新創公司在新領域取得市場佔有率時，通常會帶來可觀的收入。 但是，如同任何商業建議，說起來比做起來更容易。
以下是四個實際步驟，當您將公司轉移到新市場，從當地到全球時，這些步驟將增加成功的機會：
步驟 1：聰明地進行市場調查並選擇您的擴展市場
在做出巨大突破之前，先進行研究。 收集有關您 新市場 不同人口統計特性的 綜合資料支持資訊。 Spotting 趨勢 也將幫助您在 最有效行銷和銷售方法 方面做出明智的決定。
仔細考慮您擁有業務聯絡人 的市場， 以及當地基礎設施的健全 程度，以支持您的營運。 另外， 問 自己 這些問題：
- 哪些市場可能最適合您提供的產品？
- 您最有可能在哪裡瀏覽當地法規、法律和稅務法規？
- 您是否已經從本國銷售到該市場？
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步驟 #2：快速開始小規模的物流挑戰
當您開始將新創公司拓展至國際市場以掌握市場佔有率時，擬定雄心勃勃的成長計畫會非常吸引人。 但最好先採取經測量、可管理的步驟，也許在建立永久足跡之前，先嘗試幾個銷售量。
新辦公室可能涉及許多後勤挑戰，例如與遠端員工協調、在不同時區工作，以及協商其他管理實務。 最好先從幾名員工開始，這樣您就可以在聘用更多員工之前，在易於管理的層級學習新技術。
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步驟 #3：找到合適的人才 — 並保留他們
公司 需要導覽官僚和法律程序的策略， 例如課稅、 規則和法規 銀行、 以及更多。 如果至少有一位 新創公司成員 具有創業和經營另一家成功公司的經驗，通常會很有幫助。 新創 公司退伍軍人在有時可能是崎嶇不平的道路上提供寶貴的指導。 如果您的新員工都沒有此經驗， 您的新創公司 仍然 可以 蓬勃發展 但向經驗豐富的導師尋求建議是有益的， 特別是在 瀏覽 國際市場的複雜性 時。
在新國家找到一位經驗豐富的首聘員工將具有挑戰性，但並非不可能。 真正的問題是，在新市場中建立一個子公司來處理您的新員工。
步驟 #4： 取得 當地法律 與 文化的 協助
瞭解當地文化的內涵和外涵是新創公司成功的第一步。專業人員 的工作、溝通 和互動方式在不同文化之間可能大不相同。 瞭解如何調整您的管理風格以適應他們的偏好，對於培養一個快樂和有生產力的全球勞動力至關重要。 訓練您的國際管理團隊 ， 幫助他們 瞭解員工 的獨特文化差異。 這表明您的公司透過創造團結和奉獻的文化來關心員工。
您新市場的當地法律和規定可能複雜、複雜，並且與您的母國市場不同。 稅金也會有所不同，如果您未能遵守當地稅務法規，可能會面臨嚴厲的處罰。 向知識淵博、經驗豐富的專業人士尋求幫助，這些專業人士能夠駕馭這種迷宮，通常對成功至關重要。
【bctt tweet=”了解當地文化的內外是成功創業的第一步之一。” username=”globalpeo”】
在競爭前取得市場佔有率
現在是採取行動的時候了，以領先競爭對手一步。
Globalization Partners 和 CFO Research 發佈的新研究表明，大多數公司都不會受到新國際營運或擴展國際營運計劃的影響Covid-19，並且仍在繼續向前邁進。 45% 目前在全球擴張，或將其全球擴張延遲不到一年，而 9% 處於為期一年的持有模式。
當您需要快速啟動時，我們在此為您服務
公司使用我們的解決方案， 快速培養國際人才，推動他們在新市場中取得成功。 我們以合法雇主的身分處理人力資源、法律、財務和稅務事宜。 您不必做任何事情，只能找到候選人。 剩下的就交給我們。
