ขณะที่เราเข้าใกล้จุดสิ้นสุดของ 2023 ผู้นำธุรกิจชั้นนำจากทุกตลาดกำลังมุ่งหน้าสู่ 2024 โดยหวังว่าจะเตรียมความพร้อมได้ดีขึ้นและติดตามโอกาสในการเติบโตในภูมิทัศน์ระดับโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สำรวจตลาดที่ไม่คุ้นเคย การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ หรือเจาะกลุ่มผู้มีความสามารถใหม่ๆ - บริษัทควรให้ความสำคัญกับโครงการริเริ่มใดใน 2024 เราจะเห็นวิธีการใหม่ๆ ในการทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันอย่างไร? และบริษัททุกขนาดจะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ในอนาคตได้อย่างไร
เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ เราได้กลับมาพร้อมกับซีรีส์ Pangeo Predictions ซึ่งคณะผู้เชี่ยวชาญที่มุ่งเน้นการเติบโตจะหารือในหัวข้อ แนวโน้ม และเทคโนโลยีที่จะกำหนดทิศทางในปีหน้า
สำหรับการนำเสนอ AMER ของเรา เราได้เชิญ Jane Funk รองประธานฝ่ายบุคลากรที่ Armory, Cleo Valeroso รองประธานฝ่ายปฏิบัติการและบุคลากรที่ Bolster, Ryan Bonvillian, CRO ของ Paylocity และ Nick Cheesman ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายบุคคลและองค์กร E&P America's ที่ Repsol เพื่อแบ่งปันการคาดการณ์สำหรับ 2024 นี่คือสิ่งที่เราเรียนรู้จากการสนทนาของพวกเขา
1. Upskilling จะเป็นหัวหอกในการริเริ่มการรักษาผู้มีความสามารถ
ตามรายงานการเติบโตทั่วโลกของ ของ G-P ผู้สมัครมากกว่า 41 % เชื่อว่านายจ้างทั่วโลกให้โอกาสมากขึ้นในการได้รับทักษะใหม่ๆ โดยเน้นย้ำถึงแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาโปรแกรมยกระดับทักษะ ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติที่ก้าวไปอย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ ต้องการพนักงานที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานใหม่ๆ ได้ Upskilling สามารถช่วยให้พนักงานสามารถแข่งขันในตลาดงานได้ และช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ที่ต้องการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันสามารถยกระดับตำแหน่งของตนได้อย่างมากด้วยการนำเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมและเครื่องมือต่างๆ เช่น ไมโครเลิร์นนิงและ AI โครงการริเริ่มเหล่านี้ไม่เพียงแต่สนับสนุนการพัฒนาและการมีส่วนร่วมทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมความพยายามในการเริ่มต้นใช้งานและการรักษาไว้อีกด้วย “ปัญญาประดิษฐ์กำลังถูกรวมเข้ากับแพลตฟอร์มการเรียนรู้เพื่อให้คำแนะนำส่วนบุคคลมากขึ้น ติดตามความคืบหน้า และเสนอประสบการณ์การเรียนรู้แบบปรับเปลี่ยนได้” Valeroso กล่าว “แนวทางนี้ช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทีละน้อยโดยไม่ทำให้พวกเขารู้สึกหนักใจขณะเข้าร่วมองค์กรใหม่”
2. การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมจะส่งผลต่อมูลค่าของแบรนด์มากขึ้นกว่าเดิม
ผู้ร่วมอภิปรายของเรารับทราบว่าในขณะที่หนึ่งในความท้าทายสูงสุดในการสร้างทีมระดับโลกคือการรักษาวัฒนธรรมบริษัทที่แข็งแกร่งในภูมิภาคต่างๆ การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการแบ่งปันความคิดและการเชื่อมต่อข้ามพรมแดนจะเป็นสิ่งสำคัญใน 2024 ด้วยการเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมของบริษัทที่สอดคล้องกันในทุกตลาด บริษัทต่างๆ จึงสามารถส่งเสริมการสื่อสารที่ดีซึ่งสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจได้
ความสามารถด้านการสื่อสารและวัฒนธรรมมีความสำคัญในทีมทรัพยากรบุคคล ซึ่งความผิดพลาดอาจส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของประสบการณ์และบทบาทของพนักงาน “ส่วนหนึ่งของ [การสื่อสารข้ามวัฒนธรรมที่ดีขึ้น] คือการช่วยให้บุคคลต่างๆ เข้าใจว่าเหตุใดคนที่นั่งอยู่ในโบลิเวียจึงทำงานเหมือนกับคนในแคนาดา และอาจมีประโยชน์ต่อสุขภาพที่แตกต่างกัน” บอนวิลเลียนกล่าว “[สิ่งสำคัญคือต้อง] เดินผ่าน [ความแตกต่าง] เหล่านั้นและมีการสนทนาที่ยากลำบากเหล่านั้น ดังนั้น สิ่งที่เรามุ่งมั่นที่จะทําจากมุมมองด้านวัฒนธรรมต้นทุนคือวัฒนธรรมองค์กรที่เราฝึกฝนให้เป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของเรา และทําให้แน่ใจว่าเราได้รับการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมนั้นอย่างเหมาะสม”
3. ในสหรัฐอเมริกาจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การเติบโตระดับโลกเพื่อการขยายตลาดมากขึ้น
เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหารระดับสูงในอเมริกาเหนือจำนวนมากขึ้นจึงหันมาใช้กลยุทธ์การเติบโตระดับโลก ในขณะที่พวกเขาเตรียมการขยายตลาดในปีใหม่ “Deloitte ทำการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นว่า 50 % ของซีอีโอกำลังใช้กลยุทธ์การเติบโตทั่วโลก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่” Bonvillian กล่าว “เราเห็นกิจกรรมการควบรวมกิจการเพิ่มขึ้นในขณะนี้ตามภาวะเศรษฐกิจ เพราะมันยากที่จะเติบโตแบบอินทรีย์ ด้วยเหตุนี้ บริษัทในสหรัฐฯ บางแห่งจึงรับพนักงานจากทั่วโลก”
ด้วยการนำกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถระดับโลก บริษัทต่างๆ สามารถระบุและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงจากภูมิภาคต่างๆ เข้าถึงชุดทักษะและมุมมองที่หลากหลาย และสร้างแบรนด์ผู้จ้างงานที่แข็งแกร่ง สิ่งนี้อาจมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ดำเนินงานในหลายภูมิภาคหรือต้องการขยาย เนื่องจากแบรนด์ผู้จ้างงานเชิงบวกสามารถขับเคลื่อนความภักดีของลูกค้าและมีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จโดยรวมในระดับโลก
4. จะอยู่ที่ด้านบนของวาระการประชุม
เนื่องจาก AI แพร่หลายในหมู่ธุรกิจ ผู้นำต้องเข้าใจว่าเมื่อใดและอย่างไรในการปรับใช้เครื่องมือใหม่เหล่านี้ในลักษณะที่สนับสนุนพนักงานของตน ยังต้องรอดูผลด้านจริยธรรมของการใช้ AI ในกระบวนการทรัพยากรบุคคลต่อไป ถึงกระนั้น ผู้อภิปรายของเราเชื่อว่ามีวิธีที่จะนำเทคโนโลยีมาใช้โดยไม่ลดคุณค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงาน Valeroso กระตุ้นให้บริษัทต่างๆ จัดลำดับความสำคัญของการกำกับดูแลด้านจริยธรรม ในขณะที่พวกเขาก้าวหน้าและส่งเสริมการใช้ AI “อาจพิจารณามีคณะกรรมการจริยธรรม AI เพื่อช่วยสร้างโครงสร้างการกำกับดูแล และดูแลการใช้งานและผลกระทบของเทคโนโลยีที่คุณนำเข้ามาสู่พนักงานปัจจุบันของคุณ”
คณะกรรมการกำกับดูแล ประเภทนี้สามารถช่วยระบุปัญหาด้านจริยธรรมที่อาจเกิดขึ้นและพัฒนานโยบายเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ส่งเสริมความโปร่งใสและความรับผิดชอบในการใช้ AI ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของการกำกับดูแลอย่างมีจริยธรรม บริษัทต่างๆ สามารถมั่นใจได้ว่า AI จะถูกปรับใช้ในลักษณะที่มีความรับผิดชอบและยั่งยืน ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและสังคมโดยรวม
เตรียมพบกับความสำเร็จระดับโลกใน 2024 กับ G-P.
ในขณะที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ จะต้องก้าวนำหน้าและเปิดรับเทคโนโลยีและแนวโน้มใหม่ๆ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ที่ G-P เรายังคงทุ่มเทให้กับการสร้างแผนภูมิแนวโน้มล่าสุด และจะรวบรวมการคาดการณ์จากผู้นำทางความคิดทั่วโลก โปรดติดตาม eBook 2024 Pangeo Predictions ของเราที่จะวางจำหน่ายในเดือนมกราคม
หลังจากบุกเบิกหมวดหมู่ Employer of Record เราก็ยังคงปูทางด้วยเทคโนโลยีใหม่ในยุคใหม่ นวัตกรรม Global Growth Platform™ ของเราพร้อมด้วยเครื่องมือบริการตนเอง และโซลูชันการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้บริษัทต่างๆ ค้นหา จ้าง และจัดการพนักงานและผู้รับเหมาได้ทุกที่ในโลกได้อย่างง่ายดาย โดยไม่คำนึงถึงสถานะของนิติบุคคล
แพลตฟอร์มของเราขับเคลื่อนโดยทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม โดยนำเสนอการผสมผสานระหว่างความฉลาดของมนุษย์และความอัจฉริยะด้าน AI เชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้บริษัทต่างๆ ได้รับการสนับสนุนและคำแนะนำที่จำเป็นเพื่อประสบความสำเร็จใน 2024 และที่อื่นๆ
จองการสาธิต วันนี้เพื่อดูการทำงานของแพลตฟอร์มของเรา
