글로벌 성장을 위한 법률 및 준법 과제를 극복하는 방법: Semperis와 편안한 대화

경험이 풍부한 많은 리더들이 이제 기록상 고용주(EOR)가 제공하는 빠르고 규정을 준수하는 확장 솔루션을 활용하고 있습니다. 법인 설립의 필요성을 제거함으로써 기업은 더 이상 글로벌 규정 준수에 대해 강조할 필요가 없으며, 글로벌 성장 여정을 복잡하게 만들 수 있는 고용법을 지속적으로 변화시킬 필요가 없습니다.

“2024글로벌 성장 가이드: 임원, HR, 재무 및 법무 리더를 위한 전략적 연계”라는 eBook에서는 EOR 사용과 글로벌 확장을 단독으로 탐색하는 것의 차이점에 대해 논의합니다. 어떤 경로를 선택하든 글로벌 확장을 위해서는 임원부터 HR, 법무 및 재무 부서까지 모든 부서의 전략적 조정과 협업이 필요합니다. 

G-P 의 법률 고문보인 Nicole Forbes는 Semperis의 법률 고문인 Lisa Furman과 함께 글로벌 성장과 함께 발생하는 법적 장애물과 EOR과의 협력이 이를 극복하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 자세히 알아보는 통찰력 있는 웨비나를 열었습니다.

법적 고려사항: 법인 설립 대 EOR

포브스: 지금 글로벌 확장에 대해 생각할 때, 특정 관할권에 법인을 설립할지 또는 EOR을 활용할지 여부를 따져보는 측면에서 생각하고 있는 것은 무엇입니까?

Furman:  많은 국가에서 자회사를 설립하는 데는 많은 시간이 소요되며, G-P는 전 세계적으로 이용 가능한 자원을 관리하는 매우 비용 효율적이고 관리 가능한 방법입니다.

법률적 관점에서 EOR과 협력할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항과 요소는 현지 노동법에 대한 전문 지식, 직원 권리, 현지 관습 및 문화에 대한 이해이며 G-P는 전문 지식을 가지고 있습니다.

그런 다음 내부적으로 추가 자원을 확보하는 것 외에도 [법인을 설립하려면] 외부 변호사를 방문해야 하며, 수수료는 매우 비쌉니다.

포브스: 국내 법인 설립을 위한 길을 가는 것은 시간과 돈 면에서 확실히 큰 상승입니다. EOR과의 파트너십을 통해 법률 분야에 특정한 다른 고려 사항은 무엇이라고 생각하십니까?

Furman: 전문 지식, 자회사 설립 비용 요소 및 세금 신고 외에도 고려해야 할 사항이 많이 있습니다. 

어떤 회사가 어떻게 해야 할지 몰랐던 사례에 대해 들어본 적이 있습니다. 그래서 그들은 밖에 나가서 같은 25 국가에 자회사를 완전히 설립했고, 두 세 명의 직원만 있었습니다. 그리고 관리가 불가능하다는 것을 깨달았습니다. 비용 효율적이지 않았습니다. 그들은 자신이 한 모든 일을 풀어야 했고, 결국 EOR을 겪게 되었습니다.

나는 다른 사람들의 실수로부터 배우는 것을 좋아한다. Semperis가 G-P를 성공의 길에 선택하게 되어 매우 기쁩니다.

G-P가 Semperis의 글로벌 성장을 추진하는 데 도움이 되는 방법

포브스: G-P가 제공하는 제품 또는 기능은 글로벌 성장 여정에 어떤 변화를 가져왔다고 생각하십니까?

Furman: 한 가지 사항은 고용 계약 생성기 입니다. 또한 영어 이외의 외국어로 계약을 체결해야 하는 경우, 자동으로 이행됩니다. 

또한 모든 것이 원활하게 이루어집니다. 우리가 알지 못하는 많은 법률이 있습니다. 최근에 제가 소개받은 것 중 하나는 13개월 보너스라고 하는 것입니다. 이는 특정 국가에서 필수 혜택이며, 다른 국가에서는 관례에 불과합니다. 그걸 들어본 적이 없어요.

G-P는 법률의 모든 변경 사항에 대해, 그리고 기존 법률이 무엇인지, 즉 시간이 많이 걸리는 것에 대해 우리에게 교육합니다. 그래서 G-P가 제공하는 훌륭한 서비스였습니다.

글로벌 전략 수립

Forbes : 이해관계자에 대한 기대치를 관리하고 미국 전략을 모든 국제 인력에 적용할 수 없다는 것을 이해시키는 것은 어려울 수 있습니다. 회사에 대한 위험이 증가할 가능성이 있다고 생각되는 영역 중 하나는 직원을 퇴사시키고 고용 관계를 종료하는 것입니다. 

EOR을 사용하여 고용한 전문가의 오프보딩을 촉진한 경험은 어떠했습니까?

Furman : G-P를 진행자로 하여 프로세스를 훨씬 더 간단하게 만들었습니다. 각 국가에서는 법률이 다르고 요건이 다릅니다. 따라서 G-P는 기본적으로 모든 요건을 설명하고 Semperis에 프로세스를 설명했습니다.

전 세계적으로 확장하고자 하는 법률 전문가를 위한 조언

Forbes : 일부의 경우, 특정 국가에 법인이 없거나 기록상 고용주 모델에 대해 아직 들어본 적이 없는 회사들이 다른 관할권의 근로자들을 독립 계약자로 고용할 것입니다. 그 전략에 대한 법적 관점에서 어떻게 생각하십니까?

Furman : 우리는 과거에 이 문제를 살펴봤으며, 실제로 직원으로 간주될 수 있는 독립 계약자를 잘못 분류할 경우 위험이 있습니다. 미국 회사인 경우에도 회사에 벌금 및 기타 조치가 취해질 수 있습니다.

어떤 경우에는 형사 고발이 발생할 수 있기 때문에 리스크가 있으며, 우리 사건에서 올바른 경로를 취하는 것은 G-P EOR[솔루션]을 사용하는 것이었습니다.

Forbes : 독립 계약자 관계로 시작하더라도 EOR 모델은 고용 관계와 이러한 고용 보호 및 혜택을 직원들에게 제공하는 좋은 모델이라고 생각합니다.

따라서 앞으로 EOR의 도움을 받아 전 세계적으로 확장하고자 하는 법무 분야의 다른 사람들에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

Furman : 무엇보다도 재무 및 HR 팀과 조율하여 단기 및 장기적으로 매우 좋은 전략을 수립할 것입니다. 향후 3~6~9개월 동안 단기적으로 무엇을 할 계획이십니까? 또한 향후 3~5년 동안 장기 계획을 세우십시오.

여러분이 정말로 의식해야 할 것 중 일부는 IP 전송입니다. 특정 관할권에 사람들이 있고 그들 중 한 자회사와 함께 있는 경우, 5개년 계획에 따르면, 우리는 모든 것을 통합하고 더 이상 프랑스에 있지 않을 것입니다. 미국에 있을 것입니다.\" IP 전송이 있을 수 있으며 문제가 있을 수 있습니다.

사람들이 생각하지 못할 수 있는 또 다른 잠재적 위험은 영구적인 시설 위험입니다. 따라서 새로운 전략을 개발할 때 의식하고 고려해야 할 것들입니다.

규정준수 스트레스로 글로벌 성공 계획이 지연되지 않도록 하세요.

글로벌 확장을 혼자서 탐색하는 것은 어렵지만, G-P와 같은 EOR을 나란히 배치할 경우 반드시 할 필요는 없습니다. 당사는 기업이 법적 장애물을 포함하여 글로벌 성장 여정 전반에 걸쳐 발생하는 많은 과제를 극복할 수 있도록 지원합니다. 

글로벌 HR 및 법률 전문가 팀을 통해 귀하는 더 이상 끊임없이 변화하는 노동법을 해독하거나 법인 설립에 시간과 자원을 소비할 필요가 없습니다.  

글로벌 확장의 법적 과제에 대한 자세한 내용은 Semperis의 Lisa Furman과의 전체 대화를 참조하십시오. 글로벌 팀의 채용, 온보딩 및 관리 방법에 대해 빠르고 규정을 준수하면서 자세히 알아보려면 당사에 문의하거나 제안서를 요청하십시오.