4 estratégias para navegar pelo crescimento em 2021
2020 foi o ano da aceleração da mudança. Indústrias, economias, investidores, empresas e indivíduos sentiram o impacto.
Por exemplo, no ano passado, as empresas implementaram rapidamente processos que aproximam as equipes, independentemente de onde estejam trabalhando. Em apenas alguns meses, a força de trabalho global provavelmente ganhou vários anos de experiência em transformação digital.
À medida que avançamos para um novo ano,também avançamos para um novo ambiente de trabalho global e habilitado para tecnologia. Como as organizações podem permanecer na vanguarda? Aqui estão quatro estratégias para ajudar a navegar pelo crescimento agora que o cenário mudou.
Permaneça ciente do risco, mas não avesso ao risco
Este ano, nossa dependência do software foi bem e realmente confirmada. Para muitas empresas tradicionais,a criação de valor em 2020significou a aceleração da adoção digital e tecnológica. As empresas que estavam começando a usar um ERP ou CRM como um processo totalmente novo, por exemplo, foram pressionadas a repensar como posicionar seus negócios para alcançar economias de escala com a tecnologia.
Mas, para alguns, um elemento central da criação de valor – encontrar oportunidades com acesso limitado às informações – permanece o mesmo. E em tempos de incerteza, onde a mudança é a norma para todos, a interrupção leva a novas oportunidades. As empresas podem ter consciência de risco, mas não de risco adverso, praticando ofensa e defesa no caminho para a criação de valor.
O crescimento contínuo se resume a um equilíbrio de liderança e estratégia
Apesar dos 2020’s desafios, a cartilha de crescimento não mudou muito para os investidores. Embora alguns processos tenham acelerado, outras áreas desaceleraram, mas o fator mais importante para avaliar continua sendo a equipe de uma empresa de portfólio. A pessoa encarregada é o elemento mais importante em uma empresa, mas ainda mais em tempos como esses.
Este ano também abriu as portas para partes externas e parceiros operacionais, à medida que as empresas se tornaram mais receptivas à colaboração mais próxima. Agora é uma ótima oportunidade para aqueles de nós com percepções para mostrar que podemos ser grandes parceiros. As empresas de private equity podem e devem compartilhar suas melhores práticas de gestão para fortalecer a resiliência de seu portfólio.
A Globalization Partners cresceu durante o confinamento à medida que mais empresas buscavam especialistas em expansão global para orientá-los na realocação de membros-chave da equipe ou na contratação de líderes fortes onde quer que viviam. Essa tendência de trazer especialistas como parceiros e buscar aconselhamento em vez de contratar experiência interna cresceu entre os líderes de pensamento que se recusaram a reduzir seus negócios em 2020.
Em última análise, estratégia não é nada sem as pessoas certas no comando. De que você precisa aperfeiçoar primeiro, estratégia ou liderança? Você pode crescer sem um ou outro? Sem liderança eficaz para permitir a execução, a estratégia é simplesmente uma ideia.
Construir uma base sólida é essencial
As características da due diligence não mudaram drasticamente este ano. Aqueles que mudaram se relacionam principalmente com P&D e software. As empresas de private equity ainda querem saber quão boa é a base de uma empresa e se ela permite que elas escalem. Isso significa procurar dívida técnica que possa exigir a reconstrução do software. A propriedade intelectual (PI)também é um fator importante em jogo. Os parceiros de investimento precisam ter confiança de que a propriedade intelectual de uma empresa está bloqueada e sob total propriedade.
No estágio de due diligence, a proteção de valor é executada juntamente com a proteção de dados. Uma era de trabalho remoto significa que as empresas se tornam mais digitais e habilitadas pela tecnologia, e mais riscos cibernéticos surgem. Estabelecer processos e sistemas de construção para mitigar riscos cibernéticos e garantir que a proteção de dados seja fundamental.
Alinhamento próximo entre o investimento e os parceiros operacionais chave para o sucesso
A lacuna entre os parceiros de dívida, operação e investimento em ações fechará à medida que avançamos para 2021. As empresas de private equity podem querer se envolver mais em seus portfólios nesta década, pois o sucesso durante a incerteza econômica acontece quando há uma forte parceria entre investidores e parceiros operacionais.
O setor de tecnologia provou ser mais à prova de pandemia do que outros setores, mas isso não deve incentivar as empresas de private equity a confiar exclusivamente na tecnologia para monitorar e instruir seus portfólios. Adotar uma abordagem humana para mentoria, mesmo que isso precise começar por videochamada, fornece uma visão dos processos de pensamento e ideologias dos líderes que podem estar traçando o caminho da empresa mais do que suas finanças.
O jogo mudou
Em vez de esperar por um “retorno ao normal”, devemos reinventar o normal. Independentemente de quando somos capazes de emergir da realidade digital atual, o progresso começa com relacionamentos mais fortes e um foco incansável na criação de valor.
