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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
지점, Mawlid, Las Posadas, Hanukkah, Bodhi Day — 이 중 몇 개 문화 휴일 당신과 당신의 관리 팀은 인식합니까? 더 중요한 것은 귀사는 해외 원격 팀이 12월에 어떤 휴일을 기념하는지 알고 있습니까?
연말은 세계 많은 사람들이 인정하고 기념하는 기념일입니다. “연휴 시즌” – 하지만 당신의 회사는 육성하기 위해 무엇을 하고 있습니까? 문화적 다양성과 포용성 ? 모든 팀원이 자신의 축하 행사가 동등하게 가치가 있다고 느끼는가?
이전에도 감염병 세계적 유행 , 전문가들은 이미 자신과 동료 사이의 물리적 거리를 경험하기 시작했습니다. 많은 국가의 기업이 훨씬 이전에 실현되었습니다. 2020 순수한 원격 작업 및 하이브리드 모델로 전환하면 직원 이직률이 크게 감소하고 생산성이 향상되고 조직 비용이 절감됩니다. 그러나 기업은 문화적 감수성 , 특히 이상 휴가 , 언제 전 세계적으로 확장 로 이동하고 100 퍼센트 원격 팀.
우리의 글로벌 팀 구성원과 리더, 그리고 우리가 축하하는 다양성을 기리기 위해 Globalization Partners , 우리는 목록을 작성했습니다 다섯 가지 팁 귀하의 문화적 능력 동안 직장에서 휴가 — 연중무휴:
1. 의 가치를 강조 문화적 역량 당신의 팀 중.
문화적 능력 자신과 다른 문화의 사람들과 효과적으로 상호 작용하는 능력 — 주로 다른 사람을 포용하고 적극적으로 배움으로써 달성 관례와 풍습.
이를 염두에 두고 휴가철이 빠르게 다가옴에 따라 국제 비즈니스를 수행하는 방법뿐만 아니라 특히 이 시기에 국제 팀 내에서 문화적 역량을 연습하는 방법을 고려하십시오. 각 팀 구성원의 가치와 특별 이벤트를 확인하고 축하하는 것은 성공적인 인력 관리의 핵심이며 열린 대화를 장려하는 동시에 창의성 증진 및 재무 성과 향상 . 문화 휴가가 더 넓은 팀과 회사의 풍요로운 일부로 간주된다는 사실을 아는 것보다 더 기분 좋은 일은 없습니다.
2. 개발 포괄적인 용어.
"모든 구성원이 공통의 문화 언어를 통해 자신과 서로에 대해 배울 수 있는 리더십 훈련을 위해 팀을 물리적으로 모으십시오." – Cream of the Crop Leaders의 조직 컨설턴트인 Dan Messinger는 다음과 같이 말했습니다.
Fortune 잡지에서 "획기적인"이라고 명명한 경영진 리더십 교육을 받은 Messinger는 회사 리더에게 다음을 권장합니다. 취약성과 상호 존중을 나타내고 초대합니다. . 그는 또한 이러한 유형의 공개적인 상호 작용을 한 회의로 제한하지 말고 정기적으로 집단적 그룹으로서 이 주제를 계속 발굴하고 탐색할 것을 지도부에 조언합니다. 팀은 다음을 설정해야 합니다. 적절한 언어 모든 사람의 종교적, 문화적 신념을 고려합니다. 예를 들어, 12월 한 달 동안의 축제를 다음과 같이 언급합니다. “연휴 시즌” 대신에 “크리스마스 시즌” 다양한 종교적 배경을 가진 팀원들이 소외감을 느끼지 않도록 돕습니다. 리더는 대화를 계속하는 것을 목표로 하고 이 언어를 회사의 문화적 DNA의 일부로 만들어야 합니다. 처음에는 특히 문화와 사람에 대해 이야기할 때 취약성을 보이는 것은 어떤 회사라도 정면으로 맞서기 어려울 수 있습니다. 하지만, 취약성은 창의성과 혁신의 발상지입니다. – 그리고 이 두 가지 놀라운 강점 없이 국제 비즈니스를 수행하고자 하는 회사는 무엇입니까? ?
3. 주최자 가상 소셜 채팅.
이 유형의 회의의 목적은 모든 사람이 비공식적인 분위기에서 서로를 알아가고 서로를 알아가는 것입니다. 아마도 좋아하는 음료를 마시며 있을 수도 있습니다! 에 중점을 두는 문화 팀 구성원이 중요한 이벤트를 축하하는 특별한 방법에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 훌륭한 전략이 될 수 있습니다. 팀 리더는 이러한 사회적 대화를 요리, 예술, 음악 등으로 확장할 수도 있습니다. 동료의 소중함 이해하기 문화 행사 , 특히 사람들이 자신의 휴일에 지나치게 집중할 수 있는 12월에는 팀이 동료의 축제와 자신의 축제를 소중히 여기도록 초대합니다. 격주 또는 매월 이러한 문화 캐치업을 통해 모든 사람이 일년 내내 다른 특별한 날에 대해 계속 배울 수 있으므로 회사의 인지도가 훨씬 더 높아집니다.
4. 우선 순위 의사소통.
기업이 육성해야 직장 문화 중심으로 의사 소통 그리고 표현. 팀이 비언어적 의사소통이나 문화적 신호를 이해하는 데 중점을 두든, 공통의 문화 언어를 개발하는 데 초점을 맞추든, 의사소통은 모든 회사의 성공에 매우 중요합니다. 다양한 문화적 규범에 대한 민감성을 염두에 두고 전사적 결정을 논의하고 실행하려면 의사 소통의 기교와 예의가 필요합니다. 문화적 다양성을 인정하고 존중하려는 리더십의 약속은 그 점에서 큰 역할을 합니다. 모범을 보이는 것이 항상 최고의 정책입니다. 명확하고 민감하며 자신있게 말하는 것의 중요성 다양성 , 포함 , 그리고 이것이 다른 문화의 직원들에게 의미하는 바는 결코 과소평가될 수 없습니다.
5. 의식하다 무의식적 편견
모든 회사는 자신과 직원이 편견의 렌즈를 통해 세상을 바라보고 있다는 사실을 인정하고 받아들여야 합니다. 이는 무의식적이거나 의식적일 수 있지만 둘 다 회사 리더가 해외 인력을 대하는 방식을 바꿀 수 있습니다. 그들은 자신이 다른 문화의 누군가에게 부정적인 영향을 미치는 방식으로 아이디어를 표현하고 있다는 사실조차 깨닫지 못할 수 있습니다. 그래서 자기 인식이 중요합니다. 공동의 노력이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 직원과 회사 리더 간의 자체 평가 및 공개 피드백 채널은 모든 팀 구성원이 공감하는 커뮤니케이션 스타일의 분위기를 조성할 수 있습니다. 문화와 언어가 의사소통 단절의 원인이 되어서는 안 됩니다.
당신의 회사가 그 일을 한다면 문화적 능력 작업, 개방 설정 및 편견 없는 커뮤니케이션 , 의 이점을 적극적으로 표명합니다. 통합 다양한 팀 , 당신은 생산성과 이익의 증가뿐만 아니라 전사적 공감과 이해를 보게 될 것입니다.
직장 문화에 대해 자세히 알아보려면 다음 블로그를 방문하십시오. 원격 글로벌 작업 팀에서 문화를 구축하는 방법 그리고 6 기업이 문화적 역량을 구축할 수 있는 방법과 그것이 중요한 이유
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