이상적인 이미지, 조직 문화, 주요 차별화 요소, 평판, 제품 및 서비스를 발견하고 정의하는 데 도움이 되는 활동. 고용주 브랜딩 은 조직의 시장 입지를 강화하고, 우수한 후보자를 유치하며, 최고 인재에게 조직을 위해 일하는 것이 어떤 것인지 설명할 수 있습니다.
4. 후보자 관계 관리 : 긍정적인 후보자 경험 구축, 후보자 커뮤니티 관리, 현재 특정 기술 세트에 대해 선정되지 않았지만 다른 유망한 기술을 보유한 후보자에 대한 관계 유지.
5. 지표 및 분석 : 핵심 지표를 지속적으로 추적 및 사용하여 지속적인 개선을 추진하고 채용 품질을 개선하기 위한 더 나은 결정을 내립니다.
이러한 요인들은 글로벌 인재 확보 전략을 수립하는 데 중요합니다. 특히 기업이 전 세계적으로 확장 하고 있으며 해외 직원을 고용하고자 할 때 더욱 그렇습니다. 글로벌 인재를 성공적으로 확보하기 위해 기업은 시장과 그 시장에서 요구하는 기술 및 자신의 문화를 이해해야 합니다.
글로벌 인재 확보 전략 구축을 위한 7가지 팁
1. 회사의 가치를
파악하십시오 . 회사의 가치를 파악한 직원은 더 많은 관심을 받아 회사에 합류하게 됩니다. 따라서 기업의 가치가 명확하고 설명하기 쉬워야 합니다. 이러한 가치에는 고객 서비스 정책, 다양성 및 포용, 평등 또는 리더십 스타일이 포함될 수 있습니다.
기업의 비전, 기업이 하는 일과 그 일을 전달하는 방법을 설명하고 전달할 때 주의를 기울어야 합니다. 이는 인재가 귀사를 일하기 매력적인 곳으로 인식하도록 만들어줄 것입니다.
2. 입사 프로세스를 구성한다
LinkedIn에 따르면 첫 45 날은 새로운 인재에게 필수적입니다. 즉, 입사 프로세스의 구성이 핵심이라는 의미입니다. 여기에 체계적인 프로세스의 예가 있습니다.
3. 교육 프로그램을 제공한다
교육 프로그램을 제공하면 비즈니스와 그 성장에 긍정적인 영향을 미칩니다. 교육의 중요성은 직원들의 지식과 기술을 향상시키는 목적에 있습니다. 이러한 기술을 통해 조직들이 성장하고 번창하는 것입니다.
인재 개발 협회(Association for Talent Development, ATD)는 종합적인 교육 프로그램을 제공하는 회사들이 공식 교육이 없는 회사들보다 직원 당 218% 높은 수입을 보인다고 명시합니다. 또한 76, 직원의 % 는 회사가 팀에 추가 기술 교육을 제공한다면 더 매력적일 것이라고 말합니다.
4. 경력 개발을 지원한다
미국 직원의 70% 가 경력 개발 기회가 더 많은 회사의 다른 직위에 회사를 그만두겠다고 말합니다. 기업은 직원을 채용하기 전부터 직원의 경력 경로에 대해 생각해야 합니다. 경력 계획 및 개발은 직원의 목표와 기업의 목표를 일치시키며, 동기부여와 생산성을 향상시킵니다.
5. 새로운 근무 모델에 적응한다
원격 근무 와 국제 이동 성은 향후 노동 시장을 지배할 두 가지 모델입니다. 기업은 이러한 모델에 적응하고 직원들의 개발을 지원하고 그들이 세계 어디에 있든 참여를 유지하기 위한 방법을 모색해야 합니다. 원격 근무 정책을 만들고 변화하는 법률 및 규정을 준수하는 것이 중요합니다.
6. 매력적인 복리후생을 제공한다
많은 사람들이 급여보다 복리후생이 더 중요하다고 주장합니다. 유연한 시간, 건강 보험, 데이케어, 웰빙 프로그램 및 휴가, 직원 경험 향상, 만족도 향상 및 정서적 급여에 기여. Glassdoor에 따르면, 직원의 80 %가 급여 인상보다 추가 복리후생을 선호한다고 합니다.
7. 동향을 파악한다
변화는 끊임없는 것이며 글로벌 인재 확보 추세도 마찬가지입니다. 예를 들어, 신흥 시장에서의 채용 및 직무 자격에 대한 보다 유연한 접근 방식이 2021년의 두 가지 동향으로, 향후 몇 년간 꾸준히 변할 것으로 예상됩니다. 이러한 동향, 새로운 도구와 모범 사례들을 잘 파악해서 해외 팀을 성공적으로 구축하십시오.
견고한 글로벌 인재 확보 전략을 구축하는 것은 복잡하고 오래 걸리는 과정일 수 있지만, 놀라운 성장으로 이어질 수 있습니다.
최고의 인재를 위해 새로운 시장을 탐색하고 계신가요? 당사의 플랫폼을 사용하면 단 몇 번의 클릭만으로 해외 직원을 고용할 수 있습니다. 법인을 설정할 필요가 없습니다. 데모를 여기에서 예약하여 작동 방식을 확인하십시오.
