ในฐานะภูมิภาคแรกที่จัดการกับCovid-19การระบาดและในฐานะผู้บุกเบิกการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) ให้ความสนใจอย่างเต็มที่ทั่วโลก เนื่องจากเป็นการทดสอบความยืดหยุ่นของผ้าที่ใช้ในธุรกิจและอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นการปูทางไปสู่อนาคต

 การจัดทําแผน post-Covid-19 ธุรกิจ

เนื่องจากผลกระทบของการแพร่ระบาดที่เร่งตัวขึ้น บริษัทในภูมิภาค APAC หลายแห่งจึงได้ออกแบบโมเดลธุรกิจของตนใหม่อย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทเหล่านี้กําลังพิจารณาวิธีการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความยืดหยุ่นให้กับแบบจําลองของตนและCovid-19เร่งกระบวนการดังกล่าว การขาดโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกของตลาดอย่างรวดเร็วทําให้ผู้นําก้าวเข้ามาด้วยแนวทางที่ลงมือทําได้จริงมากขึ้นสําหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา พวกเขาต้องการความเป็นผู้นําเพื่อไม่เพียงแต่ช่วยให้พวกเขาพ้นจากCovid-19พายุเท่านั้น แต่ยังเตรียมความพร้อมของพวกเขาที่จะแข่งขันในประเทศเกิดใหม่

จากการสํารวจความคิดเห็น CEO ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ The Economist Intelligence Unit พบว่า 43ร้อยละของบริษัทที่เข้าร่วมได้พัฒนาแผนpost-Covid-19ธุรกิจภายในเดือนกรกฎาคมสิงหาคม 2020และมีการเปลี่ยนแปลงการดําเนินงาน 24 เปอร์เซ็นต์มีแผนแต่ยังไม่ได้เริ่มนํามาใช้ ไวรัสทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างระหว่างเศรษฐกิจเอเชีย ซึ่งกระตุ้นให้มีการจัดสรรทรัพยากรไปยังพื้นที่การเติบโตใหม่ ๆ ที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเติบโตในช่วงความไม่แน่นอน

นอกจากนี้ หน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์ยังรายงานว่าCovid-19ยังอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงความต้องการและความชื่นชอบในด้านผู้บริโภค และธุรกิจต้องปรับเปลี่ยนใหม่ แผนงานคือสิ่งสําคัญที่ต้องดําเนินการต่อไป และในเอเชียแปซิฟิก มีสามประเด็นที่สําคัญที่ต้องมุ่งเน้น ได้แก่ ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรม และความยั่งยืน

ความสามารถในการปรับตัว: ตัว หยอด เหรียญใหม่ใน โมเดล การดําเนินงานที่ประสบความสําเร็จ

อุตสาหกรรมที่ต้องพึ่งพาห่วงโซ่อุปทานในต่างประเทศอย่างมาก กําลังเลือกที่จะสนับสนุนอุตสาหกรรมเหล่านี้ใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจากภายนอก การสํารวจของ Economist Intelligence Unit เน้นให้เห็นถึงการพึ่งพาการผลิตแบบลีนและโมเดลแบบทันเวลาที่มีอายุหลายสิบปีจากความสามารถในการปรับตัวและการตอบสนอง ห้าสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่สํารวจระบุว่าได้เริ่มต้นการจัดหาสินค้าบนฝั่งและ/หรือการผลิตเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อกําหนดที่สําคัญสําหรับธุรกิจของตน ในขณะที่67เปอร์เซ็นต์คาดว่าจะยังคงดําเนินไปในทิศทางนี้ต่อไปในอนาคต

ในด้านความสามารถพิเศษ เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ได้เปลี่ยนจากการทํางานจากทางไกลโดยความจําเป็นเป็นการทํางานจากทางไกลตามตัวเลือก เราจึงมีการกําหนดค่าการทํางานที่หลากหลายให้เลือกใช้ แรงงานที่ "มีพลัง" สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานได้เมื่อ KPI วัดผลผลิตเมื่อเวลาผ่านไป The Economist Intelligence Unit ระบุว่า 42ร้อยละของบริษัทต่าง ๆ กําลังต้องการจ้างพนักงานสัญญาจ้างมากขึ้น ในขณะที่การเพิ่มขึ้นถาวรของการกระทําผิดในบ้านได้กลายเป็นตัวเลือกที่เป็นไปได้สําหรับ76ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถาม ซึ่งจะเปิดประตูให้ผู้นําปล่อยให้พนักงานตัดสินใจ พนักงานสามารถเลือกการตั้งค่าทางไกลถาวรหรือผสมผสานการทํางานที่บ้านและสํานักงานให้เหมาะกับบทบาทและบุคลิกลักษณะของตน

[ทวีตของ bctt=”พนักงาน “แบบผสมผสาน” สามารถเพิ่มผลผลิตได้เมื่อ KPI วัดผลผลิตเมื่อเวลาผ่านไปที่ใช้ไป” ชื่อผู้ใช้=”โกลบอลพีโอ”]

จากการรายงานของบลูมเบิร์ก ความท้าทายในการทํางานระยะไกลอันดับต้นๆ ของเอเชียแปซิฟิก ได้แก่:

  • การสื่อสารและการร่วมมือกันของทีม (42เปอร์เซ็นต์)
  • กระตือรือร้นและมีส่วนร่วมอยู่เสมอ (41เปอร์เซ็นต์)
  • การจัดการเวลา (39เปอร์เซ็นต์)

หากผู้นําสามารถหาทางออกสําหรับความท้าทายเหล่านี้ได้ การดําเนินการก็อาจเกิดขึ้นได้ทุกที่ในโลก การคาดการณ์ระยะยาวที่สะท้อนให้เห็นในการสํารวจของหน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์เปิดเผยว่าเพื่อให้รูปแบบการดําเนินงานระยะไกลมีประสิทธิภาพ 69เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสํารวจจะกระตุ้นโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้

 นวัตกรรม:  ความคิดริเริ่มดิจิทัล ใน ช่องทาง ที่รวดเร็ว

ผู้นําขององค์กรต้องจัดหาเครื่องมือที่จําเป็นสําหรับโมเดลธุรกิจของตนเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องกับการผลักดันไปสู่ระบบดิจิทัล การใช้ระบบคลาวด์ และอีคอมเมิร์ซอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

ในขณะที่64ร้อยละของซีอีโอในเอเชียแปซิฟิกรายงานว่าได้ระงับหรือยกเลิกการลงทุนในช่วงวิกฤต 77 เปอร์เซ็นต์ได้เพิ่มการนําเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้และคาดว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีของตนจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากการสํารวจของหน่วยข่าวกรองเศรษฐกิจ

บริษัทออนไลน์มีความเป็นเลิศอย่างน่าประหลาดใจในช่วงการระบาดใหญ่ จากการสํารวจระบุว่า “การได้เข้าสู่ตลาดเป็นครั้งแรกนั้นน้อยกว่าและเร็วกว่าที่จะขยายขนาด” บริษัทที่ทําการสํารวจเปิดเผยว่าเทคโนโลยีดิจิทัลไม่เพียงแต่ทําให้แรงงานเชื่อมต่อกันเท่านั้น แต่ยังสร้างช่องทางการค้าใหม่ ๆ สําหรับผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนปรับปรุงการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ดังนั้น บริษัทที่มีความชํานาญด้านดิจิทัลจึงปรับปรุงข้อเสนอและรักษาความปลอดภัยของธุรกิจใหม่

ความยั่งยืน: อนาคต ของธุรกิจ ในภูมิภาค APAC

ในขณะที่การระบาดใหญ่ที่กําลังดําเนินอยู่อาจทําให้ความสนใจจากเกณฑ์การลงทุนด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) ขององค์กรไขว้เขว แต่ผู้นําองค์กรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกก็ให้ความสําคัญสูงสุดในเรื่องนี้ เจ็ดสิบสองเปอร์เซ็นต์ของซีอีโอที่สํารวจโดยหน่วยข่าวกรองเศรษฐกิจกล่าวว่าพวกเขาเพิ่มการมุ่งเน้นที่ ESG ในช่วงครึ่งหลังของ 2020 การสํารวจของ Bloomberg สะท้อนความรู้สึกนี้ โดยมีผู้710ตัดสินใจมากกว่า คนกล่าวว่า Covid-19ส่งเสริมความสําคัญของการปกป้องสิ่งแวดล้อม

ธุรกรรมระหว่างประเทศ

การสํารวจความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมของ Boston Consulting Group Covid-19พบว่าได้ทําหน้าที่เป็นการปลุกให้ผู้บริโภค จาก3,249ผู้เข้าร่วมทั่วโลก 76 เปอร์เซ็นต์คิดว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องที่น่ากังวลหรือมากกว่าปัญหาสุขภาพ CEO กําลังเตรียมพร้อมสําหรับอนาคตโดยการรับฟังเสียงของผู้บริโภคอย่างใกล้ชิด

ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรม และความยั่งยืน การทํางานร่วมกันเป็นหน่วยที่เชื่อมโยงกัน จะปูทางสู่การเติบโตและความยืดหยุ่นของธุรกิจในอนาคตในอนาคต

กําลังพิจารณาการขยายธุรกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกใช่หรือไม่

Globalization Partners ช่วยให้บริษัทสามารถขยายตัวได้อย่างรวดเร็วใน 187 ประเทศโดยไม่ต้องตั้งสำนักงานสาขาหรือบริษัทสาขาในท้องที่ หากบริษัทของคุณกําลังพิจารณาการเติบโตภายในตลาดเอเชียแปซิฟิก ให้ขอรับการสนับสนุนจากทีมผู้เชี่ยวชาญของเรา

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา