많은 회사들이 채용 문제를 해결하고 보다 광범위한 후보자 풀에 접근할 수 있도록 해외에서 원격 직원 및 프리랜서를 위한 인재 검색을 확대하고 있습니다. 다른 국가의 팀원을 고용하는 것은 많은 이점을 제공하지만, 이 프로세스는 전국적으로 고용하는 것에 비해 추가적인 실사가 필요합니다. 급여 정책 및 직원 분류와 같은 국내 규정을 철저히 이해하면 벌금 및 기타 처벌을 피하면서 국제적으로 회사를 효과적으로 성장시킬 수 있습니다.
직원 규정은 국가마다 다를 수 있으므로 전 세계적으로 채용할 때 피해야 할 4가지 실수는 다음과 같습니다.
1. 직원을 독립 계약자로 잘못 분류
직원 오분류란 정규직 직원과 동일한 업무를 수행할 때 팀원을 독립 계약자로 분류하는 행위입니다. 직원을 잘못 분류하면 세금 수익이 상당히 손실될 수 있으므로 많은 국가에서 모든 노동력이 올바른 분류를 받도록 엄격한 벌금이나 처벌을 부과합니다.
직원 분류 오류를 방지하기 위해 영국 정부는 년에 IR35 세법을 도입2000했습니다. 이 법률이 발효된 이후, 다른 유럽 정부들은 직원을 잘못 분류하는 회사에 대해 더 엄격한 법률과 더 큰 처벌을 시행하기 시작했습니다. 팀을 구성하기 전에 국가별 규정을 검토하십시오.
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2. 법정 혜택 및 휴가 무시
많은 외국에서 매년 직원에게 일정 수의 병가, 개인 휴가 및 휴가 일수를 부여합니다. 휴가에 관한 규칙은 국가마다 다를 수 있습니다. 일부 국가에서는 나이에 따라 휴가 시간을 할당하는 반면, 다른 국가에서는 직원이 회사 내에서 근무한 시간을 사용합니다.
회사가 현지 규칙 및 규정을 준수하도록 하려면 원격으로 채용할 때 다음 정보를 알고 있어야 합니다.
- 연차 휴가 요건 및 이 시간이 누적되는 방법
- 근속, 연령 또는 기타 요인이 연차 휴가 요건에 영향을 미치는지 여부
- 현지 기업과 경쟁력을 유지하기 위해 국가 요건보다 더 많은 휴가를 제공해야 하는 경우
- 연차 휴가 이월 정책
- 직원에게 제공해야 하는 병가 일수 및 아픈 동안 보상을 받아야 하는지 여부
- 직원이 병가 발생을 위해 의사 소견서를 제공해야 하는지 여부
- 휴가 보너스 요건
- 기타 필수 휴가 양식 및 급여율
3. 원격 근무 정책 무시
가상 도구와 해외 팀원을 자산으로 전환하는 가장 좋은 방법 중 하나는 원격 근무 정책을 설정하고 따르는 것입니다. 명확한 기대치를 설정하고 적절한 문서를 제공함으로써 해외 채용자에게 필요한 지원을 제공할 수 있습니다.
문화적 뉘앙스를 다루는 동안 잘 설계된 원격 근무 정책은 구체적이어야 합니다. 목표는 민감한 정보를 보호하고 성능 표준을 일관되게 충족할 수 있는 협업 기술을 사용하여 전체 팀을 동기화하는 것입니다.
4. 급여를 잘못 처리함
경제협력개발기구(OECD)의 많은 국가들이 사회보험 프로그램에 자금을 지원하는 데 급여세를 사용하나, 급여세 부과는 국가마다 다를 수 있습니다. 급여세가 높은 국가는 과세 소득 한도가 낮을 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
해외 직원이 있는 회사도 다양한 세율과 정부 지원 프로그램을 적용받을 수 있습니다. 지방 정부가 지급 및 과세 규칙을 처리하는 방법을 숙지함으로써 향후 감사 및 처벌을 피할 수 있습니다.
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