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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
올해 10월 프랑스 파리에서 열린 Unleash 이벤트의 중심 테마 12-13, 현재 전 세계 HR 팀에 도전적인 많은 글로벌 문제였습니다.
대유행, 우크라이나 전쟁, 생활비 위기, 다가오는 경기 침체가 모두 우리 세계 경제에 위협이 되는 것으로 인용되었습니다.
직원이 원격이거나 하이브리드일 때 회사가 문화를 개발하고 소속감을 구축하는 방법의 중요성도 강조되었습니다. 문화나 소속감 없이 되풀이되는 수많은 글로벌 장애물의 불확실성에 직면했을 때 인재는 불행한 경우 떠나기 때문입니다.
이 운명과 우울의 목록에도 불구하고, Roberto Di Bernardini, Danone의 CHRO, "HR에서 일하기 가장 좋은 시기는 없었습니다."라고 청중에게 말했습니다. 디 베르나르디니는 HR이 회사의 성공에 얼마나 중요한지를 보여주었기 때문에 팬데믹에도 밝은 면이 있었다고 믿습니다. 비슷하게, Peter Hinssen, nexxworks의 공동 설립자이자 파트너, 또한 원격 근무가 뿌리를 내리고 번성할 수 있도록 하는 "디지털 스트레스 테스트"로 보고 팬데믹에서 긍정적인 영향을 받았습니다.
결코 평범하지 않은 세상
런던 비즈니스 스쿨의 비즈니스 이론가 코스타스 마키데스(Costas Markides), Unleash에서 주요 무대 연설의 개막일을 시작하면서 우리 모두가 현재 어떻게 "절대 정상적이지 않은" 상황에서 살고 있는지, 즉 위기가 연속적으로 겹치는 주기에 대해 논의했습니다. 이 현상은 독특한 전략적 리더십 도전이며 Markides는 이것을 링에서 끊임없이 펀치를 받는 권투 선수에 비유했습니다.
"절대 정상적이지 않은" 상황으로 인해 기업은 이제 다음을 수행하는 방법을 파악해야 합니다.
- 장기 전략을 계획합니다.
- 민첩하게 조직하고 선회할 준비가 되어 있습니다.
- 직원들을 감정적으로 들어 올리십시오.
- 중단 후 중단에 맞서 싸울 수 있도록 조직 전체를 동원하십시오.
직장에서 지원 환경 조성
보다 지원적인 작업 환경을 만드는 것의 중요성은 Unleash의 연사 단계에서 정기적으로 반복됩니다. 솔루션은 기업이 자신의 가치를 조직의 최전선과 중심에 두도록 하는 것입니다. 이 주장은 진행 중인 글로벌 위기의 "정상적이지 않은" 세계에 살면서 현대 노동자가 경험하는 압박, 스트레스 및 불행에 관한 여러 통계에 의해 뒷받침됩니다.
예를 들어 최근 맥킨지 연구 그것을 발견 25 퍼센트 15,000 전 세계에서 설문조사에 응한 직원들이 번아웃 증상을 겪고 있습니다. Markides는 (대다수) 직원들이 집에서 친구나 가족과 함께 있을 때 에너지와 열정으로 가득 차 있음을 강조하는 영리한 비교를 사용했습니다. 그래서 그는 우리가 출근하면 어떤 변화가 일어나는지 물었다.
Markides에게는 단 하나의 분명한 대답이 있었습니다. 환경. "독성 문화는 에너지, 열정 및 주도성을 앗아갑니다."라고 그는 말했습니다.
인재 유치 및 유지
아코르 그룹 남유럽 CEO 모드 바이 또한 회사의 역할을 강조하고 일과 삶의 균형이 인재를 유치하고 유지하는 열쇠라고 말했습니다.
Bailly는 현재 360,000 환대 부문의 빈 자리. 이 장애물에 대한 그녀의 해결책은 두 가지입니다. 첫째, 직원을 돌보고 둘째, 당신의 가치를 구현하십시오.
그녀는 솔루션을 설명하기 위해 호텔 체인 브랜드인 Accor에서 자신의 업무 라인에서 예시를 강조했습니다. Bailly는 손님을 위한 멋진 레스토랑이 있는 멋진 호텔을 소유할 수는 없지만 직원이 뒤쪽의 허름한 방에서 점심을 먹기를 기대하는 방법을 설명했습니다.
그녀의 생각에는 팀이 휴식을 취하는 공간이 그들이 서빙하는 손님이 식사하는 공간만큼 사랑스러워야 합니다. Accor는 회사 가치 구현 측면에서 탄소, 플라스틱, 음식물 쓰레기와 같은 기후 변화 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그들의 1,900 호텔은 올해 말까지 일회용 플라스틱을 없애기 위해 순조롭게 진행 중입니다.
기업은 비선형이 되어야 합니다.
당연히 이 "절대 정상적이지 않은" 세상은 낯설고 불안하며 많은 기업의 전통적인 방식에 도전합니다.
nexxworks의 Peter Hinssen은 기업이 성공하고 인력을 최대한 활용하려면 비선형적이어야 한다고 강조했습니다. 그는 Stephen Hawking("지능은 변화에 적응하는 능력")을 인용하면서 Amazon이 온라인에서 중고 책을 판매했던 방법을 강조합니다. 이제 그들은 세계에서 가장 중요한 클라우드 비즈니스입니다.
또 다른 스피커, INSEAD 경영실무 교수 Erin Meyer "No Rules Rules"의 베스트 셀러 작가는 Netflix가 창고에서 DVD를 판매하던 방법을 유사하게 강조하여 스트리밍 플랫폼이 되었으며 이제 미디어 제작 회사로도 변모했습니다.
Di Bernardini는 기업이 인재를 유치하고 유지하기 위해 직원에게 완전한 유연성을 제공해야 한다고 믿습니다. 그는 원격으로 3일, 사무실에서 2일 또는 원격으로 4일, 사무실에서 1일이라는 하이브리드 모드가 작동하지 않을 것이라고 생각합니다. 그 대신, "인력을 위해 완전히 유연해지는 도전을 수용"할 수 있는 회사는 상당한 경쟁 우위를 갖게 될 것입니다.
“당신이 고객을 대하기를 원하는 대로 사람들을 대하라”
전반적으로 Unleash의 메시지는 명확하고 간결했습니다. 인재 유치 및 유지, 소진 퇴치 문제를 해결하기 위해 회사는 직원에게 의미를 부여하고 사람을 업무의 중심에 두어야 합니다. 당연히 HR은 이러한 험난한 바다를 헤쳐 나가면서 회사를 이끌기 위해 선회하고 적응해야 합니다.
성공의 열쇠는 관료주의, 관료주의, 나쁜 상사, 노동력의 삶을 빨아들이는 나쁜 문화를 제거하는 지원적인 작업 환경을 만드는 것입니다. 또한 직원의 성과를 인식하면 직원이 더 많은 일을 하도록 동기를 부여하고 긍정적인 사이클을 만들거나 문화와 가치를 강화할 수 있습니다. 사람들이 자신의 일을 좋아할 때 회사를 위해 더 많은 일을 할 것입니다.
Bailly가 말했듯이 "고객을 대하기를 원하는 방식으로 직원을 대하십시오."
G-P 가 도움이 되는 방법
채용 전략을 전 세계로 확장하면 인재를 유치하고 유지하는 것이 더 쉬워집니다. 귀사가 전 세계적으로 확장됨에 따라 G-P 와 협력하여 세계적 수준의 직원을 찾고, 고용하고, 온보딩하고, 관리하고, 급여를 지급할 수 있습니다.
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