Estratégias de crescimento agressivas desencadearam uma rápida recuperação econômica em toda a Ásia-Pacífico. Executivos de finanças dessa região são mais positivos em medidas de autoavaliação, de acordo com uma pesquisa recente da CFO Research of Industry Dive e da Globalization Partners.
Em um momento em que apenas 26 % dos diretores financeiros na América do Norte descreveram seus negócios como “em um estado de crescimento acelerado”, 46% dos diretores financeiros da Ásia-Pacífico declararam o mesmo. As empresas na região Ásia-Pacífico surgiram de uma recessão Covid-19-imposed mundial e, na verdade, começaram a crescer, meses à frente da América do Norte. Outras regiões têm muito a aprender com a rápida recuperação da Ásia-Pacífico.
O que está por trás da recuperação tão rápida da economia da Ásia-Pacífico?
As ações governamentais contribuíram enormemente para a resiliência no início da pandemia. À medida que a ameaça médica diminuiu, diferentes países também se beneficiaram economicamente dessas decisões antecipadas.
Plano de interrupção anticomércio deabril 2020
O Plano de Ação de Hanói foi implementado pela Associação das Nações do Sudeste Asiático (ASEAN) em um mês em que muitos países da Europa, África, Oriente Médio e Américas mal estavam entrando em lockdown. Esta iniciativa foi projetada para identificar e resolver quaisquer interrupções no comércio de bens essenciais em todo o Sudeste Asiático.
O impacto do plano Hanói foi duplo: curto e longo prazo. Isso minimizou o impacto econômico Covid-19’s regional e estabeleceu cadeias de suprimentos de forma a torná-las mais resilientes às recessões futuras.
Acordo de livre comércio de novembro 2020
Um novo acordo de livre comércio nasceu em Covid-19: 15 países se juntaram à Parceria Econômica Abrangente Regional (RCEP). Austrália, Brunei, Camboja, China, Indonésia, Japão, Laos, Malásia, Mianmar, Nova Zelândia, Filipinas, Cingapura, Coreia do Sul, Tailândia e Vietnã assinaram o acordo no final de 2020.
As nações participantes representam aproximadamente 30% do PIB global, e o acordo comercial permite que esses países caiam 90% das tarifas de importação. Logicamente, isso facilita muito os negócios internacionais e o comércio inter-Ásia-Pacífico.
Com quais países as empresas internacionais devem aprender?
Como um todo, a Ásia-Pacífico é um modelo para outras regiões. Mas alguns países responderam de uma forma que outras nações, e até mesmo líderes empresariais, podem imitar. Aqui estão as seis principais respostas de recessão:
1. A China evitou a recessão com três medidas.
O primeiro país a sucumbir Covid-19 e o primeiro a surgir, espera-se que a China represente 27% do crescimento econômico global em 2021, mais do que o dobro do que os EUA. No entanto, ser o modelo econômico tem pouco a ver com ser a primeira na linha para o vírus. Vale a pena destacar três medidas:
- As restrições virais incluíram a decisão de iniciar testes em massa e lockdowns já em janeiro de 2020.
- Covid-19 subsídios de recuperação do Banco Popular da China começaram em fevereiro de 2020 para manter a liquidez do sistema bancário, enquanto "empréstimos" especiais foram emitidos para empresas para prevenção e controle de pandemias.
- Os fabricantes chineses aumentaram a produção de mercadorias para exportar para países que foram impactados grosseiramente pela pandemia.
2. Cingapura se tornou uma meca da tecnologia.
Já um centro de negócios notável, Cingapura flexionou sua reputação inovadora e implementou medidas para apoiar as 4,000 startups localizadas lá.
Em um momento em que muitos países estavam fechando fronteiras novamente, Cingapura lançou o Tech.Pass . Esse visto facilitaria a entrada de empreendedores de tecnologia, líderes ou especialistas técnicos que esperam viajar para Cingapura e realizar inovações disruptivas a partir de novembro de 2020 então.
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Os empregadores em Cingapura receberam subsídios de recuperação isentos Covid-19 de impostos em dinheiro para cobrir salários de funcionários locais por vários meses. O governo também estabeleceu um esquema para co-pagar os funcionários pelo primeiro ano de trabalho
3. A Coreia do Sul aproveitou experiências passadas.
A rápida recuperação da Coreia do Sul foi discutida devido, em grande parte, à gestão da pandemia. O que exatamente a nação fez tão bem?
- A resposta da Coreia do Sul Covid-19 foi, infelizmente, moldada pelas lições aprendidas com os surtos de MERS (síndrome respiratória do Oriente Médio) e SARS (síndrome respiratória aguda grave) em 2015 e 2003, respectivamente. Em 2020, a Coreia do Sul foi versada nos três ramos da resposta eficaz: detecção, contenção e tratamento de vírus.
- Centenas de agentes de inteligência epidemiológica foram enviados para rastrear a disseminação do vírus, e instalações de triagem de alta capacidade equiparam o país com uma extensa estrutura de testes logo após a descoberta da Covid-19.
4. Setor diversificado da Tailândia.
Você pode achar que uma pandemia é um bom momento para se voltar ao que funciona melhor. Mas a Tailândia dedicou esse tempo para prometer grandes avanços tecnológicos em diferentes setores.
O anúncio inesperado de que a Tailândia pretende se tornar o hub de veículos elétricos da Ásia-Pacífico chegou em março de 2020. Os incentivos do governo foram seguidos novembro de 2020 para incentivar a fabricação local de carros elétricos, ônibus, caminhões, motocicletas e navios. Os planos da Tailândia para produzir veículos 250,000 elétricos por meio do 2025 fornecem um ponto focal alternativo para uma pandemia global.
O Bangkok Post escreveu que cinco grandes empresas móveis e de telecomunicações, “propor um baht combinado de 100 bilhões no leilão para o espectro necessário para configurar a 5G infraestrutura”, em fevereiro de 2020. Como um dos primeiros países da ASEAN a adotar 5G a tecnologia, a assistência à saúde 5G-enabled inteligente da Tailândia foi usada para combater a pandemia em todo o país.
5. O Japão se comprometeu com o maior pacote de estímulo como porcentagem do PIB .
Conversas sobre dinheiro, e apenas quando o Japão foi devido a uma reforma fiscal, a agenda mudou para estímulos econômicos. Esse país colocou seu plano pré-COVID para lidar com a maior dívida pública do mundo sobre o backburner e injetou o capital tão necessário nas empresas.
O pacote de estímulo econômico de US$708 bilhões do governo japonês foi manchete em dezembro de 2020. Curiosamente, isso será espalhado por iniciativas voltadas para a redução das emissões de carbono, aumentando a adoção da tecnologia, bem como os gastos fiscais diretos.
6. A Malásia estava restrita aos controles, mas não aos gastos.
Os gastos periódicos do governo têm sido bem-sucedidos em muitos países ao redor do mundo, aliviando parte do ônus sobre as empresas que foram fechadas durante o lockdown. Como a Malásia administrou especificamente os estímulos?
O primeiro subsídio de Covid-19 recuperação na Malásia foi introduzido no início de fevereiro de 2020. Um segundo veio em junho e outro em novembro de 2020. Esses três pacotes totalizaram 280 bilhões de ringgit e incluíram apoio financeiro para empresas e subsídios salariais.
Medidas rigorosas de confinamento mantiveram o contágio no mínimo desde o início da pandemia. As autoridades exigiram que as principais atividades econômicas, exceto os serviços essenciais, fossem encerradas em janeiro de 2020. Graças aos primeiros controles, os lockdowns subsequentes foram mais lenientes em relação à atividade econômica.
O que os líderes de negócios podem aprender com a Ásia-Pacífico?
Conforme relatado pela Globalization Partners e CFO Research of Industry Dive, a principal prioridade dos CFOs da região Ásia-Pacífico em 2021 foi construir uma estratégia para a expansão e presença global, de acordo com 53% dos entrevistados da pesquisa. Enquanto isso, a América do Norte ainda está trabalhando para otimizar margens e custos de mercadorias ou atualizar a cadeia de suprimentos, enquanto os diretores financeiros na Europa, Oriente Médio e África estão simplesmente se concentrando na manutenção do capital de giro.
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O que os líderes de negócios podem tirar da recuperação na Ásia-Pacífico pode ser reduzido a três lições:
- Controles cuidadosos podem minimizar o impacto da crise.
- Nunca há um momento ruim para um investimento assertivo em crescimento.
- A colaboração internacional fortalece as economias individuais.
As iniciativas regionais do RCEP e do Plano de Ação de Hanói preparam o terreno para vínculos mais fortes entre fronteiras, enquanto os governos implementaram os melhores controles disponíveis. Em seguida, cada país tomou medidas confiantes para o crescimento econômico. Quando muitos países estavam sendo cautelosos em relação à expansão e encontrando seu posicionamento com o trabalho remoto, a Ásia-Pacífico era mais ambiciosa. Acontece que essa é a maneira certa de se recuperar de uma recessão global.
O que podemos esperar em seguida na economia da Ásia-Pacífico e no mercado mundial?
Como resultado das medidas tomadas e de seus resultados positivos, podemos ver um aumento nas empresas da região Ásia-Pacífico que empregam entre fronteiras. As negociações de livre comércio provavelmente incentivarão as empresas a testar novos mercados dentro da região, ou mesmo aqueles de diferentes continentes.
As empresas da região Ásia-Pacífico podem aproveitar o aumento de profissionais de busca de emprego em outros países para obter os melhores talentos em um momento em que outras regiões, como a zona do euro, estão com 8% de desemprego. Para contratar remotamente, sem a despesa ou o incômodo de configurar filiais ou contratar vários especialistas em folha de pagamento, jurídico e RH, as empresas podem contar com um Employer of Record global.
Por outro lado, a expansão para a Ásia-Pacífico seria sábia para as empresas que esperam se recuperar na entrada no mercado. Se você quiser testar novos mercados com segurança, explorar outros países para profissionais de baixo custo ou simplesmente recrutar a melhor pessoa para o trabalho, entre em contato com a Globalization Partners para descobrir o caminho mais rápido para o crescimento global.
Mais importante, fique de olho nas economias da Ásia-Pacífico. Todos nós podemos aprender com o processo de recuperação, onde quer que nossa empresa esteja sediada.
