在Covid-19疫情大流行之後，許多公司已經採用遠端工作作為新常態。 現在，經過近兩年的在家工作，更多員工認為，在繼續留在公司時，這種工作方式是永久採用的決定性因素。 事實上，Owl Labs 的遠端工作狀態報告發現，每兩位員工中就有一位不會返回不提供遠端工作的工作。
隨著需要遠端工作的員工人數不斷增加，88% 的人力資源主管同意，吸引和留住合適的人才對於管理不必要的流動率至關重要。 當 73% 的員工打算離開目前的工作崗位時，雇主應該考慮實施策略來改善遠端員工留任率。
如軟體開發工具所提到的，將遠端工作及其優點加入您的保留策略中，是保持低流動率的關鍵。
為什麼遠端員工留任很重要？
為遠端職位尋找完美的候選人可能是一項昂貴複雜的任務，因此一旦公司聘用具有經驗和才能的員工履行職責，他們就無法承擔失去這些職位的費用。
留住員工是人力資源部門面臨的最大挑戰之一，但現在比以往任何時候都更有必要。 留任是顯示員工對公司承諾程度的指標。 這種忠誠度是基於雇主對員工的最佳利益進行理解和行動的時間和努力。
關心員工的需求並確保他們致力於公司，是達成目標和改善長期成果的關鍵。 投資時間和資源來讓合格人才維持其階級的公司可以看到許多好處，包括：
提高競爭力
員工留任率可以提高競爭力，因為與員工流動率高的公司相比，擁有忠誠團隊成員的公司具有明顯的優勢。 留住績效最佳的員工意味著他們在組織內擁有豐富的知識和專業知識。
降低成本
透過實施良好的保留策略，公司可以節省時間和金錢。 根據 Gallup 的說法，替換員工年薪的 150%。 這意味著高員工流動率代表公司的成本過高，不僅是由於人才流失，也因為這意味著公司必須把資金用於吸引、僱用、培訓和留住新員工。
加強團隊協作
擁有良好的組織氛圍對於任何組織的成功都至關重要。 人才留任不僅有助於留住有才華的員工，還能改善團隊效率和互動，團結、熱情的團隊更能達成公司的目標。
提高生產力
重視並感謝其專業人員的公司，會直接影響承諾和生產力。 85% 將百分之一的預算用於員工表揚的公司看到對參與度的正面影響，使參與度增長近60百分之一。 此外，透過諸如吸引人的福利計劃等福利來留住員工，能代表感覺有更大責任的員工提高忠誠度和努力，確保他們不會讓團隊和組織失望。
改善員工體驗
員工留任對員工體驗有直接影響。 根據對超過 名45國家23,000員工進行的調查，有歸屬感、目的和幸福感的人53更不可能離開組織。 當公司將精力和資源集中在確保員工的福祉上時，他們就能改善整體的員工體驗。
遠端員工留任策略
建立成功的留任計畫不僅有助於降低人員流動率，還能讓組織更有吸引力地工作。
以下是一些建立有效遠端員工保留計劃的提示：
1. 找出離職原因。
有幾個原因會影響員工離開公司的決定。 82% 的員工表示，他們離職的主要原因是缺乏進展，其次是低薪、不良領導風格、不良福利和缺乏彈性時間表。 確定這些原因將有助於公司實施防止人員流動的計劃。
2. 創造一個靈活、開放的工作環境。
許多員工都重視一個靈活的工作環境，而不是薪酬。 事實上，如果員工的時間安排不靈活，有 72 % 的員工會尋找新的機會。 對工作政策實施變更有助於提高留任率。
除了彈性的工作環境外，您的員工是否願意發表想法或意見？ 他們在貴組織中是否感到安全？ 雖然這些問題的答案應該是容易回答的，但確認這一點是值得的，因為工作環境在維持員工滿意度和福祉方面扮演著重要的角色。
3. 制定遠端工作費用報銷政策。
在傳統工作場所中，僱主為員工提供設備、辦公用品、網際網路，以及他們執行任務所需的所有工具，這不應與遠端工作場所不同。
然而，56有 % 的員工不得在辦公室攜帶設備，三分之一的員工不得購買自己的遠端工作設備，也不得報銷這些費用。 這種情況促使員工提出費用報銷訴訟。
制定費用報銷計劃有助於公司遵守當地勞動法，並確保員工能夠獲得遠端工作設定所需的一切。
4. 為員工提供人才和職涯發展計畫支援。
根據 LinkedIn，如果員工投入職涯發展，94% 的員工會留在公司。
發展計畫的設計應確保您對頂尖人才的期望與組織的目標和願景一致。 專業發展可包括輔導流程、培訓研討會、交流機會、指導、特殊專案等。
為有才華的員工提供機會，是讓他們保持動力的關鍵。 員工期望在公司工作時成長和發展。 如果雇主為員工設定了明確的職業道路，他們的員工會覺得他們在組織有未來，並打算長期留任。
5. 實施全面的回饋和績效評估流程。
回饋在制定留任計畫期間特別有用，員工中有 82 % 感謝它。 在遠端環境中，回饋至關重要；它為行為和技能建立基準，並突出顯示員工需要什麼才能與雇主保持幸福。 公司必須樂於傾聽員工心聲，並實施維持頂尖人才所需的變革和行動。
6. 制定有效的雇主品牌策略。
雇主品牌變得越來越重要。 根據 LinkedIn 的研究，強大的雇主品牌可以減少 28% 的流動率和 50% 的聘僱成本。
公司形象和行動的溝通和傳播，是維持員工留在公司的利益，並透過特定專案為其成功做出貢獻的關鍵。
7. 提供具競爭力的福利。提供具競爭力的薪酬和福利
的公司，其流失率可降低 56%。 隨著勞動力市場的變化，公司需要適應員工不斷發展和不斷增長的需求和期望。 如今，最有價值的福利包括遠端工作彈性、員工折扣、休假和財務建議。
我們能提供什麼幫助？
建立和實施員工留任計畫對員工和公司都同樣有益。 然而，這項任務可能是一項挑戰。 Globalization Partners 的 AI 驅動Global Employment Platform由我們的人力資源專家提供支援，有助於管理與您留任策略相關的行政任務，包括員工福利、薪資發放等。
