องค์ประกอบมนุษย์ของ M&A

ผลกระทบของการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการที่มีต่อพนักงาน ในระหว่างการโอนย้ายระหว่างประเทศ

การหยุดชะงักหรืออารมณ์เสียใด ๆ ในระหว่างการโอนย้ายพนักงานอาจนําไปสู่ผลลัพธ์ด้านข้อตกลงในเชิงลบสําหรับบริษัทและนักลงทุนของพวกเขา ตั้งแต่การสูญเสียความสามารถและความเชี่ยวชาญอันมีค่า ไปจนถึงเงินชดเชยที่มีราคาแพง ไปจนถึงประสิทธิภาพการทํางานของพนักงานที่ลดลง ความพึงพอใจของลูกค้า หรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง ในกรณีของการโอนย้ายพนักงานระหว่างประเทศ ไม่ว่าคุณจะเลือกย้ายทีมไปยังที่ที่คุณมีนิติบุคคลเพื่อว่าจ้างพวกเขาหรือเริ่มกระบวนการสร้างนิติบุคคลใหม่ในประเทศของพวกเขา ใบเรียกเก็บเงินจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและเทปสีแดงจะเบี่ยงเบนความสนใจจากจุดที่มีการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ - การปรับปรุงธุรกิจ

ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง ระดับความเครียดและความไม่แน่นอนจะสูงขึ้น ซึ่งอาจทําให้มืออาชีพกระโดดเรือก่อนที่ข้อตกลงจะเสร็จสมบูรณ์ การรักษาสายการสื่อสารที่ดีตลอดการเปลี่ยนผ่านอาจเป็นเรื่องยากขึ้นเมื่อต้องรับมือกับประชากรพนักงานระหว่างประเทศ

การดูแลองค์ประกอบของมนุษย์ใน M&A คือการดูแลบัญชีธนาคารของบริษัทและความสําเร็จในระยะยาว การโอนย้ายพนักงานที่ราบรื่นและรวดเร็วเป็นชัยชนะทางธุรกิจ แต่สิ่งที่ผู้นําต้องมุ่งเน้นในระหว่างการทําธุรกรรมระหว่างประเทศเพื่อปกป้องมูลค่าของบริษัทคืออะไร จากประสบการณ์ส่วนตัว ฉันจะเน้นประเด็นสําคัญสามประการ

[bctt tweet=”ในการดูแลองค์ประกอบของมนุษย์ใน M&A คือการดูแลบัญชีธนาคารของบริษัทและความสําเร็จในระยะยาว” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

การมีส่วนร่วมของพนักงานระหว่างการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ

การไม่มีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ของบริษัทหรือวัตถุประสงค์ของทีมของพวกเขาไม่ดีสําหรับทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย ผู้ซื้อต้องการสืบทอดพนักงานที่เชื่อมโยงกันด้วยเส้นทางธุรกิจที่ชัดเจน พวกเขาสามารถยึดติดกับพวกเขาได้หลังจาก  ปิดการขาย ผู้ขายต้องการให้พนักงานที่เปลี่ยนผ่านของตนยังคงรู้สึก อิ่มเอม  แม้ว่า  พวกเขาจะถูกโอนไปยังผู้ถือหุ้นรายอื่น และมรดกของบริษัทของพวกเขาจะยังคงดําเนินต่อไป  แต่ผู้นําจะมั่นใจได้อย่างไรว่าการมีส่วนร่วมจะไม่หายไปก่อน ระหว่าง  หรือหลังการโอนย้าย

วิธีที่ดีที่สุดในการปกป้องมูลค่าในระหว่างการทําธุรกรรมคือ การโอนพนักงานอย่างรวดเร็วเพื่อลดกรอบเวลาที่พวกเขาอาจเลิกมีส่วนร่วม McKinsey ได้ตรวจสอบการขายกิจการรายใหญ่25-yearในช่วงเวลาหนึ่งและพิจารณาผลตอบแทนทั้งหมดที่มีต่อผู้ถือหุ้นหลังจากการแยกบริษัท โดยเฉลี่ยแล้ว ข้อตกลงที่เสร็จสมบูรณ์ภายใน12เดือนของการประกาศให้ผลตอบแทนที่สูงกว่าข้อตกลงที่ใช้เวลาถึงห้าปี

ผู้บริหารอาจต้องการนำพันธมิตรที่เชื่อถือได้เข้ามา เช่น Globalization Partners เพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลงให้ผ่านไปภายในเวลาไม่กี่เดือน ไม่ใช่หลายปี โมเดลนายจ้างบันทึกข้อมูล (EOR) ทั่วโลกของเราสนับสนุนผู้ซื้อและผู้ขายในการย้ายสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขาอย่างรวดเร็ว แม้ว่าผู้ซื้อจะไม่มีนิติบุคคลในประเทศของผู้ขายก็ตาม ซึ่งจะลบความจําเป็นสําหรับข้อตกลงการให้บริการธุรกรรม (TSA) และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบ้านเป็นไปตามกฎระเบียบสําหรับทีมที่เปลี่ยนผ่าน

ผลของการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการที่มีต่อขวัญกําลังใจของพนักงาน

ขวัญกําลังใจแตกต่างจากการมีส่วนร่วมในระดับมนุษย์ พนักงานอาจมีส่วนร่วมในงานของตน การทํางานล่วงเวลา และโดยทั่วไปต้องใช้ความพยายาม อย่างไรก็ตาม ขวัญกําลังใจของพนักงานจะไม่ได้รับการดูแลหากความพยายามของพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากความกลัว เมื่อผู้คนใช้ชีวิตด้วยความกลัวที่จะปล่อยทิ้งไว้ หรือบทบาทของพวกเขาเปลี่ยนไปอย่างมาก พวกเขามีแนวโน้มที่จะแนะนําวิธีการให้บริษัทเติบโต ให้บริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ หรือตรวจหาวิธีการแก้ไขปัญหาในระยะยาว

การสื่อสารที่โปร่งใสและต่อเนื่องเป็นกุญแจสําคัญในการรักษาแรงจูงใจของพนักงาน ความโปร่งใสของฝ่ายบริหารสามารถเพิ่มการรักษาพนักงานได้ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ผู้นําอาจว่าจ้างที่ปรึกษาการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วย เนื่องจากการรักษาขวัญกําลังใจของพนักงานให้มั่นคงโดยปราศจากการสนับสนุนจากภายนอกอาจเป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้นําและทีมทรัพยากรบุคคลภายใน อีกวิธีหนึ่งคือการทํางานร่วมกับบริษัทที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายในท้องถิ่นทั่วโลก ซึ่งพร้อมที่จะตอบคําถามจากทีมที่เปลี่ยนผ่านในภาษาท้องถิ่นและเขตเวลาของพวกเขา

Globalization Partners ให้บริการเชิงปฏิบัติสำหรับการจัดการพนักงานในช่วง M&As ผู้เชี่ยวชาญในประเทศของเราให้คําตอบสําหรับคําถามของแต่ละบุคคล ในขณะที่เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราช่วยลดภาระของทีม HR M&A ในขณะที่พวกเขาบริหารจัดการพนักงานข้ามพรมแดน

ผลประโยชน์ของพนักงานในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ

เงินไม่ใช่ทุกอย่าง แต่ เป็นปัจจัย สําคัญในการรักษา พนักงาน ไว้ โดยสรุปแล้ว  ประโยชน์ที่อาจถือได้ว่าไม่สําคัญสําหรับบางคนนั้นมีความสําคัญต่อผู้อื่น อุปสรรคข้อหนึ่งในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถในระหว่างการโอนย้ายพนักงาน ก็คือ บริษัทไม่สามารถเสนอแพคเกจสวัสดิการเดียวกัน ให้กับการจ้างงานระหว่างประเทศหรือทีมขนาดเล็กเนื่องจากการสูญเสียการประหยัดต่อขนาด

[bctt tweet=”การขัดขวางการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถในระหว่างการโอนย้ายพนักงาน คือ บริษัทไม่สามารถเสนอแพคเกจสวัสดิการเดียวกัน ให้กับการจ้างงานระหว่างประเทศหรือทีมขนาดเล็กเนื่องจากการสูญเสียการประหยัดต่อขนาด” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

สิ่งสําคัญคือผู้ซื้อต้องจับคู่ผลประโยชน์จากผู้ขาย โดยมอบแพคเกจค่าตอบแทนที่น่าสนใจกับบุคลากรที่มีความสามารถที่พวกเขาต้องการรักษาไว้ เพื่อช่วยให้นายจ้างปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ และเพื่อใช้ประโยชน์จากการประหยัดต่อขนาดแม้กระทั่งสำหรับทีมคนเดียว Globalization Partners เสนอการวิเคราะห์ผลประโยชน์ในการย้ายพนักงาน การวิเคราะห์นี้ช่วยให้นายจ้างจับคู่แพคเกจสิทธิประโยชน์ได้อย่างสอดคล้องและคุ้มค่า ไม่ว่าพนักงานใหม่หรือการโอนย้ายจะมาจากที่ใด

สิ่งนี้ไม่เพียงทําให้ผู้ซื้อสามารถประเมินค่าได้อย่างถูกต้อง  เท่านั้น แต่ยัง ทําให้ผู้ขายสบายใจด้วยว่าคนของพวกเขา จะได้รับ การดูแลในระยะยาว

ทําไม  การมีนายจ้างที่จดทะเบียนจึงทําให้ข้อตกลงน่าสนใจ ยิ่งขึ้น

เมื่อได้เห็นการเจรจาตกลงหรือลากออกไป ฉันขอแนะนําให้ ผู้ขาย มี  นายจ้างที่จดทะเบียน (EOR)  ก่อนที่จะเริ่มการเจรจาการ รักษาความปลอดภัย  EOR  ก่อน M&A   ข้ามพรมแดน ช่วยทีม HR M&A  ภายใน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ประโยชน์ได้หลายวิธี:

• Deal speed : ธุรกรรมที่รวดเร็วขึ้นจะเพิ่มผลตอบแทนรวมให้กับผู้ถือหุ้นและลดการไม่มีส่วนร่วมของพนักงาน
• TSA elimination : ไม่จําเป็นต้องถกเถียงเรื่องบ้านชั่วคราวสําหรับการย้ายพนักงานหรือเช่าพวกเขาให้กับผู้ซื้อ การดําเนินการแยกประเภท การแยกระบบ หรือการแยกระบบด้วย EOR ช่วยให้คุณสามารถลดจํานวน TSA ได้ในระหว่างการทําธุรกรรม
• บ้านที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ: คุณต้องการแน่ใจว่าพนักงานของคุณได้รับการดูแลหลังการขาย เมื่อเลือก EOR และรวมสิ่งนี้ไว้ในข้อตกลง คุณไม่ได้เพียงแต่ลดความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจในผู้ซื้อเท่านั้น แต่คุณยังต้องแน่ใจว่าพนักงานที่โอนย้ายได้รับการจัดการและเข้าร่วมอย่างระมัดระวังอีกด้วย
• ประสบการณ์ของพนักงาน : ในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ การปกป้องประสบการณ์ของทีมจะมีความซับซ้อนมาก EOR จะให้ความชัดเจนและการสนับสนุนทั่วโลกสําหรับบุคลากรของคุณ
• การจับคู่สวัสดิการ : ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะหวังเสมอว่าจะทําให้สัญญาของพนักงานและทีมของพนักงานทั้งหมดยังคงเหมือนเดิม EOR ทั่วโลกสามารถรับรองสิ่งนี้ให้คุณได้
• : สําหรับพนักงานที่มีความมั่นใจในทั้งสองฝ่าย พวกเขาต้องดูการสื่อสารเป็นระยะ ความโปร่งใส และความละเอียดอ่อนก่อนและหลังการโอนย้าย EOR ที่มีประสบการณ์สามารถทําให้การถ่ายโอนราบรื่น บริหารจัดการด้วยความเป็นมืออาชีพ

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในระหว่างการทําธุรกรรมระหว่างประเทศ โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อฉัน หรือดูที่ M&A Playbook ที่ครอบคลุมของบริษัทของฉันสําหรับคําแนะนําในการจัดการ ข้อตกลง ข้ามพรมแดน