Covid-19 atuou como um catalisador poderoso que revolucionou a flexibilidade no local de trabalho e normalizou o trabalho remoto. Embora o vírus não tenha mostrado sinais de redução, rapidamente ficou evidente que uma estratégia de trabalho com visão de futuro seria necessária para suportar os efeitos de longo prazo da pandemia.
Em 2019, cerca de 5% da força de trabalho relatou trabalhar em casa durante a pandemia e 46.6% relatou fazer pelo menos algum trabalho em casa. Desde então, a proporção de trabalhadores híbridos aumentou constantemente para 24 %, de acordo com dados da Pesquisa de Opiniões e Estilo de Vida (OPN).
Isso marcou o início de um novo capítulo nas prioridades de vida profissional dos funcionários do Reino Unido.
O que é o programa piloto de quatro dias da semana de trabalho?
Idealmente cronometrado com a transição para o trabalho flexível, o Reino Unido anunciou um teste de seis meses para testar a eficiência da semana de trabalho de quatro dias, sem perda de pagamento para os funcionários. Este estudo segue programas piloto semelhantes lançados na Irlanda, Estados Unidos, Canadá, Austrália e Nova Zelândia.
O estudo visa alcançar sete metas ambiciosas para redefinir a visão corporativa sobre o desempenho dos funcionários e melhorar o bem-estar dos funcionários:
- Produtividade: se os funcionários puderem demonstrar o mesmo nível de produtividade em horas condensadas, essas empresas de edge não deveriam ter uma semana de trabalho mais curta? Uma semana de quatro dias poderia motivar os funcionários e melhorar a produtividade.
- Bem-estar: uma semana de quatro dias pode ajudar [MB1] a alcançar um equilíbrio ideal entre vida profissional e pessoal. Mais tempo livre pode melhorar a saúde mental e o bem-estar físico, o que, por sua vez, pode reduzir o presenteísmo e o absenteísmo. Se os funcionários estiverem mais bem descansados e felizes, isso pode aumentar a retenção do trabalho e reduzir o esgotamento.
- Engajamento: uma semana de trabalho mais curta pode reengajar os trabalhadores apontando seu foco para tarefas, desempenho e produtividade, em vez de marcar horas.
- Recrutamento: a pandemia abriu caminho para que a flexibilidade fosse adotada em grande escala. Agora que a maioria das restrições chegou ao fim, as empresas precisarão decidir se devem estender essa flexibilidade além da pandemia, chegar a um acordo com os funcionários ou reverter para o trabalho pré-pandemia. No entanto, continuar a oferecer acordos de trabalho flexíveis pode ampliar a ferramenta de talentos ao embarcar em esforços de recrutamento.
- Sustentabilidade: se os deslocamentos do escritório forem curtos, você pode reduzir sua pegada de carbono e avançar para uma maneira mais sustentável e econômica de operar.
- Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: uma semana de trabalho mais curta dá aos pais mais tempo para equilibrar as responsabilidades de cuidados infantis, em particular as mães. O relatório Women in the Workplace da McKinsey descobriu que as mulheres estão apresentando esgotamento mais rápido do que os homens. Uma em cada três mulheres considerou reduzir sua carreira ou deixar a força de trabalho em 2021. Além disso, quatro em cada dez mulheres consideraram deixar a empresa ou mudar de emprego, e altas taxas de rotatividade de funcionários nos últimos meses sugerem que muitas delas estão acompanhando. Evidências mostram que há menos mulheres em cargos de gerência sênior. A introdução de semanas de trabalho mais curtas significa que mais mulheres podem aspirar a cargos seniores sem comprometer o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
- Inovação: a pandemia testou a agilidade dos negócios, pois as empresas foram obrigadas a revisar as operações durante a noite para facilitar o trabalho doméstico diante das restrições da Covid.
O que isso significa para o futuro do trabalho?
À medida que 70 empresas e 3,300 trabalhadores participam do estudo, isso prova que há um apetite por um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal padronizado pelos empregadores. Embora o trabalho flexível não seja uma nova iniciativa, a pandemia viu as empresas adotarem esse estilo de trabalho em escala.
Diante disso, os empregadores devem prestar atenção ao que contribui para a satisfação dos funcionários. À medida que o trabalho remoto se torna a nova norma, deixe a Globalization Partners ser sua fonte de consultoria e suporte especializados.
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Sobre o autor:
Jon Munnery é especialista em reestruturação e insolvência da UK Liquidators. Ele apoia os diretores da empresa aconselhando-os habilmente sobre como fechar uma empresa.
