Contratar talentos internacionalmente é uma prática padrão para muitas empresas em crescimento, e trabalhar com contratados independentes pode fazer parte da sua estratégia. Aprender a aplicar esse tipo de trabalhador é essencial para um processo de contratação bem-sucedido nas Bermudas.
Prestadores de serviços independentes vs. funcionários
Prestadores de serviços independentes trabalham com base em projetos e prestam serviços aos empregadores como entidades separadas. Eles trabalham por taxas em vez de salários e têm total liberdade em como, quando e onde realizam seu trabalho. Os empregadores só têm controle sobre o resultado final do trabalho de um contratado.
Os prestadores de serviços não estão sujeitos às leis trabalhistas como os funcionários estão, portanto, não recebem benefícios ou deduções de seu pagamento para cobrir impostos e contribuições de previdência social. A diferenciação entre prestadores de serviços e funcionários é essencial. Se houver um relacionamento claro entre empregador e funcionário, mas o indivíduo for tratado como um contratado, você pode enfrentar penalidades como pagamentos retroativos sobre previdência social e multas.
Como contratar contratados independentes nas Bermudas
Você trabalhará em três etapas principais para contratar um contratado independente.
1. Realize entrevistas cuidadosamente.
É útil tratar entrevistas como transações comerciais ao contratar contratados. Você não quer indicar de forma alguma que terá um relacionamento empregador-funcionário com esses indivíduos. Em vez de fazer perguntas sobre personalidade ou comportamentos no local de trabalho, concentre-se em competências e projetos anteriores que possam indicar a capacidade de um profissional para fornecer os serviços de que necessita.
2. Crie um contrato de serviço.
Contratos de serviço são contratos que definem os direitos e obrigações de você e de seu contratado. Esses documentos não precisam incorporar detalhes do código trabalhista como fazem os contratos de trabalho. Seu contrato de serviço deve incluir:
- Taxa de pagamento e acordos
- Descrição do projeto
- Data de término ou cronograma do projeto
3. Apresente as necessidades.
O treinamento pode implicar o controle do empregador, por isso é melhor introduzir apenas as necessidades para o projeto. Essas necessidades mudarão de acordo com a tarefa, mas podem incluir ferramentas proprietárias e contatos na empresa.
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