บริษัทลงทุนเงินและเวลาจํานวนมากในการสรรหาและการดูแลพนักงานใหม่ที่มีความสามารถสูงสําหรับตําแหน่งสําคัญ ดังนั้น จึงสมควรที่จะลงทุนในการรักษาพนักงานที่มีค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ตลาดงานอยู่ในมือของพนักงานเมื่อเทียบกับนายจ้าง ด้วยการเริ่มต้นการทํางานระยะไกลและโอกาสในการทํางานระหว่างประเทศที่เพิ่มขึ้น การค้นหางานของผู้เชี่ยวชาญจึงไม่ได้จํากัดอยู่เฉพาะในพื้นที่ท้องถิ่นอีกต่อไป พรมแดนจะไม่ถูกจํากัดในการหางานอีกต่อไป ซึ่งหมายความว่าบริษัทต่างๆ มีแนวโน้มที่จะสูญเสียบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดของตนหากพวกเขาไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้ หนึ่งในความคาดหวังที่โดดเด่นที่สุดในยุคการทํางานระยะไกลในปัจจุบันคือความยืดหยุ่นและอิสระในการย้ายถิ่นฐาน
บริษัทต้องอํานวยความสะดวกในการโยกย้ายทั่วโลกสําหรับทั้งพนักงานที่มีพรสวรรค์และพนักงานในอนาคต อันที่จริงแล้ว การขาดความยืดหยุ่นและการไม่สามารถย้ายถิ่นฐานเป็นเหตุผลสําคัญสองประการสําหรับการลาออกของพนักงาน
บริษัทของคุณเคยพิจารณานํานโยบายการโยกย้ายทั่วโลกมาใช้หรือไม่ ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อเริ่มต้น
ประโยชน์ของการนํานโยบายการโยกย้ายทั่วโลกไปใช้
- ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานรายบุคคลอาจมีตั้งแต่ครึ่งหนึ่งถึงสองเท่าของเงินเดือนประจําปีของพนักงาน การเปลี่ยนตําแหน่งพนักงานที่มีความสามารถด้วยพนักงานใหม่ที่ตกลงที่จะอยู่อย่างถาวรในสถานที่เดียวอาจดูเหมือนเป็นการโยกย้ายที่ชาญฉลาดทางการเงิน แต่การสนับสนุนพนักงานที่มีความสามารถของคุณผ่านกระบวนการย้ายตําแหน่งแทนอาจลงเอยด้วยการประหยัดคุณหลายล้านคน
- การอนุญาตให้มีการโยกย้ายทั่วโลกจะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและเพิ่มการสร้างแบรนด์ของนายจ้าง ซึ่งจะช่วยดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ นอกจากนี้ยังทํางานเพื่อสร้างพนักงานที่มีความสุขและภักดี ซึ่งเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่ดีที่สุด
- การนํานโยบายไปใช้จะช่วยให้แน่ใจได้ว่าพนักงานทราบถึงกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการย้ายถิ่นฐาน พวกเขาจะต้องตระหนักถึงกรอบเวลา หากบริษัทของคุณจะสนับสนุนพวกเขาด้วยค่าใช้จ่าย และข้อมูลสําคัญอื่น ๆ ที่ช่วยลดความเสี่ยงของความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้น
วิธีการนํานโยบายการย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถไปใช้
พัฒนานโยบายที่ทําหน้าที่เป็นแนวทางทีละขั้นตอนสําหรับกระบวนการย้ายถิ่นฐาน
รวมรายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับผลกระทบทางกฎหมายของการย้ายถิ่นฐานและบทบาทของคุณในฐานะบริษัทในกระบวนการนี้
วิธีทําให้ถูกต้อง:
- นโยบายนี้ควรสรุปกฎระเบียบเบื้องต้นเกี่ยวกับการได้รับอนุญาตให้ย้ายถิ่นฐาน เช่น ระยะเวลาที่พนักงานต้องแจ้งให้บริษัททราบล่วงหน้าและเอกสารที่จําเป็น หากมี
- กําหนดระยะเวลาที่แน่นอนที่พวกเขาสามารถใช้ในสถานที่อื่นได้ หากวางแผนที่จะย้ายสถานที่ชั่วคราว
- ชี้แจงว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนและสวัสดิการของพวกเขาหรือไม่
- นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการแสดงรายการสถานที่เฉพาะที่คุณจะไม่แนะนําให้พนักงานย้ายเนื่องจากกฎหมายแรงงานหรือกฎหมายภาษีที่ซับซ้อนหรือข้อพิจารณาที่สําคัญอื่น ๆ
สนับสนุนกระบวนการย้ายถิ่นฐานด้วยทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ
การกําหนดวิธีที่คุณจะสนับสนุนบุคลากรของคุณอย่างชัดเจนในระหว่างการย้ายถิ่นฐานของพวกเขาจะช่วยอํานวยความสะดวกในกระบวนการและทําให้การเปลี่ยนผ่านง่ายขึ้น
วิธีทําให้ถูกต้อง:
- กําหนดเส้นเวลาสําหรับโรดแมปที่ระบุว่าแต่ละระยะของกระบวนการมีลักษณะอย่างไร เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายรู้ว่าจะคาดหวังอะไร
- ชี้แจงว่าคุณจะช่วยเหลือพนักงานเกี่ยวกับวีซ่าที่จําเป็น ออกค่าใช้จ่ายในการเดินทาง หรือช่วยเหลือในการสํารวจกฎหมายภาษีในท้องถิ่นหรือไม่
- หากคุณมีผู้เชี่ยวชาญในบริษัท ให้ติดต่อกับพนักงานที่ย้ายถิ่นฐานของคุณเพื่อให้พวกเขาได้รับการสนับสนุนในท้องถิ่นตามความจําเป็น
- ให้การเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่อาจสามารถให้การสนับสนุนที่ผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรของคุณไม่สามารถทําได้
ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง
การสื่อสารกับพนักงานอย่างสม่ําเสมอและละเอียดถี่ถ้วนจะช่วยให้บริษัทสามารถรักษาแรงงานที่มีแรงบันดาลใจและมีแรงจูงใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่ย้ายถิ่นฐาน
วิธีทําให้ถูกต้อง
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณและพนักงานที่ย้ายถิ่นฐานของคุณมีความคาดหวังและเป้าหมายเดียวกันตลอดกระบวนการ เปิดใจรับข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจากทีมของคุณ จากนั้นรวมข้อเสนอแนะนั้นเข้ากับกระบวนการของคุณในครั้งต่อไปที่พนักงานของคุณย้ายถิ่นฐาน
- จัดหาเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนการสื่อสาร: ใช้แพลตฟอร์มการประชุมทางวิดีโอ แอปแชท และซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อเชื่อมต่ออยู่เสมอ
นําเสนอการกําหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น
เนื่องจากความยืดหยุ่นมีบทบาทสําคัญในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ทําให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขามีอิสระในการจัดระเบียบชั่วโมงการทํางานของพวกเขาตามสิ่งที่ดีที่สุดสําหรับพวกเขาในสถานที่ใหม่ของพวกเขา ตราบใดที่พวกเขายังคงมีประสิทธิผล
วิธีทําให้ถูกต้อง:
- สนับสนุนให้ผู้จัดการดําเนินการตรวจสอบอย่างสม่ําเสมอเมื่อมีการวัดประเมินผลการปฏิบัติงานและอภิปรายเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใช้ความยืดหยุ่นนี้เพื่อคงประสิทธิภาพการทํางานและมีส่วนร่วมในระหว่างชั่วโมงการทํางานของตน
- หากพนักงานของคุณได้ย้ายไปที่เขตเวลาอื่นจากทีมที่เหลือ ให้ทํางานร่วมกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของบริษัทและโครงการที่กําลังดําเนินอยู่}
ผลกระทบทางกฎหมายและภาษีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการย้ายถิ่นฐานพนักงานอาจเป็นเรื่องน่ากลัว Globalization Partners ของ Global Growth Platform™ แพลตฟอร์มของเราทําให้ฟังก์ชันหลัก ๆ เป็นระบบอัตโนมัติ เช่น การเข้าถึงหน่วยงานระหว่างประเทศและการตั้งค่าบัญชีเงินเดือน ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงสถานะของพนักงาน ทั้งหมดนี้ยังคงสอดคล้องกับกฎหมายแรงงานและภาษีเฉพาะประเทศ เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การขยายบริษัทของคุณ
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
เพิ่มเกมการรักษาพนักงาน: วิธีลดการหมุนเวียนพนักงาน2022เข้าและออกจากตําแหน่งอื่น ๆ
5กลยุทธ์ในการรักษาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีอันดับต้น ๆ ของคุณไว้
วิธีรักษาบุคลากรที่มีความสามารถด้าน HR