4 Cs ของการเติบโตระหว่างประเทศ

วิธีการสร้าง รากฐาน ทางธุรกิจ ที่แข็งแกร่ง  ใน  ระดับโลก 

โมเดลการทํางานระยะไกลได้เปิดเส้นขอบฟ้าให้กับบริษัทของคุณ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นําบริษัทของคุณได้พิจารณาหรือเริ่มว่าจ้างในประเทศอื่น ๆ ไม่ว่าจะเพื่อการเติบโตของตลาดโลกหรือโอกาสการจ้างงานที่กว้างขึ้น

ในขณะที่คุณสร้างทีมของคุณให้เติบโต คุณต้องมุ่งเน้นในสิ่งที่จําเป็นสําหรับความสําเร็จในระดับนานาชาติ พื้นฐานพื้นฐานสามารถสรุปเป็น 4 C: วัฒนธรรม ต้นทุน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความสามารถ

ในฐานะผู้นําที่ เริ่มต้นการเติบโต ระหว่างประเทศ คุณต้อง:

• สร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่มีส่วนร่วมซึ่งปลูกฝังวัฒนธรรมของคุณ
• สร้างด้วยการพิจารณาที่เพียงพอสําหรับผลประกอบการของคุณ
• กําหนดรากฐานที่แข็งแกร่งในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• เสริมสร้างโครงสร้างที่เกิดขึ้นด้วยการรับประกันความสามารถทั้งภายในและภายนอก

เพื่อแบ่งปันซอสลับของการเติบโตของบริษัทของเราในตลาดต่าง ๆ และลูกค้าที่เราได้ช่วยกันบรรลุการเติบโต เราได้รวบรวมความคิดบางอย่างเกี่ยวกับ 4 Cs of international growth

1. วัฒนธรรม

วันนี้ เราอยู่ในตลาดการจ้างงานที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง IBM และบริษัทอื่น ๆ ได้ระบุว่าความคาดหวังของพนักงานนั้นขยายไปไกลกว่าค่าตอบแทน และวัฒนธรรมที่มีวัตถุประสงค์สูงเป็นที่ต้องการมากที่สุด

การมีความโดดเด่นในฐานะนายจ้างและการรักษาสิ่งที่ดีที่สุดและสดใสที่สุดไม่ได้เกี่ยวกับการเสนอเงินเดือนที่ดีอีกต่อไป พนักงานของคุณคาดหวังให้คุณก้าวไปไกลกว่านั้น พวกเขาต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานอย่างแท้จริงและวัฒนธรรมของบริษัทที่ดี

เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมภายในองค์กรของคุณและสนับสนุนทีมทรัพยากรบุคคลทั่วโลก ให้พิจารณาเคล็ดลับเหล่านี้:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นําทีมของคุณตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมเมื่อรวมบุคลากรใหม่เข้ากับทีมของตน และมีเครื่องมือและการศึกษาที่จําเป็นในการลดช่องว่างใด ๆ เมื่อส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของพนักงาน
• กําหนดแผนการจ่ายค่าตอบแทน สวัสดิการ และการรักษาพนักงานที่ชัดเจนเฉพาะในทุกประเทศที่คุณดําเนินงาน
• ลงทุนในการสร้างโอกาสในการเรียนรู้และเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด

เพื่อประโยชน์ของบริษัทของคุณ คุณจําเป็นต้องก้าวล้ํานําหน้าและได้รับแจ้งเกี่ยวกับวิวัฒนาการล่าสุดจากประสบการณ์และความคาดหวังของพนักงาน

2. การกำกับดูแล

คุณอาจจะได้รับการว่าจ้างจากต่างประเทศในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา ถูกล่อลวงโดยสภาพแวดล้อมแบบไร้พรมแดนซึ่งทั่วโลกได้เปิดเผยการทํางานระยะไกล การทํางานจากระยะไกลทําให้การว่าจ้างพนักงานที่กระจายงานเป็นผู้รับเหมา หรือเทียบเท่าในท้องถิ่นดูสมเหตุสมผล นี่ไม่ใช่เรื่องใหม่เสมอไป ลองนึกถึงวิธีที่คนงานทําให้บริษัทอย่างเช่น GrubHub ประสบความสําเร็จได้ แต่คนงานตระหนักถึงสิทธิของตนเมื่อกฎระเบียบในท้องถิ่นยังคงพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง และคุณต้องติดตามวิธีการหลีกเลี่ยงค่าปรับจากการจําแนกประเภทผิดของคนงานให้เร็วขึ้น

คุณสามารถปกป้องบริษัทของคุณจากบทลงโทษและถูกมองว่าเป็นนายจ้างที่เป็นตัวเลือกในประเทศใหม่ของคุณได้อย่างง่ายดายโดยดําเนินการดังต่อไปนี้:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนของคุณได้รับการว่าจ้างอย่างสอดคล้องกับกฎระเบียบ ไม่ใช่ในฐานะผู้รับเหมาในขณะที่ทํางานเต็มเวลา เป็นต้น วิธีนี้จะช่วยให้คุณไม่ต้องเสียค่าปรับจากการแบ่งประเภทผิดๆ และอาจปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ ซึ่งเป็นสิ่งที่จําเป็นสําหรับบริษัทที่เติบโตสูงที่ต้องการเข้าสู่ตลาดใหม่
• หากคุณกังวลแต่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม จะมีคําแนะนําโดยละเอียดที่จะช่วยให้คุณแยกความแตกต่างของการจําแนกประเภทของพนักงาน

ในจุดการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แยกต่างหาก หากคุณมีสมาชิกในทีมที่ทํางานนอกสํานักงาน คุณต้องมีนโยบายการทํางานทางไกล สิ่งนี้มีความสําคัญอย่างยิ่งในการทําให้แน่ใจว่าการทํางานระหว่างประเทศจะเกิดขึ้นอย่างสอดคล้องกับกฎระเบียบ:

• อธิบายให้ทีมของคุณทราบว่านโยบายการทํางานระยะไกลช่วยให้พวกเขาเข้าใจความคาดหวังของบริษัทที่มีต่อพนักงานระยะไกลได้อย่างชัดเจน และส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• ทํางานร่วมกันเพื่อกําหนดกฎระเบียบเกี่ยวกับช่องทางการสื่อสาร ความปลอดภัยและการปกป้องข้อมูล การประกันภัยและความรับผิด และกฎระเบียบการทํางานในท้องถิ่น
• ใช้ผู้เชี่ยวชาญ ในท้องถิ่นเพื่อ รับทราบข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับนโยบายการทํางานระยะไกล สิ่งเหล่านี้ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องเมื่อโลกเคลื่อนไปสู่สภาพแวดล้อมการทํางานระยะไกล

นโยบายการทํางานระยะไกล ที่ครอบคลุมจะ ช่วยปกป้อง บริษัทของคุณ จากข้อกังวลด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ  โดยการชี้แจงเกี่ยวกับ:

• การรักษาความปลอดภัย
  พนักงานของคุณควรเข้าใจว่าบริษัทจริงจังแค่ไหนกับการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาได้ขึ้นเครื่องจากระยะไกล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและนโยบายของคุณรักษาความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลทั้งหมดที่แชร์ทางออนไลน์ จากนั้นสื่อสารเรื่องนี้กับทีมในวงกว้าง
• การประกันภัยและความรับผิด   
  หากพนักงานของคุณประสบอุบัติเหตุในขณะที่ทํางานจากระยะไกล ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณจะต้องเตรียมตัวให้พร้อมโดยมีความชัดเจนว่าการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนจากการประกันภัยทํางานอย่างไรในประเทศของพวกเขา และใครเป็นผู้รับผิดชอบ

ยังมีข้อพึงระวังอีกประการหนึ่งสําหรับความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบการจ้างงาน ในระดับสากลหรือไม่: การย้ายพนักงาน หากพนักงานของคุณได้ย้ายถิ่นฐานไปต่างประเทศ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถจ่ายและเสนอแพคเกจสวัสดิการที่สอดคล้องกับกฎระเบียบให้กับพนักงานทุกคน

ค้นหาว่าพนักงานที่ย้ายถิ่นฐานของคุณมีสิทธิ์ตามกฎหมายในการทํางานในสถานที่ใหม่ของพวกเขาหรือไม่

การรู้ว่าพวกเขามีสิทธิ์อยู่อาศัยที่ใด จะช่วยให้คุณรอดจากปัญหาได้ มากมาย

• แต่ละประเทศอาจแตกต่างกัน แต่180วันคือเวลาเฉลี่ยที่แรงงานสามารถอาศัยอยู่ในสถานที่เดียวก่อนที่การเข้าพักจะนับเป็นสถานที่พํานักอาศัย
• หากพนักงานขาดสิทธิการมีถิ่นพํานักในประเทศที่เลือก คุณจะต้องตรวจสอบวีซ่าทํางานเพื่อให้พนักงานยังคงอาศัยอยู่ที่นั่นในขณะที่ทํางานให้คุณ

กําหนดวิธีการว่าจ้างสมาชิกทีม ย้ายที่อยู่  ต่อไป

คุณต้องการให้พนักงานของคุณมีอิสระด้านสถานที่เพราะความสุขของพวกเขานําไปสู่การเติบโตของคุณ แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่มีองค์กรอยู่ในประเทศที่พนักงานต้องการย้ายถิ่นฐาน นี่อาจเป็นโอกาสในการเข้าสู่ตลาด แต่คุณควรทราบทางเลือกของคุณสําหรับการว่าจ้างที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ:

• ตัวเลือกที่ 1: ตั้งค่าองค์กรระหว่างประเทศ กระบวนการนี้อาจใช้เวลา4-6หลายเดือน และจะต้องมีการยื่นภาษีและการลงทุนทางการเงินบางอย่างเมื่อเวลาผ่านไป
• ตัวเลือก 2: คุณสามารถทํางานร่วมกับGlobalization Partners เนื่องจากเรามีหน่วยงานอยู่แล้วในการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบทันทีและแพลตฟอร์มเพื่อทําให้ง่ายและสะดวก

ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทของคุณปฏิบัติตามกฎระเบียบผ่านการโยกย้ายทั่วโลกและการโยกย้ายพนักงาน

3. ค่าใช้จ่าย

การสร้างทีมในเขตอํานาจทางกฎหมายใหม่อาจคุ้มค่า แต่บริษัทควรตระหนักถึงต้นทุนอื่น ๆ ที่ชัดเจนน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น กระบวนการย้ายถิ่นฐานของพนักงานทําให้เกิดข้อกังวลด้านต้นทุนที่บริษัทของคุณควรจัดเตรียม

หากบริษัทของคุณกําลังแจ้งการย้ายสถานที่ทํางานระหว่างประเทศของพนักงาน ค่าใช้จ่ายหลักคือ:

• พนักงานอาจต้องรับสิทธิประโยชน์ในการย้ายถิ่นฐาน รวมถึงความช่วยเหลือในการค้นหาบ้าน ค่าครองชีพ และงบประมาณการเดินทางเพื่อเดินทางกลับบ้านบ่อยครั้ง
• คุณสามารถทํางานร่วมกับบริษัทย้ายถิ่นฐานที่สามารถมั่นใจได้ว่าการย้ายถิ่นฐานจะราบรื่น และในขณะที่บริษัทจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียม ก็จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่น่าประหลาดใจ

หากพนักงานร้องขอการย้ายสถานที่ทํางานระหว่างประเทศโดยสมัครใจ จะมีค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน:

• แต่ละประเทศมีข้อกําหนดเกี่ยวกับนายจ้างและค่าบริการทางสังคมที่แตกต่างกัน ดังนั้นทีม HR ของคุณอาจต้องการหรือจําเป็นต้องปรับเงินเดือนของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนรวมในการจ้างงานในสถานที่ใหม่
• โปรดทราบว่า คุณสามารถเปลี่ยน  เงินเดือน สําหรับพนักงานที่ย้ายถิ่นฐานโดยสมัครใจ ตามเกณฑ์มาตรฐานในท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม  มีประโยชน์ด้าน ความภักดีในการรักษาเงินเดือนของพนักงานให้เหมือนเดิมเมื่อพวกเขาย้ายไปที่ เขตอํานาจศาลที่มีต้นทุนต่ํากว่าและปรับเงินเดือนของพวกเขา ใหม่เมื่อพวกเขาย้ายไปที่สถานที่ที่มีต้นทุนสูงกว่า

4. ความสามารถ

คุณต้องการขยายธุรกิจของคุณ คุณสามารถทําได้โดยการสํารวจตลาดใหม่ ๆ ที่อุปสงค์อาจสูงกว่า หรือเข้าถึงศูนย์รวมบุคลากรที่มีต้นทุนต่ํา เมื่อจ้างงานในประเทศที่คุณขาดการแสดงตนหรือแบนด์วิดท์เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนของการจ้างงานในท้องถิ่น คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะเตรียมความพร้อมภายในองค์กรหรือมองหาพันธมิตรในท้องถิ่นหรือไม่

บริษัทที่กําลังเติบโตทั่วโลกจําเป็นต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• การเรียนรู้ระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่นและความคาดหวังทางวัฒนธรรมจะทําให้ทรัพยากรในปัจจุบันหมดไป กฎระเบียบและบรรทัดฐานที่แตกต่างกันไปแล้วในแต่ละประเทศอาจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นประจํา
• เจ้าหน้าที่คาดหวังให้บริษัทต่าง ๆ รับทราบกฎหมายท้องถิ่นอยู่เสมอ หากทีมของตน ย้ายไปทํางานในต่างประเทศในขณะที่ทํางานจากระยะไกล หรือว่าจ้างในต่างประเทศไม่ว่าด้วยเหตุผล ใด -  การปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นนั้นเกิดขึ้นกับนายจ้าง

ทําการประเมินเพื่อทําความเข้าใจว่าคุณมีความสามารถนี้หรือไม่ในองค์กรของคุณ หากคุณไม่ทําเช่นนั้น ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายในต้องโหลดการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการควบคุมพนักงานในสํานักงานหลัก บางทีอาจจะอยู่ในเขตอํานาจศาลหลายแห่ง ในทางกลับกัน หากคุณต้องการเติบโตทั่วโลก หรือแม้กระทั่งในเมืองใหม่ ๆ เพียงไม่กี่เมืองที่จะเริ่มต้น (แต่ทีม HR ของคุณมีสิ่งที่ต้องทํามากมายอยู่แล้ว) ให้ใช้ Globalization Partners : นายจ้าง SaaS ของ Record ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณปรับขนาดได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ