Uma forte equipe de RH é fundamental para atrair os melhores talentos, pois eles desempenham um papel fundamental no estabelecimento de uma cultura e local de trabalho da empresa que apoiem as necessidades e expectativas dos funcionários. Isso é particularmente importante no mundo dos negócios de hoje, onde essas necessidades evoluíram significativamente após o início do trabalho remoto. No entanto, com o rápido aumento da concorrência pelos melhores talentos, encontrar profissionais de RH qualificados é apenas o primeiro obstáculo — reter seus talentos de RH existentes também é um grande desafio para o qual você deve estar preparado.
De acordo com o HR Dive, 4 os profissionais de 5 RH deixariam seus empregos devido ao esgotamento, ao sentimento de subvalorização ou à falta de ferramentas e recursos para fazer bem seu trabalho.
Para concentrar esforços na retenção de seus melhores talentos de RH, você deve constantemente projetar e implementar estratégias para manter esses funcionários felizes. Embora muitas estratégias de retenção comuns sejam implementadas principalmente por equipes de RH para trabalhadores que não sejam de RH, as empresas devem se perguntar se têm estratégias de retenção estabelecidas para seus funcionários de RH.
Por que a retenção de talentos de RH é importante?
Os profissionais de RH são fundamentais para garantir o sucesso de uma empresa. Eles têm as habilidades e o treinamento para ajudar as organizações a prosperarem em um mundo de negócios global.
Os profissionais de RH garantem que as empresas atinjam seus objetivos estratégicos gerenciando o bem-estar e a felicidade geral dos talentos, promovendo o desenvolvimento e o engajamento dos funcionários e construindo uma cultura positiva dentro da organização.
O que os profissionais de RH precisam para ficar?
Para elaborar melhor um plano para envolver e reter talentos de RH, é necessário entender suas necessidades.
Como ocorre com a maioria dos funcionários, os profissionais de RH priorizam oportunidades de aprendizado e crescimento. Eles querem trabalhar para empregadores que ofereçam oportunidades de desenvolvimento profissional com foco em competências como gestão de relacionamento, comunicação e perspicácia empresarial.
Embora a remuneração seja um dos principais motivos pelos quais os talentos de RH procuram um novo cargo, o avanço na carreira é o segundo. Os profissionais de RH são ambiciosos e muito propensos a buscar cargos mais altos, portanto, se eles experimentarem progressão na carreira, eles são 20 por cento mais propensos a permanecer.
Os funcionários de RH querem se sentir valorizados por suas contribuições para o sucesso da organização. Isso inclui reconhecimento e pagamento justo pelo tempo e trabalho que eles dedicam à empresa. Após o início do trabalho remoto, os funcionários, incluindo profissionais de RH, também dão uma ênfase muito maior ao trabalho para empresas que apoiam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e seu bem-estar geral.
Estratégias para reter talentos de RH
Saber quais são os valores dos seus talentos de RH é o primeiro passo, mas você deve complementar esse conhecimento com ações regulares que atendam às necessidades deles e os mantenham engajados e motivados.
Aqui estão quatro estratégias para ajudá-lo a reter seu talento de RH.
1. Crie uma experiência de integração memorável
Uma experiência de integração memorável é crucial para fazer com que os funcionários sintam que são uma parte integrada da organização.
A experiência de integração não termina após o primeiro dia do funcionário — ela tem impactos contínuos que podem ser a diferença entre um longo e bem-sucedido tempo de serviço em uma empresa e uma rápida demissão. Uma integração frutífera também pode ajudar a reduzir o tempo necessário para que os funcionários se sintam aclimatados e produtivos — isso é importante, pois pode levar até dois anos para que um funcionário seja totalmente produtivo. Portanto, fazer com que seus novos contratados de RH se sintam parte da empresa desde o início pode melhorar significativamente a retenção.
Como acertar:
• Forneça aos funcionários recursos educacionais que os familiarizem com a função, as expectativas de desempenho e as responsabilidades.
- Comunicar claramente os protocolos e as melhores práticas da empresa.
- Forneça acesso a ferramentas digitais que aprimoram a comunicação virtual, como plataformas de videoconferência e aplicativos de bate-papo. Certifique-se de que eles sejam treinados sobre como usar essas ferramentas para garantir que estejam aproveitando-as totalmente.
- Agende reuniões individuais regulares para verificar e responder a quaisquer perguntas que possam ter.
- Ofereça aos seus novos contratados um “companheiro” de outro departamento com experiência na empresa para orientá-los durante as primeiras semanas.
2. Escolha os líderes certos
Escolher líderes de equipe experientes e apaixonados é essencial para reter talentos. Pesquisas mostram que 82 % dos funcionários deixam o trabalho porque não têm um líder forte que os apoie.
Como acertar:
- Procure líderes e gerentes bem treinados e qualificados, com experiência em coaching de funcionários, para trazer o melhor de si e alavancar seus pontos fortes individuais.
- Contrate líderes de negócios que sejam positivos, assertivos e colaborativos. Eles devem entender a importância de valorizar as contribuições de cada funcionário e promover uma cultura baseada na confiança.
- Os líderes de equipe devem definir metas claras e saber como equilibrar o fornecimento de apoio e permitir que os funcionários atinjam essas metas de forma autônoma.
3. Investir no desenvolvimento de carreira e oportunidades de aprendizagem
A falta de oportunidades de desenvolvimento profissional é uma das principais causas de altas taxas de rotatividade. Na verdade, um em cada cinco funcionários diz que deixaria seu trabalho para um com mais oportunidades de aprendizagem.
Quando os funcionários são incentivados e apoiados por sua empresa a aprender e crescer profissionalmente, a organização se beneficia na forma de maior produtividade, fidelidade dos funcionários e uma reputação positiva da marca no mercado competitivo.
Como acertar
- Incentive os funcionários a reservar tempo para a aprendizagem ativa, como participar de treinamentos, workshops e cursos, oportunidades internas e externas. Também é útil fornecer acesso a ferramentas educacionais como o LinkedIn Learning.
- Agende sessões de compartilhamento de conhecimento em que seu funcionário possa aprender com um membro da equipe mais experiente em uma função de nível superior ou com aspirações de carreira semelhantes. Depois, discuta o que eles aprenderam e como melhorar seu plano de carreira com esse novo conselho em mente.
- Dê aos funcionários que demonstraram interesse em uma nova área, independentemente de estar dentro do departamento de RH ou não, a oportunidade de participar de projetos relacionados. Isso mostrará a eles que a empresa se preocupa com seu plano de carreira e que você os apoia. Lembre-se, é melhor transferir os melhores talentos para uma função interna diferente do que perdê-los completamente.
- Apoiar profissionais de RH que desejam obter certificações de gestão de talentos e recursos humanos. Isso garantirá que eles estejam mais bem equipados para alcançar as metas organizacionais.
4. Oferecer incentivos
Oferecer incentivos é uma maneira eficaz de reconhecer que o trabalho foi bem feito. Estudos mostram que 85 % dos trabalhadores estão mais motivados a fazer o seu melhor quando recebem incentivos.
Como acertar:
- Ofereça qualquer coisa, desde incentivos monetários, como programas de indicação, bônus ou aumentos salariais, até recompensas de bem-estar, como associações a academias ou assinaturas gratuitas de aplicativos aplicáveis.
- Uma maneira simples, mas impactante, de recompensar funcionários de alto desempenho é reconhecer seus sucessos por meio de e-mails ou grupos de bate-papo em toda a empresa ou equipe.
- Dê aos funcionários a oportunidade de trabalhar em um projeto desejado de escopo maior em comparação com o que eles têm trabalhado para mostrar que você percebe suas habilidades aprimoradas e confia que eles assumam tarefas de maior importância.
Manter o talento de RH não é uma tarefa fácil, mas é crucial para o sucesso da sua organização.
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Para saber mais sobre este tópico, confira nosso infográfico: Reúna-se para retenção: Retenha seu principal talento global.
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