กฎใหม่เกี่ยวกับการสื่อสารเพื่อจัดการทีมงานทั่วโลก

แม้ว่าเทคโนโลยีจะทําให้การสื่อสารทางไกลสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นกว่าที่เคย แต่Covid-19การระบาดใหญ่ทําให้ธุรกิจเข้าสู่สภาพแวดล้อมการทํางานระยะไกลโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้า เมื่อบริษัทต่างๆ ปรับตัวเข้ากับภูมิทัศน์การทํางานระยะไกล พวกเขาพบว่าพวกเขาสามารถเข้าถึงผู้หางานได้ทั่วโลกและเข้าถึงตลาดใหม่ด้วยพันธกิจของตน

ในขณะที่การทํางานในทีมระดับโลกอาจนําไปสู่ข้อได้เปรียบหลายประการสําหรับบริษัทของคุณ แต่ก็มาพร้อมกับความท้าทายในการสื่อสาร หากไม่มีความง่ายและการเข้าถึงการมีปฏิสัมพันธ์ในสํานักงาน การสื่อสารเสมือนจริงต้องใช้โครงสร้างและการดูแลมากกว่าในสถานที่ทํางานทางกายภาพ

หากคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นําทีมระดับโลก คุณต้องมีแนวทางที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมความไว้วางใจ ส่งเสริมองค์กร และส่งเสริมการทํางานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม

โรคระบาดส่งผลกระทบต่อทีมงานระยะไกลทั่วโลกอย่างไร

Covid-19 การระบาดใหญ่ทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางทั่วโลก และการมีงานระยะไกลเป็นหนึ่งในนั้น ในขณะที่ทํางานจากระยะไกลและพึ่งพาทีมทั่วโลกที่มีอยู่ก่อนการระบาดใหญ่ ความจําเป็นในการรักษาความปลอดภัยและการเว้นระยะห่างทางสังคมทําให้พบได้บ่อยกว่าที่เคยเป็นมา

ในการศึกษาวิจัย Pew Research ของผู้ใหญ่5,800ในสหรัฐอเมริกา มีเพียง20ร้อยละเท่านั้นที่ทํางานจากที่บ้านก่อนการระบาดใหญ่ ก่อนสิ้นสุด 2020มูลค่าดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น71เปอร์เซ็นต์ ถึงแม้ทีมจํานวนมากจะย้ายกลับไปที่สํานักงานในปี 2021หลายบริษัทก็ต้องการที่จะทําให้การทํางานระยะไกลเป็นงานติดตั้งถาวร การศึกษาพนักงานของเรา15ในหลายประเทศเปิดเผยว่า 63 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทํางานให้กับบริษัทที่วางแผนจะทํางานจากระยะไกลในระยะยาว

การปรากฏตัวของการทํางานระยะไกลที่เพิ่มขึ้นเป็นเพียงผลกระทบหนึ่งที่โดดเด่นของการระบาดใหญ่ วิถีชีวิตของผู้คนยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเพื่อประโยชน์ในอาชีพของพวกเขา การศึกษาของเราเปิดเผยว่า22ร้อยละของแรงงานได้ย้ายถิ่นฐานในท้องถิ่นหรือกําลังวางแผนที่จะทําเช่นนั้น และ17ร้อยละได้ย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศหรือตั้งใจที่จะย้ายถิ่นฐานไป

ในขณะที่พนักงานย้ายไปยังสถานที่ใหม่ ๆ และเปิดรับวิถีชีวิตการทํางานระยะไกล การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่า48เปอร์เซ็นต์ความสุขมากกว่าที่เคยทํามาก่อนการระบาดใหญ่ ทีมงานทั่วโลกจากระยะไกลได้กลายเป็นที่ธรรมดาในโลกทางวิชาชีพ และการเรียนรู้วิธีจัดการทีมเหล่านี้เป็นสิ่งสําคัญในการช่วยให้พนักงานของคุณเติบโตในทุกที่ที่พวกเขาอยู่

ทีมระดับโลกต้องเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้าง

การทํางานในทีมระดับโลกมาพร้อมกับประโยชน์มากมาย เช่น ประสิทธิภาพการทํางานสูงสุด โครงสร้างที่ยืดหยุ่น และกลุ่มผู้มีความสามารถขนาดใหญ่สําหรับความพยายามจ้างงานของคุณ แม้ว่าข้อได้เปรียบเหล่านี้อาจเป็นเหตุผลที่บริษัทของคุณเลือกใช้แรงงานทางไกล แต่คุณก็ยังต้องเผชิญกับความท้าทายของการมีทีมที่กระจายอยู่ในหลายประเทศ

1. โลจิสติกส์

โลจิสติกส์ของทีมระยะไกลทั่วโลกเกี่ยวข้องกับรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทําให้องค์กรของคุณทํางานได้ ตัวอย่างที่ดีของความท้าทายด้านโลจิสติกส์คือการรวมศูนย์ข้อมูล โชคดีที่ซอฟต์แวร์บนระบบคลาวด์ช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าถึงไฟล์และเครื่องมือเดียวกันได้ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณสามารถเข้าถึงซอฟต์แวร์นี้ได้ในทุกที่ที่พวกเขาอยู่นั้นเป็นสิ่งจําเป็น

ปัญหาด้านโลจิสติกส์อื่น ๆ อาจรวมถึงการย้ายถิ่นฐานพนักงานและความท้าทายที่มาพร้อมกับกฎหมายแรงงานใหม่ ชั่วโมงการทํางาน และปัญหาการเชื่อมต่อที่อาจเกิดขึ้นกับสัญญาณอินเทอร์เน็ตที่ไม่ดี เมื่อพิจารณาด้านลอจิสติกส์ของทีมระยะไกล สิ่งสําคัญคือการรักษาความยืดหยุ่นผ่านระยะการเปลี่ยนผ่าน

2. วัฒนธรรมในที่ทํางาน

หนึ่งในอุปสรรคที่สําคัญกว่าในทีมระยะไกลคือการสร้างวัฒนธรรมในที่ทํางาน เมื่อคุณนําทีมของคุณด้วยตนเอง การสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพกับพนักงานของคุณและสร้างพื้นที่ที่ผู้คนรู้สึกสบายใจในการทํางานจะเป็นเรื่องง่ายขึ้น ทีมระยะไกลสร้างความท้าทายใหม่ — การขาดพื้นที่ทางกายภาพร่วมกัน

นายจ้างของทีมระยะไกลจะสร้างสภาพแวดล้อมแห่งความไว้วางใจที่เอื้อต่อความคิดเห็นได้อย่างไร หากผู้ปฏิบัติงานไม่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถไว้ใจทีมของตนได้ พวกเขามีแนวโน้มที่จะเริ่มการพูดคุยและทํางานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาน้อยลง กระบวนการนี้มีความสําคัญต่อทุกบริษัท ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตาม แต่การเว้นระยะห่างทางกายภาพอาจขวางทางได้

นอกเหนือจากความท้าทายด้านการเว้นระยะห่างระหว่างบุคคลในวัฒนธรรมในที่ทํางานแล้ว ทีมงานทางไกลทั่วโลกยังมาพร้อมกับความหลากหลายและความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อาจท้าทายต่อการรับมือจากโฮมออฟฟิศของคุณ การเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างวัฒนธรรมต่าง ๆ และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินได้เป็นสิ่งสําคัญยิ่ง

ข่าวดีก็คือความแตกต่างด้านความหลากหลายและสภาพแวดล้อมสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพในการทํางานได้ มุมมองที่หลากหลายสนับสนุนการตัดสินใจ ความคิดสร้างสรรค์ และการแก้ปัญหา หากคุณสามารถสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขา ไม่ว่าจะมีภูมิหลังแบบใด คุณสามารถพัฒนาทีมทางไกลที่มีประสิทธิภาพได้ในระยะยาว

3. การสื่อสาร

การสื่อสารมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับวัฒนธรรมในที่ทํางาน เมื่อคุณได้ส่งเสริมวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการสื่อสารแล้ว คุณจะทําให้มันเกิดขึ้นได้อย่างไร ทีมระยะไกลต้องเผชิญกับความท้าทายในการค้นหาวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและมีคุณค่าตามความต้องการของโครงการ

การระบุปัจจัยต่าง ๆ เช่น เมื่อจําเป็นต้องมีการสื่อสารและควรใช้เครื่องมือใดอาจมีความซับซ้อน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะงานของคุณ บางแผนกอาจต้องการการสื่อสารมากกว่าแผนกอื่น นอกเหนือจากการทําให้สมาชิกในทีมเชื่อมต่อกันเพื่อการทํางานร่วมกันแล้ว อาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะทราบว่าพนักงานของคุณกําลังทํางานอะไรอยู่และเมื่อใด การรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความคืบหน้าและความสําเร็จอาจพบได้ไม่บ่อยในทีมระยะไกล เว้นแต่คุณจะกําหนดให้รวมความคืบหน้าและความสําเร็จไว้ในขั้นตอนการทํางาน

ทีมชั้นนําระดับโลกยังมาพร้อมกับอุปสรรคด้านภาษาที่แรงงานทางไกลในท้องถิ่นมักจะไม่ต้องเผชิญหน้า หากพนักงานของคุณพูดได้หลายภาษา ตัวเลือกเครื่องมือการสื่อสารของคุณจะยิ่งมีความสําคัญมากขึ้นไปอีก เมื่อจัดระเบียบทีมระยะไกลของคุณ การใช้เวลาพิจารณาความต้องการด้านการสื่อสารที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ อาจส่งผลต่อความสําเร็จของคุณอย่างมาก

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสําหรับการจัดการทีมทั่วโลก

การจัดการทีมระหว่างประเทศจําเป็นต้องมีองค์กรและมีความสม่ําเสมอ ด้วยการใช้เครื่องมือที่มีให้สําหรับคุณและอํานวยความสะดวกในการทํางานร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณ คุณสามารถสร้างแรงงานทางไกลที่มีประสิทธิภาพได้ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสําหรับทีมชั้นนําระดับโลกนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับระบบและโครงสร้างธุรกิจของคุณ

1. ตระหนักถึงกฎหมายแรงงาน

ระหว่างการปฏิบัติตามกฎหมาย สวัสดิการ และข้อกําหนดการจ่ายเงินเดือน กฎหมายแรงงานจะมีบทบาทสําคัญในการดําเนินธุรกิจของคุณเสมอ การทํางานร่วมกับทีมทั่วโลกหมายถึงการเผชิญหน้ากับกฎหมายการจ้างงานต่าง ๆ ไม่ว่าบริษัทของคุณจะดําเนินงานในสองประเทศหรือ 20ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทราบว่าพนักงานทุกคนต้องการอะไรตามกฎหมาย

ความแตกต่างที่พบได้ทั่วไปในการมองหาประเทศต่าง ๆ ได้แก่ วันลาพักร้อนที่กําหนด ค่าจ้างขั้นต่ํา เงินสมทบประกันสังคม และการลาคลอด บางประเทศยังต้องการสิทธิประโยชน์ เช่น โบนัสเดือนที่ 13 และวันหยุดนักขัตฤกษ์ที่ได้รับค่าจ้าง ทีมการเงิน ทีมทรัพยากรบุคคล และทีมกฎหมายของคุณควรเตรียมพร้อมสําหรับความแตกต่างที่เป็นไปได้เหล่านี้ โดยการวิจัยกฎหมายแรงงานและดูแลรักษาระบบที่เป็นระเบียบซึ่งแยกพนักงานออกในประเทศที่กําหนด

2. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

การสื่อสารในทีมระดับโลกเป็นสิ่งสําคัญ และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย คุณสามารถค้นหา เครื่องมือการทํางานร่วมกัน หลายอย่างเพื่อสนับสนุนทีมระยะไกลทั่วโลกของคุณ การค้นหาคนที่เหมาะกับพนักงานของคุณก็เป็นเรื่องธรรมดา ปัจจุบัน เกือบ80ร้อยละของแรงงานพึ่งพาเครื่องมือการทํางานร่วมกันสําหรับงาน ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น44เป็นเปอร์เซ็นต์ตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ ค้นหาสองสามอย่างที่แสดงถึงความต้องการของคุณและยึดติดกับความต้องการนั้น

นอกเหนือจากการอํานวยความสะดวกในการสื่อสารแล้ว เครื่องมือการทํางานร่วมกันยังสนับสนุนการรวบรวมข้อมูล ซึ่งเป็นความท้าทายหลักด้านโลจิสติกส์สําหรับทีมที่อยู่ห่างไกล เทคโนโลยีระบบคลาวด์ทําให้เอกสารและไฟล์ที่สําคัญของคุณสามารถเข้าถึงได้จากคอมพิวเตอร์เครื่องใดก็ได้ และมักมีคุณสมบัติด้านความปลอดภัยที่เข้มงวดในการปกป้องข้อมูลที่ละเอียดอ่อน

ปัจจัยสองประการที่ต้องพิจารณาเมื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีคือจํานวนเครื่องมือที่คุณเลือกและเครื่องมือเหล่านี้สามารถเข้าถึงได้อย่างไรสําหรับทีมของคุณ การมีเครื่องมือมากเกินไปอาจครอบงําและขัดขวางกระบวนการทํางานร่วมกัน การค้นหาบางอย่างที่แสดงถึงความต้องการของคุณจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด นอกจากนี้ คุณยังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเครื่องมือของคุณมีการสื่อสารสองทาง เทคโนโลยีจะไม่มีคุณค่าสําหรับทีมของคุณหากไม่ช่วยอํานวยความสะดวกในการสนทนาระหว่างพนักงาน

3. จัดการประชุมเสมือนจริง

แม้ว่าอีเมล แพลตฟอร์มการส่งข้อความ และหัวข้อของโครงการจะเป็นเครื่องมือการสื่อสารที่มีคุณค่า แต่การสนทนาบางอย่างก็จําเป็นต้องมีการประชุม การจัดการประชุมเสมือนจริงเป็นประจําเพื่อติดตามพนักงานของคุณและเรียนรู้เกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาเป็นวิธีที่ง่ายในการติดตามวัตถุประสงค์ของคุณ

คุณอาจเลือกที่จะจัดการประชุมกลุ่มกับทั้งแผนกเป็นครั้งคราว การประชุมแบบตัวต่อตัวก็มีประโยชน์เช่นกัน การประชุมเหล่านี้จะสร้างความรับผิดชอบกับบุคคลและช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่มีส่วนช่วยในวัฒนธรรมในที่ทํางาน เวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวยังช่วยให้คุณมีพื้นที่ในการแบ่งปันความคิดเห็นที่มีความหมายและยกย่องบุคคลสําหรับความทุ่มเทในการทํางานของพวกเขา

การสร้างตารางเวลาปกติสําหรับการประชุมกลุ่มและการประชุมรายบุคคลเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการติดต่อ ไม่ว่าคุณจะเลือกเข้าร่วมการประชุมรายสัปดาห์หรือรายเดือน เทคนิคการจัดการเหล่านี้เป็นประโยชน์ที่จะรวมไว้ในโครงสร้างพื้นฐานระยะไกลของคุณ

4. รับทราบเขตเวลา

การทํางานในทีมระดับโลกมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับเขตเวลาหลาย ๆ โซน และคุณต้องหาวิธีนําทางพวกเขา การส่งเสริมให้พนักงานของคุณใช้นาฬิการะหว่างประเทศบนเดสก์ท็อปของพวกเขา จะช่วยให้พนักงานทราบถึงเขตเวลาของสมาชิกในทีม

เมื่อจัดตารางเวลาการประชุม จะเป็นการดีที่สุดที่จะหลีกเลี่ยงการใช้ชั่วโมงที่คาบเกี่ยวกันทั้งหมดในเขตเวลาของพนักงาน การเอาเวลานี้ออกไปจะจํากัดการทํางานร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณนอกเวลาประชุม

5. ส่งเสริมการมีส่วนร่วม

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมของคุณรู้สึกสบายใจที่จะใช้เครื่องมือและกระบวนการของคุณสําหรับการทํางานร่วมกัน ทุกคนสมควรได้รับเสียงจากบุคลากรที่ทํางานจากระยะไกลของคุณ และไม่มีใครควรรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถออกมาพูดได้ บุคคลที่ติดต่อกับสมาชิกในทีม ทุกวัน รู้สึกมีส่วนร่วมในการทํางานมากกว่าคนที่ไม่มีส่วนร่วม

เคล็ดลับการสื่อสารสําหรับผู้จัดการของทีมงานทั่วโลก

ในด้านทรัพยากรบุคคลของฝ่ายบริหาร การสื่อสารเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อกับทีมของคุณและการสร้างพื้นที่ที่พนักงานสามารถเติบโตได้ กระบวนการและโครงสร้างมักจะตรงไปตรงมา แต่การสร้างความไว้วางใจนั้นมีความแตกต่างกันมากกว่า แม้ว่าคุณจะไม่ได้ช่วยเหลือทีมของคุณเป็นการส่วนตัว แต่คุณสามารถชดเชยได้สองถึงสามวิธี

1. พร้อมทำงานเสมอ

ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องเตรียมพร้อมสําหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มการสนทนาได้อย่างง่ายดาย แรงงานที่อยู่ห่างไกลไม่มีความสะดวกสบายในสํานักงานใกล้เคียงที่พวกเขาสามารถเข้าไปได้ แต่คุณสามารถเลียนแบบได้ ตั้งชั่วโมงในที่ที่คุณว่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าช่วงเวลาดังกล่าวครอบคลุมหลายโซนเวลาเพื่อรักษาความสามารถในการเข้าถึงสําหรับพนักงานทุกคน

ความพร้อมของคุณยังขึ้นอยู่กับเครื่องมือที่คุณใช้ในการสื่อสาร เป็นการดีที่สุดที่จะใช้ประโยชน์จากหลายช่องทางเพื่อวัตถุประสงค์นี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทราบว่าคุณพร้อมให้บริการทางอีเมล วิดีโอแชท และโทรศัพท์ เพื่อให้พวกเขาสามารถติดต่อคุณได้ในเวลาที่พวกเขาต้องการ

2. รับทราบคุณค่าของพนักงาน

การทํางานนอกสํานักงานอาจนําไปสู่ความรู้สึกขาดการเชื่อมต่อ แต่การใช้เวลาเพื่อรับทราบคุณค่าของพนักงานของคุณสามารถช่วยได้ เมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีความสําคัญต่อธุรกิจและพันธกิจของธุรกิจ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นต่องานมากขึ้น

คุณสามารถใช้การประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อยกย่องความพยายามของแรงงานของคุณ คุณยังสามารถส่งของขวัญเล็ก ๆ น้อย ๆ เสนอรางวัลสําหรับเกณฑ์มาตรฐาน และสร้างกองทุนการยกย่องชมเชยที่ช่วยให้พนักงานสามารถเฉลิมฉลองซึ่งกันและกันได้ แนวทางเหล่านี้ทั้งหมดสามารถเพิ่มขวัญกําลังใจ ปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทํางาน และส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานของคุณ

3. ให้ความรู้ตนเองเกี่ยวกับศุลกากรและวัฒนธรรมท้องถิ่น

ทุกประเทศจะมีประเพณีและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน และคุณควรชี้ประเด็นเพื่อทําความเข้าใจ รูปแบบการทํางานและการรับรู้ของลําดับชั้นในที่ทํางานมีความแตกต่างกันทั่วโลก นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาหัวข้อที่ละเอียดอ่อนในกลุ่มพนักงานเฉพาะและการรับรู้ความสุภาพในบางภูมิภาค

การทําความรู้จักกับวัฒนธรรมของพนักงานอาจทําให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้น และสามารถทําให้การสื่อสารของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น การเริ่มต้นการสนทนากับพนักงานระหว่างประเทศของคุณเกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าคุณเคารพมุมมองของพวกเขาและใส่ใจในความสะดวกสบายของพวกเขา

4. ปฏิบัติตามมาตรฐานที่สอดคล้องกัน

การกําหนดมาตรฐานที่สอดคล้องกันในช่องทางการสื่อสารและด้านอื่น ๆ ของธุรกิจสามารถให้ความชัดเจนแก่ทีมของคุณ ในช่วงการระบาดใหญ่ 74เปอร์เซ็นต์ของการทํางานของชาวอเมริกันกล่าวว่าค่านิยมขององค์กรช่วยชี้นําพวกเขา การกําหนดมาตรฐานจะให้ความรู้สึกของโครงสร้างท่ามกลางความไม่แน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับผู้ปฏิบัติงานระยะไกลที่อาจไม่สามารถเข้าถึงฝ่ายบริหารได้ทันที

มาตรฐานที่คุณตั้งจะขึ้นอยู่กับขั้นตอนการทํางานของคุณ ตัวอย่างเช่น หากพนักงานมีคําถามเกี่ยวกับโครงการที่พวกเขากําลังทําอยู่ พวกเขาควรส่งอีเมลหรือโทรหาคุณหรือไม่ มีแพลตฟอร์มอื่นที่พวกเขาควรใช้หรือไม่ เมื่อมีบางสิ่งผิดพลาด พนักงานควรตอบสนองอย่างไร

การสร้างมาตรฐานการสื่อสารเหล่านี้จะช่วยลดความไม่แน่นอนและทําให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

5. กําหนดตารางแบบฝึกหัดการสร้างทีม

การสร้างความรู้สึกของการเป็นทหารในกลุ่มแรงงานระยะไกลอาจดูท้าทาย แต่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากวิธีการสองสามวิธีเพื่อสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการสื่อสารในหมู่พนักงานของคุณ ตัวอย่างเช่น การสร้างห้องพักเบรกเสมือนจริงผ่านแพลตฟอร์มวิดีโอแชท อาจทําให้พนักงานของคุณมีโอกาสได้สนทนาระหว่างรับประทานอาหารกลางวัน

แบบฝึกหัดการสร้างทีมที่เป็นไปได้รวมถึงชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริงและคืนแห่งเกม การส่งเสริมการเข้าสังคมภายในทีมของคุณในช่วงนอกเวลาทําการ จะทําให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์กับงานได้ง่ายขึ้น คุณยังสามารถสร้างเวิร์กช็อปหรือชั้นเรียนการพัฒนาทางวิชาชีพเพื่อให้พนักงานของคุณเข้าร่วมออนไลน์ได้ พวกเขาสามารถโต้ตอบในสภาพแวดล้อมที่เป็นกันเองมากขึ้นในขณะที่เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ สําหรับงาน

เลือกGlobalization Partnersเมื่อทํางานร่วมกับทีมระดับโลก

การสื่อสารที่สมบูรณ์แบบในทีมระดับโลกอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่โครงสร้างและแนวทางที่เหมาะสมสามารถให้การสนับสนุนที่จําเป็นแก่สมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลของคุณเพื่อความสําเร็จ

ที่ Globalization Partners เราจัดหาทรัพยากรที่มีค่าให้กับบริษัทที่กําลังเติบโตและมีความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายและด้านทรัพยากรบุคคล เมื่อเพิ่มพนักงานที่ทํางานจากทางไกลมากขึ้นในทีมของคุณ คุณสามารถไว้วางใจให้เราปฏิบัติตามกฎระเบียบและมีประสิทธิภาพได้ ในฐานะนายจ้างของบันทึก (EOR) เราจัดการภาระด้านการบริหารจัดการและรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทีม

สํารวจชุดบริการเต็มรูปแบบของเราวันนี้และติดต่อเรา เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม