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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
2021년에 많은 기업들이 원격근무 모델을 채택하였고, 이를 통해 직원들이 집뿐만 아니라 세계 어디에서나 일할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 이는 기업들이 위치에 상관없이 노동력 기술 격차를 메우고 인재를 유치할 수 있는 훌륭한 기회입니다.
그러나 요즘 기업이 직면하는 가장 큰 어려움 중 하나는 어떻게 최고의 인재를 유치하고, 채용 프로세스에 접근하고, 비즈니스 목표 충족을 위한 팀을 구축하는가입니다. 기업은 견고한 글로벌 인재 확보 전략으로 이러한 도전 과제에 정면으로 맞서야 합니다.
기업이 가장 효과적인 글로벌 인재 확보 전략을 개발 및 이행하기 전에 프로세스를 정의하는 방법과 여기에 무엇이 수반되는지 이해해야 합니다.
인재 확보란 무엇인가?
인재 확보는 기업이 필요와 목표를 달성하는 데 도움이 되는 숙련된 팀을 구축하기 위해 유능한 직원을 식별하고 확보하는 과정입니다.
이 개념은 전통적인 채용과 다릅니다. 이는 특정 직위를 위해 비용 효율적인 방식으로 직원을 빨리 찾고 발견하는 과정이 포함됩니다.
글로벌 인재 확보는 일반적인 채용 업무를 포함하지만, 이를 훨씬 더 넘어섭니다. 여기에서는 채용 목표를 가치를 부가하고 기업의 장기적인 성장을 가능하게 하는 인재를 찾는 것으로 좁힙니다.
적합한 인재의 성공적인 유치는 적절한 전략으로 시작됩니다. 그리고 이 전략을 끊임없이 발전시켜야 합니다. 인재 확보에는 다음과 같은 요소들이 포함됩니다.
1. 전략 및 계획: 비즈니스 조정을 보장하고 인력 계획을 검토하고 노동 시장에 대한 이해를 요구하며 글로벌 고려 사항을 분석합니다.
2. 인력 세분화: 인력의 다양한 부문과 이러한 부문의 필수 직위뿐만 아니라 성공에 필요한 기술과 경험을 이해하는 것입니다.
3. 고용주 브랜딩: 기업이 이상적인 이미지, 조직 문화, 주요 차별점, 평판과 제품 및 서비스를 발견하고 정의하는 데 도움을 주는 활동. 고용주 브랜딩은 조직의 시장 지위를 높이고, 양질의 입사 후보자를 유치하고, 최고의 인재에게 조직에서의 근무가 어떤지 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4. 입사 후보자 관계 관리: 긍정적인 입사 후보자 경험을 구축하고, 입사 후보자 커뮤니티를 형성하며, 특정 기술을 위해 현재 선택되지 않았지만 다른 유망한 기술을 갖춘 입사 후보자들과의 관계를 유지합니다.
5. 지표 및 분석: 지속적인 개선을 이끌고 채용의 품질을 향상시키기 위한 더 나은 의사결정을 위해 주요 지표의 지속적인 추적 및 사용.
이러한 요소들은 특히 기업이 글로벌 확장을 하고 있고 해외 직원을 채용하고 싶을 때 글로벌 인재 확보 전략을 개발하는 데 중요합니다. 글로벌 인재를 성공적으로 확보하기 위해 기업은 시장과 그 시장에서 요구하는 기술 및 자신의 문화를 이해해야 합니다.
글로벌 인재 확보 전략 구축을 위한 7가지 팁
1. 기업의 가치를 파악한다
기업의 가치를 알아보는 직원은 그 기업이 더 매력적으로 다가올 것입니다. 따라서 기업의 가치가 명확하고 설명하기 쉬워야 합니다. 이러한 가치에는 고객 서비스 정책, 다양성 및 포용, 평등 또는 리더십 스타일이 포함될 수 있습니다.
기업의 비전, 기업이 하는 일과 그 일을 전달하는 방법을 설명하고 전달할 때 주의를 기울어야 합니다. 이는 인재가 귀사를 일하기 매력적인 곳으로 인식하도록 만들어줄 것입니다.
2. 입사 프로세스를 구성한다
LinkedIn에 따르면, 신규 인재에게 첫 45일이 중요합니다. 즉, 입사 프로세스의 구성이 핵심이라는 의미입니다. 여기에 체계적인 프로세스의 예가 있습니다.
3. 교육 프로그램을 제공한다
교육 프로그램을 제공하면 비즈니스와 그 성장에 긍정적인 영향을 미칩니다. 교육의 중요성은 직원들의 지식과 기술을 향상시키는 목적에 있습니다. 이러한 기술을 통해 조직들이 성장하고 번창하는 것입니다.
인재개발협회(Association for Talent Development, ATD)는 포괄적인 교육 프로그램을 제공하는 기업이 체계적인 교육이 없는 기업보다 직원당 소득이 218% 더 높다고 밝힙니다. 게다가, 직원의 76%는 팀들에게 추가 기술 교육을 제공하면 기업이 더 매력적으로 느껴질 것이라고 말합니다.
4. 경력 개발을 지원한다
미국 직원의 70%는 다른 회사에 경력 개발 기회가 더 많은 다른 일자리가 있다면 회사를 그만둘 것이라고 말합니다. 기업은 직원을 채용하기 전부터 직원의 경력 경로에 대해 생각해야 합니다. 경력 계획 및 개발은 직원의 목표와 기업의 목표를 일치시키며, 동기부여와 생산성을 향상시킵니다.
5. 새로운 근무 모델에 적응한다
앞으로 몇 년이면 원격근무와 글로벌 이동이 노동 시장을 지배하는 두 가지 모델이 될 것입니다. 기업은 이러한 모델에 적응하고 직원들의 개발을 지원하고 그들이 세계 어디에 있든 참여를 유지하기 위한 방법을 모색해야 합니다. 원격근무 정책을 마련하고 변화하는 법률과 규정의 준수를 보장하는 것이 중요합니다.
6. 매력적인 복리후생을 제공한다
많은 이들은 복리후생이 월급보다 더 중요하다고 주장합니다. 탄력제 근무, 건강보험, 탁아소, 복지 프로그램 및 휴가는 직원 경험을 향상시키고 만족도를 높이며 감정적 급여에 기여합니다. Glassdoor에 따르면, 직원의 80%가 임금 인상보다 추가 복리후생을 선호합니다.
7. 동향을 파악한다
변화는 끊임없이 일어나며, 글로벌 인재 확보 동향도 마찬가지입니다. 예를 들어, 신흥 시장에서의 채용 및 직무 자격에 대한 보다 유연한 접근 방식이 2021년의 두 가지 동향으로, 향후 몇 년간 꾸준히 변할 것으로 예상됩니다. 이러한 동향, 새로운 도구와 모범 사례들을 잘 파악해서 해외 팀을 성공적으로 구축하십시오.
견고한 글로벌 인재 확보 전략을 구축하는 것은 복잡하고 오래 걸리는 과정일 수 있지만, 놀라운 성장으로 이어질 수 있습니다.
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