소요 시간: 4분
G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
G-P 의 APAC 총괄 책임자인 Charles Ferguson과 ADP의 아시아 태평양 및 글로벌 급여 전략 담당 부사장인 John Antos는 분주한 HR Tech Festival Asia의 중심 무대에 서서 영감을 받은 리더십이 오늘날의 도전적인 상황에서 어떻게 기회를 열 수 있는지에 대한 통찰력을 공유했습니다. 사업 환경.
"직장에서의 리더십: 글로벌 역풍에 맞서 번성” 또는 다룬 내용을 복습할 수 있습니다. 귀하의 회사에 적용할 수 있기를 바라는 핵심 토론 테이크아웃을 모았습니다.
1. 조직에서 변화하는 권력 역학의 균형을 맞추면 인력 관리를 개선하는 데 도움이 됩니다.
지난 몇 년 동안 비즈니스가 얼마나 많이 변했는지 설명하기는 어렵습니다. 대부분의 회사에서 일상적인 운영은 특히 인력 관리 측면에서 사람이 일하는 방식에서 조직 내 권력 역학에 이르기까지 근본적인 변화를 겪었습니다. 강연 중 여론조사 질문을 통해 대부분의 청중이 직원이 더 이상 운전석에 있지 않다고 믿는 방식이 드러났지만 불과 1년 전만 해도 그렇지 않았습니다.
Ferguson에 따르면 전염병이 발생하기까지 수십 년 동안 고용주가 주도하는 노동 시장이었습니다. Antos는 이에 동의하며 팬데믹이 모든 사람에게 “변화할 기회를 주었고 … 많은 사람들이 그 변화를 이용했습니다. 직원들이 우위에 있는 것 같았습니다.” 그러나 그는 또한 오늘날의 시장이 어떻게 고용주에게 유리하게 돌아가고 있는지도 인정했습니다. 이제 필요한 인력을 확보한 회사는 숫자보다 양질의 채용을 우선시하고 있습니다.
추는 뒤로 물러났지만 계속되는 시장 변동성은 우리가 모든 측면이 선호되는 보다 균형 있고 안정적인 위치로 향하고 있음을 시사합니다.
2. 원격 근무를 장려하면 조직의 사기를 높일 수 있습니다.
Ferguson은 원격 근무에 대한 태도가 리더십과 직원 사이의 가장 두드러진 긴장 원인 중 하나라고 밝혔습니다. Antos는 다음과 같이 강조하면서 동의했습니다. ADP의 연구, 리더의 과제는 인력을 동등하게 관리하는 것입니다. "원격에 있는 사람을 관리하려면 다양한 관리 기술이 필요합니다."라고 그는 말했습니다. Antos는 격차를 해소하는 데 도움이 되는 대상 교육을 구현할 것을 권장했습니다.
같은 관점에서 Ferguson은 비즈니스 리더들에게 "한걸음 물러서서 비즈니스 가치를 재평가하라"고 조언했습니다. 그는 3년 반 전의 비즈니스 가치는 오늘날 필요한 것과 근본적으로 다르다고 덧붙였습니다. 따라서 다음을 요구합니다. 민첩한 리더십 이러한 변화하는 작업 규범에 성공적으로 적응할 수 있습니다.
Ferguson은 G-P 원격 우선 비즈니스로 언급하며 회사가 직원이 완전히 원격으로 일할 수 있는 자체 업무 문화를 통해 어디서나 인력의 힘을 발휘하도록 돕는 사명을 수행했습니다.
3. 글로벌 팀을 구축하면 기업이 유연성과 더 넓은 인재 풀을 활용할 수 있습니다.
지난 몇 년 동안 가속화된 비즈니스의 주요 변화는 특히 다양한 시간대에서 세계 각지의 팀과 함께 운영할 수 있는 기업의 능력입니다. 고용 기술은 글로벌 팀을 채용하고 관리하는 것을 가능하게 했을 뿐만 아니라 더 간단하게 만들었습니다. Antos는 이것을 기회로 보고 리더들에게 이 개념을 비즈니스에 통합하도록 도전했습니다.
이 배열은 직원뿐만 아니라 리더에게도 더 많은 자유와 유연성을 제공하는 동시에 전 세계 인력의 기회를 민주화하는 데 도움이 됩니다.
Antos는 “이제 원하는 곳으로 이동할 수 있습니다. 회사에서는 그렇게 할 수 있습니다. 싱가포르에 남아 있어도 유럽에서 팀을 관리할 수 있습니다.”
4. 차세대 리더를 식별하면 향후 비즈니스 개발을 확보할 수 있습니다.
리더십의 초석은 차세대 리더를 식별하고 형성할 수 있는 능력입니다.
Ferguson은 기업이 채용 시 핵심 역량 이상의 것을 찾아야 한다고 믿습니다. 그는 미래 리더의 특성(결단력, 통찰력과 열정을 끌어내는 능력, 호기심, 공감을 표현하고 사람들을 참여시키는 능력)을 평가할 때 DICE 모델을 언급했습니다.
Antos는 기업이 "이미 리더"인 사람, 즉 리더십 자질을 투사하는 사람을 찾아야 한다고 덧붙였습니다. 그는 사람이 리더가 되기 위해서는 인사관리자가 되어야 한다는 생각을 버렸다.
Antos는 또한 리더가 자신의 능력을 공유하고 변화하는 환경에 적응할 수 있어야 한다고 언급했습니다. 그는 리더가 된다는 것은 "멘토가 되어 그 지식과 기술을 번역하는 것을 돕고 우리 주변의 모든 조직과 세계가 매우 빠르게 변화하고 있기 때문에 변화하는 기술을 구축하는 데 도움을 주는 것"이라고 말했습니다.
5. 경제적 혼란을 비즈니스 기회로 전환하면 성장이 촉진될 것입니다.
경제적 혼란과 함께 올 수 있는 도전에도 불구하고 오늘날의 비즈니스 환경에서는 기업이 성장 궤도를 더 넓힐 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.
퍼거슨은 리더들에게 "우리가 통제할 수 없는 모든 혼란과 변화를 기회로 보라"고 권고했다. 이러한 변화는 일자리를 개선하고 기업이 미래를 대비할 수 있도록 만들 것이기 때문이다. 그는 기업이 적절한 기술 향상을 통해 활용할 수 있는 주요 혁신의 예로 인공 지능을 언급했습니다.
Antos는 이에 동의하며 오늘날의 비즈니스 환경이 가까운 미래에 어떻게 변할지 모른다고 덧붙였습니다. 그는 급여 데이터 분석이 현재 인재 확보에 어떻게 활용되고 있으며 이전에는 수요가 없었던 데이터 시각화와 같은 기술이 현재 어떻게 많이 요구되고 있는지를 언급하면서 그러한 변화의 예를 언급했습니다. 그는 리더들에게 변화를 수용하고 "팀과 함께 시도하고 실험하는 것을 두려워하지 말라"고 도전했습니다.
HR의 인적 요소도 간과해서는 안 됩니다. Ferguson에 따르면 팬데믹 기간 동안 급증한 여러 운영 모델이 인력의 다양성을 개선했습니다.
"다양성은 비즈니스의 미래를 보장하고 시장에서 경쟁력 있는 차별화를 강화하기 위해 몇 번이고 입증되었습니다."라고 그는 말했습니다. Antos는 "항상 사람을 위한 디자인"이라는 ADP의 슬로건을 상기하면서 이러한 인간 중심적 관점에 동의했습니다.
혼란 속 선도
변화하는 시장 역학, 원격 근무의 확장, 글로벌 고용의 증가 및 오늘날의 모든 혼란은 올바른 비전과 지침을 통해 기회의 관문 역할을 할 수 있습니다. 이러한 진화하는 시대의 리더십은 장기적인 비즈니스 성공을 보장하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 특히 리더가 인력 관리 이면에 있는 사람을 간과하지 않도록 주의할 때 더욱 그렇습니다.
방법 알아보기 G-P 그리고 ADP 귀사가 국제적으로 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 리더십 육성 및 글로벌 성장 달성에 대한 더 많은 전문가 통찰력을 보려면 당사를 방문하십시오. 지식 기반 그리고 우리의 다가오는 이벤트.
