Impacto de fusões e aquisições sobre os funcionários durante transferências internacionais
Quaisquer interrupções ou transtornos durante as transferências de funcionários podem levar a resultados negativos para as empresas e seus investidores. Desde a perda de talentos e conhecimentos valiosos até desligamentos caros, quedas no desempenho dos funcionários, satisfação do cliente ou qualidade do produto. No caso de uma transferência internacional de funcionários, se você optar por realocar equipes para onde você tem uma entidade para contratá-las ou iniciar o processo de criação de uma nova entidade em seu país, as contas se acumulam rapidamente e a burocracia se distrai do ponto de uma fusão ou aquisição – melhorando o negócio.
Durante períodos de mudança, há níveis mais altos de estresse e incerteza. Isso pode fazer com que os profissionais saltem de navio antes da conclusão do negócio. Manter boas linhas de comunicação durante as transições pode ser ainda mais difícil ao lidar com populações de funcionários internacionais.
Cuidar do elemento humano em fusões e aquisições é cuidar da conta bancária da empresa e do sucesso de longo prazo. Transferências suaves e rápidas de funcionários são uma vitória nos negócios, mas em que a liderança precisa se concentrar durante transações internacionais para proteger o valor da empresa? Por experiência pessoal, destacaria três áreas principais.
[bctt tweet=”Cuidar do elemento humano em M&As é cuidar da conta bancária da empresa e do sucesso de longo prazo.” username=”globalpeo”]
Envolvimento dos funcionários durante fusões e aquisições
O desengajamento da visão da empresa ou dos objetivos de sua equipe é ruim para compradores e vendedores. Os compradores querem herdar os funcionários conectados com uma trilha de negócios clara que possam seguir após o fechamento do negócio. Os vendedores querem que seus funcionários em transição continuem se sentindo realizados, mesmo quando estão sendo transferidos para diferentes acionistas, e para que o legado de sua empresa continue. Mas como a liderança pode garantir que o engajamento não seja perdido antes, durante ou após as transferências?
A melhor maneira de proteger o valor durante as transações é transferir funcionários rapidamente para minimizar o período durante o qual eles podem se desengajar. A McKinsey analisou grandes alienações durante um 25-year período e analisou os retornos totais para os acionistas após as separações. Em média, os negócios concluídos em 12 meses após o anúncio apresentaram retornos mais altos do que aqueles que levaram até cinco anos.
A gerência pode querer trazer um parceiro confiável, como a Globalization Partners , para impulsionar as transições em questão de meses, não de anos. Nosso modelo global Employer of Record (EOR) apoia compradores e vendedores a mover seus ativos mais valiosos rapidamente, mesmo que o comprador não tenha uma entidade no país do vendedor. Isso elimina a necessidade de Acordos de Serviço de Transação (Transaction Service Agreements, TSAs) e garante uma casa compatível para as equipes em transição.
Efeito de fusões e aquisições no moral dos funcionários
O moral difere do engajamento em nível humano. Os funcionários podem estar envolvidos com suas tarefas, trabalhando horas extras e geralmente fazendo o esforço. No entanto, o moral dos funcionários não está sendo cuidado se seu esforço for inspirado pelo medo. Quando as pessoas vivem com medo de serem demitidas ou de sua função ser drasticamente alterada, elas são menos propensas a sugerir maneiras para a empresa crescer, atender os clientes de forma eficaz ou detectar soluções de longo prazo para os problemas.
A comunicação transparente e constante é fundamental para manter a motivação dos funcionários. A transparência da gestão pode aumentar a retenção de funcionários em até 30%. Os líderes podem contratar um consultor de gestão de mudanças para ajudar, porque manter o moral dos funcionários estável sem suporte externo pode ser um dreno para a liderança e as equipes internas de RH. Outra solução é trabalhar com uma empresa que tenha especialistas locais em RH e jurídico em todo o mundo que estejam disponíveis para responder a perguntas das equipes em transição em seu idioma e fuso horário locais.
A Globalization Partners oferece serviço prático para a gestão de funcionários durante fusões e aquisições. Nossos especialistas no país fornecem respostas para as perguntas dos indivíduos, enquanto nossa tecnologia proprietária alivia a carga sobre as equipes de fusões e aquisições de RH à medida que gerenciam funcionários entre fronteiras.
Benefícios dos funcionários em fusões e aquisições
Dinheiro não é tudo, mas é um fator importante na retenção de funcionários. Da mesma forma, benefícios que podem ser considerados imateriais para alguns são cruciais para outros. Um obstáculo para reter talentos durante as transferências de funcionários é que as empresas não podem oferecer os mesmos pacotes de benefícios para contratações internacionais ou para pequenas equipes devido à perda de economias de escala.
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É crucial que os compradores combinem os benefícios do vendedor, fornecendo pacotes de remuneração atraentes para o talento que desejam preservar. Para ajudar os empregadores a cumprir as regulamentações locais, que variam de país para país, e para explorar economias de escala, mesmo para equipes de uma pessoa, a Globalization Partners oferece uma análise de benefícios sobre a transferência de pessoal. Essa análise ajuda os empregadores a combinar pacotes de benefícios de forma compatível e econômica, onde quer que seus novos contratados ou transferências estejam baseados.
Isso não apenas garante que o comprador possa fazer avaliações precisas, mas também proporciona tranquilidade aos vendedores de que seu pessoal será tratado a longo prazo.
Por que ter um Employer of Record em vigor torna os negócios mais atraentes?
Tendo visto as negociações caírem ou saírem, sempre recomendaria que os vendedores tivessem um Employer of Record (EOR) em vigor antes de iniciar as negociações. Garantir um EOR antes de uma fusão e aquisição transfronteiriça ajuda as equipes internas de fusões e aquisições de RH e beneficia as partes interessadas de várias maneiras:
- Velocidade de negociação: transações mais rápidas aumentam os retornos totais para os acionistas e minimizam o desengajamento dos funcionários.
- Eliminação da TSA: não há necessidade de debater uma casa temporária para transferir funcionários ou alugá-los para o comprador. A implementação de cisões, cisões ou cisões com um Employer of Record permite reduzir o número de TSAs durante as transações.
- Casa em conformidade: você quer garantir que seu pessoal seja tratado após a venda. Ao selecionar o Employer of Record e incluí-lo no negócio, você não está apenas reduzindo a fadiga de decisão nos compradores, mas também garantindo que os funcionários transferidos sejam cuidadosamente gerenciados e atendidos.
- Experiência do funcionário: em um ambiente internacional, proteger a experiência da sua equipe se torna muito complexo. Um Employer of Record oferece clareza e suporte global para seu pessoal.
- Correspondência de benefícios: os especialistas em RH sempre esperam manter os contratos dos funcionários intactos e suas equipes inteiras. Um Employer of Record global pode garantir isso para você.
- Retenção de talentos: para que os funcionários tenham confiança em ambas as partes, eles precisam ver comunicações periódicas, transparência e sensibilidade antes e durante as transferências. Um Employer of Record experiente pode tornar as transferências perfeitas, gerenciando-as com profissionalismo.
Se quiser saber mais sobre as melhores práticas durante transações internacionais, não hesite em entrar em contato comigo. Como alternativa, dê uma olhada no abrangente manual de fusões e aquisições da minha empresa para obter conselhos sobre como gerenciar negócios que cruzam fronteiras.
