ทํางานระยะไกลหรือไม่ หลักเกณฑ์เกี่ยวกับแสงของสินทรัพย์ที่คุณควรนํามาใช้ในวันนี้

งานระยะไกลอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ต่อ หลายบริษัทดําเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพจากโซฟาทั่วโลก และความพึงพอใจทั่วโลกสําหรับโฮมออฟฟิศในการเดินทางไกลได้กลายเป็นอันดับหนึ่ง แม้แต่คนที่เติบโตในอาคารสํานักงานที่พลุกพล่านก็ยอมรับว่าพวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการเลือก

ตอนนี้บริษัทต่าง ๆ กําลังมองว่าการทํางานระยะไกลเป็นกลยุทธ์ระยะยาวมากกว่าความจําเป็นระยะสั้น ทีม HR ได้รับมอบหมายให้ทําหน้าที่ที่สําคัญที่สุดของทุกคน นั่นคือ การเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานเพื่อความสําเร็จ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด

วงการงานทรัพยากรบุคคลกำลังพยายามมองหาประสิทธิภาพในกระบวนการต่าง ๆ และช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ยังคงประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) ได้ แม้จะทำงานจากทางไกล ไม่ว่าจะด้วยวิธีการใช้ผู้ให้บริการบริหารจัดการทุนมนุษย์ (HCM) หรือบริษัทจัดหางาน ผู้นำของบริษัทจะปรับใช้แนวทางที่ประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) และยังคงเติบโตอย่างรวดเร็วในยุคใหม่ของการทำงานจากทางไกลได้อย่างไร

การประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) หมายความว่าอย่างไร

โมเดลธุรกิจแบบประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) ได้รับความนิยมในกลุ่มบริษัทสตาร์อัพที่มีอัตราการเติบโตสูงและใช้สินทรัพย์ที่เน้นที่ประสิทธิผลแต่ต้นทุนต่ำกว่าในราว ๆ ปี 2010 ที่เกิดระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากงานแบบครั้งคราว (Gig economy) แบบใหม่ ตัวอย่างเช่น มันทําให้ Uber 100x มีขนาดใหญ่ขึ้นตามขนาดของบริษัทรถแท็กซี่ ในสภาพแวดล้อมการทำงานจากทางไกลในปัจจุบัน โมเดลการประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) หมายถึงการจ้างสมาชิกในทีมทั่วโลกโดยไม่ต้องมีโครงสร้างพื้นฐานแบบเดิม ๆ เช่น นิติบุคคล ทีมฝ่ายทรัพยากรบุคคล บัญชี การเงินและการสนับสนุนทางกฎหมาย หรือแม้แต่สำนักงานจริง

แบบจําลองไฟแช  มเบอร์ เหมาะสําหรับ ทีม ระยะไกล ของคุณหรือไม่

ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานให้ความสำคัญกับความมั่นคงและสัญญาจ้างงานที่เป็นธรรม ความสำเร็จมักได้มายากกว่า หากไม่มีสมาชิกในทีมที่ทำงานประจำและมีส่วนร่วมพร้อมสวัสดิการที่ครอบคลุม ซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ด้วยเหตุนี้ การจ้างงานที่มั่นคงจึงดีกว่าการเป็นผู้รับจ้างอิสระ ซึ่งได้รายได้ตามปริมาณงานที่ส่งมอบ

ในปัจจุบัน มีวิธีการต่างๆ ที่จะเสนอผลประโยชน์ของการจ้างงานเต็มเวลาโดยไม่ต้อง ลงทุนในการตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิมที่จําเป็นเพื่อทําให้เป็นไปได้ นอกจากนี้ การนําวิธีการเกี่ยวกับไฟสินทรัพย์มาใช้ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับสินทรัพย์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังมีวิธีการอื่นๆ  ในการนํา หลักการ เกี่ยวกับไฟของ สินทรัพย์มาใช้และรวมเข้ากับ ชีวิตการทํางานประจําวัน ของคุณอีกด้วย

[bctt tweet=”วันนี้ มีวิธีที่จะเสนอประโยชน์ของการจ้างงานเต็มเวลาโดยไม่ต้อง ลงทุนในการตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิมที่จําเป็นเพื่อให้เป็นไปได้” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

 นี่คือ กลยุทธ์ ไฟฉาย สามอย่าง ที่ผมได้เห็น ผู้นําที่ประสบความสําเร็จนํามาปฏิบัติในบริษัทของตน  โดยเฉพาะในสถานที่ทํางานที่ห่างไกลแห่งใหม่

3 วิธีในการรวมหลักการการประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) ในทีมทางไกลของคุณ:

1. คิดทบทวนมุมมองของคุณเกี่ยวกับเวลาของทีมงานระยะไกลของคุณ 

ปฏิกิริยาตอบสนองแบบฉับพลันสำหรับบริษัทที่ใช้ความรู้เป็นหลัก ซึ่งเปลี่ยนไปใช้การทำงานจากทางไกลทันทีในปี 2020 โดยเข้ามาแทนที่การประชุมแบบพบหน้าด้วยการประชุมผ่านวิดีโอ ซึ่งรวมถึงงานสังสรรค์ผ่านระบบเสมือน การประชุมใหญ่ผ่านระบบดิจิทัล และการประชุมสั้น ๆ ทางโทรศัพท์ หลังจากที่ใช้การทำงานจากทางไกลมาเป็นเวลาหลายเดือน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนรู้ว่าวิธีเหล่านี้อาจไม่ได้มีประโยชน์เสมอไป พวกเขาอาจบกพร่องในหน้าที่หรือกลัวว่าจะพลาดการสื่อสารที่สำคัญ

แต่วิดีโอคอลก็ไม่ใช่ผู้ร้าย ปัจจุบัน ทุกคนที่ Globalization Partners เข้าร่วมประชุมจากคอมพิวเตอร์ของตน แทนการให้ทุกคนเข้าร่วมการประชุมใหญ่ในห้องประชุม การได้เห็นหน้าของทุก ๆ คนในช่องวิดีโอของพวกเขาเองนั้นทำให้สื่อสารได้ครบทุกคนจริง ๆ และทำให้เราใกล้ชิดกันมากขึ้น ซึ่งทำให้พบจุดสมดุลและรับฟังความต้องการของพนักงานของคุณ

นอกจากนี้  Globalization Partners  เรายัง ได้นําระบบการเรียนรู้ทั่วโลกมาใช้2020สําหรับพนักงานใหม่ของเรา กระบวนการนี้ช่วยประหยัดเวลาการโทรศัพท์ของผู้จัดการฝ่ายจ้างงาน ในช่วงการอธิบายนโยบายภายในและวัฒนธรรมองค์กรก่อนหน้านี้

สัปดาห์แรกของการรับรับพนักงานใหม่ที่บริษัทใหม่มีความสำคัญมาก และเนื่องด้วยกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่บางส่วนเป็นระบบอัตโนมัติ ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานของเราจึงมีเวลามากขึ้นในการจัดการฝึกอบรมที่ตรงประเด็นและเพื่อให้สมาชิกใหม่ในทีมได้ผ่อนคลายภาวะเครียด การปรับองค์ประกอบบางส่วนในการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ให้เป็นระบบอัตโนมัติยังจํากัดความจําเป็นในการสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่จํานวนมหาศาลที่ขึ้นตรงกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล ทําให้ สินทรัพย์ของบริษัทของคุณเห็นได้ชัด

ถามตัวคุณเองและทีมของคุณ:

• เราต้องมีการประชุมเหล่านี้จริง ๆ กี่ครั้ง
• ทีมของฉันเข้าใจอย่างชัดเจนหรือไม่ว่าการประชุมใดที่จำเป็นต้องเข้าร่วม และการประชุมใดที่ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วม แล้วข้อนี้จะแปลความหมาย เมื่อคำนึงถึงผลกระทบของวัฒนธรรมที่มีต่อการตีความการสื่อสาร ทุกครั้งไปหรือไม่
• เราสามารถส่งเสริม แนวทางที่ให้ความสําคัญกับสินทรัพย์ในการจัดการ เวลาได้หรือไม่

โปรดทราบว่าการรับสารจากบริษัทจะไม่ได้เป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วโลก แม้บางวัฒนธรรมจะให้ความสำคัญกับการสื่อสารแบบตรงไปตรงมา แต่บางวัฒนธรรมก็อาจรู้สึกขัดข้องใจกับแนวทางดังกล่าว เมื่อสร้างทีมงานทั่วโลก ไม่ว่าจะทำงานจากทางไกลหรือไม่ก็ตาม โปรดอย่าลืมปรับการสื่อสารของคุณให้เหมาะกับทุกประเทศที่คุณทำงานอยู่ และเรียกทีมในท้องถิ่นของคุณเพื่อแจ้งการประเมินผลประโยชน์ของการประชุมอย่างตรงไปตรงมา

2. การทํางานจากระยะไกลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทํางาน เลือกอย่างระมัดระวังระหว่างคนหรือระบบอัตโนมัติมากขึ้น 

หลายบริษัทมีประสิทธิภาพเท่ากัน หากไม่ มีประสิทธิภาพ มากขึ้น ในขณะที่ทํางานจากระยะไกล Aon Consulting  รายงานว่า บริษัทต่าง ๆ  เห็น 43ผลผลิตในทีมระยะไกลสูงขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์  โดยไม่คํานึงถึงการระบาดใหญ่ แม้ในช่วง ล็อกดาวน์ทั่วโลก   - ในขณะที่ผู้ปกครองได้ เลี้ยงดู เด็กและทํางาน เต็มเวลา ในเวลาเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนก็ดูแลญาติ และ ประชากร ส่วนใหญ่กําลังนําทาง  WiFi เฉพาะ จุด ซึ่งตัวเลข เหล่านี้สูงกว่าในปี 2020 ผู้บริหารที่สํารวจโดย PwC เกี่ยวกับทีมระยะไกลของพวกเขา 52 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า ผลิตภาพของพนักงานโดยเฉลี่ยดีขึ้น ใน ธันวาคม 2020เพิ่มขึ้นจาก 44 เปอร์เซ็นต์ ในเดือนมิถุนายน

[bctt tweet=”ไม่ขึ้นกับการระบาดใหญ่ Aon Consulting  รายงานว่า บริษัทต่าง ๆ  เห็น 43ผลผลิตในทีมระยะไกลเพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ ” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

ตัวเลขดังกล่าวดูน่าตกใจสำหรับแรงงานที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การระบาดใหญ่ ซึ่งยังช่วยให้บริษัทต่าง ๆ มีความมั่นใจที่พวกเขาต้องการในทีม ในการมองหาพนักงานที่เหมาะสมจากทางไกล การจ้างงาน ระหว่างประเทศช่วยให้ ผู้นําสามารถ กระจาย ธุรกิจ ของตนและทีม ของตนได้หลากหลาย และ  ใช้ประโยชน์จาก เขตอํานาจศาลที่มีต้นทุนต่ํากว่าหรือค้นหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม  ที่สามารถครอบคลุมความต้องการที่หลากหลายของบริษัท ได้ซึ่งแปลเป็นการประหยัดต้นทุน และเอื้อต่อการเติบโตของ ทีมระดับโลก ในด้านสินทรัพย์

ถามตัวคุณเองและทีมของคุณ:

• คุณต้องการบุคลากรมากขึ้นหรือบุคลากรของคุณต้องการกระบวนการที่ดีขึ้น เทคโนโลยีใดที่อาจช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้
• ทีมต่างประเทศที่มีอยู่ของคุณจะได้รับการสนับสนุนที่ดีกว่าจากการจ้างงานมากขึ้นในตลาดของตน แทนการจ้างงานที่สำนักงานใหญ่หรือไม่
• คุณได้สํารวจตลาดใหม่และการขยายตัว ตามโมเดล ไฟแช็ก   สินทรัพย์หรือไม่

การดำเนินธุรกิจแบบประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) อาจไม่จำเป็นแม้แต่การจ้างงานใหม่ ตัวอย่างเช่น หากทีมทรัพยากรบุคคลของคุณบริหารจัดการบุคลากรจำนวนมากทั่วโลกในวัฒนธรรมที่ต่างกันและมีกฎหมายท้องถิ่นที่ต่างกัน พวกเขาจะใช้เวลาในการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นของพนักงานแต่ละคนอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ผู้นําควรใช้ประโยชน์จากวิธีการทํางานจากทางไกล เพื่อนํา กระบวนการ ต่าง ๆ ไปใช้ เพื่อทําให้การจัดการทีมราบรื่นขึ้น และเบาภาระของทีม HR ระดับสากล

3. พิจารณาสถานที่และทางเลือกใหม่ ๆ แทนการจัดตั้งหน่วยงานระหว่างประเทศ 

ผู้นำบางคนมองข้ามการวางแผนแรงงานไปโดยสิ้นเชิง แต่ผู้บริหารหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มากประสบการณ์ทราบดีว่าการวางแผนนี้มีความสำคัญเพียงใดในการส่งเสริมการตัดสินใจที่ผู้นำอาจไม่ได้พิจารณาในประการอื่น ก่อนที่จะเดินหน้าสู่การขยายทีม ให้ถามตัวคุณเองว่ากลยุทธ์การจ้างงาน การเสาะหาบุคลากรผู้มีความสามารถ และการเติบโตของทีม จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะกับการทำงานจากทางไกลหรือไม่ โดยเฉพาะในกรณีที่คุณเปิดรับสมัครงานทั่วโลกและมีนิติบุคคลในประเทศ หรือใช้บริการตัวแทนนายจ้างอยู่แล้วเพื่อให้การดำเนินการเป็นไปอย่างราบรื่น คุณควรสำรวจหาข้อมูลเกี่ยวกับศูนย์รวมของบุคลากรผู้มีความสามารถที่เกิดขึ้นใหม่ในเขตอำนาจศาลต่าง ๆ

หากจุดมุ่งหมายของคุณคือการทําให้สินทรัพย์ได้รับแสงสว่าง  แต่ไม่จําเป็นว่าผู้คนจะเบาบางเสมอไป การจ้างแรงงานในประเทศที่มีราคาถูกสามารถช่วยให้คุณให้เงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ซึ่งก่อให้เกิดความภักดีของพนักงาน  ในขณะที่ได้รับแรงงานที่มีทักษะเช่นกัน ประเทศ ต่างๆ ทั่วโลก กําลัง วางโครงสร้างตัวเองในฐานะศูนย์กลาง ทางการเงิน บริการ  และเทคโนโลยีที่คุ้มค่า

ถามตัวคุณเองและทีมของคุณ:

• ตอนนี้เรายังต้องการบทบาทใดในวงการธุรกิจส่วนใหญ่ที่เป็นระบบออนไลน์
• หากเรายังคงทำงานจากทางไกล คุณควรสร้างบทบาทใหม่ใดบ้างเพื่อเติมเต็มช่องว่างระยะยาวในธุรกิจของเรา
• บุคลากรของฉันรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับทีมและการแบ่งหน้าที่รับผิดชอบในปัจจุบัน
• เราได้สำรวจศูนย์รวมที่มีศักยภาพสำหรับการจ้างพนักงานที่เหมาะสมทั่วโลกครบทุกแห่งแล้วหรือยัง
• เรามีแรงงานที่สมดุลในแง่ของอายุ เพศ เชื้อชาติ และสัญชาติหรือไม่

หากคุณตอบคำถามข้อสุดท้ายว่า “ไม่” แสดงว่าการทำงานจากทางไกลได้สร้างโอกาสในการเปลี่ยนแปลงเรื่องเหล่านั้น ทีมที่หลากหลายได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า และในหลายประเทศทั่วโลก ผู้หญิงได้รับผลกระทบจากการตกงานมากที่สุด บริษัทต่าง ๆ มีโอกาสที่จะเพิ่มภาพตัวแทนของสตรี เมื่อพิจารณาจากกลุ่มผู้สมัครที่มากขึ้น

ในความเป็นจริง จํานวนผู้ค้นหางานทั่วโลกเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว: 33 ผู้คนนับล้านเข้าสู่การว่างงาน2020 และ81ล้านคนถูกบังคับให้ไม่มีงาน แต่อีกด้านหนึ่งของความเป็นจริงที่โหดร้ายนี้สำหรับผู้เชี่ยวชาญก็คือ ทางเลือกมากมายสำหรับผู้สมัครต่างชาติในบริษัทที่กำลังเติบโต

ในขณะที่คุณวางแผนทีมงานระยะไกลทั่วโลกของคุณ ให้ คิดต่างเกี่ยวกับผู้สมัครและสิ่งที่คุณกําลังมองหาในบทบาท  เพื่อให้คุณสามารถ เจาะลึกเข้าไปใน กลุ่ม ผู้มีความสามารถที่น่าทึ่ง นี้ นายจ้างระดับโลกของบันทึกจะช่วยให้คุณจ้างงานได้อย่างราบรื่น ไม่ว่าผู้มีความสามารถจะอยู่ที่ไหน - ไม่จําเป็นต้องตั้งค่าองค์กร

เพื่อเพิ่มสิ่งที่คุณทําในวิธีที่ตรงกับความต้องการในการจ้างงานของคุณด้วยนายจ้างของบันทึก  โซลูชัน 'จากต้นจนจบกระบวนการ' ของ Globalization Partners ได้รับการออกแบบมาเพื่อทําให้การจ้างงานและการจัดการทีมระหว่างประเทศราบรื่นสําหรับบริษัทที่กําลังเติบโต ซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาปริมาณงานด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกของคุณให้เบาเท่ากับโมเดลธุรกิจใหม่ของคุณ

ทําไม ทีม ระยะไกลถึง ดีสําหรับ แบบจําลอง ไฟแช็ก สินทรัพย์

วันนี้ บริษัทต่าง ๆ กําลังจ้างงานโดยไม่คํานึงถึงสถานที่  ซึ่งช่วยให้พวกเขา ขยายธุรกิจทั่วโลก   และเลือกผู้สมัคร ที่ดีที่สุดสําหรับงานงานงาน จากระยะไกลยังทําให้ผู้ สรรหาบุคลากร สามารถเลือกผู้สมัครได้ในจํานวน ที่มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเต็มใจที่จะมอง ไกลกว่าผู้สมัครในท้องถิ่น

ในฐานะผู้นำหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณจะจ้างงานอย่างชาญฉลาดและสอดคล้องกับการเติบโตของบริษัทได้อย่างไร เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ทีมของคุณต้องแบกรับภาระงานมากเกินไปหรือน้อยเกินไป วิธีเดิม ๆ ในการจ้างสมาชิกในทีมแบบ "ลงทุนในสินทรัพย์ (Asset Heavy)" ในประเทศใหม่เป็นภาระของทีมและกระทบต่องบดุลของคุณ การใช้โมเดลการประหยัดสินทรัพย์ (Asset Light) เพื่อจ้างสมาชิกในทีมทั่วโลกอย่างถูกกฎระเบียบ จะช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน เข้าถึงบุคลากรผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในโลก และช่วยให้บริษัทของคุณก้าวทันโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา