4 กลยุทธ์ในการนําทางเพื่อการเติบโตใน 2021
2020 คือปีของการเร่งการเปลี่ยนแปลง อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ นักลงทุน บริษัท และปัจเจกบุคคลล้วนรู้สึกได้ถึงผลกระทบ
ตัวอย่างเช่น ในปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ ได้นํากระบวนการต่างๆ มาใช้อย่างรวดเร็วซึ่งช่วยให้ทีมใกล้ชิดกันมากขึ้น ไม่ว่าพวกเขาจะทํางานอยู่ที่ใดก็ตาม ในเวลา เพียงไม่กี่เดือน แรงงานทั่วโลก มีแนวโน้มที่จะ ได้รับ พื้นฐาน ด้านการเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัลมาเป็นเวลาหลายปี
ในขณะที่เราก้าวเข้าสู่ปีใหม่ เรายังได้ก้าวเข้าสู่สภาพแวดล้อม การทํางานระดับโลกที่ใช้เทคโนโลยีใหม่องค์กร ต่าง ๆ จะก้าวขึ้นสู่แนวหน้าได้อย่างไร นี่คือกลยุทธ์สี่ประการที่จะช่วยนําทางการเติบโต ในตอนนี้ที่ภูมิทัศน์ได้เปลี่ยนแปลงไป
ตระหนักถึงความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่ไม่หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
ในปีนี้ การพึ่งพาซอฟต์แวร์ ของเรานั้น ดีและได้รับการยืนยันอย่างแท้จริง สําหรับบริษัท ดั้งเดิม หลายแห่ง การ สร้างคุณค่า ใน 2020 ได้ หมายถึงการเร่งการนําระบบดิจิทัล และเทคโนโลยีมาใช้ บริษัท ต่าง ๆ ที่เริ่มใช้ ERP หรือ CRM เป็นกระบวนการใหม่ทั้งหมด เช่น ถูก ผลักดันให้คิดใหม่ว่าจะ วางตําแหน่งธุรกิจของตน อย่างไรเพื่อให้บรรลุ การประหยัดจากขนาด ด้วยเทคโนโลยี
แต่สําหรับบางคน องค์ประกอบหลักของการสร้างมูลค่า - การค้นหาโอกาส ที่มีการเข้าถึงข้อมูลที่จํากัด - ยังคงเหมือนเดิม และในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน เมื่อการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติสําหรับทุกคน การเปลี่ยนแปลงจะนําไปสู่โอกาสใหม่ ๆ บริษัท อาจตระหนักถึงความเสี่ยงแต่ไม่ตระหนักถึงความเสี่ยง โดยเล่นทั้งความผิดและการป้องกันบนเส้นทางสู่การสร้างคุณค่า
การเติบโตอย่างต่อเนื่องขึ้นอยู่กับความสมดุลของความเป็นผู้นําและกลยุทธ์
แม้จะมี2020’sความท้าทาย แต่คู่มือ การเติบโต ก็ไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนัก สําหรับนักลงทุน ในขณะที่กระบวนการบางอย่าง เร่งตัวขึ้น แต่ด้านอื่น ๆ ก็ชะลอตัวลง แต่ปัจจัย ที่สําคัญที่สุดที่จะประเมินยังคงเป็น ทีมของบริษัทพอร์ต โฟลิโอ อย่างต่อเนื่องบุคลากรที่รับผิดชอบเป็นองค์ประกอบที่สําคัญที่สุด ในบริษัท แต่ บางครั้งก็ เป็นเช่นนั้น
ปีนี้ยังเปิดประตูสู่บุคคลภายนอกและพันธมิตรที่ดําเนินงาน เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ เปิดกว้างมากขึ้นที่จะทํางานร่วมกันอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น ตอนนี้เป็นโอกาสที่ดีสําหรับพวกเราที่มีข้อมูลเชิงลึกเพื่อแสดงให้เห็นว่าเราสามารถเป็นพันธมิตรที่ยอดเยี่ยมได้ บริษัทไพรเวทอิควิตี้สามารถและควรแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการเพื่อเสริมสร้างความยืดหยุ่นของพอร์ตโฟลิโอ
Globalization Partners เติบโตขึ้นจากการล็อกดาวน์ เนื่องจากบริษัทต่างๆ ได้แสวงหาผู้เชี่ยวชาญในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกเพื่อแนะนำพวกเขาในการย้ายตำแหน่งสมาชิกในทีมที่สำคัญ หรือการจ้างผู้นำที่เข้มแข็งไม่ว่าจะอยู่ที่ใด แนวโน้มนี้ในการนําผู้เชี่ยวชาญเข้ามาเป็นพันธมิตร และขอคําแนะนําจากพวกเขามากกว่าที่จะทําสัญญาความเชี่ยวชาญภายในองค์กร ได้เติบโตในกลุ่มผู้นําทางความคิดที่ปฏิเสธที่จะลดธุรกิจของพวกเขาลงในปี 2020
ท้ายที่สุดแล้ว กลยุทธ์นั้นไม่มีอะไรหากไม่มีบุคลากรที่เหมาะสมรับผิดชอบ คุณต้อง ทําอะไรให้สมบูรณ์แบบ ก่อน กลยุทธ์หรือความเป็นผู้นํา คุณสามารถเติบโตได้โดยไม่มีใครคนใดคนหนึ่งหรือไม่ ?หากไม่มีความเป็นผู้นําที่มีประสิทธิภาพเพื่อเปิดใช้งานการดําเนินการ กลยุทธ์ก็เป็นเพียงความคิด
การสร้างรากฐาน ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสําคัญ
คุณลักษณะของการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ ไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในปีนี้ ผู้ที่ มีการเปลี่ยนแปลง ส่วนใหญ่ เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาและซอฟต์แวร์บริษัท ผู้ถือหุ้น เอกชนยังคง ต้องการทราบว่า รากฐาน ของบริษัทดีเพียงใด และ ช่วยให้พวกเขาขยายขนาด ได้หรือไม่นั่นหมายถึง การหาหนี้ทางเทคนิคที่อาจต้องสร้างซอฟต์แวร์ใหม่ ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ก็เป็นปัจจัยสําคัญเช่นกัน หุ้นส่วนการลงทุนต้องการความเชื่อมั่น ว่า IP ของบริษัทถูกล็อกไว้และอยู่ภายใต้ความเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่
ในขั้นตอนการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ การปกป้องคุณค่าจะดําเนินไปควบคู่ไปกับการปกป้องข้อมูล ยุคของการทํางาน ระยะไกลหมายความว่า ธุรกิจต่าง ๆ กลายเป็นดิจิทัลและใช้เทคโนโลยีมากขึ้น และมีความเสี่ยง ทางไซเบอร์มากขึ้น การสร้างกระบวนการและระบบอาคารเพื่อลดความเสี่ยงทางไซเบอร์และทําให้แน่ใจว่าการปกป้องข้อมูลเป็นสิ่งสําคัญ
ความสอดคล้องอย่างใกล้ชิด ระหว่าง การลงทุนและการดําเนินงานของหุ้นส่วน ที่สําคัญต่อความสําเร็จ
ช่องว่าง ระหว่างหุ้นส่วนหนี้สิน การดําเนินงาน และการลงทุนใน ตราสารทุน จะปิดตัวลง เมื่อเราก้าวไปสู่ บริษัทผู้ถือหุ้น2021 เอกชน อาจต้องการมีส่วนร่วมในพอร์ตการลงทุน ของตน มากขึ้นในทศวรรษ นี้ เนื่องจาก ความสําเร็จ ในช่วงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ จะเกิดขึ้นเมื่อมีความร่วมมือ ที่แข็งแกร่งระหว่างนักลงทุนและหุ้นส่วนการดําเนินงาน
ภาคธุรกิจเทคโนโลยีได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถพิสูจน์การระบาดใหญ่ได้มากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ แต่เรื่องนี้ไม่ควรส่งเสริมให้บริษัทผู้ถือหุ้นเอกชนพึ่งพาเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวในการตรวจสอบและแนะนําพอร์ตโฟลิโอของตน การใช้แนวทางของมนุษย์ในการให้คําปรึกษา แม้ว่าจะต้องเริ่มต้นผ่านการโทรวิดีโอคอลก็ตาม จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการคิดและอุดมการณ์ของผู้นําที่อาจกําลังติดตามเส้นทางของบริษัทมากกว่าการเงินของบริษัท
เกมมีการเปลี่ยนแปลง
แทนที่จะรอ "กลับสู่ปกติ" เราต้องปฏิรูปให้เป็นปกติ ไม่ว่าเมื่อใดที่เราสามารถออกมาจากความเป็นจริง ดิจิทัล ในปัจจุบันได้ ความคืบหน้าเริ่มต้นด้วยความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การสร้างคุณค่าอย่างไม่หยุดยั้ง
