อะไรคือสิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการที่จ้างงานทุกคนควรทราบเกี่ยวกับการจ้างงานภายใน

นี่คือสิ่งที่ผู้นําทาง6ความคิดต้องพูด:

  • ทําให้การจ้างงานภายในเป็นจุดเริ่มต้น
  • พัฒนาทักษะของพนักงานปัจจุบันเพื่อประหยัดเงิน
  • ให้ข้อคิดเห็นที่สร้างสรรค์
  • ใช้ประโยชน์จากการฝึกอบรมที่น้อยลง
  • ปฏิบัติต่อผู้สมัครทุกคนเหมือนกัน
  • อย่ามองข้ามบุคลากรภายในของคุณ

ทําให้การจ้างงานภายในเป็นจุดเริ่มต้น

การว่าจ้างจากภายในควรเป็นจุดเริ่มต้นสําหรับการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสําหรับฝ่ายบริหารระดับสูง เมื่อคุณว่าจ้างจากภายใน คุณจะได้เห็นโดยตรงถึงประเภทของบุคคลที่ผู้สมัครเป็นและงานที่เขาหรือเธอทํา คุณสามารถสัมภาษณ์เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อดูว่าบุคคลนั้นทํางานอย่างไร คุณยังสามารถดูไฟล์ HR ของผู้สมัครภายในเพื่อดูว่าบุคคลนั้นมีความสามารถ การศึกษา หรือทักษะใด ๆ ที่บริษัทไม่ได้ใช้หรือไม่ การเจาะรูบุคลากรจากภายในเป็นหนึ่งในโอกาสที่พลาดไปที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบัน การหางานมักจะเป็นผลมาจากการมีที่ว่างเล็ก ๆ น้อย ๆ สําหรับความก้าวหน้าภายในองค์กร ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างไม่ควรทําผิดพลาด

Mark Smith ประธานโปรแกรมของธุรกิจและบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีขั้นสูง

พัฒนาทักษะของพนักงานปัจจุบันเพื่อประหยัดเงิน

แทนที่จะว่าจ้างพนักงานใหม่จากภายนอก การฝึกอบรมพนักงานปัจจุบันสําหรับบทบาทใหม่มักจะมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนมากกว่า เพียงเพราะสมาชิกในทีมปัจจุบันของคุณยังไม่มีทักษะที่ถูกต้องทั้งหมด ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะไม่สามารถเรียนรู้ได้ การพัฒนาทักษะยังสามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน ซึ่งนําไปสู่อัตราการลาออกที่ต่ําลง ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูงมาก

Dale Cullen ผู้จัดการฝ่ายเนื้อหาที่ DevSkiller

ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์

ไม่ใช่ทุกคนที่สมัครงานภายในจะมีคุณสมบัติเหมาะสมหรือเหมาะสมกับบทบาทนั้น อีเมลการปฏิเสธที่คัดลอกแบบธรรมดาจะไม่ถูกตัดออกหากคุณต้องการปล่อยให้ผู้สมัครภายในที่ไม่ประสบความสําเร็จลดระดับลงได้อย่างง่ายดายและทําให้พวกเขามีแรงจูงใจ ให้คําแนะนําเกี่ยวกับทักษะในการปรับปรุงหรือการรับรองเพื่อดําเนินการตามนั้น ซึ่งจะทําให้เหมาะสมกับบทบาทหรือบทบาทในอนาคตมากขึ้น คําแนะนําสําหรับโอกาสอื่น ๆ ที่อาจเหมาะสมกว่ายังสามารถช่วยบรรเทาความผิดหวังที่ถูกปฏิเสธสําหรับบางบทบาทได้อีกด้วย

Gerrid Smith Chief Marketing Officerของ Joy Organics

ใช้ประโยชน์จากการฝึกอบรมที่น้อยลง

ประโยชน์อย่างหนึ่งของการจ้างงานภายในก็คือ การฝึกอบรมที่จําเป็นน้อยกว่าสําหรับพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตําแหน่งใหม่ภายในบริษัทเดียวกัน ในขณะที่มีข้อมูลหรือทักษะใหม่ ๆ ที่พวกเขาต้องการทราบอย่างแน่นอน พวกเขาไม่จําเป็นต้องเรียนรู้วิธีใช้ระบบการจัดการโครงการใหม่ทั้งหมดทั่วทั้งบริษัท หรือทําความเข้าใจนโยบายทั่วไปของบริษัท เป็นต้น โดยรวมแล้ว การว่าจ้างภายในสามารถประหยัดเวลาได้มากสําหรับผู้จัดการบริษัทในแง่ของการปฐมนิเทศ และครั้งนี้สามารถใช้เพื่อมุ่งเน้นในแง่มุมที่สําคัญของกระบวนการเตรียมความพร้อมที่อาจตกอยู่ในหนทาง

Mike Clare ผู้ก่อตั้งและCEOของ Mood Health

เวลาที่คุณประหยัดได้ด้วยการจ้างงานภายในสามารถนํามาใช้เพื่อมุ่งเน้นไปที่แง่มุมที่สําคัญของกระบวนการรับเข้าทํางานที่อาจตกไปในทางตรงกันข้าม

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ เราขอแนะนําให้:

5 เคล็ดลับสําหรับการดูแลพนักงานใหม่และการจัดการทีมระยะไกล

เคล็ดลับสําหรับพนักงานต่างประเทศที่เข้าร่วมงาน

วิธีสร้างโปรแกรม Onboarding ที่ Scale Employees Love

5 เคล็ดลับสําหรับการดูแลพนักงานใหม่และการจัดการทีมระยะไกล

ปฏิบัติต่อผู้สมัครทุกคนเหมือนกัน

ความท้าทายในการว่าจ้างภายในข้อหนึ่งคือต้องแน่ใจว่าคุณยังคงว่าจ้างบุคลากรที่เหมาะสมกับตําแหน่งงานมากที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นกรณีนี้ ให้ปฏิบัติต่อผู้สมัครภายในและภายนอกทุกคนด้วยกระบวนการสัมภาษณ์ที่โปร่งใส การทดสอบการประเมิน การจับคู่เกณฑ์ ฯลฯ ด้วยวิธีนี้ คุณก็รู้ว่าคุณกําลังหลีกเลี่ยงอคติในการจ้างงานภายในโดยไม่รู้ตัว แม้ว่าผู้สมัครภายในจะไม่ได้รับเลือก แต่ก็มีความสบายใจที่จะทราบว่ากระบวนการดังกล่าวเป็นธรรมและโปร่งใส

Jenn Christie รองประธานฝ่ายปฏิบัติการที่ Markitors

อย่ามองข้ามความสามารถภายในของคุณ

แม้ว่าพนักงานของคุณกําลังทํางานในบทบาทที่แตกต่างจากตําแหน่งที่เปิดรับสมัคร (เช่น ในแผนกหรือความเชี่ยวชาญอื่น) หากพวกเขาแสดงความสนใจในบทบาทใหม่ อย่ามองข้ามพวกเขา – เชิญให้พวกเขาเล่าเรื่องราวของพวกเขาและอธิบายว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาจะทําให้การเปลี่ยนแปลงและเชี่ยวชาญในบทบาทใหม่นี้ได้อย่างไร รับฟังและเรียนรู้เกี่ยวกับประสบการณ์การทํางานและชีวิตที่ผ่านมาของพวกเขา รวมถึงข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงานของพวกเขาและบริษัทของคุณ เปิดรับจินตนาการถึงพนักงานของคุณในบทบาทต่าง ๆ เพื่อความสําเร็จที่ดีที่สุด การเลื่อนตําแหน่งภายในส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโตสําหรับองค์กรของคุณ

Diane Fennig ที่ปรึกษาอาวุโสของกลุ่มบริษัท Gallagher - ที่ปรึกษาด้านการค้นหาและความเป็นผู้นําของฝ่ายบริหาร

ชิ้นที่เขียนโดย Terkel

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา