การเป็นผู้นําการเปลี่ยนแปลงใน2022และต่อ ๆ ไปคืออะไร หัวข้อที่กําลังเป็นที่นิยมซึ่งกําลังขยายตัวมาตั้งแต่เริ่มมีCovid-19การระบาดใหญ่ ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงภายนอกที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ผู้บริหารและผู้นําได้ตระหนักว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดของพวกเขา
การให้ความสําคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกเป็นแกนหลักของทุกธุรกิจที่ประสบความสําเร็จ ทั่วโลก บริษัทต่าง ๆ เช่น AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient และอื่น ๆ อีกมากมายได้ยกเลิกสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยถือว่าเป็น9-to-5วันปกติที่สํานักงาน แต่ผู้บริหารและผู้นําของพวกเขาได้ปรับวิธีการใหม่เพื่อเสริมสร้างกําลังแรงงานโดยการจัดลําดับความสําคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ประสบการณ์ในที่ทํางาน (WX) และที่สําคัญที่สุดคือการให้ความสําคัญกับบุคคลที่อยู่เบื้องหลังพนักงาน
การศึกษาล่าสุดของ McKinsey เปิดเผยว่า การยอมรับความแตกต่างในที่ทํางานยังมีความสําคัญมากขึ้น เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ตระหนักว่ามันเชื่อมโยงกับการมีส่วนร่วม สถิติแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกว่ามีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทเกือบสามเท่ามีแนวโน้มที่จะรู้สึกตื่นเต้นและมุ่งมั่นต่อองค์กรของตน
“ความเป็นผู้นํามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และไม่มีใครทําอะไรเพื่อแก้ไขเรื่องนี้เลย เมื่อคุณคิดถึงวัฏจักรของนวัตกรรม ความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและความต้องการของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง พนักงาน พนักงานรุ่นใหม่ และสิ่งที่พวกเขากําลังมองหาจากนายจ้างของพวกเขา สิ่งที่พวกเขากําลังมองหาในอาชีพของพวกเขา Chuck Moller ผู้ก่อตั้งและCEOของคู่ค้า MCGกล่าวว่า มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่"
การแบ่งตามรุ่นมาถึงแล้ว คุณพร้อมหรือยัง
บุคลากรรุ่นใหม่ที่เข้ามาทํางานกําหนดให้บริษัทต้องระบุและพัฒนากลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานใหม่ การทําความเข้าใจเกี่ยวกับ Generation Z (Gen Z) มีความสําคัญอย่างยิ่งต่อการมอบอํานาจให้ทีมและสร้างอนาคต เพราะเหตุใด
เร็วๆ นี้ Gen Z จะก้าวข้ามคนรุ่นใหม่ในฐานะรุ่นที่มีประชากรมากที่สุดในโลก ผู้บริหารและผู้นําของบริษัทจําเป็นต้องตระหนักว่า เมื่อ Gen Z เข้ามาทํางาน พวกเขามีความคาดหวังที่สูงขึ้นและมองหางานที่จะมอบโอกาสที่ไม่เหมือนใครสําหรับการเติบโตในอาชีพและการพัฒนา รวมถึงเงินเดือนและสวัสดิการที่แข่งขันได้
การศึกษาล่าสุดของ Deloitte พบว่าเพื่อดึงดูด Gen Z นายจ้างต้องพร้อมที่จะปรับใช้ความเร็ววิวัฒนาการที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งหมายถึงการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและความเป็นผู้นําที่แข็งแกร่ง ความหลากหลายของทีม และการเสนอตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น
พฤษภาคม 2021 การสํารวจของ Bloomberg เกี่ยวกับผู้ใหญ่1,000ในสหรัฐฯ แสดงให้เห็นว่า39ร้อยละจะพิจารณาลาออกหากนายจ้างของพวกเขาไม่มีความยืดหยุ่นในการทํางานระยะไกล ในบรรดาคนยุคมิลเลนเนียลและ Gen Z ตัวเลขนั้นสูงขึ้น10เป็นเปอร์เซ็นต์ (49เปอร์เซ็นต์): ความแตกต่างในรุ่นนั้นชัดเจน
ขจัดแนวทาง “หัวหน้าโต๊ะ” และมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความหลากหลาย การยอมรับความแตกต่าง และความปลอดภัยในทุกกิจกรรมขององค์กร
"ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัย ความปลอดภัยคือทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่ความปลอดภัยทางอารมณ์ไปจนถึงความปลอดภัยของความล้มเหลว ข้อผิดพลาด และความพยายาม"Moller กล่าว
การศึกษาล่าสุดของ McKinsey พบว่าแนวคิดของ “การกําจัดหัวหน้าโต๊ะ” มักเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัว อย่างไรก็ตาม หลังการระบาดใหญ่ ระหว่างการประชุมแบบไฮบริด/ทางไกล สิ่งสําคัญคือการทําให้ “ทุกคนเป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัสที่เท่าเทียมกันบนหน้าจอ ส่งเสริมให้ผู้คนพูดและรับฟัง”
การศึกษายังชี้ให้เห็นด้วยว่าการประชุมเสมือนจริงช่วยให้บริษัทระดับโลกยอมรับความแตกต่างมากขึ้นได้อย่างไร โดยการทําลายไซโลทางภูมิศาสตร์ ก่อนการเปลี่ยนเป็นการทํางานระยะไกลนี้ เฉพาะผู้ที่สามารถเข้าร่วมด้วยตนเองเท่านั้นที่รวมอยู่ในการประชุม
ต่อสู้กับ “การลาออกที่ดีเยี่ยม” — ทําความรู้จักบุคคลที่อยู่เบื้องหลังพนักงาน
ใน12เดือนที่ผ่านมา อัตราการลาออกสูงถึง สูงเป็นประวัติการณ์ทั่วโลก การศึกษาของ Harvard Business Review พบว่าชาวอเมริกันสี่ล้านคนลาออกจากงานในปี กรกฎาคม 2021 ผู้นําสามารถทําอะไรได้บ้างเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานของตนในสถานการณ์นี้
“คุณต้องเข้าใจว่าผู้คนคือหัวใจขององค์กรของคุณ”Morris อธิบาย
ในช่วงเวลาที่เกิดการหยุดชะงักในสถานที่ทํางานอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ประสบการณ์และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานได้เชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นของผลผลิต การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการเก็บรักษาของพนักงานเป็น62เปอร์เซ็นต์
เป็นเรื่องสําคัญที่จะต้องตระหนักว่าการแสดงความสนใจและการทําความรู้จักทีมของคุณในระดับบุคคลเป็นสิ่งที่สามารถทําได้ ง่าย ๆ แล้ว “สวัสดีค่ะ เป็นไงบ้างคะ วันหยุดสุดสัปดาห์ของคุณเป็นอย่างไรบ้าง” ในเช้าวันจันทร์ ส่งเสริมให้ผู้คนแบ่งปันตัวอย่างชีวิตของพวกเขานอกเวลางาน และพิสูจน์ว่าในฐานะผู้นํา คุณมุ่งมั่นต่อประสบการณ์และความเป็นอยู่ที่ดีของทีมคุณ
ดาวน์โหลดรายการตรวจสอบสําหรับประสบการณ์ของพนักงานทั่วโลกของเราวันนี้ เพื่อเรียนรู้วิธีการนําปัจจัยขับเคลื่อนที่สําคัญสี่ประการของประสบการณ์ของพนักงานและความเป็นอยู่ที่ดีมาใช้ในกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกของบริษัทของคุณ
