6 estratégias para estimular a retenção de funcionários internacionais

Contratar talentos internacionais é o primeiro passo para construir uma equipe global de alto desempenho. No entanto, as empresas precisam de estratégias eficazes para capacitar e reter sua força de trabalho. Em uma época em que as empresas estão competindo pelos melhores talentos internacionais, os líderes estão canalizando seus esforços para envolver e reter sua força de trabalho global para evitar a escassez de habilidades locais.

A remuneração e os benefícios estão sempre na mente dos candidatos a emprego e, muitas vezes, são fatores decisivos ao considerar diferentes oportunidades de emprego. Mas a força de trabalho atual está procurando mais do que apenas um salário competitivo — fatores como oportunidades de crescimento na carreira e acesso a programas de aprendizagem e desenvolvimento agora estão inclinando as escalas. As tendências globais de aquisição de talentos mostram que os funcionários agora priorizam seu tempo pessoal, saúde mental, bem-estar e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal mais do que nunca.

As empresas devem primeiro entender as necessidades dos funcionários para atendê-las. Para isso, os profissionais de RH devem personalizar habilidades específicas para melhorar a experiência do funcionário e apoiar o envolvimento e a retenção de longo prazo para equipes globais remotas.

Aqui estão as 6 principais estratégias que você deve considerar se quiser garantir os melhores talentos internacionais:

1. Atualize seu modelo de trabalho

Pesquisas conduzidas pela Workplace Intelligence e pela WeWork descobriram que políticas de trabalho flexível estão ganhando popularidade. Na verdade, a falta de flexibilidade é um dos principais motivos para a demissão do funcionário. Os funcionários querem opções além das funções tradicionais do 9-to-5 escritório. Modelos híbridos e empresas de prioridade remota são opções atraentes que também oferecem aos funcionários horários flexíveis. Atualizar seu modelo de trabalho adicionando flexibilidade resultará em maiores classificações de satisfação no trabalho e engajamento do funcionário.

Como fazer isso corretamente:

• Crie uma política de trabalho que defina arranjos para trabalho híbrido ou remoto, como diretrizes sobre comunicação assíncrona, participação em reuniões virtuais e disponibilidade de horários.
• Comunicar novas políticas a todas as partes interessadas, para que estejam familiarizadas com os procedimentos, expectativas e metas referentes ao desempenho e à produtividade.
• Agende revisões periódicas para ajustar sua política de acordo com o desempenho e o feedback dos funcionários.

2. Preste atenção ao feedback

Enviar pesquisas e pedir feedback é uma estratégia eficaz para aprender sobre as perspectivas e necessidades de seus funcionários. É uma métrica importante que permite que as empresas determinem se estão atendendo às expectativas ou não. Mas essas informações são inúteis se nenhuma ação for tomada. Se você coletar o feedback do funcionário, coloque-o em prática implementando mudanças e fazendo ajustes.
De acordo com a qualtrics, ouvir e agir com base no feedback constrói confiança e é um precursor importante para o engajamento e bem-estar dos funcionários

Como fazer isso corretamente:

• Torne suas pesquisas divertidas e criativas. Você pode usar enquetes, jogos e recursos visuais para torná-la uma experiência positiva para seus funcionários.
• Mostre aos seus funcionários que você está ouvindo.Pegue algumas das melhores ideias e coloque-as em prática. Tenha cuidado para não implementar essas mudanças drasticamente — faça isso gradualmente para que os funcionários tenham tempo de se adaptar e se ajustar.
• Meça o desempenho e o engajamento dos funcionários para avaliar o impacto dessas mudanças.

3. Foco no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Os funcionários que não têm um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal provavelmente reconsiderarão o futuro deles na sua empresa, portanto, projetar iniciativas de bem-estar é fundamental.
Agora que mais pessoas estão trabalhando remotamente, a linha entre trabalho e casa começou a ficar embaçada. Os empregadores devem construir uma cultura empresarial que priorize o bem-estar dos funcionários, o que significa dar a eles mais controle sobre seu trabalho, horários flexíveis, cargas de trabalho razoáveis e apoio emocional.

Como fazer isso corretamente:

• Compartilhe estratégias de gestão de estresse e promova oportunidades de desconexão para evitar avarias mentais e problemas de saúde.
• Aprenda a ler os sinais de esgotamento e tome medidas.
• Incentive os funcionários a dedicar tempo para si mesmos, praticar meditação e fazer exercícios.
• Criar um programa de assistência ao funcionário que forneça aconselhamento para questões pessoais e relacionadas ao trabalho.

4. Capacite a autonomia

De acordo com uma pesquisa realizada pela American Psychological Association, os funcionários que trabalham em um ambiente que apoia a autonomia, o que significa dar aos funcionários a liberdade de trabalhar de uma maneira que lhes seja adequada, tendem a se sentir mais engajados e capacitados, levando a uma maior probabilidade de retenção.

Como fazer isso corretamente:

• Esqueça o microgerenciamento, concentre-se em construir uma cultura de confiança. Isso não apenas faz com que os funcionários se sintam valorizados, mas ansiosos para ter o melhor desempenho.
• Dê às suas equipes as ferramentas e oportunidades de aprendizado de que precisam para fazer seu trabalho, seja remotamente ou em um escritório.
• Marque reuniões individuais regulares para analisar o progresso, discutir preocupações e celebrar o sucesso, não para controlar seus funcionários.

5. Cultivar a inclusão

Cultivar a inclusão pode afetar positivamente o bem-estar, o desempenho e a produtividade dos funcionários. A inclusão também é fundamental para uma rica cultura da empresa, o que leva à inovação e à criatividade. Equipes diversificadas dão aos funcionários um senso de pertencimento e conexão com a empresa. Funcionários com um forte senso de pertencimento têm seis vezes mais probabilidade de se envolver.

Como fazer isso corretamente:

• Concentre-se na construção de competência cultural para entender, comunicar e gerenciar equipes diversificadas de forma eficaz.
• Prevenir a discriminação com educação. Organizar programas de treinamento e garantir que funcionários e gerentes saibam sobre possíveis vieses culturais.
• Definir políticas antidiscriminação e descrever procedimentos para relatar qualquer problema ou preocupação.

6. Promover a comunicação e a colaboração

Promover a comunicação e a colaboração leva a uma experiência positiva do funcionário. Com a comunicação aberta, os empregadores podem criar confiança e engajamento entre as equipes. A colaboração também é fundamental para um local de trabalho mais transparente, produtivo e mais feliz e, portanto, maiores taxas de retenção.

Como fazer isso corretamente:

• Certifique-se de habilitar canais abertos de comunicação e ferramentas de colaboração, como Slack, Trello ou Zoom.
• Receba feedback construtivo e promova um ambiente seguro para compartilhar e discutir ideias.
• Criar iniciativas de formação de equipe que promovam o trabalho em equipe e a comunicação entre departamentos.

Encontrar e contratar funcionários internacionais pode ser complexo; no entanto, reter os melhores talentos é o verdadeiro desafio, e é por isso que a Plataforma de Crescimento Global orientada por IA da Globalization Partners - está com você em cada etapa do caminho. Global Growth Platform™ Ajudamos você a recrutar, contratar, integrar e gerenciar equipes internacionais para que possa se concentrar na expansão da sua empresa.

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