Funcionários engajados estão no centro de uma cultura organizacional positiva. A maneira como sua empresa trata os funcionários — e como os funcionários tratam uns aos outros — pode afetar positivamente a cultura do local de trabalho ou colocar sua organização em risco de perder talentos valiosos.
No entanto, de acordo com a Gallup, apenas 23% dos funcionários globais são considerados “engajados”. O que as empresas podem fazer para melhorar o engajamento dos funcionários? Vamos explorar o que torna uma forte estratégia de engajamento do funcionário e como melhorar a experiência do funcionário desde o primeiro dia com a melhor solução Employer of Record (EOR).
O que é engajamento do funcionário?
O engajamento global dos funcionários é uma medida do comprometimento dos funcionários com uma empresa, incluindo seu alinhamento com os princípios, a cultura e as metas da empresa. Com isso em mente, o que é um funcionário altamente engajado? Um funcionário altamente envolvido está envolvido e entusiasmado com seu trabalho e ambiente de trabalho.
Quais são os efeitos negativos do comprometimento ruim dos funcionários? Depois de apresentar tendência de alta há anos, o engajamento atingiu recentemente seu ponto mais baixo em uma década, com 50% da força de trabalho global “deixando silenciosamente”. De perda de receita a baixa moral, a baixa satisfação dos funcionários pode ter impactos negativos em qualquer cultura de trabalho e causar:
1. Aumento do estresse.
Ao medir o engajamento dos funcionários em 2023, a Deloitte relatou que aproximadamente metade da geração Z (52%) e da geração Y (49%) se sentem esgotados no trabalho. Os membros de equipe desengajados normalmente ficam mais estressados do que seus colegas de trabalho engajados. O estresse contribui para uma maior taxa de rotatividade de funcionários, o que pode ser caro para sua empresa.
2. Alta rotatividade.
Muitos funcionários deixarão a empresa se houver falta de oportunidades promocionais ou a atração de uma oferta de emprego mais atraente. Tarefas administrativas como recrutamento, integração e treinamento de novos contratados custarão mais à sua empresa se seu talento mudar para outra empresa.
3. Crescimento mais lento.
Se os funcionários sentirem que não recebem pagamento justo, não têm conexão com colegas de trabalho ou não encontram propósito em seu trabalho, eles podem se sentir menos investidos nas metas de crescimento da sua empresa.
4. Perda de receita.
Se os trabalhadores estiverem insatisfeitos, sua motivação sofrerá, o que pode diminuir a produtividade. Em última análise, isso pode equivaler à perda de receita para sua empresa. Na verdade, funcionários desmotivados ou insatisfeitos custam ao mundo 8.8 trilhões de dólares, ou 9% do PIB global.
5. Mais absenteísmo.
Pesquisas mostram que funcionários que se sentem mais afastados de suas organizações têm menos probabilidade de se conectar com a missão e o propósito da empresa. O engajamento ruim dos funcionários geralmente leva ao absenteísmo devido à baixa motivação. Funcionários engajados fazem questão de comparecer ao trabalho — unidades de negócios altamente engajadas percebem uma diferença de 81% no absenteísmo e uma 14diferença de % na produtividade.
Quais são os benefícios do engajamento dos funcionários?
Funcionários altamente engajados tendem a se sentir satisfeitos com sua contribuição e impacto. Na verdade, uma nova pesquisa do MIT descobriu que a saúde e a felicidade no trabalho estão impulsionando forças na decisão de permanecer ou deixar um emprego.
Mas lembre-se: Ser feliz no trabalho não é apenas ótimo para os funcionários. Um forte envolvimento também é uma vitória para os empregadores. Uma pesquisa recente da Oxford descobriu que trabalhadores felizes levam a um 13aumento de % na produtividade. Equipes altamente engajadas também tendem a superar a concorrência em resultados de negócios que são fundamentais para o sucesso de qualquer organização.
O engajamento dos funcionários é essencial em uma escala global. Uma equipe de funcionários altamente engajados pode:
1. Aumente a produtividade.
Funcionários engajados são mais produtivos. Afinal, quando os funcionários se sentem conectados ao seu trabalho e à organização, eles são motivados a ter o melhor desempenho.
2. Promover taxas mais altas de retenção de funcionários.
Funcionários engajados são mais propensos a permanecer na organização. Alta rotatividade pode ser cara e disruptiva. A retenção de funcionários altamente qualificados é fundamental para manter a estabilidade e impulsionar o crescimento.
3. Fortalecer a satisfação do cliente.
Funcionários engajados oferecem melhor atendimento ao cliente. Os funcionários que estão comprometidos com seu trabalho têm mais probabilidade de ir além para atender às necessidades do cliente.
4. Organizar uma cultura sólida no local de trabalho.
Uma cultura de engajamento promove a colaboração, o trabalho em equipe e até mesmo um senso de propósito compartilhado para impulsionar o sucesso a longo prazo.
5. Melhore seus resultados.
Empresas com funcionários engajados muitas vezes têm uma vantagem competitiva no mercado global. Funcionários engajados são mais resilientes em um mercado em constante evolução, adaptáveis e equipados para ajudar sua organização a ter sucesso em um ambiente competitivo.
Quais são as tendências recentes no engajamento dos funcionários?
As tendências nas estatísticas globais de engajamento dos funcionários indicam que os funcionários de hoje estão menos engajados do que você imagina. Por exemplo, o engajamento dos funcionários nos Estados Unidos caiu para seu nível mais baixo em mais de uma década.
Até o final de 2023, apenas 33% dos funcionários sediados nos EUA estavam altamente engajados. Essa tendência de queda continuou até o primeiro trimestre de 2024, com o engajamento caindo para 30% entre funcionários de período integral e meio período.
Tenha em mente que vários fatores influenciam o envolvimento dos funcionários, incluindo a cultura da empresa, estruturas do departamento de recursos humanos e outras condições de trabalho. Acima de tudo, medir o engajamento dos funcionários é crucial para se manter atualizado sobre as necessidades da sua equipe.
Felizmente, há uma solução. Com uma solução confiável de Employer of Record (EOR),as organizações podem melhorar o envolvimento dos funcionários no local de trabalho, simplificando a contratação, a integração e o ciclo de vida completo do emprego, para que as equipes possam se concentrar menos nos detalhes de RH do trabalho e mais na entrega de grandes ideias e ótimo pensamento.
Como melhorar o engajamento dos funcionários com a melhor solução de Employer of Record da categoria
A integração e o gerenciamento efetivos de funcionários globais podem ser desafiadores, mas com um Employer of Record (EOR) confiável em vigor, você pode otimizar a integração internacional, a folha de pagamento e os benefícios.
- Simplifique a integração e o treinamento.
- Comunique-se de forma eficaz com suas equipes.
- Realizar pesquisas de pulso frequentes.
- Incentive a colaboração entre equipes.
- Priorizar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
- Reconhecer e recompensar os melhores desempenhos.
- Oferecer amplas oportunidades de crescimento.
- Tenha uma proposta de valor clara.
1. Simplifique a integração e o treinamento.
Ajude os novos funcionários a se sentirem preparados e à vontade, fornecendo a eles todos os recursos de que precisam de forma simplificada. Apresente-os perfeitamente à equipe, à cultura e às políticas da empresa.
2. Comunique-se de forma eficaz com suas equipes.
Sempre promova canais de comunicação abertos e transparentes entre funcionários e líderes. Compartilhar regularmente atualizações, progresso e metas de projeto da empresa. Sempre incentive o feedback anônimo e ouça ativamente as preocupações e sugestões dos funcionários.
3. Realizar pesquisas de pulso frequentes.
Solicite feedback regular e anônimo dos funcionários por meio de pesquisas ou grupos de foco. Em seguida, use o feedback para identificar áreas específicas de melhoria e aplique mudanças para melhorar a experiência do funcionário.
4. Incentive a colaboração entre equipes.
Oferecer amplas oportunidades para que os funcionários trabalhem juntos em projetos que promovam o engajamento.
5. Priorizar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Construa uma cultura que priorize o bem-estar dos funcionários. Ofereça acordos de trabalho flexíveis, como trabalho remoto, para apoiar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Incentive os funcionários a usar suas folgas remuneradas (PTO) e dias de licença médica para evitar esgotamento.
6. Reconhecer e recompensar os melhores desempenhos.
O reconhecimento pessoal é uma maneira simples de fazer com que os funcionários se sintam valorizados. Reconheça e aprecie os funcionários por toda e qualquer contribuição valiosa. Instituir programas de recompensas e reconhecimento que celebrem os sucessos individuais e da equipe.
7. Oferecer amplas oportunidades de crescimento.
Certifique-se de oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e avanço na carreira. Considere oferecer programas de treinamento, trajetória de carreira e oportunidades de mentoria para ajudar os funcionários a construir um caminho a seguir em sua organização.
8. Tenha uma proposta de valor clara.
Crie um senso de propósito alinhando metas individuais com objetivos de negócios. Os funcionários são mais propensos a se envolver com trabalho significativo. Deixe claro o propósito e o impacto das contribuições dos funcionários.
Ao aproveitar a tecnologia líder do setor e as soluções de Employer of Record, as organizações podem construir uma cultura de trabalho positiva.
Libere o poder das equipes globais com uma solução Employer of Record (EOR).
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