O impacto da pandemia forçou os líderes de negócios a aceitar a mudança inevitável no mundo do trabalho. Empresas em todo o mundo agora estão enfrentando obstáculos operacionais mais difíceis como resultado dos ambientes de negócios complexos e incertos e interrupções na cadeia de suprimentos global. Um dos desafios mais definitivos para os líderes da empresa 2022 superarem será liderar efetivamente a transformação em meio a uma força de trabalho em rápida mudança, uma tendência que está se tornando lentamente o ponto focal da recuperação dos negócios.
De acordo com uma pesquisa recente da McKinsey & Company, 91% dos executivos seniores pesquisados planejam manter ou aumentar o investimento em tecnologia digital nos próximos anos.
Como os líderes da empresa podem se organizar para a mudança em 2022? Aqui estão três estratégias principais para definir sua empresa para o sucesso.
1. A mudança estratégica é uma maratona, mas sem o planejamento adequado, pode ser infinita: a pandemia enviou o mundo para um lockdown noturno, reformulando completamente as operações de negócios globais. As empresas que reagiram rapidamente às novas condições por meio de inovação e mudança surgiram relativamente ilesas, em comparação com outras que mostraram inércia.
Em uma recente sessão de painel sobre a liderança da transformação dos negócios, especialistas do setor discutiram como as empresas podem prosperar em uma economia pós-pandemia e imprevisivelmente volátil.
“É muito importante que a liderança e as organizações entendam que a mudança é inevitável, especialmente na época de hoje. Se você não a abraçar, comece a praticá-la antes da mudança chegar, caso contrário, terá um momento difícil para fazer uma transição e ter sucesso no clima de hoje”, disse Tanner Morris, chefe de pessoas da Ocient.
As empresas precisam ser mais inteligentes, rápidas e ágeis — as mudanças exigem comprometimento, clareza e visão compartilhada do topo da organização. De acordo com uma pesquisa do MIT Sloan , seguir uma abordagem de “aumentar, retroceder” é uma boa maneira de entender, acompanhar e entregar mudanças estratégicas. A clareza é o aspecto mais importante do planejamento da mudança. Por que a mudança está acontecendo agora? Quais resultados essa mudança trará? Como você pode apoiar melhor os funcionários para alcançar a mudança? Os achados da pesquisa mostraram que este é o estágio em que a maioria dos líderes erra.
2. Não pense apenas profundamente sobre a experiência do funcionário — pense na experiência humana: a Gallup, empresa de análise e consultoria, define a experiência do funcionário como “uma jornada que um funcionário faz com sua organização”, uma experiência cumulativa desde a pré-integração até a pós-partida. Momentos individuais na jornada de um funcionário dentro da empresa ajudam a governar como um trabalhador se sente sobre a organização.
Embora a experiência do funcionário seja mais importante do que nunca,é hora de os líderes se concentrarem na experiência humana dos membros da equipe também.
“Como empresas, você continua a alinhar sua organização e seu pessoal a quem você é? O que torna você único? Quais são seus valores? O que você representa?” disse Chuck Mollor, fundador, CEO, consultor e coach executivo da MCG Partners.
As empresas devem se concentrar em trazer significado para o trabalho e pensar sobre o que motiva seus funcionários. Isso vai além dos programas de bem-estar e benefícios, os leaders devem ter como objetivo oferecer oportunidades de crescimento e um ambiente de apoio, garantindo um diálogo aberto e honesto.
3. Gerencie durante a transição e prepare-se para uma nova realidade: líderes bem-sucedidos e ágeis podem responder às mudanças no setor aproveitando novas oportunidades e desenvolvendo novas maneiras de fazer negócios.
À medida que o trabalho se torna mais complexo, as empresas podem se beneficiar da colaboração transfronteiriça da equipe para construir novos produtos, atrair clientes locais e alcançar melhores resultados. Os líderes devem gerenciar a transição para uma nova realidade reimaginando os princípios básicos da estrutura organizacional. Os silos funcionais dentro da empresa devem ser substituídos por configurações informais, permitindo um fluxo rápido de informações e tomada de decisão informada.
A pandemia ressaltou a urgência de um modelo de trabalho mais dinâmico e ágil. Ele desconstruíu a hierarquia de toda a empresa. As equipes se tornaram globais e assíncronas: uma mudança em escala para o trabalho remoto que acelerou a digitalização. As empresas que buscam aproveitar o pool global de talentos e construir uma força de trabalho internacional podem ser muito beneficiadas pela Plataforma Global de Emprego da Globalization Partners .Global Employment Platform
Contratar, integrar e gerenciar uma equipe global remota é fácil, e você pode pagar seus trabalhadores remotos sem complicações. Com entidades 187 internacionais já em vigor, a Globalization Partners cuida da folha de pagamento e atende aos requisitos obrigatórios de mão de obra, permitindo que você se concentre em suas operações diárias.
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