พนักงานทุกคนก็คือมนุษย์คนหนึ่ง และมนุษย์มองหาความเชื่อมโยง ความสัมพันธ์สร้างความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งและส่งผลต่อความรู้สึกและประสิทธิภาพการทํางานของทีมของคุณ แต่การทํางานให้กับบริษัทระดับโลกที่ตั้งอยู่ในที่อื่นอาจรู้สึกโดดเดี่ยวสําหรับพนักงานใหม่ได้ ด้วยประสบการณ์การเตรียมความพร้อมที่แข็งแกร่ง จึงไม่จําเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ประสบการณ์การต้อนรับพนักงานใหม่ทั่วโลกในเชิงบวกจะช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกได้รับการต้อนรับและพร้อมที่จะทํางาน โดยไม่คํานึงถึงภูมิภาค
แผนการปฐมนิเทศทีมทั่วโลกและนายจ้างที่ดีที่สุดในวงการ (EOR) เช่น G-P™ สามารถช่วยให้พนักงานใหม่ทั่วโลกรู้สึกผูกพันตั้งแต่วันแรก
ประโยชน์ของกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพคืออะไร
การปฐมนิเทศ หรือที่รู้จักกันในชื่อ การเข้าสังคมในองค์กร เป็นคําที่ใช้เรียกกระบวนการของการรวมพนักงานใหม่เข้ากับองค์กร การปฐมนิเทศทําให้พนักงานใหม่คุ้นเคยกับองค์ประกอบทั้งหมดของบทบาทและนายจ้างใหม่ของพวกเขาเพื่อเตรียมความพร้อมให้พวกเขาประสบความสําเร็จ
เรามาสํารวจประโยชน์ของการดูแลพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพกันห้าประการ:
-
ประสิทธิภาพการทํางานที่ดีขึ้น: การศึกษา SHRM พบว่าพนักงานใหม่มีประสิทธิผลมากขึ้น 50% เมื่อประสบความสําเร็จในการปฐมนิเทศที่เป็นมาตรฐาน การดูแลพนักงานใหม่อย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้พนักงานใหม่เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณได้เร็วขึ้น
-
วัฒนธรรมของบริษัทที่เข้มแข็งขึ้น: เมื่อคุณขยายธุรกิจไปทั่วโลก วัฒนธรรมของบริษัทคือกุญแจสําคัญในการรักษาพนักงาน บริษัทที่ประสบความสําเร็จมากที่สุดสามารถนําเอาค่านิยมและหลักการสําคัญของแบรนด์มารวมกับประสบการณ์การปฐมนิเทศ
-
อัตราการลาออกของพนักงานที่ลดลง: จากข้อมูลของ Harvard Business Review อัตราการลาออกของพนักงานใหม่อาจสูงถึง 20% ภายใน 45 วันแรกการฝึกอบรมอย่างมี แบบแผนสามารถช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกเชื่อมโยงกับบทบาทหน้าที่ของตนและบริษัทของคุณมากขึ้น
-
ต้นทุนการฝึกอบรมที่ลดลง: คุณสามารถลดเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และการพัฒนาลงได้ โดยจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่สําคัญให้แก่พนักงานใหม่ในช่วงสัปดาห์แรกของการทํางาน
-
ความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น: ประสบการณ์การเตรียมความพร้อมที่ราบรื่นสามารถช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกมีส่วนร่วมกับงาน ทีม และวัฒนธรรมของบริษัทมากขึ้น พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีผลการปฏิบัติงานโดยรวมที่แข็งแกร่งขึ้น
องค์ประกอบ 4 อันดับแรกของกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ทั่วโลกที่ประสบความสําเร็จ
การสร้างกระบวนการรับสมาชิกใหม่ทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยการวางแผน คุณจะต้องทําให้สอดคล้องกันในขณะที่ยังปรับแต่งบางแง่มุมสําหรับแต่ละประเทศที่คุณว่าจ้าง พึงระลึกถึงสิ่งต่อไปนี้:
-
การปรับเปลี่ยนในท้องถิ่น: ใช้ภาษาท้องถิ่นในสื่อการเรียนรู้งานใหม่ หากภาษาอังกฤษไม่ใช่ข้อกําหนดสําหรับงาน ปรับวิธีการของคุณให้ตรงกับวิธีที่ผู้คนสื่อสาร ทํางาน และใช้ชีวิตในแต่ละประเทศ
-
ความจําเป็นด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎหมาย: ทุกประเทศมีกฎหมายการจ้างงานที่แตกต่างกัน กฎด้านภาษี ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และเวลาวันหยุดจะแตกต่างกันไปในแต่ละสถานที่ ทํางานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้าใจกฎระเบียบในท้องถิ่นเพื่อสร้างกระบวนการรับเข้าทํางานที่สอดคล้องกับข้อกําหนดทางกฎหมาย
-
การฝึกอบรมเฉพาะบทบาท: สร้างแผนการเรียนรู้สําหรับแต่ละงานและสถานที่ตั้ง ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมทั่วทั้งบริษัทและทักษะเฉพาะงาน การฝึกอบรมควรง่ายในการเข้าถึงและปฏิบัติตามด้วยตัวอย่างภาษาและวิดีโอง่ายๆ
-
เทคโนโลยีและเครื่องมือ: ใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ที่มีหลายภาษาและตัวเลือกการเรียนรู้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถเข้าถึงแพลตฟอร์มได้ตั้งแต่วันแรก ต้องแน่ใจว่าได้จัดการฝึกอบรมบนแพลตฟอร์มก่อนที่จะมอบหมายงานการเรียนรู้

เอกสารสําคัญสําหรับพนักงานระหว่างประเทศที่เริ่มงานใหม่
การจัดทําเอกสารเป็นส่วนสําคัญของการปฐมนิเทศทั่วโลก เอกสารที่ขาดหายหรือไม่ถูกต้องอาจทําให้วันที่เริ่มต้นล่าช้า สร้างปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และทําให้พนักงานใหม่ผิดหวัง จัดเตรียมเอกสารที่จําเป็นก่อนวันแรกของสมาชิกในทีมทั่วโลกของคุณ:
-
เอกสารทางกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ซึ่งรวมถึงสัญญาจ้างงาน แบบฟอร์มภาษีเฉพาะประเทศ ข้อตกลงความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และแบบฟอร์มการลงทะเบียนประกันภัยที่จําเป็น
-
เอกสารเฉพาะของบริษัท: คุณจะต้องใช้คู่มือพนักงาน นโยบายของบริษัทที่ปรับตามกฎหมายท้องถิ่น แผนผังองค์กรสําหรับโครงสร้างการรายงานทั่วโลก หลักจรรยาบรรณที่มีข้อพิจารณาทางวัฒนธรรม และข้อตกลงเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา
-
ข้อมูลเฉพาะบทบาท: ให้คําอธิบายงานที่ชัดเจน กําหนดการฝึกอบรมที่เหมาะสม รายชื่อติดต่อทีม และแผนโครงการภายในกําหนดเวลา
-
ข้อมูลบัญชีเงินเดือนและธนาคาร: รวมข้อมูลว่าเมื่อใดที่บุคคลจะได้รับเงิน กฎค่าใช้จ่าย แบบฟอร์มภาษี และวิธีการสมัครรับสิทธิประโยชน์
-
เอกสารก่อนขึ้นเครื่อง: ซึ่งอาจรวมถึงชุดเอกสารต้อนรับเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ รายการอุปกรณ์ ตารางการทํางานสัปดาห์แรก และบุคคลที่จะโทรแจ้งเหตุฉุกเฉิน
G-P Gia™ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับโลกของเราที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถช่วยให้คุณทํางานการปฐมนิเทศทั่วโลกให้เสร็จสิ้นได้ในไม่กี่นาที Gia คิดว่าเป็นทนายความและให้แนวทางเฉพาะบริบทแก่คุณใน 50 ประเทศและทั้ง 50 รัฐในสหรัฐอเมริกา ผ่านการให้เหตุผล AI ขั้นสูงแบบหลายขั้นตอน ใช้ Gia เพื่อทบทวน วิเคราะห์ และสร้างเอกสาร HR เช่น สัญญาจ้างงาน คู่มือพนักงาน แบบฟอร์มการลงทะเบียนสิทธิประโยชน์ และรายการตรวจสอบการปฐมนิเทศ เพื่อให้แน่ใจว่าการรวมพนักงานใหม่จะประสบความสําเร็จ
รายการตรวจสอบสําหรับการดูแลพนักงานใหม่: 9 ขั้นตอนสู่การบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ
จากข้อมูล ของ แนวโน้มแรงงานทั่วโลก ปี 2025 พนักงานใหม่ที่เริ่มงานใหม่เป็นหนึ่งในความท้าทายสามอันดับแรกสําหรับบริษัทในอุตสาหกรรมเช่นการผลิต ด้วย โซลูชัน EOR ที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีและเครื่องมือ HR ขั้นสูง เช่น Gia ไม่จําเป็นต้องมี
9 ขั้นตอนสู่ประสิทธิภาพการเตรียมความพร้อม |
1. ให้พนักงานใหม่เข้าถึงระบบได้แต่เนิ่นๆ |
2. สร้างแผน90-dayการปฐมนิเทศ |
3. มอบหมายพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยง |
4. ชี้แจงสวัสดิการของพนักงาน |
5. จัดหาทรัพยากรด้านเทคโนโลยีตั้งแต่วันแรก |
6. ลองการอบรมให้ความรู้แก่กลุ่ม |
7. ดําเนินการเช็คอินเป็นประจํา |
8. ปรับปรุงเอกสารด้านทรัพยากรบุคคลด้วย EOR |
9. ให้การสนับสนุนตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน |
มาสํารวจกันว่ากระบวนการดูแลพนักงานใหม่อย่างเป็นระบบและเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดสามารถช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกเชื่อมโยงถึงกันได้อย่างไร
1. ให้พนักงานใหม่เข้าถึงระบบได้ตั้งแต่แรกเริ่ม
ให้พนักงานใหม่เข้าถึงเอกสารและทรัพยากรการอบรมให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ทั้งหมดก่อนวันเริ่มงานของพวกเขา โดยปกติถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของ "ขั้นตอนก่อนขึ้นเครื่อง" ต้องแน่ใจว่าได้ส่งมอบอุปกรณ์และเครื่องมือทั้งหมดให้แก่พนักงาน
อย่าลืมตั้งค่าอีเมลและบัญชีบริษัทของพนักงานใหม่ เพื่อให้ทีมทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถให้รายละเอียดการเข้าสู่ระบบในวันแรกของพวกเขา
2. สร้างแผนการปฐมนิเทศ 90-day
แผนการปฐมนิเทศคือกุญแจสําคัญในการกําหนดเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ พนักงานทุกคนจําเป็นต้องมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบในแต่ละวันของตน อย่าลืมกําหนดความคาดหวังเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน รวมถึงเป้าหมายรายเดือน รายไตรมาส และประจําปี
ใช้แผนการปฐมนิเทศนี้เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อกําหนดเป้าหมายและเป้าหมายที่เป็นไปได้ แผนงานที่แข็งแกร่งประกอบด้วย:
-
สัปดาห์ที่ 1: การปฐมนิเทศและการฝึกอบรมเบื้องต้น
-
สัปดาห์ที่ 2: การประชุมเพื่อฝึกอบรมและให้คําปรึกษาเฉพาะงาน
-
สัปดาห์ที่ 3-4: การรับรองหลักสูตร การฝึกอบรมกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และการกําหนดเป้าหมายของบุคคลหรือทีม
-
สัปดาห์ที่ 5-8: การติดตามความคืบหน้าเป็นประจํากับผู้จัดการ การฝึกอบรมต่อเนื่องทั่วทั้งบริษัทกับกลุ่มร่วมรุ่น และการสนทนาเพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน
-
สัปดาห์ที่ 9-12: บทนําโครงการระยะยาวของทีมและแผนการพัฒนาอาชีพสําหรับปีหน้า
3. มอบหมายพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยง
พนักงานใหม่ของคุณจะไม่รู้จักใครนอกจากคนที่สัมภาษณ์พวกเขา จับคู่มืออาชีพใหม่ของคุณกับพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยงที่สามารถให้การสนับสนุนและคําแนะนําตั้งแต่เริ่มต้น พนักงานที่มีประสบการณ์สามารถช่วยให้พนักงานใหม่สามารถนําทางไปยังบทบาทใหม่ วัฒนธรรมการทํางาน และองค์กรของตนได้
4. ชี้แจงสวัสดิการของพนักงาน
ผลประโยชน์ที่แข่งขันได้และเป็นปัจจุบันช่วยดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุด ในความเป็นจริง พนักงาน 82% บอกว่าการมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสวัสดิการของตนจะทําให้พนักงานรู้สึกมั่นคงมากขึ้น
ร่วมมือกับ โซลูชัน EOR ที่ดีที่สุดเพื่อบริหารจัดการแผนสวัสดิการที่สอดคล้องกับกฎระเบียบในท้องถิ่นสําหรับทีมระดับโลกของคุณได้อย่างง่ายดาย คุณยังสามารถใช้ Gia ในการวิจัยผลประโยชน์ตามกฎหมายและมาตรฐานตลาดในประเทศต่าง ๆ เพื่อให้ข้อเสนอของคุณยังคงแข่งขันได้และเป็นไปตามกฎระเบียบ Gia สามารถทบทวนนโยบายสวัสดิการปัจจุบันของคุณ (เช่น ประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ วันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง และโปรแกรมสุขภาพ) เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่นและระหว่างประเทศ
5. จัดหาทรัพยากรด้านเทคโนโลยีในวันแรก
ส่วนของการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกระบวนการเตรียมความพร้อมของคุณควรรวมถึงนโยบายและแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยด้านไอที แบ่งปันแนวทางการใช้งานซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์สําหรับโปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานทั้งหมด รวมถึง:
-
การจัดการรหัสผ่าน
-
การสำรองข้อมูล
-
การแบ่งปันข้อมูลหรือขอบเขตที่มีการจำกัดการเข้าใช้
-
การใช้งานอุปกรณ์พกพา
-
การใช้เครือข่ายไร้สาย
-
การรับรองความถูกต้องด้วยสองปัจจัย
6. ลองการอบรมให้ความรู้แก่กลุ่ม
การปฐมนิเทศพนักงานหลายคนในเวลาเดียวกันสามารถช่วยสร้างชุมชนได้ คุณลักษณะการดูแลพนักงานใหม่เป็นกลุ่ม ของเราช่วยให้ทีม HR ของคุณว่างมากขึ้นและสร้างเส้นทางที่ตรงไปตรงมาสําหรับพนักงานใหม่
7. ดําเนินการเช็คอินเป็นประจํา
การติดตามความคืบหน้ารายสัปดาห์หรือรายวันเป็นส่วนสําคัญของกระบวนการเตรียมความพร้อมสําหรับพนักงานที่ประสบความสําเร็จ สร้างเอกสารการติดตามความคืบหน้าที่มีโครงสร้างซึ่งสรุปเป้าหมายและสถานที่ที่พวกเขายืนอยู่กับการวางแผนการพัฒนารายบุคคล อย่าลืมขอความคิดเห็นเป็นประจําและสร้างพื้นที่สําหรับพนักงานเพื่อให้ความคิดเห็นของพวกเขา
8. ปรับปรุงเอกสาร HR
เอกสารของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบสําคัญของการปฐมนิเทศพนักงานในส่วนของการปฐมนิเทศพนักงานเทคโนโลยี G-P และเวิร์กโฟลว์แบบให้คําแนะนําตนเอง จะช่วยให้การปฐมนิเทศง่ายขึ้นและง่ายขึ้น ด้วยคุณสมบัติต่าง ๆ เช่น ตัวสร้างสัญญาการจ้างงาน ของเรา คุณสามารถสร้างสัญญาที่เป็นไปตามกฎหมายได้ในไม่กี่คลิก และนําเสนอต่อผู้สมัครเพื่อการดูแลพนักงานใหม่ที่รวดเร็วขึ้นและง่ายขึ้น
9. เสนอการสนับสนุนตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน
ให้การสนับสนุนด้านทรัพยากรบุคคลในภูมิภาคและเข้าถึงศูนย์ช่วยเหลือที่เชื่อถือได้ ผู้เชี่ยวชาญ HR ประจําภูมิภาคที่ทุ่มเทของเราให้การสนับสนุนในท้องถิ่นแก่พนักงานใหม่ในเขตเวลาและภาษาของพวกเขา การสนับสนุนของมนุษย์ได้รับการชื่นชมจาก G-P Assist ซึ่งเป็น AI สาระของเราในแพลตฟอร์ม พนักงานใหม่จะได้รับคําตอบสําหรับคําถามต่างๆ ทันทีได้ทุกเมื่อ