การตัดสินใจจัดหาพนักงานเป็นแง่มุมที่สําคัญของกลยุทธ์การขยายบริษัท ไม่ว่าคุณจะกําลังจัดตั้งสํานักงานแห่งใหม่ ร้านค้าปลีก ศูนย์การวิจัยและพัฒนา (R&D) โรงงานผลิต ศูนย์กระจายสินค้า หรือธุรกิจประเภทอื่น ๆ คุณต้องมีบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อการเติบโตอย่างประสบความสําเร็จ
นอกจากนี้ คุณอาจต้องการว่าจ้างพนักงานที่ทํางานทางไกลระหว่างประเทศ ในแบบสํารวจแนวโน้มบุคลากรที่มีความสามารถ2019ทั่วโลกของ LinkedIn 72เปอร์เซ็นต์ของบุคลากรที่มีความสามารถเน้นความยืดหยุ่นในการทํางานว่ามีความสําคัญต่ออนาคตของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากร สําหรับบางบริษัท ความยืดหยุ่นนี้มาในรูปแบบของรูปแบบการทํางานระยะไกลครั้งแรก เมื่อการทํางานระยะไกลได้รับความนิยมมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงหลังของการระบาดใหญ่ทั่วโลก ผู้จัดการที่จ้างงานจะสงสัยว่าเพราะเหตุใดพวกเขาจึงจํากัดตัวเองให้อยู่ในกลุ่มผู้มีความสามารถในท้องถิ่น ทําไมไม่ลองขยายตลาดอื่นเพื่อค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดในสาขาของคุณ
เรากําลังจะพูดคุยเกี่ยวกับแง่มุมที่สําคัญบางประการของการจัดหาพนักงานทั่วโลกและตําแหน่งใดที่ท่านควรพิจารณาที่จะจัดหาพนักงานให้กับผู้เชี่ยวชาญนานาชาติ
วิธีการว่าจ้างผู้จัดการระหว่างประเทศ
ตําแหน่งผู้นํามีความสําคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความมั่นใจว่าการขยายตัวระหว่างประเทศจะประสบความสําเร็จ คุณต้องมีผู้บริหารในต่างประเทศที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ของคุณมารวมตัวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกําลังรวมทีมสําหรับสาขาหรือบริษัทสาขาใหม่ของคุณ บริษัทควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าการโอนผู้จัดการจากสํานักงานใหญ่ไปยังสถานที่ใหม่ของตนนั้นสมเหตุสมผลมากกว่าหรือไม่ ว่าจ้างผู้จัดการใหม่ในประเทศ หรือทั้งสองอย่างรวมกัน
บริษัทบางแห่งเลือกที่จะย้ายผู้นําจากสํานักงานใหญ่ของตน เนื่องจากพวกเขาซึมซับวัฒนธรรมของบริษัทอยู่แล้ว และสามารถช่วยสร้างวัฒนธรรมเดียวกันนี้ในสถานที่แห่งใหม่ได้ การมีวัฒนธรรมร่วมกันในสถานที่ต่างๆ สามารถช่วยรวมทีมระหว่างประเทศของคุณเข้าด้วยกัน หมายเหตุจาก Harvard Business Review วัฒนธรรมและความเป็นผู้นําของบริษัทเชื่อมโยงกันอย่างแนบแน่น ผู้นํากําหนดน้ําเสียงและกําหนดวัฒนธรรม ทั้งโดยรู้ตัวและไม่รู้ตัวผ่านการกระทําของพวกเขา
วัฒนธรรมของบริษัทมีความสําคัญต่อความพึงพอใจ ของพนักงานและความสําเร็จโดยรวมของคุณ ใน2019การสํารวจจาก Glassdoor 56เปอร์เซ็นต์ของ 5,000ผู้เข้าร่วมจากสหรัฐฯ สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส และเยอรมนีกล่าวว่าวัฒนธรรมของบริษัทเป็นปัจจัยสําคัญในการกําหนดความพึงพอใจในงานของพวกเขามากกว่าเงินเดือน ผู้เข้าร่วมมากกว่าสามในสี่กล่าวว่าพวกเขาพิจารณาวัฒนธรรมของบริษัทก่อนที่จะสมัครงานกับบริษัท
นอกจากนี้ ยังมีเหตุผลบางประการในการพิจารณาว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมในประเทศแทนที่จะโอนย้ายผู้จัดการจากสํานักงานใหญ่ของคุณ ผู้นําในท้องถิ่นอาจมีความเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างภายในประเทศได้ดีกว่า และอาจเข้าใจสภาวะของตลาดในท้องถิ่นได้ดีกว่า
การศึกษาของบริษัทย่อยในยุโรปพบว่า บริษัทย่อยที่นําโดยพลเมืองของประเทศแม่นั้นฝังลึกในสภาพแวดล้อมภายนอกมากขึ้น บริษัทย่อยเหล่านี้ยังมีแนวโน้มที่จะทํางานอย่างอิสระมากขึ้น โดยผู้จัดการจะตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตามปัญหาตลาดในท้องถิ่น การศึกษาวิจัยสรุปว่า บริษัทสาขาที่นําโดยพลเมืองของประเทศบ้านเกิดทํางานได้ดีขึ้นโดยเฉลี่ยมากกว่าที่นําโดยพลเมืองของบริษัทแม่เมื่อพูดถึงการเติบโตของยอดขายตามมูลค่า ความสามารถในการผลิต และนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม นักวิจัยตั้งข้อสังเกตว่าการศึกษาวิจัยอื่น ๆ ได้ให้ผลที่ขัดแย้งกัน
เนื่องจากผู้จัดการที่โอนย้ายจากสํานักงานใหญ่ของคุณจะได้รับประโยชน์อย่างชัดเจนและว่าจ้างผู้จัดการใหม่จากประเทศที่คุณกําลังจัดตั้งการดําเนินงาน บางบริษัทจึงเลือกที่จะรวมตัวเลือกเหล่านี้เข้าด้วยกัน ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการเริ่มต้นด้วยผู้จัดการจากสํานักงานใหญ่ของคุณเพื่อช่วยหาสถานที่ใหม่ และสร้างวัฒนธรรมของบริษัท เมื่อสํานักงานได้ทํางานอย่างเต็มที่แล้ว คุณอาจต้องการส่งมอบความรับผิดชอบด้านการจัดการให้กับสมาชิกในทีมในพื้นที่ที่เตรียมพร้อมที่จะยอมรับความรับผิดชอบเหล่านี้
การตัดสินใจของพนักงานในสาขาระหว่างประเทศเทียบกับสาขาย่อย
เมื่อคุณเริ่มจ้างงาน คุณจะต้องพิจารณาความต้องการพนักงานของคุณ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับว่าคุณมีสาขาหรือบริษัทย่อยในประเทศ หากคุณยังคงตัดสินใจระหว่างสองทางเลือกนี้ เรียนรู้เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างทั้งสองประเภทนี้ของเอนทิตี
เนื่องจากสํานักงานสาขามีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับบริษัทแม่ คุณอาจไม่จําเป็นต้องลอกเลียนตําแหน่งเดียวกันทั้งหมดในสํานักงานใหญ่ของคุณในสํานักงานสาขา ตัวอย่างเช่น บทบาทการกํากับดูแลที่มีรูปภาพใหญ่ เช่น ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) อาจพิจารณาการดําเนินงานทั่วทั้งสํานักงานใหญ่ของบริษัทของคุณและสาขาระหว่างประเทศ ในทางกลับกัน บทบาทที่ต้องให้ความสําคัญมากขึ้นกับการปฏิบัติงานประจําวัน ควรจะได้รับการเติมเต็มแยกต่างหาก
บริษัทย่อยจะทํางานเป็นอิสระจากบริษัทแม่ ดังนั้นหากคุณได้จัดตั้งบริษัทย่อยแล้ว คุณสามารถจัดหาพนักงานให้คล้ายกับวิธีที่จะจัดหาพนักงานเริ่มต้นใหม่ โดยขึ้นอยู่กับความเป็นอิสระที่คุณต้องการให้บริษัทย่อยมี เพียงให้แน่ใจว่าคุณได้ปรับบทบาทของผู้จัดการที่มีอยู่หรือเพิ่มตําแหน่งใหม่หากจําเป็น เพื่อช่วยเชื่อมโยงสํานักงานใหญ่และบริษัทสาขาของคุณอย่างมีกลยุทธ์
ตําแหน่งสําคัญที่จําเป็นเมื่อขยายสู่ตลาดใหม่
การกําหนดว่าจะว่าจ้างใครในระหว่างการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณจะขึ้นอยู่กับบริษัทและอุตสาหกรรมของคุณเป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม มีบางตําแหน่งสําคัญที่บริษัทส่วนใหญ่รวมไว้ในพนักงานของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกําลังก่อตั้งบริษัทย่อยซึ่งต่างจากสาขา คุณอาจต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญต่อไปนี้เพื่อช่วยให้การขยายธุรกิจของคุณประสบความสําเร็จ:
- ผู้เชี่ยวชาญทางการเงิน: บริษัทบางแห่งเลือกที่จะว่าจ้างบริการทางการเงินจากภายนอกสําหรับสถานประกอบการระหว่างประเทศ เนื่องจากทุกประเทศมีปัจจัยทางเศรษฐกิจและกฎหมายของตนเองที่มีอิทธิพลต่อการดําเนินงานทางการเงิน บางบริษัทอาจชอบจ้างผู้เชี่ยวชาญทางการเงินของตนเองที่คุ้นเคยกับธุรกิจท้องถิ่นและกฎหมายภาษี และสามารถจัดการกับเรื่องทางการเงินในองค์กรได้
- ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี: คุณยังอาจต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อช่วยในด้านการวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) หรือความต้องการด้านเทคโนโลยีอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมีความสําคัญเป็นพิเศษภายในบริษัทเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ แต่ในตลาดปัจจุบัน เกือบทุกบริษัทต่างก็มีความต้องการด้านเทคโนโลยีในบางรูปแบบ
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด: เมื่อคุณเข้าสู่ตลาดใหม่ คุณต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดหรือทีมการตลาดที่สามารถช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่นี้ได้ ผู้เชี่ยวชาญการตลาดในท้องถิ่นอาจมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตลาดที่คุณพยายามจะดึงดูด ไม่ว่าคุณจะต้องการเพิ่มการรับรู้แบรนด์หรือแปลงผู้บริโภคที่สนใจ ผู้เชี่ยวชาญการตลาดที่เหมาะสมอาจเป็นความแตกต่างระหว่างความล้มเหลวและความสําเร็จ
- ตัวแทนขาย: ฝ่ายขายที่แข็งแกร่งมีความสําคัญอย่างยิ่งสําหรับบริษัทหลายแห่ง พนักงานขายหลักหรือผู้จัดการฝ่ายขายมุ่งเน้นไปที่การสร้างลูกค้าเป้าหมายเพื่อให้คุณสามารถเข้าถึงลูกค้าใหม่ได้ การว่าจ้างพนักงานขายจากประเทศอาจเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับบริษัท B2B เนื่องจากตัวแทนขายรายนี้สามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ส่วนตัวในประเทศเพื่อสร้างเส้นทางสําหรับบริษัทของคุณ
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบต่อกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของคุณ พวกเขาทํางานควบคู่กับทีมวิจัยและพัฒนาและทีมการตลาดเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และขายผลิตภัณฑ์ คุณอาจไม่ต้องการผู้จัดการผลิตภัณฑ์หากคุณกําลังจัดการทุกด้านของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สํานักงานใหญ่ของคุณ
- ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า: แผนกที่สําคัญของบริษัทใด ๆ คือฝ่ายสนับสนุนลูกค้า จ้างตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าอย่างน้อยหนึ่งคนเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าในประเทศมีแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่เป็นประโยชน์และกระตือรือร้นที่จะสื่อสารภายในภาษาท้องถิ่นของพวกเขา ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้ายังสามารถทํางานร่วมกับผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามความคิดเห็นของลูกค้า
- พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) มีความจําเป็นในการสร้างความมั่นใจว่ากระบวนการจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่จะประสบความสําเร็จ พวกเขาจัดการบัญชีเงินเดือนและสวัสดิการของพนักงาน และดําเนินงานที่สําคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณ โดยทั่วไปแล้ว ทีม HR ของสํานักงานใหญ่ของคุณควรงดเว้นการพยายามจัดการความรับผิดชอบด้าน HR ของบริษัทสาขาของคุณจากระยะไกล เนื่องจากจะมีความแตกต่างที่สําคัญในแต่ละประเทศ
การสรรหาแรงงานทางไกลระหว่างประเทศเพื่อเข้าร่วมทีมของคุณ
การเชื่อมโยงถึงกันที่เราเพลิดเพลินในหลายส่วนของโลกในวันนี้ได้เปิดความเป็นไปได้ใหม่ๆ สําหรับการจัดเตรียมการทํางาน ณ วันที่ 2017เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั่วโลกทํางานจากระยะไกลอย่างน้อย 2.5 วันต่อสัปดาห์ 54.3 ในหลายประเทศ การระบาดทั่วโลกได้เพิ่มการให้ความสําคัญกับการทํางานระยะไกล นอกเหนือจากข้อกังวลด้านสุขภาพแล้ว การทํางานระยะไกลยังมีข้อดีบางประการ สําหรับนายจ้าง การว่าจ้างพนักงานที่ทํางานทางไกลทั้งหมดหมายความว่าคุณไม่ได้ถูกจํากัดตามสถานที่อีกต่อไป คุณสามารถว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดในประเทศอื่น ๆ และให้บุคคลเหล่านั้นทํางานโดยอิสระเพื่อสนับสนุนบริษัทของคุณ
นี่คือบทบาทสําคัญบางส่วนที่บริษัทมองหาเมื่อไม่สามารถหาบุคลากรที่มีความสามารถในตลาดบ้านเกิดของพวกเขาได้:
- นักเขียนและนักแปล: ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร เช่น นักเขียนด้านเทคนิค นักเขียนเนื้อหา และนักแปล มักทํางานได้อย่างอิสระเพื่อสร้างและแก้ไขเนื้อหาสําหรับบริษัท นักเขียนหรือนักแปลระหว่างประเทศสามารถเป็นสินทรัพย์ที่แท้จริงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการสร้างเนื้อหาสําหรับผู้ชมในประเทศอื่นหรือกลุ่มวิทยากรภาษาอื่น
- นักการตลาด: บริษัทระดับโลกสามารถว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด รวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหา ผู้จัดการโฆษณา และนักยุทธศาสตร์โซเชียลมีเดียจากประเทศต่าง ๆ นักการตลาดจากประเทศอื่น ๆ สามารถทําหน้าที่เป็นส่วนขยายของทีมการตลาดที่มีอยู่ของคุณ และให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงฐานผู้บริโภคในตลาดอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เจ้าหน้าที่สนับสนุนลูกค้า: เจ้าหน้าที่สนับสนุนลูกค้าที่รับสายโทรศัพท์และอีเมลหรือแชทออนไลน์กับลูกค้าไม่จําเป็นต้องอยู่ในศูนย์บริการลูกค้าในกรณีส่วนใหญ่เพื่อทํางานของพวกเขา ในความเป็นจริง การทํางานจากระยะไกลอาจเป็นที่พึงประสงค์เนื่องจากโฮมออฟฟิศอาจมีสภาพแวดล้อมที่เงียบกว่าในการสื่อสารกับลูกค้า การว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศจากประเทศต่าง ๆ สําหรับการสนับสนุนลูกค้าช่วยให้บริษัทสามารถรักษาสายการสนับสนุนลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเพื่อรองรับเขตเวลาที่แตกต่างกัน
- ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล: ข้อมูลคือส่วนสําคัญของเกือบทุกธุรกิจ ผู้ปฏิบัติการและนักวิเคราะห์ด้านการป้อนข้อมูลสามารถช่วยธุรกิจในการติดตามสินค้าคงคลัง ประเมินการวิเคราะห์การขาย และจัดการงานที่สําคัญอื่น ๆ เนื่องจากงานประเภทนี้ส่วนใหญ่ทําอย่างอิสระ จึงเหมาะสําหรับการทํางานระยะไกล การขยายการค้นหาของคุณไปยังประเทศอื่น ๆ จะช่วยให้คุณค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลพร้อมข้อมูลประจําตัวที่คุณต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณประสบปัญหาในการค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในประเทศของคุณ
- นักพัฒนาเว็บ: ความรับผิดชอบประจําวันของนักพัฒนาเว็บนั้นเชื่อมโยงกับอินเทอร์เน็ต ดังนั้นมืออาชีพจํานวนมากเหล่านี้จึงสามารถทํางานจากแล็ปท็อปในบ้านหรือสํานักงานระยะไกลได้ คุณสามารถว่าจ้างนักพัฒนาเว็บจากทางไกลเพื่อปฏิบัติหน้าที่ระยะยาวกับบริษัทของคุณ หรือเพื่อเป็นแนวทางในการว่าจ้างงานและโครงการบางอย่างเป็นการชั่วคราว
- ผู้ช่วยฝ่ายบริหารและธุรการ: สําหรับผู้ช่วยฝ่ายบริหารหรือผู้ช่วยฝ่ายบริหารที่ไม่ได้ทําหน้าที่เป็นพนักงานต้อนรับด้วย การทํางานระยะไกลเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยม ผู้บริหารหรือผู้ช่วยฝ่ายธุรการสามารถใช้เวิร์กสเตชันระยะไกลของตนเพื่อกําหนดเวลานัดหมาย จัดเตรียมการเดินทาง เขียนบันทึก และอื่นๆ
วิธีการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศ
วิธีการสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศ จะแตกต่างกันไปตามประเทศที่คุณกําลังสรรหาบุคลากร ในหลายประเทศ มีการใช้แรงงานเพื่อค้นหาโฆษณางานออนไลน์ ดังนั้นนายจ้างควรค้นหาเว็บไซต์ที่ดีที่สุดในการเผยแพร่โฆษณาของตน LinkedIn ซึ่งเป็นหน่วยงานรวบรวมงานระหว่างประเทศและแพลตฟอร์มเครือข่ายทั่วโลกได้รับความนิยมในหลายประเทศ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด ค้นหา Globalization Partners บล็อกเพื่อค้นหาคู่มือการจ้างงานสำหรับประเทศที่คุณสนใจจะจ้างงาน หรือค้นหาแหล่งข้อมูลอื่นๆ ที่อธิบายวิธีค้นหาพนักงานต่างประเทศในบางประเทศ
บางบริษัทเลือกที่จะร่วมมือกับหน่วยงานจ้างงานในประเทศเพื่อทําให้กระบวนการสรรหาบุคลากรง่ายขึ้น ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ชอบที่จะใช้การควบคุมกระบวนการมากขึ้น ไม่ว่าวิธีการสรรหาบุคลากรของคุณจะเป็นเช่นไร เมื่อคุณพบผู้สมัครที่เหมาะสม คุณมีสามตัวเลือกหลักสําหรับ การจ้างงานพนักงานระหว่างประเทศ:
1. กําหนดนิติบุคคลในประเทศ
หากคุณจัดตั้งสาขาหรือบริษัทย่อยของธุรกิจของคุณในประเทศ คุณสามารถจ้างพนักงานได้อย่างถูกกฎหมาย กระบวนการรวมและลงทะเบียนธุรกิจของคุณในประเทศใหม่อาจมีความซับซ้อน แพง และใช้เวลานาน ดังนั้นนี่เป็นเพียงตัวเลือกที่เหมาะสมเมื่อคุณต้องการสร้างที่ตั้งทางธุรกิจทางกายภาพและว่าจ้างคนที่นั่นอย่างไม่มีกําหนด การตั้งค่านิติบุคคลมักจะไม่ใช่ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์หากคุณต้องการจ้างแรงงานทางไกลหรือดําเนินธุรกิจชั่วคราวระหว่างประเทศ
2. จ้างแรงงานเป็นผู้รับจ้างอิสระ
บริษัทบางแห่งเลือกที่จะหลีกเลี่ยงความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างโดยการจ้างแรงงานระหว่างประเทศเป็นผู้รับจ้างอิสระ ก่อนที่จะตัดสินใจเลือกวิธี นี้ บริษัทจะต้องเข้าใจว่าอะไรที่ทําให้บุคคลเป็นผู้รับเหมาอย่างแท้จริงเมื่อเทียบกับพนักงาน แต่ละประเทศมีคําจํากัดความทางกฎหมายเป็นของตนเอง แต่โดยทั่วไปแล้ว ผู้รับเหมาได้รับการว่าจ้างสําหรับโครงการชั่วคราว และผู้รับเหมาสามารถทํางานให้กับลูกค้ารายอื่นนอกเหนือจากบริษัทของคุณ เนื่องจากผู้รับเหมาไม่ใช่พนักงาน คุณไม่จําเป็นต้องให้พวกเขาได้รับเงินเดือนของคุณ เสนอสิทธิประโยชน์ให้พวกเขา หรือปฏิบัติตามข้อกําหนดแรงงานทางกฎหมายอื่น ๆ ที่คุณจะต้องปฏิบัติตามสําหรับพนักงานประจํา
สิ่งสําคัญคือ คุณต้องดําเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ จําแนกพนักงานผิดประเภทในฐานะผู้รับเหมา ซึ่งทําได้ง่ายเป็นพิเศษในประเทศอย่างจีนที่มีคําจํากัดความกว้างกว่าในสิ่งที่ถือว่าเป็นพนักงานและคําจํากัดความที่แคบกว่าสําหรับสิ่งที่ถือว่าเป็นผู้รับเหมา หากเจ้าหน้าที่พิจารณาว่าผู้รับเหมาของคุณควรเป็นพนักงานจริง ๆ คุณอาจพบว่าตัวเองต้องเสีย ภาษี ผลประโยชน์ และจ่ายคืนเพิ่มเติม
3. ใช้โซลูชันนายจ้างของบันทึก
ตัวเลือกที่สามที่ดีที่สุดสําหรับบริษัทหลายแห่งคือการร่วมมือกับนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) EOR รับหน้าที่ทางกฎหมายของนายจ้างสําหรับพนักงานของคุณ รวมถึง ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎหมายและงาน HR เช่น การจัดการนโยบายการลาหยุดและบัญชีเงินเดือน
การว่าจ้างพนักงานทั่วโลกทําได้ง่ายขึ้นมากเมื่อคุณเป็นพันธมิตรกับ EOR เนื่องจาก EOR มีหน่วยงานในประเทศ คุณสามารถเริ่มว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถสูง ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย คุณเลือกพนักงานที่คุณต้องการว่าจ้าง EOR จึงว่าจ้างพวกเขาอย่างถูกต้องตามกฎหมาย และพวกเขา ปฏิบัติหน้าที่ความรับผิดชอบในแต่ละวันให้กับบริษัทของคุณ
เริ่มจ้างงานในประเทศต่างๆ ทั่วโลกกับ Globalization Partners
Globalization Partners เป็น EOR ที่เชื่อถือได้ใน 187 ประเทศต่างๆ ทั่วโลก เมื่อคุณทำงานด้วย Globalization Partners คุณสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานระหว่างประเทศของคุณจะได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดที่พวกเขามีสิทธิได้รับภายใต้กฎหมายท้องถิ่น คุณยังสามารถหยุดกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามกฎหมายหรือการจําแนกประเภทการจ้างงาน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชัน EOR ของเราเพื่อพิจารณาว่าเหมาะกับกลยุทธ์การขยายธุรกิจของคุณหรือไม่
