À medida que nos aproximamos do final do 2023 , os principais líderes empresariais de todos os mercados estão agora a concentrar-se no 2024 , na esperança de se prepararem melhor e procurarem oportunidades de crescimento num cenário global em constante mudança. Explorar mercados desconhecidos, adotar novas tecnologias ou explorar novos grupos de talentos — quais destas iniciativas as empresas devem priorizar em 2024 ? Que novas formas de colaboração e trabalho conjunto veremos? E como podem as empresas de todas as dimensões aproveitar as oportunidades emergentes no futuro?
Para responder a essas perguntas, voltamos com nossa série Pangeo Predictions, onde nosso painel de especialistas focados no crescimento discute os tópicos, tendências e tecnologias que moldarão o próximo ano.
Para nossa apresentação AMER , convidamos Jane Funk, VP de Pessoas da Armory, Cleo Valeroso, VP de Operações e Pessoas da Bolster, Ryan Bonvillian, CRO da Paylocity, e Nick Cheesman, Gerente Sênior de Pessoas e Organização "E&P America está na Repsol, para compartilhar suas previsões para 2024 " . Aqui está o que aprendemos com a discussão deles.
1. Upskilling liderará iniciativas de retenção de talentos.
De acordo com o Relatório de Crescimento Global G-P , mais de 41 % dos candidatos acreditam que os empregadores globais oferecem mais oportunidades para adquirir novas competências, destacando a tendência crescente no desenvolvimento de programas de melhoria de competências. Com o ritmo acelerado da mudança tecnológica e da automação, as empresas precisam de funcionários que possam se adaptar às novas tecnologias e processos de trabalho. Upskilling pode ajudar os funcionários a permanecerem competitivos no mercado de trabalho e permitir-lhes contribuir de forma mais eficaz para as suas organizações.
Os empregadores que procuram oferecer uma vantagem competitiva podem melhorar significativamente a sua posição, oferecendo cursos de formação e ferramentas como micro-aprendizagem e IA. Estas iniciativas não só apoiam o desenvolvimento e o envolvimento profissional, mas também impulsionam os esforços de integração e retenção. “A inteligência artificial está sendo incorporada às plataformas de aprendizagem para fornecer recomendações mais personalizadas, acompanhar o progresso e oferecer experiências de aprendizagem adaptativas”, afirma Valeroso. “Essa abordagem ajuda os funcionários a aprenderem em pequenos incrementos, sem sobrecarregá-los à medida que ingressam em uma nova organização.”
2. A comunicação intercultural afetará o valor da marca mais do que nunca.
Nossos palestrantes reconheceram que, embora um dos principais desafios para a formação de equipes globais seja manter uma cultura empresarial forte em todas as regiões, a criação de ambientes que incentivem o compartilhamento de ideias e a conexão entre fronteiras será essencial em 2024 . Ao enfatizar uma cultura empresarial consistente em todos os mercados, as empresas podem promover uma comunicação saudável que apoie os objetivos de negócios.
A comunicação e a competência cultural são vitais entre as equipes de RH, onde erros podem afetar todas as partes da experiência e função do funcionário. “Parte [de uma melhor comunicação intercultural] é ajudar os indivíduos a entender por que alguém sentado na Bolívia fazendo exatamente o mesmo trabalho que alguém no Canadá pode estar fazendo, pode ter benefícios de saúde diferentes”, disse Bonvillian. “[É importante] passar por essas [nuances] e ter algumas dessas conversas difíceis. Então, o que nos esforçamos para fazer de uma perspectiva de custo cultural é ter uma cultura corporativa que então praticamos como parte da nossa proposta de valor para os funcionários e garantir que acertamos essa peça de comunicação intercultural.”
3. nos EUA concentrar-se-ão cada vez mais em estratégias de crescimento global para expansão do mercado.
À medida que o actual ambiente económico continua a mudar, mais líderes executivos na América do Norte estão a adoptar estratégias de crescimento global enquanto se preparam para a expansão do mercado no novo ano. “A Deloitte realizou um estudo recente que mostra que 50 % dos CEO estão a adotar uma estratégia de crescimento global como parte da sua estratégia de negócios contínua”, disse Bonvillian. “Estamos vendo um aumento na atividade de fusões e aquisições neste momento devido às condições econômicas porque é mais difícil crescer organicamente. Como resultado, algumas empresas sediadas nos EUA estão a adquirir funcionários globais.”
Ao adotarem uma estratégia global de aquisição de talentos, as empresas podem identificar e atrair os melhores talentos de diferentes regiões, explorar diversos conjuntos de competências e perspetivas e construir uma marca empregadora forte . Isto pode ser particularmente importante para empresas que operam em múltiplas regiões ou que desejam expandir-se, uma vez que uma marca empregadora positiva pode impulsionar a fidelidade do cliente e contribuir para o sucesso organizacional global à escala global.
4. A integração ética da tecnologia estará no topo da agenda.
À medida que a IA se torna omnipresente entre as empresas, os líderes devem compreender quando e como implementar estas novas ferramentas de uma forma que apoie a sua força de trabalho. As ramificações éticas da utilização de IA nos processos de RH ainda não foram vistas. Ainda assim, os nossos painelistas acreditam que existe uma forma de abraçar a tecnologia sem desvalorizar as contribuições dos trabalhadores. Valeroso instou as empresas a priorizarem a governança ética à medida que avançam e promovem a utilização da IA. “Talvez considere ter um comitê de ética em IA para ajudar a estabelecer estruturas de governança e supervisionar parte da implantação e do impacto da tecnologia que você está trazendo para sua força de trabalho atual.”
Este tipo de comité de supervisão pode ajudar a identificar potenciais questões éticas e desenvolver políticas para as resolver, promovendo a transparência e a responsabilização na utilização da IA. Ao priorizar a governação ética, as empresas podem garantir que a IA é implementada de forma responsável e sustentável, beneficiando tanto a organização como a sociedade como um todo.
Prepare-se para o sucesso global em 2024 com G-P.
À medida que o mundo muda rapidamente, as empresas devem manter-se à frente da curva e adotar novas tecnologias e tendências para permanecerem competitivas. Na G-P, continuamos dedicados a traçar as últimas tendências e continuaremos coletando previsões de líderes de pensamento de todo o mundo - fique atento ao nosso e-book 2024 Pangeo Predictions, que será lançado em janeiro.
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