Um desafio comum de expansão global é contratar funcionários talentosos em quem você confia para impulsionar o sucesso dos negócios em um novo mercado. Como o recrutamento e a contratação no Marrocos podem parecer diferentes da contratação no seu país de origem, é fundamental entender as leis trabalhistas locais e as melhores práticas para a aquisição de talentos.
Recrutamento no Marrocos
Com o progresso e o desenvolvimento do país, surgiram novas oportunidades em várias indústrias. Por exemplo, no momento, há grande demanda pelos setores de tecnologia e comunicações. Porém, o processo de recrutamento nem sempre é fácil no Marrocos. Você terá que avaliar quais idiomas o candidato deve falar, quais requisitos educacionais ele deve ter e se ele deve fornecer documentação adicional se for um trabalhador internacional.
Alguns dos melhores lugares para anunciar cargos e procurar candidatos incluem:
- ReKrute;
- Option Carrière;
- Maroc Emploi;
- Bayt;
- Wzayef;
- Learn4Good.
Depois de ter uma equipe pequena, você pode iniciar um processo de indicação para encontrar outros candidatos locais. Você também pode optar por trabalhar com uma agência de recrutamento ou headhunter, mas ainda será responsável por cumprir todas as leis.
Verificações de antecedentes
Embora o Marrocos não tenha regras relativas a verificações de antecedentes, a lei afirma que os empregadores devem levar em conta apenas as qualificações, experiências e recomendações profissionais do candidato. Os empregadores têm permissão para verificar o status de imigração de um indivíduo.
Leis contra discriminação no Marrocos
Embora os regulamentos de recrutamento no Marrocos sejam menos rigorosos do que em alguns outros países, a lei proíbe qualquer discriminação no emprego com base em raça, cor, sexo, deficiência, estado civil, religião, opinião política, sindicato, nacionalidade e origem social, e as violações podem levar a multas ou outras consequências graves.
Como contratar funcionários no Marrocos
O ambiente de negócios do Marrocos tem crescido lentamente ao longo dos anos, e seus regulamentos trabalhistas diretos tornam relativamente fácil para empresas internacionais expandirem para o mercado local. No entanto, o país tem amplas leis de conformidade trabalhista que cobrem todos os funcionários e podem dificultar a contratação sem a experiência ou preparação adequada.
Ao contratar funcionários no Marrocos, você fazê-lo por meio de um contrato de trabalho por escrito, redigido no idioma local. Contratos de prazo fixo e indefinidos são permitidos. O contrato deve incluir informações sobre remuneração, benefícios, termos de rescisão e muito mais. Você também deve se certificar de listar todos os valores de salário e remuneração em dirham marroquino em vez de outra moeda. A lei estipula que deve haver cópias 2 assinadas de cada contrato, ambas legalizadas pela autoridade competente.
Leis trabalhistas marroquinas
As leis trabalhistas do Marrocos destinam-se a proteger os direitos trabalhistas, incluindo o direito à negociação coletiva. Aproximadamente 23% da população empregada é sindicalizada, então é fundamental se certificar de atender a todas as regulamentações do sindicato em um contrato de trabalho. O Moroccan Labor Union é a maior organização sindical do país e exerce uma influência considerável em todo o comércio marroquino.
Outras áreas abrangidas pelo Moroccan Labor Code incluem:
- condições de emprego e trabalho;
- rescisão do vínculo empregatício;
- salários e salário mínimo;
- idade mínima para trabalhar;
- proteções para maternidade;
- Horas de trabalho semanais e horas extras.
- férias anuais e feriados remunerados;
- inspeções do trabalho.
Integração no Marrocos
Você não precisa integrar os funcionários de forma específica, de acordo com as leis de conformidade trabalhista do Marrocos. Então, você é livre para decidir como quer introduzir os funcionários em sua empresa. Recomendamos revisar o contrato de trabalho, o código de conduta da empresa e outros documentos importantes com os novos funcionários no primeiro dia ou na primeira semana de trabalho.
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