很多人都圍繞著虛擬環境的好處而寫，但陪審團仍然要討論這個 工作模式是否 完全防水的 永續發展推動因素。
“對受試者的研究主體顯示，假設遠距工作是不可避免的更可持續的選擇太簡單了。 除非員工和雇主完全致力於在家工作模式，否則許多潛在的節能可能損失。— Benjamin K Sovacool，Sussex 大學科學政策研究所的能源政策教授。
遠端工作或辦公室型：哪一種最適合環境？
從環境的角度來看，遠端工作的整體影響向下沸騰，變成行為實踐。 社會建構 行為可以 促進 或減輕對環境的壓力。
例如，辦公大樓比起住宅或公寓消耗更多的能源， 但這 並不 代表 缺乏 能源效率 ， 辦公大樓的設計目的 ，是比 住宅建築 更有效率地消耗和管理 能源消耗，因此長期遠端工作實際上可能會導致更高的污染和能源支出。
以下是 遠端 永續發展 工作的優缺點：
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在偏遠世界 中， 有環保意識 的企業可以做什麼？
在確定遠端與辦公室工作的真正環境影響時，有幾個因素發揮作用：公共交通基礎設施、可再生能源參與能源組合、輸配電電網的整體狀態，以及辦公室和住宅房地產的能源效率等。
雖然我們仍然缺乏資料支持的報告，與辦公室工作相比，無可挑剔地將遠端工作建立為永續發展冠軍，但將永續發展放在首位的遠端公司可以採取幾個步驟來改善其環境影響。
為實現這些步驟，其中一個勞動力調整是整合混合模型，混合模型將遠端和辦公室環境結合到足夠的靈活性，以鼓勵對環境有意識的作業。 如此一來，公司就能：
1. 注意季節性。 英國顧問公司 WSP 透過分析不同地點200的英國員工碳排放量，發現遠端工作在冬天對環境的影響較高。 這源自於需要加熱幾座個別員工的住宅建築，而非單一辦公大樓。
根據這一發現，雇主 應鼓勵 對環境有 意識的員工 在 冬天 時 在辦公室 工作 ， 並減少使用低效率、高能源密集的 住宅供暖。
然而，在夏季，遠端在辦公室 的能源消耗方面卻有所突破。 員工需要檢查他們可實施的措施，以降低未充分利用辦公室的能源消耗。
2. 尋找節能住宅電器。 使用更節能的電器和方法可以改善住宅或公寓的加熱或冷卻方式。 公司領導者可以與能源效率專家合作設計策略。 這將促進住家改善和節省能源的行為，並更加環保，例如安裝太陽能板、使用節能電器、關閉電腦而不是選擇睡眠模式，甚至為遠端工作人員購買綠色良好設計獎的電腦。
3. 草擬政策以激勵注重環保的員工。 在整個混合工作過渡期間，員工已經更加意識到他們的能源使用。 許多專業人員將遠端工作視為控制能源消耗的機會。
然而，並非每個人都擁有能夠發揮顯著影響力的專業知識或資源。 公司可以實施政策來鼓勵這些努力，例如支援光伏 （PV） 系統的購買和分期付款，以抵消他們在家的能源消耗。
長期而言，混合型公司有望要求員工調整其實際辦公地點的能源效率，以及其在家的設定。
4. 尋找與能源公司的寶貴合作夥伴關係。 房屋能源評估已被證明可以使房屋的30效率提高 %。 一個例子是生物科技公司 Biogen 和金融巨擘 Goldman Sachs，他們與替代能源公司 Arcadia 合作，幫助員工將房屋轉換為風力發電或太陽能發電。 這透過遠端工作人員的支持性計畫，減少了他們的環境足跡。
公司可以與 ecolegIT 等專家合作，將CO2薪酬與技術相結合，就像 Harmony Relocation Network 為最大程度地減少其工作對環境的影響，並為全球團隊添加生態元素一樣。
5. 為地球數位化。 公司也可以選擇利用技術實現高效且自動化的營運，同時留意他們使用的能源量。
雖然將物聯網與感測器相結合，以實現成本效益和高效的公共事業用途，尤其是與照明、加熱、空調和供水等公共事業，但僱主仍然有很大的差距可以填補在家工作的員工。 這個領域需要明確指導在家的永續數位實務，尤其是在工作時間。
全球觀察到的其他公司政策，讓員工能夠 實現能源消耗和環境影響，包括：
- 邀請員工在家裡做出個人承諾以減少自己的排放量。
- 進一步讓員工參與永續發展培訓和全球綠色團隊。
- 盡量減少並抵銷所有員工的商務旅行排放。
- 實施激勵計劃並激化永續發展經驗，以進一步激勵員工並推動員工朝他們的目標邁進。
- 指派內部主管或員工領導的委員會，作為組織內的永續發展面孔。
- 為員工提供有關當地和國家主導的能源計畫和措施的資訊，讓他們可以用來提高住家的能源效率。
聯合國相信遠端工作有助於14實現17其永續發展目標。 隨著國家修改其監管框架，我們可預見新的和更新的法規浪潮，旨在促進遠端工作的可持續方面。
企業領導者正在採取行動，確保永續發展成為營運模式不可或缺的一部分。 Dhaval Gore 是倫敦市長國際商業計畫主管，與倫敦各地的企業展開對話。 他的目標是為倫敦企業提供支援並提供知識和資源，以開始考慮將永續性融入他們的商業實務和模型中。 就ESG因素對歐洲金融資本投資方式的權重而言，大型機構和投資者的地位越來越清晰。
為確保全球合規性，涵蓋所有領域的靈活工作模式，公司可以依靠全球名義雇主的專業知識。透過這種做法，具有全球成長抱負的企業將能夠完全瞭解固有的要求，以建立全球遠端團隊，包括主要傾向於促進遠端工作不同面向的永續發展的市場。
