A face da mobilidade global mudou para sempre. As empresas que trabalham na integração de planos de vida flexíveis ou de realocação em sua estratégia de crescimento exigirão soluções completas, especialmente considerando a demanda que pode ser esperada, graças à aceitação do trabalho remoto em setores baseados em conhecimento.
Pode ser frustrante tentar acompanhar as tendências em rápida mudança, como aumentar a pressão para fornecer políticas de mobilidade global em conformidade. Não há dúvida de que isso é necessário: 68% dos entrevistados de uma pesquisa da Envoy Global esperavam que as atribuições de imigração de saída aumentassem . Em mid-2021, por 24 cento desses entrevistados previram que a demanda superaria os níveis pré-pandemia em um futuro próximo.
A única maneira de lidar com a crescente necessidade e interesse na mobilidade global é criar integrações perfeitas que estejam em conformidade e permitam a contratação e o gerenciamento da força de trabalho global e remota.
O problema: implementar uma política integrada de mobilidade global e trabalho remoto
Hoje, paralelamente às políticas de mobilidade tradicionais de transferências permanentes ou atribuições de prazo variável, os gerentes de mobilidade global estão desenvolvendo políticas alternativas. Os responsáveis pela elaboração de políticas de mobilidade agora se deparam com atribuições de deslocamento ou rotacionais, bem como políticas de expatriados ou locais mais baratas, projetadas para se adequar melhor às situações específicas dos funcionários. Além disso, as atribuições virtuais estão ganhando força em meio ao trabalho remoto como uma opção adicional para empresas que buscam o melhor modelo de mobilidade global para seus negócios. Os gerentes e líderes de mobilidade global devem navegar por essas novas iterações sobre realocação, cumprindo as leis e regulamentos aplicáveis.
Caso em questão: Uma pesquisa recente do BCG em 190 países descobriu que 50% dos 209,000 entrevistados estavam abertos à realocação física, mas ainda mais – 57% – estavam dispostos a trabalhar remotamente para um empregador que não tem presença física em seu país de origem. Isso pode até ser preferível para muitos trabalhadores que procuram novas oportunidades sem realocação física.
A prevalência do trabalho remoto conectou profundamente a família, o bem-estar e a saúde ao local de trabalho, após décadas de separação clara. Os funcionários querem o controle e a flexibilidade para criar sua própria experiência, apoiada por um sistema que abranja benefícios não tradicionais para funcionários de atribuição virtual, como acordos de trabalho flexíveis, despesas de home office e programas de saúde mental e bem-estar.
Como resultado, a tecnologia de RH teve que se expandir além da folha de pagamento, recrutamento e benefícios para abranger a vida doméstica dos funcionários e os interesses na realocação ou na garantia de novos empregos em casa.
“A maneira como estamos trabalhando está mudando tão rapidamente com as pessoas indo para casa, chegando em meio período, trabalhando em diferentes projetos, trabalhando em equipes multifuncionais — precisamos que a tecnologia de RH seja tão modificável quanto a organização.” – Josh Bersin, analista global de RH, fundador e reitor da Josh Bersin Academy.
Felizmente, para gerentes de mobilidade global, a tecnologia de RH está se preparando. Preparado para se tornar uma peça central para uma política de mobilidade global eficaz e integrada, a integração de SaaS e sistemas de informação de recursos humanos (HRIS) provavelmente se tornará a norma daqui para frente. As empresas que querem acompanhar a tendência crescente de mobilidade global estão se baseando em tecnologia que fornece atalhos.
A solução: tecnologia simbiótica e parcerias
Do lado tecnológico das coisas, as empresas que buscam alavancar uma plataforma de ponta a ponta para suas necessidades de política de mobilidade global podem desenvolvê-la internamente, adquirir software legado ou fazer parceria com uma empresa que oferece uma solução global de folha de pagamento e mobilidade de funcionários. Veja o que os facilitadores de mobilidade global precisam saber sobre cada opção:
- Solução interna
Desenvolver uma solução interna tem o potencial de desbloquear uma vantagem competitiva incomparável. Uma solução interna não é apenas adaptada às necessidades e pontos problemáticos específicos de uma empresa, mas também oferece aos seus clientes uma solução única que não pode ser encontrada em nenhum outro lugar.No entanto, sem um plano bem pensado e os talentos qualificados e tecnológicos necessários para supervisionar a plataforma, as empresas que usam tecnologia intensiva podem desperdiçar fundos acompanhando a constante demanda por inovação. Leva tempo para achatar a curva de aprendizado íngreme inerente à integração de uma nova solução de mobilidade com tecnologia em todos os departamentos e para que gerentes e equipes se adaptem às novas ferramentas.O desenvolvimento interno de tecnologia de mobilidade global é adequado para grandes organizações com um orçamento a ser lançado em pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os líderes que optarem por seguir esse método devem buscar experiência em conformidade global antes do lançamento do projeto.
- Software legado
Confiar em software legado para cada etapa do processo de realocação ou trabalho remoto é a prática segura mais popular. Todas as equipes muitas vezes podem usar plataformas de software econômicas e de longa data para obter eficiência em tarefas específicas e garantir a continuidade das operações comerciais.A limitação inerente de usar software que resolve problemas individuais relacionados à mobilidade global é que as empresas acabam implementando pacotes de software para cobrir toda a amplitude de suas necessidades. Isso limita a probabilidade de interações perfeitas entre ferramentas e apresenta problemas de padronização quando se trata de dados da empresa. A falta de dados em um único idioma pode consolidar ainda mais os desafios existentes na acomodação de uma força de trabalho remota, realocada ou constantemente móvel — a empresa enfrentará desafios de eficiência ao tomar decisões baseadas em dados ao lidar com várias soluções de software.Softwares legados que não são projetados para se integrarem a outras ferramentas também podem abrir empresas até vazamentos de dados, não conformidade com leis globais e multas por negligenciar regulamentações locais. As empresas que escolhem essa rota devem dedicar recursos para verificar os processos de compartilhamento de dados ao vincular várias ferramentas de tecnologia de RH.
- Especialistas em tecnologia
Uma solução tecnológica apoiada por uma empresa global pode fornecer capacidade de expansão, particularmente entre fronteiras. O maior nível de automação que uma plataforma especializada pode fornecer limita os silos causados por diferenças de tempo, mudanças nas leis locais ou taxas de câmbio flutuantes.Uma solução que facilita a aspiração de mobilidade global de uma equipe deve liberar tempo e recursos do departamento de RH frequentemente sobrecarregado. Ela também deve tirar a conformidade com as leis trabalhistas locais das mãos do RH e facilitar uma troca de dados de longo prazo para funcionários não localizados no país de origem de uma empresa.Um plano de mobilidade global com um forte componente de trabalho remoto requer uma Global Employment Platform confiável e compatível, apoiada por especialistas locais em RH e jurídico no local. Os líderes devem garantir que façam as perguntas certas sobre a plataforma de emprego escolhida antes de lançar planos de realocação e trabalho remoto para sua força de trabalho global, especificamente aprofundando-se na conformidade com as leis locais e proteção de dados de cada país.
O resultado: Faça do mundo seu grupo de talentos
Os líderes que buscam ficar um passo à frente das tendências de negócios e dos mercados flutuantes podem escolher uma solução de ponta a ponta que facilite a mobilidade e a realocação global onde quer que seus funcionários possam trabalhar legalmente. Simultaneamente, as equipes de mobilidade global também podem reconhecer que a necessidade de realocação é coisa do passado.
Transferir os funcionários de volta ao seu país de origem para ficarem mais próximos da família é geralmente um gesto inteligente para reter funcionários de nível internacional. Agora, as empresas também podem contratar talentos locais, onde quer que planejassem enviar um funcionário, e treiná-los virtualmente ou por meio de viagens de curta duração.
Agora que a realocação de um executivo para iniciar operações em outro lugar não é mais a única solução, os líderes que podem reagir e se adaptar às tendências estão vendo que o pool global de talentos nunca foi tão grande. Está mais fácil do que nunca adquirir talentos em qualquer lugar do mundo. Para aproveitar ao máximo essas oportunidades, as empresas podem contar com especialistas globais em emprego para tornar o mundo sua plataforma de contratação, simplificando as tarefas internacionais de RH. A Plataforma de Global Employment Platform da Globalization Partners permite que as empresas contratem os melhores talentos do mundo e vençam a concorrência para escalar e comercializar em todos os 187 países.
Fronteiras e localização são coisa do passado. Empresas com apetite por crescimento e que buscam capitalizar nos mercados globais agora podem contar com tecnologia de mobilidade global ágil e moderna. Isso significa que os líderes podem se concentrar exclusivamente em expandir seus negócios.
Já se foram os dias de dedicar tempo e recursos inestimáveis a configurações de entidades longas, complexas e caras para facilitar a realocação ou a contratação internacional. A mobilidade global nunca pareceu tão boa assim.
