เป็นภูมิปัญญาทั่วไปที่สตาร์ทอัพสามารถสร้างรายได้จํานวนมากเมื่อพวกเขาได้รับส่วนแบ่งการตลาดในเขตการขายใหม่ แต่เช่นเดียวกับคําแนะนําทางธุรกิจใด ๆ มันพูดง่ายกว่าทํา
ต่อไปนี้คือขั้นตอนการปฏิบัติสี่ขั้นตอนที่จะเพิ่มโอกาสในการประสบความสําเร็จในขณะที่คุณย้ายบริษัทของคุณเข้าสู่ตลาดใหม่และเปลี่ยนจากท้องถิ่นสู่ระดับโลก:
ขั้นตอนที่ 1: ทําการวิจัยตลาดและเลือกการขยายตลาดของคุณอย่างกระฉับกระเฉง
ทําการวิจัยของคุณก่อนที่จะก้าวกระโดดครั้งใหญ่ รวบรวมข้อมูล ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประชากร ที่แตกต่างกันในตลาด ใหม่ของคุณ แนวโน้มการ มองหา จะช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมี ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทางการตลาดและการขายที่มีประสิทธิภาพ มากที่สุด
พิจารณา ตลาด ที่คุณมีผู้ติดต่อทางธุรกิจอย่างระมัดระวัง และ โครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นมีความแข็งแกร่งเพียงพอที่จะสนับสนุนการดําเนินงานของคุณ นอกจากนี้ ถาม ตัวเองด้วย คําถามเหล่านี้:
- ตลาดใดที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ที่คุณกําลังนําเสนอมากที่สุด
- คุณมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะสามารถนําทางไปยังกฎระเบียบ กฎหมาย และรหัสภาษีในท้องถิ่นได้ที่ไหน
- คุณเคยขายในตลาดนั้นจากประเทศบ้านเกิดของคุณแล้วหรือยัง
อ่าน: รับรายงานฉบับเต็ม “CFOs คว้าโอกาสและผลักดันไปข้างหน้าด้วยการขยายทั่วโลก”
ขั้นตอนที่ #2: เริ่มต้นความท้าทายเล็ก ๆ และแก้ปัญหาด้านโลจิสติกส์ได้อย่างรวดเร็ว
เมื่อคุณเริ่มขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณเข้าสู่ตลาดต่างประเทศเพื่อจับส่วนแบ่งตลาด การวางแผนการเติบโตที่ยิ่งใหญ่และทะเยอทะยานก็เป็นสิ่งที่ล่อใจ แต่มักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ขั้นตอนที่วัดได้และสามารถจัดการได้ก่อน บางทีอาจจะเป็นการทดลองกับการขายสองสามรายการก่อนที่จะสร้างรอยเท้าถาวร
สํานักงานแห่งใหม่มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับความท้าทายด้านโลจิสติกส์มากมาย เช่น การประสานงานกับพนักงานที่อยู่ห่างไกล การทํางานข้ามเขตเวลาต่าง ๆ และการเจรจาเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านการบริหารอื่น ๆ การเริ่มต้นด้วยพนักงานสองสามคนก่อนอาจเป็นวิธีการที่ดีที่สุด เพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ ในระดับที่สามารถจัดการได้ก่อนที่จะว่าจ้างพนักงานจํานวนมาก
ขั้นตอนที่ #3: ค้นหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสม — และรักษาพวกเขาไว้
บริษัท ต้องการกลยุทธ์ในการนําทางในกระบวนการทางราชการและกฎหมาย เช่น ภาษี กฎและข้อบังคับ การธนาคาร และอื่น ๆ อีกมากมาย ซึ่งมักจะเป็นประโยชน์หากสมาชิก สตาร์ทอัพอย่างน้อยหนึ่ง คนมีประสบการณ์ในการเริ่มต้นและบริหารบริษัทที่ประสบความสําเร็จอีกบริษัทหนึ่ง ทหารผ่านศึกที่เริ่มต้นให้คําแนะนําที่มีคุณค่าเกี่ยวกับสิ่งที่บางครั้งอาจเป็นถนนที่เติบโตและชนบท หากไม่มีพนักงานใหม่ของคุณมีประสบการณ์นี้ สตาร์ทอัพของคุณ ยังคง เฟื่องฟู แต่การขอคําแนะนําจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์จะเป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อ เดินสํารวจความซับซ้อนของตลาด ระหว่างประเทศ
การค้นหาพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ในประเทศใหม่จะเป็นความท้าทาย แต่ก็ไม่สามารถทําได้ ปัญหาที่แท้จริงคือการสร้างบริษัทสาขาในตลาดใหม่เพื่อจัดการกับพนักงานใหม่ของคุณ
ขั้นตอนที่ #4: ขอความช่วยเหลือเกี่ยวกับ กฎหมายและ วัฒนธรรม ท้องถิ่น
การรู้ข้อมูลเข้าและออกจากวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรก ๆ สู่ความสําเร็จในการเริ่มต้นของคุณ วิธีการทํางาน การสื่อสาร และการมีปฏิสัมพันธ์ของมืออาชีพอาจแตกต่างกันไปอย่างมากในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันการ เข้าใจ วิธีปรับรูปแบบการบริหารของคุณเพื่อรองรับความชอบของพวกเขาเป็นสิ่งสําคัญสําหรับการส่งเสริมแรงงานทั่วโลกที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพ ฝึกอบรมทีมผู้บริหารระหว่างประเทศของคุณเพื่อ ช่วยให้พวกเขา เข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรม เฉพาะของแรงงาน สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทของคุณใส่ใจพนักงานโดยการสร้างวัฒนธรรมของความสามัคคีและความทุ่มเท
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่นในตลาดใหม่ของคุณมีแนวโน้มที่จะมีความซับซ้อน ซับซ้อน และแตกต่างจากตลาดในประเทศของคุณ นอกจากนี้ ภาษีจะแตกต่างกันไป และหากคุณไม่ปฏิบัติตามประมวลกฎหมายและระเบียบข้อบังคับด้านภาษีในท้องถิ่น คุณอาจต้องเผชิญกับบทลงโทษที่รุนแรง การขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้และมีประสบการณ์ซึ่งสามารถนําทางเขาวงกตนี้มักมีความสําคัญต่อความสําเร็จ
[bctt tweet=”การรู้ข้อมูลเข้าและออกจากวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรก ๆ สู่ความสําเร็จสําหรับสตาร์ทอัพของคุณ” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]
จับส่วนแบ่งตลาดก่อนการแข่งขัน
ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่จะดําเนินการเพื่อก้าวที่เหนือกว่าคู่แข่งของคุณ
งานวิจัยใหม่ที่ออกโดยGlobalization Partnersิวัฒน์และการวิจัย CFO บ่งชี้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่ถูกทําลายเนื่องจากผลกระทบCovid-19และยังคงเดินหน้าต่อไปด้วยแผนสําหรับการดําเนินงานระหว่างประเทศใหม่หรือขยายธุรกิจ ร้อยละสี่สิบห้ากําลังขยายตัวทั่วโลกในปัจจุบันหรือชะลอการขยายตัวทั่วโลกเป็นเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี และร้อยละเก้าเป็นรูปแบบการถือครองที่ยาวนานกว่าหนึ่งปี
เมื่อคุณต้องการเริ่มต้น เราอยู่ที่นี่
บริษัทต่าง ๆ ใช้โซลูชันของเราเพื่อเตรียมความพร้อมสําหรับบุคลากรที่มีความสามารถระหว่างประเทศ อย่างรวดเร็ว ซึ่งขับเคลื่อนพวกเขาไปสู่ความสําเร็จในตลาดใหม่ ๆ เราดูแลเรื่องทรัพยากรบุคคล กฎหมาย การเงิน และภาษีในฐานะนายจ้างตามกฎหมาย คุณไม่จําเป็นต้องทําอะไรนอกจากหาผู้สมัคร ที่เหลือปล่อยให้เป็นหน้าที่ของเรา
