Como criar uma estratégia eficaz de gestão de talentos

Por trás de cada contratação há um ser humano. É por isso que cada etapa do ciclo de vida do funcionário deve ser o mais simples possível. Um forte processo de gestão de talentos ajuda uma organização a minimizar a rotatividade de funcionários, aumentar o desempenho e manter os funcionários felizes. 

Com uma solução abrangente de Employer of Record (EOR), as empresas podem otimizar a contratação, a integração e até mesmo a folha de pagamento. Vamos explorar como construir uma estratégia eficaz de gestão de talentos hoje, para que você possa desbloquear o crescimento global amanhã.

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos, também conhecida como gestão de capital humano, é como os empregadores recrutam, constroem e mantêm uma força de trabalho produtiva e engajada. A gestão estratégica de talentos pode ajudar a melhorar o desempenho geral dos negócios, fortalecer a cultura da empresa e garantir que um negócio permaneça competitivo.

A gestão de talentos geralmente inclui recrutamento, integração, envolvimento, desempenho, treinamento e desenvolvimento e outras partes do ciclo de vida do funcionário. De acordo com a McKinsey, as organizações que priorizam a gestão de talentos superam consistentemente os concorrentes. Ao colocar o talento em primeiro lugar, as empresas podem obter uma vantagem competitiva e melhorar o desempenho organizacional. 

Gestão de talentos vs. aquisição de talentos: qual é a diferença?

A aquisição de talentos faz parte da estrutura de gestão de talentos. Tanto a aquisição quanto a gestão de talentos são essenciais para a saúde de qualquer organização, mas não são a mesma coisa. A aquisição de talentos se concentra em trazer o talento certo para a empresa.

A gestão de talentos, por outro lado, ajuda a garantir que os funcionários prosperem dentro da organização e contribuam para o crescimento geral da empresa. Embora a aquisição de talentos esteja alinhada com as necessidades imediatas do negócio, a gestão de talentos influencia o planejamento estratégico de longo prazo da organização. 

O que é uma estratégia eficaz de gestão de talentos?

A gestão de talentos abrange planejamento da força de trabalho, atração, seleção, desenvolvimento, retenção e transição de talentos. O que a gestão de talentos inclui? Uma estratégia forte envolve uma série de responsabilidades do empregador:

• Planejando com antecedência. Determinar o capital humano necessário, as principais funções e os planos de desenvolvimento dos funcionários para uma estratégia de negócios sólida. 
• Atrair os melhores talentos. Conecte-se com possíveis candidatos a emprego por meio de campanhas de recrutamento, publicações de emprego e indicações. Você também pode aproveitar as ferramentas de recrutamento premium do G-P Meridian Prime™ para encontrar os melhores talentos globais. Pesquise os melhores grupos de talentos, em qualquer lugar do mundo, para encontrar a opção perfeita para a função com base em suas necessidades exclusivas, incluindo setor e ocupação. 
• Selecionar a equipe certa. Funcionários de alto desempenho são até oito vezes mais produtivos. Encontre os melhores candidatos avaliando as habilidades relevantes. Entrevistas comportamentais e avaliações de habilidades podem ser altamente eficazes ao contratar para funções mais técnicas. 
• Desenvolver um processo abrangente de integração e desligamento. Depois que um funcionário é contratado, um processo de integração eficaz é fundamental para melhorar a retenção e o desempenho do funcionário. Ofereça à sua equipe uma experiência perfeita com as melhores soluções de gestão de capital humano (HCM) que permitem contratação e integração rápidas e em conformidade em mais de 180 países.
• Manter funcionários de alto desempenho. Contratar novos talentos é mais caro do que reter os talentos existentes. De acordo com novos dados de benchmarking da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM), o custo médio por contratação nos Estados Unidos foi de USD 4,700. As empresas devem criar oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, criar pacotes competitivos de remuneração total e oferecer maior flexibilidade para garantir a retenção de talentos.
• Equipes em transição. Garanta uma experiência tranquila de integração e desligamento para suas equipes. A Plataforma de Crescimento Global da G-P . ajuda a lidar com o desligamento com sensibilidade, cuidado e em conformidade com as leis trabalhistas locais.  Global Growth Platform™

Atrair e reter talentos envolve a gestão cuidadosa de cada etapa do ciclo de vida do funcionário. Do recrutamento ao desenvolvimento dos funcionários, os profissionais de RH podem melhorar a retenção com uma estratégia eficaz de gestão de talentos em vigor. 

Quais são os seis princípios da gestão de talentos global eficaz?

Especialistas da MIT Sloan Management Review descreveramseis princípios-chave que compõem uma estratégia de gestão de talentos global eficaz. Este estudo de pesquisa colaborativa foi criado para examinar as etapas específicas que as empresas globais podem tomar para ajudar a recrutar, desenvolver e implantar os talentos certos. 

Esses seis princípios de gestão de talentos ainda são verdadeiros no ambiente global de hoje:

1. Alinhamento com a estratégia. Considerando os objetivos de negócios da sua empresa, de que tipo de talento você precisa? A flexibilidade estratégica é essencial para que as organizações se adaptem às metas de negócios em evolução. 
2. Consistência interna. A consistência é fundamental para um forte sistema de gestão de talentos. Afinal, implementar práticas em silos pode ser contraproducente. Consistência interna refere-se à forma como as práticas de gestão de talentos de uma empresa trabalham juntas. Por exemplo, análises trimestrais de desempenho devem ser conduzidas em toda a organização para abordar com sucesso as lacunas de habilidades.
3. Incorporação cultural. As empresas mais bem-sucedidas se esforçam para integrar os valores e princípios fundamentais da marca em cada etapa do processo de gestão de talentos. Do recrutamento ao planejamento de sucessão, a cultura está no centro de uma experiência positiva do funcionário. 
4. Envolvimento da gerência. A ampla propriedade do processo de gestão de talentos pode ajudar a impulsionar com sucesso o recrutamento, o planejamento de sucessão e outras metas de negócios importantes. Certifique-se de que os líderes de equipe desempenhem um papel fundamental no recrutamento de talentos e estejam diretamente envolvidos em iniciativas de treinamento e desenvolvimento. 
5. Equilíbrio das necessidades globais e locais. A gestão de talentos em vários países, culturas e setores não é fácil. Pesquisas mostram que as empresas devem trabalhar para responder às demandas locais enquanto desenvolvem uma estratégia de RH global e abordagem de gestão coerentes. Com uma solução Employer of Record (EOR) confiável em vigor, você pode expandir e gerenciar equipes facilmente em mais de 180 países em total conformidade com as leis locais, sem ter que configurar novas entidades.
6. Marca do funcionário por meio da diferenciação. Qual é o seu ponto de venda exclusivo para recrutar os melhores talentos? O marketing é fundamental para atrair talentos qualificados. 

Certifique-se de se diferenciar dos concorrentes para atrair profissionais que se alinhem com seus valores essenciais. Descreva claramente as habilidades necessárias para a função e destaque como a qualificação se alinha com sua estratégia geral de negócios. 

Por que a gestão global de talentos é importante?

Ao planejar com antecedência, os líderes podem ajudar as organizações a atrair um grupo mais amplo de candidatos com habilidades, experiências e perspectivas únicas. 

Um dos maiores desafios que as empresas globais enfrentam é construir e manter um forte pipeline de talentos. A gestão de talentos pode ajudar as empresas a:

• Promover o planejamento de sucessão. Identifique as funções necessárias e adquira os melhores talentos com habilidades sólidas para preenchê-las.
• Simplifique a integração. Com um Employer of Record (EOR) confiável em vigor, você pode trazer novos contratados para sua equipe a partir de apenas alguns minutos.
• Promover um forte envolvimento dos funcionários. A gestão de talentos ajuda a permitir que funcionários de alto desempenho colaborem e permaneçam engajados. Pesquisas mostram que se uma organização tem uma força de trabalho engajada, ela é mais produtiva e leal.
• Simplifique os benefícios. Considerados parte da remuneração total, os benefícios competitivos são fundamentais para atrair e reter talentos. De acordo com o Relatório de Crescimento 2023 Global da G-Ps,49% dos funcionários acreditam que as empresas globais fornecem acesso a melhores salários e benefícios. Uma estratégia confiável de gestão de talentos inclui benefícios estatutários e em espécie.
• Economize dinheiro. O custo de contratar um novo funcionário pode variar de 50% a 200% do salário anual de um funcionário. Por exemplo, o custo da rotatividade de funcionários pode ficar entre USD 660,000 e USD 2.6 milhões por ano se sua organização empregar 100 pessoas com um salário de USD 50,000 por ano. 

As estratégias de gestão de talentos podem reduzir a rotatividade, melhorando a experiência do funcionário e reduzindo uma das maiores despesas da sua empresa: contratar novos talentos. 

Crie e gerencie equipes globais com o G-P.

No cenário de negócios em evolução de hoje, uma coisa é clara: a gestão de talentos é mais importante agora do que nunca. Mas navegar pela folha de pagamento global, garantir a conformidade com os padrões de emprego locais e gerenciar equipes globais podem ser assustadores. É aí que entra o G-P. 

Ajudamos as empresas a criar e gerenciar equipes globais em qualquer lugar do mundo, sem estabelecer novas entidades, mantendo a conformidade em cada etapa do caminho. Ferramentas avançadas como o Painel de fornecimento de talentos permitem personalizar sua estratégia de aquisição e encontrar os candidatos ideais em segundos, colocando um mundo de talentos ao seu alcance.

À medida que empresas em todos os lugares buscam oportunidades além das fronteiras e fronteiras, faça parceria com a G-P hoje para desbloquear o crescimento global.