G-P และ Frost & Sullivan อยู่ในภารกิจเดียวกันเพื่อนําทางบริษัทชั้นนําของโลกไปสู่การเติบโตเชิงปฏิรูป ในส่วนแรกของ การสัมมนาผ่านเว็บนี้ Melanie Turek, ผู้ช่วยอาวุโสและรองประธานฝ่ายที่ปรึกษาที่ Frost & Sullivan, และ Dev Das, รองประธานฝ่ายประสบการณ์และการดําเนินงานของลูกค้าที่ G-P , นั่งลงเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประโยชน์และความท้าทายที่สําคัญของสถานที่ทํางานแบบไฮบริด.
ไม่ว่าคุณจะปรับขนาดหรือปรับขนาด หันหน้าไปทางลมหรือลมท้าย องค์กรต่าง ๆ จําเป็นต้องมีทั้งความคล่องตัวและยืดหยุ่น นายจ้างของบันทึก (EOR) ปลดล็อกความสามารถนั้น ทําให้บริษัทสามารถว่าจ้างบุคลากรที่มีทักษะสูงจากที่ใดก็ได้ในโลก และเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะอยู่ในสถานะใดขององค์กรก็ตาม
แต่อย่างที่ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลทราบ การจัดการทีมทั่วโลกในสภาพแวดล้อมการทํางานแบบไฮบริดและระยะไกลนั้นมาพร้อมกับประโยชน์และความท้าทาย
การกําหนดรูปแบบการทํางานแบบไฮบริด
“ในขณะที่คุณกําลังจัดทําโปรไฟล์ผู้สมัคร [ถามตัวคุณเอง] อะไรคือเครื่องหมายที่ผู้คนจะเข้ามาและประสบความสําเร็จในไฮบริดเวอร์ชันที่คุณมีที่บริษัทของคุณ”
หนึ่งในหลุมพรางทั่วไปของแบบจําลองไฮบริดคือการกําหนดความคาดหวังที่ไม่ชัดเจน ในหลาย ๆ กรณี ผู้คนได้เริ่มสร้างชีวิตของตนเองในการทํางานระยะไกล และขัดขวางที่อาจทําให้บางคนประเมินบทบาทของตนที่บริษัทอีกครั้ง
บทบาทที่แตกต่างกันอาจต้องใช้รูปแบบไฮบริดที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสําคัญที่บริษัทจะต้องประเมินแต่ละสถานการณ์แทนที่จะกําหนดคํานิยามที่ครอบคลุมของไฮบริดในทุกตําแหน่ง ซึ่งอาจขึ้นอยู่กับข้อกําหนดในการเดินทาง ระดับการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า หรือความจําเป็นในการเข้าร่วมการประชุมหรือกิจกรรมที่สําคัญ ยิ่งงานแบบไฮบริดมีลักษณะอย่างไรสําหรับบทบาทเฉพาะมากเท่าใด ก็ยิ่งดีเท่านั้น
ความท้าทายของสถานที่ทํางานแบบไฮบริดทั่วโลก
“ในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริดใหม่นี้ การคิดต้นทุนแรงงานข้ามบทบาทและภูมิภาคต่าง ๆ กลายเป็นปัจจัยสําคัญในการหาบุคลากรที่เหมาะสม”
กระบวนการสรรหาบุคลากรจะแตกต่างจากสถานที่ทํางานในสํานักงานแบบดั้งเดิมในสถานที่ทํางานแบบไฮบริด ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น สิ่งที่สําคัญที่สุดคือการมีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังที่มีต่อพนักงานแบบไฮบริด แต่เมื่อได้ก่อตั้งแล้ว โลกใบใหม่ของผู้สมัครงานที่มีศักยภาพก็เปิดขึ้น
ปัจจุบันบริษัทสามารถบรรลุรูปแบบไฮบริดระดับโลกได้ โดยมอบความยืดหยุ่นที่มีตั้งแต่การมีบางคนในสํานักงานไปจนถึงการมีผู้อื่นอยู่ในประเทศที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม ด้วยความซับซ้อนของการปรับโครงสร้างค่าตอบแทนให้ตรงกับแต่ละภูมิภาคเป้าหมาย และการนําทางภายในส่วนของต้นทุนแรงงานเทียบกับต้นทุนของสถานที่
จากนั้นธุรกิจจะต้องประเมินว่าการว่าจ้างที่มีศักยภาพนั้นเหมาะสมสําหรับบทบาทแบบไฮบริดหรือไม่ เมื่อผู้สมัครมีโปรไฟล์แล้ว สิ่งสําคัญคือต้องวัดว่าพวกเขาตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมการทํางานเสมือนจริงอย่างไร พวกเขาสามารถทํางานร่วมกัน สร้างความสัมพันธ์ ทํางานให้เสร็จ และมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมแบบนั้นได้หรือไม่ ทุกคนมีความแตกต่างกันและมีสไตล์และความชอบในการทํางานที่ไม่เหมือนใคร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสําคัญที่จะต้องตรวจสอบในกระบวนการสรรหาบุคลากร
ความสามารถที่ดีที่สุดทุกที่ในโลกสามารถเข้าถึงได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยโซลูชันของนายจ้างของบันทึก
การปฐมนิเทศพนักงานแบบไฮบริดทั่วโลก
“ผู้คนจํานวนมากไม่ได้เข้าถึงสิ่งต่าง ๆ จากอะไรเลย แต่เป็นอุปกรณ์เคลื่อนที่ในบางภูมิภาคของโลก ดังนั้นคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหาและการฝึกอบรมของคุณและการเตรียมความพร้อมของคุณนั้นพร้อม”
ในสภาพแวดล้อมการทํางานแบบไฮบริด องค์กรต้องแน่ใจว่าพนักงานใหม่มีทรัพยากรทั้งหมดที่จําเป็นสําหรับพวกเขา เพื่อให้รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและบูรณาการเข้ากับทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับพนักงานทั่วโลก เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ เผชิญกับความท้าทายที่ก้าวล้ําไปกว่าวัฒนธรรมองค์กร
ตัวอย่างหนึ่งของเรื่องนี้คือการทําให้ข้อมูลสามารถเข้าถึงได้ในสื่อและรูปแบบที่หลากหลาย บริษัทต้องคิดใหม่ว่าพวกเขาจะเสนอประสบการณ์การเรียนรู้อย่างไร และช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้ในลักษณะที่สอดคล้องกับบริบททางวัฒนธรรมของตน
ข้อพิจารณาที่สําคัญอีกประการหนึ่งคือการสร้างมาตรฐานของกระบวนการรับเข้าทํางาน ซึ่งจะทําให้บริษัทมีโอกาสที่จะมอบประสบการณ์พนักงานที่สอดคล้องกันมากขึ้นทั่วทั้งบรรทัดฐานของบริษัท วัฒนธรรม เครื่องมือการสื่อสาร โครงการริเริ่มด้านความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง และหัวข้อสําคัญอื่น ๆ
การมีส่วนร่วมของพนักงานในสถานที่ทํางานแบบไฮบริดทั่วโลก
“การตระหนักรู้ทางวัฒนธรรม การตั้งค่าบรรทัดฐาน และการทําให้ความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างกลายเป็นสิ่งที่สําคัญมากขึ้นในการมีปฏิสัมพันธ์ประจําวัน เพราะตอนนี้มีการทํางานข้ามวัฒนธรรม ข้ามเขตเวลา ข้ามทีมมากขึ้น”
สมาชิกในทีมบางคนอาจชอบอาหารกลางวันและเรียนรู้ตอนบ่ายในวิดีโอ คนอื่น ๆ อาจชอบกิจกรรมหลังเลิกงาน ด้วยการนําเสนอรูปแบบการมีส่วนร่วมประเภทต่าง ๆ คุณจะสามารถทราบได้ว่ารูปแบบใดตรงกับพนักงานทั่วโลกของคุณ
นอกจากนี้ การเปิดรับกลยุทธ์และวิธีการสื่อสารที่แตกต่างกันเป็นสิ่งสําคัญในการทําให้พนักงานมีส่วนร่วม บอกให้พนักงานทราบว่าสามารถเดินได้ในขณะที่เข้าร่วมแบบตัวต่อตัว หรือถอดกล้องออกในที่ประชุมขณะที่พวกเขาพาสุนัขไปเดินเล่น ประสบการณ์ประเภทนี้สามารถช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและผลักดันการรักษาพนักงานไว้
การค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมในแบบจําลองการทํางานแบบไฮบริด
การนําทางรูปแบบการทํางานแบบไฮบริดอาจเป็นเรื่องยากในบางครั้ง ซึ่งมาพร้อมกับความท้าทายต่าง ๆ เช่น การทบทวนกระบวนการสรรหาบุคลากรและการอบรมให้ความรู้แก่บุคลากรใหม่ และการใช้การสื่อสารและรูปแบบการทํางานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น นอกจากนี้ยังมอบโอกาสใหม่ ๆ เช่น การว่าจ้างนอกรัศมีที่จํากัด และการเสริมสร้างความหลากหลาย วัฒนธรรม และความสามารถขององค์กร การบรรลุความสมดุลที่เหมาะสมนั้นเป็นไปได้ และอาจนําไปสู่แรงงานที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ และความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
สําหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของบุคลากร การเปิดรับการเปลี่ยนแปลง และการเปิดเผยคุณค่าของนายจ้างของบันทึก โปรดดูการสัมมนาทางเว็บฉบับเต็ม
—
G-P และ Frost & Sullivan มีเป้าหมายร่วมกันในการชี้นําบริษัทชั้นนําของโลกไปสู่การขยายตัวทั่วโลกและความสําเร็จระดับโลก ข้อเสนอคุณค่า Growth Pipeline as a Service (GPaaS) ของ Frost & Sullivan ช่วยให้ลูกค้าสามารถเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ นําทางแนวโน้มครั้งใหญ่ที่กําลังเกิดขึ้น และกําหนดอนาคตบนพื้นฐานของการเติบโตอย่างยั่งยืน
โซลูชันนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ชั้นนําของอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์การจ้างงานทั่วโลกของ G-P ช่วยให้บริษัทสามารถวางแผน ว่าจ้าง และจัดการทีมทั่วโลกในกว่า 180 ประเทศโดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กรใหม่ คอยติดตามในขณะที่เรายังคงเป็นผู้นําการสนทนาเกี่ยวกับอนาคตของการทํางานและเส้นทางสู่การเติบโตทั่วโลกด้วยการสนทนาที่ลึกซึ้งเช่นนี้
